孟芳

摘 要：本文主要針對企業(yè)統(tǒng)計在當(dāng)前發(fā)展的基本現(xiàn)況，統(tǒng)計方法在企業(yè)財務(wù)管理中存在的問題及相關(guān)問題等，最后文章根據(jù)目前企業(yè)統(tǒng)計存在的問題及不足，有針對性的提出了一些對策和建議，為提升企業(yè)統(tǒng)計在財務(wù)管理中的作用，推動企業(yè)經(jīng)營管理的發(fā)展做些有益的參考依據(jù)。

關(guān)鍵詞：企業(yè)統(tǒng)計；財務(wù)管理；指標

統(tǒng)計是一項數(shù)據(jù)處理的工作，主要用于提供企業(yè)戰(zhàn)略信息指導(dǎo)，對于企業(yè)而言有著重要的意義。但是，隨著時代的發(fā)展，企業(yè)的管理體制也有了革新，市場政策上的要求發(fā)生了變化，經(jīng)營策略也因市場經(jīng)濟不斷改善，這些突如其來的改變也讓統(tǒng)計出現(xiàn)了較大的不適應(yīng)性。本文主要對其進行研究，通過問題的分析和梳理，提出行之有效的建議。

一、當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計中存在問題分析

1.重視不夠，統(tǒng)計技術(shù)方法較為滯后。首先是企業(yè)管理層對統(tǒng)計的態(tài)度問題，很多管理者對于統(tǒng)計并不重視，甚至不信任統(tǒng)計方法所提出的數(shù)據(jù)建議，即使在企業(yè)中設(shè)置的相關(guān)功能的部門，也缺乏相應(yīng)的推動力，因此，企業(yè)的統(tǒng)計形同虛設(shè)，完全不能發(fā)揮基本能力。同時，統(tǒng)計在企業(yè)中面臨的另一大問題便是技術(shù)落后，相關(guān)調(diào)查報告指出，我國企業(yè)目前大部分采用手工統(tǒng)計，這種方式不僅過于落后，所能夠利用的統(tǒng)計策略也十分有限，難以為企業(yè)提供良好的數(shù)據(jù)信息支持。

2.管理缺失，企業(yè)統(tǒng)計工作者及部門協(xié)調(diào)性較差。同樣基于管理者對于統(tǒng)計的態(tài)度問題，其認為企業(yè)內(nèi)所成立的統(tǒng)計部門，僅是根據(jù)上級要求二進行相關(guān)工作，數(shù)據(jù)信息的產(chǎn)出的價值，甚至不及統(tǒng)計人員的工資成本，這樣的統(tǒng)計部門，自然會因為企業(yè)管理需要的而不斷變化，而且，統(tǒng)計部門也是國內(nèi)企業(yè)在財務(wù)發(fā)生問題時裁員的首選，這也讓工作者的生存地位岌岌可危。由于此類狀況的存在，也少有高校人才進入到企業(yè)之中工作，這無疑成為了導(dǎo)致人才不足的罪魁禍首。

3.系統(tǒng)不健全，企業(yè)統(tǒng)計指標體系不完整。指標是數(shù)據(jù)核算的依據(jù)，完善的指標體系下，工作者可以準確的鎖定主體，構(gòu)建相對完善的數(shù)據(jù)結(jié)構(gòu)，由此為企業(yè)提供具有應(yīng)用價值的數(shù)據(jù)結(jié)果。但是就當(dāng)前情況來看，企業(yè)在設(shè)立統(tǒng)計部門時，僅作為根據(jù)管理者的需要而提供數(shù)據(jù)支持，缺乏獨立判斷意識，且缺乏嚴格的指標控制，所以在結(jié)果上很難有所保證。從指標來看，目前主要采用企業(yè)的生產(chǎn)指標，例如產(chǎn)量、產(chǎn)能等信息，這些信息的統(tǒng)計僅能夠作為企業(yè)后續(xù)生產(chǎn)的指導(dǎo)，缺乏對于市場等方面信息的關(guān)注，所以企業(yè)在經(jīng)營方面很難依仗統(tǒng)計實現(xiàn)。

4.統(tǒng)計范圍狹窄，存在數(shù)據(jù)的失真現(xiàn)象。首先來看范圍問題，統(tǒng)計學(xué)是為企業(yè)提供決策依據(jù)，其覆蓋性決定了管理層所獲得信息的價值。事實上，統(tǒng)計的范圍越大，數(shù)據(jù)指標也就越全面，而在范圍較小時，企業(yè)在使用提供信息可能會面對決策風(fēng)險。值得注意的是，企業(yè)的統(tǒng)計范圍問題是普遍性的，由于很多企業(yè)在早期建立統(tǒng)計部門時，僅是用于幫助生產(chǎn)計劃工作，這樣的統(tǒng)計思維和工作內(nèi)容顯然不再適應(yīng)當(dāng)前社會環(huán)境。再來看失真問題，上文中已經(jīng)反復(fù)說明數(shù)據(jù)對于企業(yè)決策的影響，數(shù)據(jù)失真將會導(dǎo)致企業(yè)面臨巨大的經(jīng)營風(fēng)險，所以，企業(yè)長期以來對統(tǒng)計產(chǎn)生了缺乏準確性的刻板印象。

