楊蓓
摘 要:會計職能的實現(xiàn)基礎(chǔ)是要通過企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作來實現(xiàn),企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作是企業(yè)進行財務(wù)決策、市場分析的重要手段,是企業(yè)管理的重要依據(jù)。水平較高的企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作可以為會計核算工作提供較好的基礎(chǔ)性服務(wù),可以為企業(yè)經(jīng)營管理提供科學(xué)的數(shù)據(jù)支持。本文從企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的基本內(nèi)容出發(fā),
關(guān)鍵詞:管理視角下;企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ);優(yōu)化
一、企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的內(nèi)容
1.企業(yè)財經(jīng)核算基礎(chǔ)工作內(nèi)容
原始記錄和會計資料是企業(yè)財經(jīng)核算的基礎(chǔ),原始記錄和會計資料是最初記載企業(yè)經(jīng)濟活動、企業(yè)收支情況和企業(yè)資金運轉(zhuǎn)活動的重要手段,是形成財經(jīng)數(shù)據(jù)的基礎(chǔ),可以為會計核算提供重要依據(jù),是實現(xiàn)會計職能的基本前提。由于會計資料的表現(xiàn)形式具有復(fù)雜多樣性,因此為了保證會計資料的真實性和合法性,會計執(zhí)業(yè)人員要對會計資料進行認真的審核和把關(guān),只有保證了會計信息的真實性才能為企業(yè)管理者做決策提供重要依據(jù)。同時,對于原始會計數(shù)據(jù)進行及時的傳遞與處理,才能及時的形成核算數(shù)據(jù),可以更好的為企業(yè)經(jīng)營者服務(wù)。
會計計量是實現(xiàn)企業(yè)財經(jīng)核算職能的基本手段,是會計信息必不可少的基礎(chǔ)性工作之一,沒有正確的會計計量就會導(dǎo)致會計數(shù)據(jù)的失真,直接影響到經(jīng)濟決策的失誤,因此會計計量必須不斷的更新手段,這也是企業(yè)財經(jīng)核算基礎(chǔ)性工作之一。
2.企業(yè)財經(jīng)管理工作的內(nèi)容
預(yù)算管理和經(jīng)費定額管理是企業(yè)財經(jīng)管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容,其中企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)是預(yù)算管理,是企業(yè)資金運營的核心工作,因此企業(yè)財經(jīng)部門要規(guī)范操作流程,落實好預(yù)算資金計劃。
強化會計職能工作的重要手段是經(jīng)費定額管理,企業(yè)要主動的建立起一套科學(xué)完整的定額管理系統(tǒng),使經(jīng)費定額管理更加科學(xué)化和規(guī)范化,發(fā)揮出財經(jīng)工作的監(jiān)督職能。在經(jīng)費定額管理系統(tǒng)的設(shè)定上,企業(yè)要從其發(fā)展戰(zhàn)略計劃出發(fā),將市場的多變因素和當前任務(wù)結(jié)合起來,進行科學(xué)的設(shè)定,在設(shè)定的方法上不能單純的采用統(tǒng)計分析定額法、技術(shù)定額法、以及經(jīng)驗估計定額法,要進行綜合的考慮。
二、企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問題
1.企業(yè)財經(jīng)制度不科學(xué)
企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進行離不開科學(xué)的財經(jīng)制度的支持,企業(yè)財經(jīng)制度的科學(xué)合理性會調(diào)動員工的積極性,但是從企業(yè)財經(jīng)制度的現(xiàn)狀來看還存在著一些不足的地方,主要表現(xiàn)在以下方面:
首先,監(jiān)督管理制度不夠健全。由于企業(yè)長期以來采用的是陳舊的管理模式,而這種管理模式又缺乏規(guī)范性,隨意性較強。在企業(yè)的財務(wù)工作中時常會出現(xiàn)管理者過分干預(yù)的情況,財務(wù)人員為了執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的安排,盲目的進行會計核算,嚴重影響了會計信息的質(zhì)量。
其次,缺乏相應(yīng)的績效考評制度。一部分的企業(yè)在財經(jīng)基礎(chǔ)工作并沒有建立績效考評制度,影響到了財務(wù)人員對財經(jīng)基礎(chǔ)工作的積極性,降低了企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的效率。
2.缺乏預(yù)算管理
通過上述我們可以看出預(yù)算管理是企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的重要內(nèi)容之一,是確保企業(yè)財經(jīng)活動順利進行的基礎(chǔ),但是在企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)活動中預(yù)算管理方面還存在著一些問題,不足的地方主要表現(xiàn)在以下幾點上:
首先,預(yù)算管理形式化。有的企業(yè)并沒有將預(yù)算納入經(jīng)濟業(yè)務(wù)中,在預(yù)算記錄中并沒有包括詳細的預(yù)算項目,使得預(yù)算內(nèi)容不夠全面,導(dǎo)致不能發(fā)揮預(yù)算職能的重要作用,影響到了企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的順利進行。
其次,預(yù)算管理的滯后性。一部分企業(yè)在財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著事后預(yù)算的問題,在經(jīng)濟活動后才安排預(yù)算,例如有的企業(yè)為了使預(yù)算與實際的經(jīng)濟效益趨于一致,人為的調(diào)整預(yù)算數(shù)據(jù),這樣就不能保證預(yù)算數(shù)據(jù)的真實性和合理性。
企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中缺乏預(yù)算管理問題的主要原因有很多,其中主要原因有:
