易芳+梁莉萍

同和紡織機械制造有限公司成立于 1999年，坐落于江蘇省常州市戚墅堰經(jīng)濟開發(fā)區(qū)，距離滬寧高速橫山橋出口僅2公里。同和是中國紡織機械協(xié)會副會長單位、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事單位，現(xiàn)有員工1000人。

同和專注于紡織機械、專件、器材的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售，主要產(chǎn)品為棉紡系列粗紗機、棉紡系列細紗機、毛紡系列細紗機、粗細聯(lián)、細絡(luò)聯(lián)、粗細絡(luò)聯(lián)、棉紡細紗機自動落紗改造、各系列棉、毛、麻、粗、細、精梳機、并條機、捻線機無機械波羅拉、高性能搖架和新型集聚紡裝置，是羅拉、搖架、集聚紡行業(yè)標(biāo)準主要起草單位之一，棉紡粗紗機、細紗機行業(yè)標(biāo)準參與起草單位之一。

2012年，當(dāng)2008年的“四萬億”效應(yīng)剛剛開始出現(xiàn)副作用，市場初現(xiàn)第一波衰退跡象的時候，同和紡機就曾經(jīng)以千萬訂單逆風(fēng)飛揚驚艷行業(yè)。三年的時間過去，中國經(jīng)濟環(huán)境真正步入了中低速調(diào)整區(qū)間的新常態(tài)，紡織產(chǎn)業(yè)面臨整體轉(zhuǎn)型升級，而紡機行業(yè)也在一輪輪的洗牌中不斷呈現(xiàn)著變局。

如今的同和紡機怎么樣了？

帶著這樣的疑問和期待，記者再次走訪了同和紡織機械制造有限公司董事長崔桂生。

“放心的日子靠管理”

“我們的目標(biāo)很簡單：2015年做到中國前三，2020年達到世界前三水平?！?/p>

一上來，崔桂生就用鏗鏘有力的聲音開門見山。

崔桂生給同和紡機制定的戰(zhàn)略很清晰：傳承戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、產(chǎn)品戰(zhàn)略、基地戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。

對于面臨困境充滿迷霧的2015年，崔桂生用幾句話概括了對于同和來說這將是怎樣的一年：

2015年，是同和憲法強化之年，內(nèi)容達一百萬字的《同和憲法》，起草時間長達兩年半，企業(yè)文化價值達到一個億，是指導(dǎo)同和企業(yè)發(fā)展和制度完善的理念核心。

2015年，是同和的新產(chǎn)品推廣之年。

2015年，是同和外貿(mào)拓展之年。包括孟加拉、印尼、越南、印度、上海、米蘭幾大全球展會，崔桂生親自帶隊參展。同時成立營銷總公司，下設(shè)外貿(mào)、內(nèi)貿(mào)和市場部，加強市場布局。

2015年，是同和自制提升之年。計劃總投資1個億購買世界頂級設(shè)備，提升裝備制造水平。

2015年，也是同和團隊急聚之年。同和將轉(zhuǎn)型升級成為世界整機企業(yè)，“轉(zhuǎn)型不轉(zhuǎn)行”，同時投入更多力量提升企業(yè)科技含量。因此同和也必須要引進一流人才、頂級人才。

15年來，同和紡機從未出現(xiàn)過虧損，同時也沒有一分錢的貸款和借款。而對于企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展，崔桂生底氣十足的形容顯得更為貼切：“我可以跟你說一句話：同和三年零銷售也還養(yǎng)得起所有員工。”

在這樣“硬底子”的實力和信心之下，使用同和產(chǎn)品用戶的反饋也就顯得再自然不過，他們說：“買同和的產(chǎn)品就是買質(zhì)量，買服務(wù)，買放心，買安全，買未來?！?/p>

在崔桂生看來，一個企業(yè)最重要的根本是要做到收支平衡，而“放心的日子靠的是行之有效的管理”。 中國企業(yè)目前缺少的更多是軟實力，比如管理。在經(jīng)濟規(guī)律的作用下，企業(yè)最關(guān)鍵的是擁有足夠的控制力。

對于同和的未來，崔桂生有自己的風(fēng)格和方法。他說，要看清，想清，算清，準備好再開始做事。在瞬息萬變的市場大潮中，現(xiàn)在的同和，想要保持低調(diào)，不在意外界的嘈雜聲音，安靜下來做事，把事情做到最好。

