鄭山水
(中山大學(xué)嶺南學(xué)院,廣東廣州510275)
●本期視點
政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與企業(yè)創(chuàng)新績效
——基于珠三角中小民營企業(yè)的證據(jù)
鄭山水
(中山大學(xué)嶺南學(xué)院,廣東廣州510275)
文章以127份珠三角中小民營企業(yè)企問卷為樣本,結(jié)合社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的有關(guān)理論探索政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與中小民營企業(yè)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系。通過軟件SPSS16.0與LISREL8.7測算,結(jié)果顯示政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對中小民營企業(yè)的創(chuàng)新績效有負向影響,而創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向正向顯著地影響創(chuàng)新績效,并正向調(diào)節(jié)政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新績效的關(guān)系。
政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò);創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;創(chuàng)新績效;中小民營企業(yè)
[DOI]10.3969/j.issn.1007-5097.2015.05.009
企業(yè)家政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是指企業(yè)家與各級政府部門領(lǐng)導(dǎo)(中央政府、地方政府以及支持性機構(gòu)等)的關(guān)系[1-3]。由于各級政府在項目批準、資源配置、融資貸款、原材料供應(yīng)、基礎(chǔ)設(shè)施使用等方面擁有廣泛的權(quán)力[1],通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò),企業(yè)家可以獲得政府補貼[4-5]、政府合約[6]和融資借款[7-8]等資源。因此,構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)有利于提高企業(yè)創(chuàng)新績效。
但也有學(xué)者持相反觀點。首先,通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)是有利于企業(yè)在市場準入的過程中得到庇護與照顧,確保快速進入新市場[9]與政府管制行業(yè)[10],但是這種“優(yōu)勢”會使企業(yè)家不善于發(fā)現(xiàn)問題[11],缺乏創(chuàng)新的動力,不愿意承擔(dān)創(chuàng)新可能帶來的風(fēng)險,對創(chuàng)新文化產(chǎn)生負面影響[12]。其次,企業(yè)構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的成本非常巨大[13],為了彌補政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的付出,企業(yè)往往優(yōu)先發(fā)展短平快項目[14],而對投資回報時間較長、風(fēng)險性和不確定性較高的創(chuàng)新活動則會不斷地減少[15]。再者,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)會限制企業(yè)自由,約束創(chuàng)新思維,浪費時間與精力[16]。因此,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并不利于企業(yè)創(chuàng)新[15,17-18]。
由上可見,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)最終是促進還是遏制企業(yè)的創(chuàng)新還存在爭議。一個可能的猜測是,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新的影響還受其他權(quán)變因素的制約,由于這些因素沒有討論以至于出現(xiàn)了不同的結(jié)論[15]。為此,很多學(xué)者進行了分析。從現(xiàn)有的文獻來看主要從兩個方面進行分析,一方面是從外部宏觀情景進行分析,主要是從市場化程度、政策環(huán)境、法律的完善情況[19]進行分析,認為這些因素會對政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與企業(yè)創(chuàng)新之間的關(guān)系產(chǎn)生調(diào)節(jié)或中介影響;而另一方面則從微觀企業(yè)內(nèi)部情景進行分析,主要從企業(yè)資源整合能力、學(xué)習(xí)與吸收能力以及溝通能力[20]等角度分析,認為政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)通過這些能力作為調(diào)節(jié)(中介)變量對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。
其實,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)只是為企業(yè)獲取資源提供一條通道[21-22],而是否能把這些資源投入到創(chuàng)新領(lǐng)域還受企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的影響。一個創(chuàng)新積極性弱的企業(yè)是不會愿意把資源投入到創(chuàng)新活動中去的[23],這點Baumol(1990)[24]也認可,他認為企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)并不像我們習(xí)慣上認為的那樣具有建設(shè)性和創(chuàng)新性,到底怎樣經(jīng)營企業(yè)這完全取決于對報酬的不同理解。只有那種具有冒險精神、鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化和組織才會更傾向創(chuàng)新[25]。因此,包含創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向戰(zhàn)略會對政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系產(chǎn)生影響。