第一,對預(yù)算管理的認識不足。企業(yè)在競爭激烈的市場經(jīng)濟環(huán)境下,一部分企業(yè)并沒有將預(yù)算管理放在首位,認為預(yù)算是可有可無的,這就導(dǎo)致了預(yù)算管理缺乏了前瞻性。
第二,受到了傳統(tǒng)預(yù)算管理模式的限制。傳統(tǒng)的管理模式在進行靜態(tài)化管理和人性化管理過程中體現(xiàn)出一定的重要性,然而對于企業(yè)的預(yù)算過程并沒有起到變動性的影響。例如對流動資金的動態(tài)管理過程中,一旦受到其他因素的影響,就會導(dǎo)致預(yù)算與實際支出出現(xiàn)差距,不能發(fā)揮出預(yù)算的重要作用。
第三,預(yù)算人員的素質(zhì)不高。在預(yù)算管理工作中,預(yù)算人員業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力的高低直接影響著企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的水平,從目前企業(yè)單位預(yù)算管理人員的素質(zhì)來看,與現(xiàn)代企業(yè)財經(jīng)管理的要求還相差一定距離,并不能對市場進行更好的把控。
三、管理視角下優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的對策
1.優(yōu)化企業(yè)財經(jīng)制度
企業(yè)財經(jīng)制度的科學(xué)性是企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)性工作順利進行的保證,企業(yè)在制定財經(jīng)制度的時候不能固步自封,為了確保企業(yè)財務(wù)管理活動的優(yōu)質(zhì)、規(guī)范、完善,企業(yè)應(yīng)該認真的履行總會計師委派管理制度,進一步提高會計信息的真實性和可靠性;同時,企業(yè)要在內(nèi)部建立關(guān)于會計管理制度的獎罰機制,執(zhí)行企業(yè)會計管理制度好的部門和個人要定期的獎評,并公布獎評結(jié)果,對于執(zhí)行較差的部門和個人要予以處罰,并于獎金和升職掛鉤,這樣既提高了員工執(zhí)行企業(yè)會計財經(jīng)制度的積極性,也可以有效的遏制一些會計違法行為,這樣在提高企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作水平的同時,也降低了企業(yè)的財務(wù)風(fēng)險。
2.不斷完善預(yù)算管理
通過上述我們了解到企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在著預(yù)算管理不到位的問題,因此我們要積極的采用科學(xué)合理的方法不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作中的預(yù)算管理,主要可以采用以下方法:
首先,企業(yè)的財務(wù)人員要轉(zhuǎn)變觀念,將財務(wù)管理與預(yù)算管理兩者相統(tǒng)一,不斷優(yōu)化預(yù)算管理制度,這樣才能夠保證企業(yè)財務(wù)基礎(chǔ)工作有一個獨立的預(yù)算管理系統(tǒng)。財務(wù)人員要打破傳統(tǒng)的管理觀念,建立科學(xué)的全面預(yù)算理念,在思想上承認全面預(yù)算管理是一個能夠使企業(yè)取得最大利潤的管理模式,轉(zhuǎn)變原來只為預(yù)算而預(yù)算的觀念,在全面預(yù)算的管理流程上,要認識到是一個全員參與的過程,必須由企業(yè)的最高管理層來指揮,由各級管理部門和財務(wù)部門共同編制和執(zhí)行,將全面預(yù)算工作落實到實處。
其次,預(yù)算的管理手段上,企業(yè)要采用精細化的管理手段,構(gòu)建一個預(yù)算管理信息平臺,進一步提高預(yù)算管理的精度,提升預(yù)算管理效率,實現(xiàn)預(yù)算信息化管理。企業(yè)可以引進ERP管理系統(tǒng),將全面預(yù)算管理系統(tǒng)與ERP管理系統(tǒng)相結(jié)合,使預(yù)算管理逐漸由人控制向機控制轉(zhuǎn)變。
再次,加大預(yù)算分析、審核、跟蹤的投入力度,按月對預(yù)算的執(zhí)行情況進行檢查,對目標數(shù)據(jù)和實際數(shù)據(jù)產(chǎn)生的差異進行分析,及時的發(fā)現(xiàn)原因并采用合理的方法進行改進,并由預(yù)算管理委員會按季開展預(yù)算質(zhì)詢會議,質(zhì)詢預(yù)算的執(zhí)行情況。同時,企業(yè)也要設(shè)立預(yù)警標準,完善全面預(yù)算預(yù)警機制,實現(xiàn)事前控制、事中控制,使企業(yè)高層管理人員及時的了解企業(yè)財務(wù)狀況,及時的規(guī)避財務(wù)風(fēng)險。
3.提高企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作人員的素質(zhì)
完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的主要途徑之一是提高財務(wù)人員的水平,我們可以通過以下幾方面提高財務(wù)人員的水平:(1)企業(yè)要通過培訓(xùn)提高財務(wù)人員的會計專業(yè)水平和管理水平,鼓勵財務(wù)人員走出去,帶回來新的管理觀念,使企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作向現(xiàn)代化方向轉(zhuǎn)變。(2)加大對財務(wù)人員的考核力度,提高財務(wù)人員的憂患意識,使財務(wù)人員主動的學(xué)習(xí)管理方面的知識,并鼓勵他們在財經(jīng)基礎(chǔ)方法上有所創(chuàng)新。(3)在招聘財務(wù)人才方面,要擇優(yōu)錄取,引進高素質(zhì)的財務(wù)人員,做好財務(wù)人才的后續(xù)儲備工作。
四、總結(jié)
綜上所述,做好企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作有利于保證企業(yè)經(jīng)營活動的順利進行,因此我們要及時的了解財經(jīng)基礎(chǔ)工作中存在的問題,并積極的采用科學(xué)合理的方法,不斷完善企業(yè)財經(jīng)基礎(chǔ)工作的水平,促進企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展。
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