龍?zhí)N智

摘 要：員工是支持企業(yè)長遠生存和發(fā)展的主要動力，員工績效考核目的主要是指組織機構(gòu)使用績效考核工具的目的，以此充分掌握員工自身專業(yè)素質(zhì)以及價值情況，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者決策提供一定的參考依據(jù)。盡管目前學(xué)術(shù)界對于績效考核目的的維度定義存在一定的爭議，但將其所表現(xiàn)出的評估目的以及持續(xù)發(fā)展目的得到了廣泛的認可，并在實際應(yīng)用中取得了較為可觀的成效。本文主要針對績效考核目的的維度與影響效果進行分析，就績效考核目的的影響因素以及影響機制是未來學(xué)術(shù)領(lǐng)域發(fā)展的主要方向，完善績效考核相關(guān)理論，在一定程度上促進企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：績效考核；維度；影響效果；評估式績效考核

企業(yè)的生存和發(fā)展，離不開對員工的績效考核，員工自身的專業(yè)素質(zhì)是促進企業(yè)健康持續(xù)發(fā)展的根本動力，有助于制定合理的企業(yè)戰(zhàn)略部署?？冃Э己酥贫ǖ某踔允菫榱思s束和管理員工，以此來激勵員工工作積極性提升，全身心投入到工作中，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)在建立之初，所采取的管理策略主要是為了控制員工的行為，以此來滿足企業(yè)發(fā)展需要，但是對于這種強制性的要求，員工存在很大的抵觸心理，工作效率難以有效提升，營造良好的工作氛圍。由此，企業(yè)而管理者需要通過一定的方式來激勵或誘導(dǎo)員工工作積極性，獎懲并存，而在實際工作過程中，績效考核是了解員工績效最為直接有效的方式。

一、績效考核目的概述

對于績效考核目的的定義，學(xué)術(shù)界尚未形成統(tǒng)一的定義，仍然存在較大的分歧，但是經(jīng)過了長時間的完善和創(chuàng)新，評估目的以及持續(xù)發(fā)展目的得到了廣泛的認可。在組織生產(chǎn)經(jīng)營過程中，企業(yè)的管理方式潛移默化的影響員工的行為方式，由此，對員工保持充分的尊重和信任，結(jié)合員工專業(yè)素質(zhì)，提供合適的工作崗位，能夠有效的帶動員工工作熱情，最大化的發(fā)揮自身潛能，個人目標同企業(yè)的發(fā)展目標一致，為企業(yè)帶來更大的效益。國外對于績效考核目的的研究起步較早，部分國外學(xué)者認為績效考核體系構(gòu)建的最終目的有兩方面，一方面是為了對員工薪酬待遇調(diào)整提供參考依據(jù)，另一方面為管理者提供引導(dǎo)下屬改善自身存在缺陷的機會，更好的發(fā)揮自身價值。但是經(jīng)過長時間的演變和發(fā)展，在實際應(yīng)用中得出兩種目的存在沖突，對薪酬待遇進行調(diào)整，所得到的反饋效果會隨之降低，而在傳統(tǒng)的績效考核中，兩種目的是重疊在一起的，由此導(dǎo)致員工難以有效的接受上級的安排，來改善自身績效村存在的不足之處。

二、績效考核目的的維度

績效考核目的自其誕生以來，受到相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜覍W(xué)者的廣泛關(guān)注，在1960年，國外學(xué)者首次將績效考核目的劃分為三種類型，包括管理目的、信息目的以及激勵目的，其中管理目的是指組織機構(gòu)將績效考核所得到的結(jié)果作為人事調(diào)動以及薪酬調(diào)整的參考依據(jù)；信息目的是指組織結(jié)構(gòu)通過績效考核為員工提供改善自身缺陷的機會，促使員工能夠充分了解自身具有的優(yōu)勢以及劣勢；激勵目的是指組織機構(gòu)通過績效考核來激勵員工工作熱情，營造良好的工作氛圍，提升共效率，為企業(yè)創(chuàng)造更大的效益。

三、績效考核目的的影響效果

1.績效評級。績效評級主要是指在績效考核過程中，考核者采用一定的方法對被考核者進行綜合而全面的評價，提供績效結(jié)果。從前人學(xué)者的理論以及實際應(yīng)用中可以了解到，不同的績效考核方法以及使用目的，都將會影響評估行為以及最后的考核結(jié)果，形成明顯的差異，出現(xiàn)此種問題的原因可能是無意的，非人為操縱。國外學(xué)者為了進一步確定績效考核評級，構(gòu)建了一個寬容效應(yīng)的理論框架，并提出，影響績效評估的因素主要受到被評估者自身的績效、評估者對績效的觀察、評估者對于績效的記憶，將其中存在的誤差減小，精確度隨之提升。

2.工作滿意度。工作滿意度主要是反映員工自身對于工作的喜歡程度，目前學(xué)術(shù)領(lǐng)域?qū)τ诳冃Э己四康膶ぷ鳚M意度影響的研究主要集中在長遠發(fā)展式績效考核，有助于營造良好的團隊氛圍，將員工個人的發(fā)展目標同團隊發(fā)展目標相結(jié)合，在工作過程中積極參與，提升員工的工作滿意度?？冃Э己藢τ诠ぷ鲌F隊態(tài)度反映有著較為直接的作用，發(fā)展式績效考核在影響工作團隊滿意度以及人際關(guān)系方面有著較為突出的積極性。

3.任務(wù)績效。對于如何提升員工的任務(wù)績效是企業(yè)在發(fā)展過程中首要考慮的問題，員工的績效提升，促進企業(yè)整體的績效提升，績效考核目的的差異直接影響到任務(wù)績效的結(jié)果，將績效考核作為薪酬調(diào)整的主要依據(jù)，在一定程度上會對員工績效提升起到激勵和導(dǎo)向作用，因為對于大多數(shù)員工來說，更加看重工作的福利待遇，如果績效考核同福利待遇相脫離，將嚴重挫傷員工工作人情，績效下降。

四、結(jié)論

綜上所述，隨著社會的進步，績效考核目的經(jīng)過了不斷的完善和創(chuàng)新，相關(guān)概念以及影響效果的理論研究較為完善，并且由此達成了共識。但是對于績效考核目的的維度仍然未能統(tǒng)一，存在的爭議較大，出現(xiàn)了不同的劃分依據(jù)，但是績效考核目的的持續(xù)發(fā)展目的以及評估目的被廣泛接納，并且成為企業(yè)對員工績效考核的主要目的。但是目前對于績效考核目的的研究，仍然存在著一定的不足，在今后可以從績效考核目的實證研究、績效考核目的的影響因素以及影響效果幾方面深入研究，明確績效考核的最終目的，加強績效考核目的的影響機制研究，不斷完善相關(guān)理論，為實際應(yīng)用起到一定的參考依據(jù)，促進企業(yè)和員工的共同進步，實現(xiàn)雙贏。

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