張軍

摘 要：本文針對目前企業(yè)成本管理工作中存在的主要問題，提出幾點成本管理建議。

關(guān)鍵詞：企業(yè)；成本管理

長期以來特別是改革開放后，我國的經(jīng)濟得到了快速發(fā)展。近年來，國內(nèi)經(jīng)濟發(fā)展速度放緩，多數(shù)企業(yè)盈利后勁明顯不足。由于前幾年經(jīng)濟增速的情況下，成本投入多，浪費嚴(yán)重，成本管控意識薄弱，在產(chǎn)品價格高漲時期，弱化了成本管控，造成產(chǎn)品成本過大，市場競爭力不強。面臨市場逆轉(zhuǎn)局面，企業(yè)要想爭奪市場和生存發(fā)展空間，就必須注重成本管理。只有全員抓成本管理、全過程進行節(jié)支降耗、才能達到降低成本的目的。

一、當(dāng)企業(yè)成本管理中存在的問題

1.成本管理意識不強，管理觀念傳統(tǒng)老舊

當(dāng)前，有很大一部分企業(yè)未能正確樹立成本管理意識，成本管控力度不夠，過于表面形勢，管理層只是一味的重視產(chǎn)量而忽視成本，基層區(qū)隊、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)成本管控力度不夠，在一定程度上也影響了成本的增長。此外，受傳統(tǒng)管理模式的影響，企業(yè)成本管理缺乏一定的創(chuàng)新與突破，管理觀念、方式依然較為陳舊。這些問題的存在都在一定程度上影響了企業(yè)成本管理的發(fā)展。

2.重視產(chǎn)量規(guī)模效益，忽視成本管控體系

很多企業(yè)在長期經(jīng)營以來，往往只對產(chǎn)量規(guī)模效益、生產(chǎn)能力的提高非常看重，卻未能對成本管理進行充分研究；僅僅是做足成本管理制度下的表面工作，對于成本預(yù)算、成本控制、成本分析與考核等未能有一套完整的體系管理方法與標(biāo)準(zhǔn)。此外，不少企業(yè)雖然能夠編制成本預(yù)算，定期對成本進行分析但都過于表面形勢，未能充分的與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合、未能找出影響企業(yè)成本管控的真正短板、未能將各項成本信息做到整理、收集、以及客觀評價等，僅僅是采用傳統(tǒng)的記賬與成本預(yù)算指標(biāo)量化考核去片面評價成本管控業(yè)績。

3.成本控制、分析與生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠，有待進一步完善

目前多數(shù)企業(yè)成本控制與生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合不夠緊密，一方面，由于企業(yè)成本受到外部市場環(huán)境的影響，因此企業(yè)在進行成本管控時要時刻關(guān)注市場環(huán)境對成本的變化及影響，目前多數(shù)企業(yè)忽略了外部市場環(huán)境因素，經(jīng)常就事論事；另一方面，企業(yè)有時只關(guān)注產(chǎn)品生產(chǎn)過程中的節(jié)約，而沒有更深層次的分析成本與技術(shù)、成本與安全、成本與質(zhì)量之間的關(guān)系，沒有尋求到最佳的控制點，導(dǎo)致成本控制效果不明顯，成本與技術(shù)脫節(jié)，沒有很好地發(fā)揮技術(shù)工作在成本控制中的作用。成本分析還只局限于財務(wù)賬面的數(shù)字分析，與具體生產(chǎn)業(yè)務(wù)結(jié)合的不夠緊密，分析過于表面化，沒有對成本增支因素進行更深層次的分析，對成本管控支撐力度不夠。

