嚴(yán)學(xué)鋒　魏寧

“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌，不是所有企業(yè)都能順利熬過目前這種寒冷、缺氧的‘高原狀態(tài)。不容樂觀的外部環(huán)境恰好是考驗(yàn)我們的試金石，并為我們提供了一個(gè)苦練內(nèi)功、扎實(shí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)?！?/p>

2015年7月13日，徐工集團(tuán)工程機(jī)械股份有限公司董事會(huì)通過《關(guān)于購(gòu)買徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司所持徐州徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司全部股份的議案》、《關(guān)于向徐州工程機(jī)械集團(tuán)有限公司轉(zhuǎn)讓徐州徐工施維英機(jī)械有限公司75%股權(quán)的議案》。借助與大股東徐工集團(tuán)之間的資產(chǎn)重組，徐工機(jī)械的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得以優(yōu)化，加快向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)、做強(qiáng)做優(yōu)。

其實(shí)，2014年以來的數(shù)次資產(chǎn)重組，已頗見成效。在工程機(jī)械行業(yè)“遇冷”、一些同行虧損的背景下，今年上半年徐工機(jī)械預(yù)計(jì)盈利500-5000萬元。

重組優(yōu)化產(chǎn)業(yè)鏈

2014年以來，徐工集團(tuán)（及其全資子公司徐工有限）完成了多筆向徐工機(jī)械的資產(chǎn)注入，極大優(yōu)化了徐工機(jī)械的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，促進(jìn)其向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。徐工機(jī)械董事會(huì)的構(gòu)想是，在新常態(tài)下，公司要堅(jiān)持走好創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)之路，把轉(zhuǎn)型升級(jí)這個(gè)關(guān)鍵工作做好，實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步增長(zhǎng)的既定目標(biāo)。

2014年12月，徐工機(jī)械與徐工有限簽訂協(xié)議，約定以現(xiàn)金97，293.04萬元購(gòu)買徐工有限持有的徐州徐工基礎(chǔ)工程機(jī)械有限公司100%股權(quán)、徐州派特控制技術(shù)有限公司50%股權(quán)、徐州赫思曼電子有限公司50%股權(quán)和徐州美馳車橋有限公司40%股權(quán)。據(jù)悉，2014年1-6月，徐工基礎(chǔ)營(yíng)收143，452萬元、凈利潤(rùn)6500萬元；徐州派特營(yíng)收8378萬元、凈利潤(rùn)533萬元；徐州赫思曼營(yíng)收12，835萬元、凈利潤(rùn)2926萬元。

而在2009年徐工機(jī)械重大資產(chǎn)重組時(shí)，徐工有限當(dāng)時(shí)承諾在徐工機(jī)械重大資產(chǎn)重組交割日后未來五年內(nèi)，在滿足注入條件情況下，擬將徐州赫思曼、徐州派特和美馳車橋在適當(dāng)時(shí)機(jī)注入到徐工機(jī)械。三公司經(jīng)過培育后，資產(chǎn)質(zhì)量已經(jīng)得到提高、盈利能力開始顯現(xiàn)。本次交易將有助于徐工機(jī)械進(jìn)一步豐富產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高公司面對(duì)市場(chǎng)需求變化時(shí)的應(yīng)變能力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，提升盈利能力；也將有助于徐工機(jī)械進(jìn)一步構(gòu)建完善的工程機(jī)械零部件產(chǎn)品線，保障所需關(guān)鍵零部件的采購(gòu)和供應(yīng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)，提升研發(fā)創(chuàng)新能力，提高產(chǎn)品技術(shù)附加值。

2015年4月，徐工機(jī)械全資子公司徐州徐工液壓件有限公司與徐州徐工斗山發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司（徐工集團(tuán)持股50%）簽訂合同，約定徐工液壓件以11，396.81萬元購(gòu)買徐工斗山合法擁有的土地使用權(quán)、房屋建（構(gòu)）筑物及其附屬設(shè)施以及車輛、電子設(shè)備和辦公設(shè)備等部分資產(chǎn)。此交易有助于徐工液壓件進(jìn)一步構(gòu)建完善的工程機(jī)械零部件產(chǎn)品線，保障所需關(guān)鍵零部件的采購(gòu)和供應(yīng)，發(fā)揮協(xié)同效應(yīng)。

同樣在今年4月，徐工機(jī)械與徐工有限簽訂協(xié)議，約定現(xiàn)金出資63，337.17萬元購(gòu)買后者持有的徐州羅特艾德回轉(zhuǎn)支承有限公司40%股權(quán)、力士（徐州）回轉(zhuǎn)支承有限公司40%股權(quán)。據(jù)悉，2014年1-9月，羅特艾德營(yíng)業(yè)收入57，268萬元、凈利潤(rùn)7805萬元；徐州力士營(yíng)收72，605萬元、凈利潤(rùn)10，280萬元。

特別值得關(guān)注的是，2015年7月，徐工機(jī)械董事會(huì)通過購(gòu)買徐工集團(tuán)所持徐州徐工信息技術(shù)服務(wù)股份有限公司全部股份（占股60%）的議案——徐工機(jī)械為了提升智能化制造水平，通過提供軟件服務(wù)、智能化整體解決方案等增值服務(wù)，向服務(wù)型制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)；同時(shí)借助獲取的相關(guān)大數(shù)據(jù)，積極發(fā)展“互聯(lián)網(wǎng)+制造”、“互聯(lián)網(wǎng)+服務(wù)”等新型業(yè)態(tài)，借助徐工信息平臺(tái)，整合內(nèi)外部資源尋機(jī)進(jìn)軍高端信息產(chǎn)業(yè)。2014 年度，徐工信息營(yíng)業(yè)收入2181萬元、凈利潤(rùn)468萬元；2015年上半年，營(yíng)收3037萬元、凈利潤(rùn)284萬元。

