哈大偉

摘 要：當前全球經(jīng)濟發(fā)展背景下，人力資源已經(jīng)成為了企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵資源，人力資源管理和發(fā)展當然也在企業(yè)管理中成為了一個關(guān)注的焦點。員工績效管理在企業(yè)管理企業(yè)員工為企業(yè)和人力資源合理的分配，員工和業(yè)務(wù)規(guī)劃的重要措施，是幫助實現(xiàn)組織目標和員工的評估過程。通過對員工績效管理達到一個合理的評估員工績效，從而一方面達成有效的根據(jù)考核結(jié)果激勵員工；另一方面，通過分析評估的結(jié)果，發(fā)現(xiàn)在工作是不夠的，以提高員工的個人績效，實現(xiàn)企業(yè)績效提升的目的?？冃Ч芾淼母倪M，并最終實現(xiàn)個人能力和企業(yè)績效互動螺旋式的目的。沃爾瑪是世界最大的私人雇主和連鎖零售商，所以本文中選項沃爾瑪（中國）公司作為分析案例來淺析企業(yè)員工績效管理的科學(xué)性。

關(guān)鍵詞：企業(yè)員工；績效管理；科學(xué)性；沃爾瑪

所謂的績效管理，是各級管理層和員工實現(xiàn)組織目標的績效計劃制定，績效溝通和輔導(dǎo)，績效考核，應(yīng)用績效結(jié)果，績效目標提升的連續(xù)循環(huán)過程，績效管理是一個完整的過程?？冃Ч芾響?yīng)以組織戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，實現(xiàn)戰(zhàn)略服務(wù)，其核心目的是不斷提高員工和組織的績效，提高員工的能力。

1962年，山姆·沃爾頓先生在美國創(chuàng)立沃爾瑪公司，經(jīng)過五十多年的發(fā)展，沃爾瑪集團是目前全球最大私人雇主和連鎖零售商，多次榮登《財富》雜志世界500強榜首及當選最具價值品牌。1996年，沃爾瑪正式進入中國，同年成立沃爾瑪（中國）有限公司，截至2015年3月31日，沃爾瑪已經(jīng)在全國25個省市自治區(qū)的165個城市開設(shè)了412家商場、9家干倉配送中心和11家鮮食配送中心，旗下?lián)碛谐^10萬名中國員工。

沃爾瑪在中國的發(fā)展高度注重人才的本土化，同時鼓勵人才多元化，特別是在培養(yǎng)和發(fā)展女性員工及管理層方面，沃爾瑪做出了巨大努力。目前沃爾瑪中國除個別員工外，其余絕大多數(shù)員工均為中國人，商場總經(jīng)全部由中國本土人才擔任，團隊中女性員工所占比例超過60%，管理團隊約40%為女性。2009年成立了“沃爾瑪中國女性領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展委員會”，以加速推動女性的職業(yè)發(fā)展。2013年初，成立沃爾瑪女性領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院，更好地推動了女性領(lǐng)導(dǎo)者在公司的成長與發(fā)展。

績效考核是績效管理是核心環(huán)節(jié)，通過績效評價提供信息作為參考，不斷提高企業(yè)的績效管理，不斷完善績效管理和有效的水平，幫助管理者提高管理水平，幫助員工提高績效能力，幫助組織獲得期望的性能水平，所以績效評價是績效管理的一種手段，只有樹立一個好的績效考評體系能使企業(yè)運行良好的績效管理系統(tǒng)。

在績效管理方面，沃爾瑪公司采用“倒金字塔”結(jié)構(gòu)，即領(lǐng)導(dǎo)在金字塔最底端，員工作為企業(yè)的中堅力量，而顧客之上則是沃爾瑪一直以來追求的目標。在內(nèi)部關(guān)系處理上，沃爾瑪高度重視信息交流，企業(yè)提出并貫徹執(zhí)行開放政策，只要是企業(yè)的員工，無論任何時間、地點，都可以把自己的想法表達出來，甚至向高層總裁，而不必擔心報復(fù)。政策的實現(xiàn)完全確保員工的參與、溝通信息的沃爾瑪?shù)娜肆Y源管理奠定了堅實的基礎(chǔ)。

沃爾瑪在員工之間進行各種形式的的溝通，包括一個簡單的電話會談和龐大的年度股東大會上。沃爾瑪授予員工權(quán)力，和員工分享公司的許多指標來不斷升級整個公司的經(jīng)營原則。分享信息和責(zé)任的核心合作伙伴關(guān)系。員工只有充分了解業(yè)務(wù)的進展，有責(zé)任感和參與，意識到自己在公司的重要性，員工才會努力取得更好的成績。

通過對沃爾瑪（中國）有限公司績效管理的簡單分析，總結(jié)出以下幾點：

1.要制定科學(xué)的關(guān)鍵指標維度?？冃Э己说木S度是指績效考核的方面，主要包含財務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、創(chuàng)新與學(xué)習(xí)幾個方面。績效考核應(yīng)分出評價層次，抓住關(guān)鍵績效指標，也就是要明確對員工工作的哪個方面進行開展的，經(jīng)常采用的績效考核評價指標有、平衡記分卡等。

2.要注意定性衡量與定量衡量相結(jié)合的考核方式。內(nèi)部評估和外部評估相結(jié)合，注重相互之間的協(xié)調(diào)?；谒鲂阅茉u估，不僅從內(nèi)部評估，評價因素也應(yīng)該從外部引入，如客戶、供應(yīng)商等外部評價會使績效考核更加科學(xué)合理。

3.要盡量確保指標權(quán)重合理。具體性能指標的改善不應(yīng)以犧牲其他指標，或任何性能是不可接受的。有重要和重要性能指標之間的點，但不是因為的重要性，主要的，不重要的和次要的指標。給不同的性能指標合理的體重。防止為了提高一些績效而影響其他績效。

沃爾瑪能發(fā)展成為世界五百強企業(yè)和他的績效考核管理是分不開的。一個企業(yè)若是要真正做好績效管理工作，那么在企業(yè)管理的績效體系設(shè)計與體系組織的實施過程中，必須要具備系統(tǒng)性的眼光和思維，考核的內(nèi)容必須全面，獎罰必須分明，在為企業(yè)謀利的同時也要充分考慮員工的個人發(fā)展，應(yīng)該為員工提供深造，晉升的機會；同時又要敢于邁進步伐，在實施績效管理的過程中適時推動組織的變革前進，把公司推進為一個具有現(xiàn)代意識觀念、行為模式以及能力結(jié)構(gòu)的成長型企業(yè)。

筆者認為，從沃爾瑪?shù)目冃Ч芾砩?，很多企業(yè)能夠從中學(xué)到一些適合自己的方法與措施，也能夠讓企業(yè)本身得到更好的管理從而促進企業(yè)更好地發(fā)展。世界五百強，專業(yè)的人力資源管理及績效管理，成功總不是偶然發(fā)生。

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