二、解決當(dāng)前企業(yè)統(tǒng)計存在問題的對策與建議

結(jié)合上述問題，筆者提出了下述四個方面的內(nèi)容的建議，主要從主體、手段和方法進行敘述，具體來看：

1.提高思想認識，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)充分認識統(tǒng)計工作的重要性?，F(xiàn)代企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者工作內(nèi)容較多，要關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)、市場、經(jīng)營、財務(wù)、創(chuàng)新等諸多方面，而這些內(nèi)容的管理，通常需要較為準確和全面的信息基礎(chǔ)，如此便需要統(tǒng)計的幫助。但是，領(lǐng)導(dǎo)對于統(tǒng)計的態(tài)度問題，卻導(dǎo)致了統(tǒng)計工作難以提供理想的結(jié)果。所以，應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變管理者的統(tǒng)計學(xué)認識，改變統(tǒng)計工作在企業(yè)中的地位：一是建設(shè)完整的統(tǒng)計部門，賦予相對獨立的權(quán)利，使其更好的展開工作；二是將統(tǒng)計部門納入到企業(yè)核心之中，提升工作地位；三是建立完善的人才管理機制，保證人才福利，以人才推動企業(yè)統(tǒng)計更好的實現(xiàn)。另外，領(lǐng)導(dǎo)在很多企業(yè)中也有著精神領(lǐng)袖的作用，其對于統(tǒng)計工作的重視，可以激發(fā)員工的熱情，更好的完成統(tǒng)計工作。

2.提升服務(wù)水平，企業(yè)統(tǒng)計著力加大統(tǒng)計的服務(wù)的對象。以往的企業(yè)內(nèi)統(tǒng)計僅關(guān)注生產(chǎn)，而忽略了對于市場的研究，隨著我國市場化經(jīng)濟的實現(xiàn)，企業(yè)更多是根據(jù)市場而調(diào)節(jié)生產(chǎn)，所以，以往的統(tǒng)計方式并不適用于現(xiàn)代企業(yè)。而改變方式之前，應(yīng)當(dāng)首要確立服務(wù)主體，即從生產(chǎn)到市場的轉(zhuǎn)變，通過對于市場的研究，在為企業(yè)提供生產(chǎn)信息指導(dǎo)，使管理者更好的調(diào)控生產(chǎn)資源，增強核心競爭力。

3.健全管理機制，逐步完善企業(yè)統(tǒng)計的管理方法。現(xiàn)代統(tǒng)計工作的實現(xiàn)，應(yīng)當(dāng)放棄以往的手工形式，以更加簡潔、有效的信息技術(shù)作為處理平臺，不僅能夠提升效率，還可以使用以往無法應(yīng)用的數(shù)據(jù)模型，由此而提升工作效率。除了平臺的應(yīng)用外，企業(yè)統(tǒng)計也需要對工作內(nèi)容有所細化，再對各個環(huán)節(jié)進行調(diào)節(jié)，例如數(shù)據(jù)記錄采取數(shù)據(jù)庫形式，再結(jié)合相應(yīng)的模型設(shè)計算法，由統(tǒng)計平臺直接生成結(jié)果。相對而言，科學(xué)的統(tǒng)計方式才是更好降低誤差的途徑，這也是幫助企業(yè)削弱決策風(fēng)險的重要方式。

4.完善評價指標，建立適合企業(yè)信息需求的統(tǒng)計指標體系。企業(yè)的統(tǒng)計工作在服務(wù)對象發(fā)生轉(zhuǎn)變后，以往的指標也不再適用，因此企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求指標體系的豐富和優(yōu)化，例如將市場、用戶主體、企業(yè)美譽和信譽、競爭對手等方面納入到體系之中，由此提升企業(yè)審計的全面性。與此同時，企業(yè)需要在資產(chǎn)統(tǒng)計上進行適當(dāng)?shù)呢S富，根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營和資本特性，加入當(dāng)前需要的統(tǒng)計元素，例如企業(yè)的資本運作、資金籌措的等內(nèi)容。

三、結(jié)束語

綜上，通過本文的論述，一方面為進一步了解企業(yè)統(tǒng)計管理中存在的問題及不足提供了很好的參考依據(jù)，同時也為逐步完善我國企業(yè)統(tǒng)計管理水平具有重要的參考價值?？傊?，通過本文的論述，也為企業(yè)如何做好統(tǒng)計工作具有一定的作用。

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