不過,現(xiàn)有的文獻鮮有對此進行研究,本文嘗試從這個角度進行分析。這將在理論上豐富在什么樣的組織戰(zhàn)略情景下,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的作用會更強或更弱,從而進一步理清政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新績效的影響機制。在實踐中,本文的意義在于:企業(yè)應(yīng)該如何整合自己內(nèi)部的戰(zhàn)略、架構(gòu)與文化以便最大化利用政府資源進行創(chuàng)新;對政府而言,則在于怎樣更有效地為企業(yè)提供創(chuàng)新資助。
(一)政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效
企業(yè)家們培育政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的動機主要在于追求機會而不是培養(yǎng)能力[26]。也即具備良好政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)往往選擇經(jīng)營風(fēng)險低、市場穩(wěn)定、獲利快的項目,而不愿意從事風(fēng)險高、研發(fā)周期長、市場不確定的技術(shù)創(chuàng)新項目,因此其對研發(fā)投資的積極性并不高[27]。因此,如果一個企業(yè)能夠通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得資金等資源的機會,比如低息貸款、免費土地,那么它肯定會減少在創(chuàng)造性生產(chǎn)活動中①的各種財務(wù)資源與管理資源的投入[28]。所以,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)越豐富的企業(yè)越有可能不在乎創(chuàng)新以獲得長遠的發(fā)展,他們更注重通過進入新的管制市場機會以獲得超額的利潤。
更為甚者,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)還可能潛在地促進一些負面行為的形成[29],如導(dǎo)致行賄、尋租等破壞性的生產(chǎn)活動。這是因為通過破壞性行為可以直接地獲取收益[30]。并且由于這些企業(yè)可能較少受到政府部門制度的約束,以至于他們實施破壞性生產(chǎn)活動的空間增大[31]。
因此,企業(yè)家的政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)的創(chuàng)新績效是不利的。由此,本文提出假設(shè):
H1政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)負向影響創(chuàng)新績效。
(二)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與創(chuàng)新績效
作為戰(zhàn)略傾向的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是指企業(yè)的一種戰(zhàn)略意愿和傾向,體現(xiàn)了企業(yè)前瞻性、冒險性與創(chuàng)新性的決策方式、管理方法與實踐[32]。它主要包含創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向三個維度[33]。這種戰(zhàn)略傾向會促使企業(yè)利用現(xiàn)有的資源實現(xiàn)組織更新和技術(shù)變革[34]。因此,本文提出假設(shè):
H2創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向正向影響創(chuàng)新績效。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響創(chuàng)新績效主要表現(xiàn)在以下三個方面:
1.創(chuàng)新性傾向與創(chuàng)新績效
創(chuàng)新性(Innovativeness)傾向在這里指的是一種文化、氛圍和導(dǎo)向而不是一種產(chǎn)出[32]。作為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的重要維度,創(chuàng)新性是企業(yè)創(chuàng)造新產(chǎn)品或改進現(xiàn)有產(chǎn)品以滿足顧客目前和未來需求的努力以及使用新技術(shù)和新的管理技能[35]。這種創(chuàng)新的氛圍與導(dǎo)向必將帶來創(chuàng)新的高績效[36],主要表現(xiàn)在使用新技術(shù)促使研發(fā)活動的活躍、產(chǎn)品的推陳出新上[37]。因此,創(chuàng)新性被視為不斷變化環(huán)境下企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵來源,是企業(yè)獲取高額創(chuàng)新績效最重要的決定要素。因此,本文提出假設(shè):
H2a創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性傾向正向影響創(chuàng)新績效。
2.冒險性傾向與創(chuàng)新績效
冒險性(Risk taking)傾向是指企業(yè)對具有可能失敗的決策所愿意做出的資源投入的承諾和大膽行動[37]。具有風(fēng)險性傾向的企業(yè)愿意冒險進入未知的領(lǐng)域,如將新產(chǎn)品推向新市場所面臨的不確定性風(fēng)險;將大量資金投入到高風(fēng)險高報酬的項目上;為進行創(chuàng)新活動而采用高風(fēng)險的財務(wù)杠桿籌資等。Eisenhardt(1996)[38]指出,沒有一定程度的風(fēng)險承擔(dān)特征,企業(yè)不會進行創(chuàng)新并采取開拓性行為。因為,新產(chǎn)品有可能在生產(chǎn)中失敗,新的設(shè)計有可能經(jīng)不起市場的檢驗,所以如果沒有承擔(dān)風(fēng)險的勇氣,新的產(chǎn)品與新的管理將永遠無法實現(xiàn)。因此,本文提出假設(shè):
H2b創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的冒險性傾向正向影響創(chuàng)新績效。
3.前瞻性傾向與創(chuàng)新績效
前瞻性傾向(Proactiveness)是指企業(yè)預(yù)期到市場未來需求可能變化所帶來的機會,而率先采取行動的傾向,前瞻性具有先見之明,往往伴隨著創(chuàng)新或者創(chuàng)業(yè)行為[37]。如領(lǐng)先競爭對手推出新產(chǎn)品或服務(wù)、率先進入新市場、引進新科技、實行新的管理模式或策略性的退出處于成熟或衰退階段的業(yè)務(wù)。正如Sandra和Charlotte(2007)[39]所言,前瞻性導(dǎo)致的行為就是為了改善現(xiàn)實環(huán)境而進行的創(chuàng)新性行為的舉動,它是對現(xiàn)狀的一種挑戰(zhàn)而非被動的適應(yīng)。前瞻性不僅鼓勵率先推出新的產(chǎn)品,而且?guī)椭髽I(yè)通過“干中學(xué)”獲取管理戰(zhàn)略有關(guān)的專門知識和技巧。因此,本文提出假設(shè):
H2c創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的前瞻性傾向正向影響創(chuàng)新績效。