集中優(yōu)勢(shì)抓主業(yè)

2015年以來，徐工機(jī)械向大股東轉(zhuǎn)讓了部分資產(chǎn)，進(jìn)一步集中資源和優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心主業(yè)。

今年6月，徐工機(jī)械全資子公司徐工集團(tuán)（香港）國(guó)際貿(mào)易有限公司與徐工（香港）國(guó)際發(fā)展有限公司（徐工集團(tuán)的全資子公司）簽訂協(xié)議，約定徐工香港貿(mào)易以37，967.11萬元向后者發(fā)展轉(zhuǎn)讓徐工集團(tuán)巴西投資有限公司90%股權(quán)。2014年，徐工巴西營(yíng)收656萬元、凈利潤(rùn)6648萬元；2015年前5個(gè)月，公司營(yíng)收426萬元、凈利潤(rùn)-1464萬元，截至2015年5月底凈資產(chǎn)3.1億元。此次交易目的有二：其一是優(yōu)化徐工機(jī)械的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高資產(chǎn)使用效率。近幾年，巴西國(guó)內(nèi)的政治、經(jīng)濟(jì)形勢(shì)發(fā)生了很大的變化，貨幣貶值、通過膨脹和高失業(yè)率影響了巴西各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)政策的調(diào)整和落實(shí)。徐工機(jī)械主營(yíng)業(yè)務(wù)的市場(chǎng)規(guī)模也與原投資預(yù)測(cè)時(shí)有一定的差距，為充分發(fā)揮資產(chǎn)使用效率，公司決定對(duì)現(xiàn)有資產(chǎn)結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化。第二是，更好地聚焦徐工機(jī)械產(chǎn)品在巴西及南美市場(chǎng)的開拓，提升徐工集團(tuán)巴西制造有限公司盈利能力。本次交易有利于徐工機(jī)械提高資產(chǎn)使用效率、提高管理效率降低管理成本；有利于專注主業(yè)、進(jìn)一步提升盈利能力。

2015年7月，為了進(jìn)一步集中資源和優(yōu)勢(shì)發(fā)展核心主業(yè)，同時(shí)消除潛在同業(yè)競(jìng)爭(zhēng)，徐工機(jī)械計(jì)劃向徐工集團(tuán)轉(zhuǎn)讓徐工施維英75%的股權(quán)。2014年，徐工施維英營(yíng)收30億元、凈利潤(rùn)2134萬元，截至2014年年底凈資產(chǎn)12億元。徐工施維英是徐工機(jī)械的主要子公司，其2014年度營(yíng)業(yè)收入、資產(chǎn)總額占公司該年?duì)I收、資產(chǎn)總額的比例均超過10%，承擔(dān)著混凝土機(jī)械類產(chǎn)品的生產(chǎn)及銷售。交易完成后，徐工機(jī)械將不再持股徐工施維英，不再生產(chǎn)和銷售混凝土機(jī)械類產(chǎn)品。

苦練內(nèi)功扎實(shí)轉(zhuǎn)型

經(jīng)過一系列的資產(chǎn)重組，徐工機(jī)械的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)得到很大優(yōu)化并初見成效，夯實(shí)了公司實(shí)施“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。

近年來中國(guó)經(jīng)濟(jì)步入新常態(tài)，工程機(jī)械行業(yè)遇冷。必須充分認(rèn)識(shí)并適應(yīng)世界經(jīng)濟(jì)仍處深度調(diào)整期、總體復(fù)蘇疲弱態(tài)勢(shì)難有明顯改觀的新形勢(shì)，認(rèn)識(shí)并適應(yīng)中國(guó)經(jīng)濟(jì)在控制系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)前提下將長(zhǎng)期面對(duì)調(diào)結(jié)構(gòu)、微刺激、穩(wěn)增長(zhǎng)的新常態(tài)，認(rèn)識(shí)并適應(yīng)工程機(jī)械行業(yè)將長(zhǎng)期面對(duì)需求不足、產(chǎn)能過剩、成本升高、競(jìng)爭(zhēng)加劇的新環(huán)境：這些是當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期經(jīng)濟(jì)發(fā)展、中國(guó)工程機(jī)械行業(yè)運(yùn)行的大邏輯。董事長(zhǎng)王民指出，“中國(guó)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，全球以及中國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)調(diào)整，勢(shì)必會(huì)在工程機(jī)械行業(yè)內(nèi)引發(fā)又一輪洗牌，不是所有企業(yè)都能順利熬過目前這種寒冷、缺氧的‘高原狀態(tài)。不容樂觀的外部環(huán)境恰好是考驗(yàn)我們的試金石，并為我們提供了一個(gè)苦練內(nèi)功、扎實(shí)轉(zhuǎn)型的機(jī)會(huì)。”

致力于打造中國(guó)工程機(jī)械領(lǐng)域最具回報(bào)價(jià)值的第一藍(lán)籌股，徐工機(jī)械擬持續(xù)做好資產(chǎn)優(yōu)化，不斷給力“千億元、國(guó)際化、世界級(jí)”戰(zhàn)略。