4.成本管理手段落后

成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，有一套完整的科學(xué)的方法和手段。雖然多數(shù)企業(yè)也制定了成本預(yù)算、成本核算、成本控制、成本分析和成本考核所組成的成本管理體系，卻仍停留在成本預(yù)算和成本核算上，而對其他方法運用較少，有的成本分析過于表面形勢，不深入、不具體。成本管理手段信息化程度不高，甚至于多數(shù)企業(yè)成本管理手段仍處于手工操作階段，缺乏現(xiàn)代化管理手段，對成本管理工作不能及時、全面、準(zhǔn)確的提供支撐信息，導(dǎo)致成本管控效果不明顯。

二、加強企業(yè)成本管理幾點建議

1.明確成本管理核心地位，加強成本管理意識

提高領(lǐng)導(dǎo)意識，加強成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行力度。領(lǐng)導(dǎo)重視是開展成本管理工作的關(guān)鍵，成本控制不是某一個部門、某一個人的事情，它是涉及全員全過程的控制，必須由最高領(lǐng)導(dǎo)層推動，它決定了成本管理各項規(guī)章制度貫徹執(zhí)行的程度。要動員基層區(qū)隊、班組等生產(chǎn)經(jīng)營各個部門成本管理創(chuàng)新意識，樹立以目標(biāo)成本為核心的成本控制觀，要賦予各個部門成本管理職責(zé)，使人人參與成本管理，人人增強成本管理意識，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)，形成全員成本管理的氛圍。

2.重視成本管理體系建設(shè)，強化成本管控

結(jié)合企業(yè)自身的生產(chǎn)經(jīng)營具體情況，加強企業(yè)成本管理體系建設(shè)，制定出適用于本企業(yè)的成本管理制度，并以適當(dāng)?shù)男问桨l(fā)布，要求有關(guān)部門和人員遵照執(zhí)行。由于企業(yè)成本管理工作涉及的部門和人員較多，因而需制定的成本管理制度也比較多。從重要性的角度出發(fā)，可將成本比重較大的項目制定出相關(guān)的制度，其余的可作一總體說明?？傊杀竟芾碇贫葢?yīng)符合企業(yè)自身生產(chǎn)的特點及管理的要求，為進行成本預(yù)測、決策、考核和分析等提供支撐資料。

3.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對成本指標(biāo)層層分解，切實降低成本

在企業(yè)內(nèi)部實行成本倒算，細化指標(biāo)管理，根據(jù)全年的利潤計劃，倒推全年的目標(biāo)成本，然后將指標(biāo)分解給分管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能科室；各分管領(lǐng)導(dǎo)和職能科室再根據(jù)各自的業(yè)務(wù)范圍和基層單位的生產(chǎn)經(jīng)營計劃，分解給基層單位；最后，各基層單位根據(jù)分解的指標(biāo)，進行細化分解，落實到班組、車間或相關(guān)責(zé)任人，形成壓力層層傳遞。同時把成本管理放在外部市場環(huán)境中來考慮，時刻關(guān)注市場變化對成本管理的影響，使成本管理更加適應(yīng)市場環(huán)境；要進一步認識到技術(shù)在成本管控、節(jié)支降耗中的作用，把降低成本建立在先進技術(shù)的基礎(chǔ)上，要積極大膽的向先進技術(shù)要效益。加強事前、事中、事后成本的分析、監(jiān)控和總結(jié)，建立與生產(chǎn)業(yè)務(wù)相結(jié)合的成本分析體系，時刻關(guān)注生產(chǎn)經(jīng)營全過程的成本變動情況，加強日常成本分析，及時發(fā)現(xiàn)成本異常情況，隨時分析出現(xiàn)導(dǎo)致異常的原因，并提出針對性的措施來保證成本目標(biāo)的實現(xiàn)。

4.引入現(xiàn)代成本管理方法

在事前成本管理中，應(yīng)借鑒和消化現(xiàn)代成本管理方法，推廣ABC物資管理分類法，對成本進行分類控制，A類成本多采用定期控制法，C類成本多采用定量控制法，B類成本可視各成本的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在對成本過程管控方面，要利用信息化系統(tǒng)對成本費用進行事中控制；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析。

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