也因為如此，2015年的同和紡機正在散發(fā)出一種韜光養(yǎng)晦蓄勢待發(fā)的強烈氣場。也許用一句話來形容是最為貼切的——于無聲處聽驚雷。

從未停下的同和腳步

在崔桂生步步為營的領(lǐng)軍下，同和的步伐顯得有調(diào)不紊。

一直以來，同和積極踐行五個創(chuàng)新——思想創(chuàng)新、理念創(chuàng)新、思維創(chuàng)新、意識創(chuàng)新、行為創(chuàng)新，堅持將科技創(chuàng)新作為第一要務(wù)，唯有技術(shù)創(chuàng)新才能改變世界，唯有技術(shù)創(chuàng)新才能創(chuàng)造未來，實現(xiàn)同和制造向同和創(chuàng)造轉(zhuǎn)變。

同和認為：只有破產(chǎn)的企業(yè)，沒有破產(chǎn)的行業(yè)。公司設(shè)立員工創(chuàng)新獎勵基金，每年拿出銷售總額的3%，實行月月評獎、發(fā)獎，激發(fā)每位員工的創(chuàng)新潛能。每年在預(yù)算中列支銷售收入的5%作為新產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)費，“成功是個人的，失敗是公司的”，允許失敗，允許反復(fù)試驗，同和支持一切形式的科技研發(fā)和創(chuàng)新活動。同和高度重視“產(chǎn)學(xué)研”和信息化建設(shè)，與東華大學(xué)、江南大學(xué)等科研院所長期合作，建立密切的合作關(guān)系，運行流暢的ERP信息系統(tǒng)與PDM數(shù)據(jù)集成管理技術(shù)幫助公司在紡織機械和紡機專件領(lǐng)域取得了引領(lǐng)市場的發(fā)展。

“同和是有夢想，有未來的。” 崔桂生如是說。

同和大事記

2001年，同和公司向國內(nèi)外推出“高精度無害機械波羅拉”。

2002年，開發(fā)研制成功“超級高精度無機械波羅拉”。

2003年，同和公司推出新一代超級高精度無機械波羅拉，并在中國紡織報連載《同和羅拉挑戰(zhàn)洋貨》，宣布向全國168家用戶免費提供一臺前列新一代超級高精度無機械波羅拉。與進口羅拉對比，承諾若達不到世界知名品牌羅拉的質(zhì)量水平，同和公司負責(zé)包換、包退，受到了廣泛的關(guān)注和歡迎。至今同和各系列羅拉已在全球形成銷售5000萬節(jié)，年產(chǎn)500余萬節(jié)生產(chǎn)能力，市場占有率高達70%。

2004年，公司開發(fā)研制成功高性能螺旋彈簧加壓細紗和粗紗搖架、杠桿式氣動加壓搖架。形成了年產(chǎn)300萬套搖架的生產(chǎn)能力。

2005年，公司開發(fā)研制成功粗紗、細紗板簧搖架，產(chǎn)品主導(dǎo)國內(nèi)外市場，打破了國外產(chǎn)品壟斷，結(jié)束了板簧搖架依賴進口的局面。至今同和各系列搖架已在全球形成銷售1800萬套，市場占有率達40%。

2006年，集聚紡裝置全面投產(chǎn)，在2000年授權(quán)4項發(fā)明專利的基礎(chǔ)上，先后開發(fā)了四羅拉負壓式一代、二代、新二代集聚紡系列產(chǎn)品，產(chǎn)品已擁有發(fā)明專利和實用新型專利25項，分別出口到日本、印度、巴基斯坦、泰國、印尼等國家，產(chǎn)品深受國內(nèi)外用戶的歡迎和青睞。

2007年，公司開發(fā)研制成功了同和第三代網(wǎng)孔羅拉負壓式集聚紡裝置，并形成批量銷售，是國內(nèi)唯一制造商。截至目前，同和各系列集聚紡裝置已在全球形成銷售700萬錠，年生產(chǎn)能力300萬錠，市場占有率達到50%。

2008年開始，同和公司著手組織研制、開發(fā)棉紡系列粗紗機、棉紡系列細紗機、毛紡系列細紗機、粗細聯(lián)、細絡(luò)聯(lián)、粗細絡(luò)聯(lián)、棉紡自動落紗細紗機改造，棉、毛集聚紡細紗機改造。

2013年2月21日，中國紡織工業(yè)聯(lián)合會委托中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會在江蘇常州召開了“同和TH578J型集聚紡自動落紗細紗機科技成果鑒定會”。中國紡織工業(yè)聯(lián)合會副會長高勇、中國紡織機械器材工業(yè)協(xié)會理事長王樹田、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會會長謝明等領(lǐng)導(dǎo)參加了鑒定會。由中國工程院院士姚穆任主任、中國棉紡織行業(yè)協(xié)會會長朱北娜任副主任的鑒定委員會一致認為，同和TH578J型集聚紡自動落紗細紗機自主創(chuàng)新、集成創(chuàng)新性強，主要技術(shù)性能指標(biāo)已達到國際先進水平，可以取代進口。

2015年——同和正在創(chuàng)造著更多的可能性。