(三)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)和創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向主要通過其三個維度即創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新績效的關(guān)系進行調(diào)節(jié)。
(1)創(chuàng)新性傾向的調(diào)節(jié)作用。與市場型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要提供的知識資源相比,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要提供的是資產(chǎn)性資源[23]。在我國,企業(yè)通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)能夠獲得管制約束的資產(chǎn)性資源的機會,比如低息貸款、免費土地,這些獲利會促使企業(yè)減少在創(chuàng)造性生產(chǎn)活動中的各種財務(wù)資源與管理資源的投入[28]。因此,當(dāng)企業(yè)創(chuàng)新性傾向較弱時,建立廣泛政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)更傾向通過獲取機會而不是通過創(chuàng)新活動提升企業(yè)競爭力。企業(yè)就會把政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的資源投入到非生產(chǎn)性活動中去[15,24],譬如利用這些資源進入暴利(如房地產(chǎn))行業(yè)的機會,或者獲取政府更大比例補貼等[6]以保持企業(yè)的盈利水平。但是如果是創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強,則會利用政府的這種資源參與和支持有可能催生新產(chǎn)品、新服務(wù)或新技術(shù)流程的新創(chuàng)意、新事物試驗和創(chuàng)作活動,等等[37]。同時依靠政府政策保護大刀闊斧地進行管理改革。因此,本文提出假設(shè):
H3a當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性傾向強時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效正向影響;當(dāng)創(chuàng)新性傾向弱時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效負向影響。
(2)冒險性傾向的調(diào)節(jié)作用。創(chuàng)新是一項要消耗大量資源的高風(fēng)險戰(zhàn)略行為,需要企業(yè)能夠承擔(dān)巨大的風(fēng)險[33]。通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)使企業(yè)獲得行業(yè)內(nèi)不可獲取,但對于企業(yè)發(fā)揮創(chuàng)新價值卻是必需的互補資源,尤其政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)可以提供的資金、財富以及權(quán)力等稀缺資源[1,4-5]。如果創(chuàng)新失敗,不僅所有的這些資源被消耗,而且為構(gòu)建政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)所投入的高昂成本也將化為烏有。因此,如果企業(yè)冒險性傾向較弱,擁有政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)就會優(yōu)先追求各種短平快項目[14],而對投資回報時間較長、風(fēng)險性和不確定性較高的創(chuàng)新活動則會不斷減少[15]。但是如果企業(yè)具有較強的冒險性傾向,就會增強企業(yè)把從政府性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中獲取的資源投入不確定創(chuàng)新事業(yè)的意愿[40],更愿意承擔(dān)風(fēng)險去進行創(chuàng)新。因此,本文提出假設(shè):
H3b當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的冒險性傾向強時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效正向影響;當(dāng)冒險性傾向弱時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效負向影響。
(3)前瞻性傾向的調(diào)節(jié)作用。政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)提供的資源更多的是庇護性質(zhì)的。這種庇護可以提高企業(yè)的聲譽有利于獲取更多的資源[41],這些資源譬如通過政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的庇護進入政府管制行業(yè)[10],即使效率低下,沒有任何技術(shù)創(chuàng)新,但企業(yè)仍然可以維持較高的利潤空間和競爭優(yōu)勢,企業(yè)因而趨于保守。如果企業(yè)具有較強的前瞻性傾向,企業(yè)就會增強機會與威脅識別能力,就算有政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的庇護也能夠預(yù)知經(jīng)營風(fēng)險,并提前做好準備。前瞻性傾向促使企業(yè)關(guān)注長期績效,考慮企業(yè)的長遠發(fā)展問題,乃至生存問題。不會因短期的獲利而放棄長遠發(fā)展的機會,會鼓勵企業(yè)的持續(xù)改進,鼓勵流程和工藝的持續(xù)改進。因此,具備較強前瞻性傾向的企業(yè)一定不會輕易放棄手頭政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的資源,放棄創(chuàng)新。因此,本文提出假設(shè):
H3c當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的前瞻性傾向強時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效正向影響;當(dāng)前瞻性傾向弱時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效負向影響。
(一)變量的測量
1.企業(yè)創(chuàng)新績效的測量
盡管大家在概念上一致采用熊彼特有關(guān)創(chuàng)新的定義,但為了測量方便,大多是借鑒Feldman (2000)[42]關(guān)于創(chuàng)新的定義,即把創(chuàng)新看成是生產(chǎn)過程對新技術(shù)的采納以及新產(chǎn)品的創(chuàng)造。以往實證研究中,創(chuàng)新績效的測量主要有三種:第一種是測量專利的數(shù)量;第二種是測量R&D的費用;第三種是測量新產(chǎn)品的發(fā)布數(shù)量。但是,由于我國知識產(chǎn)權(quán)方面的意識比較薄弱,企業(yè)對申請專利的傾向不同,因此,專利數(shù)作為創(chuàng)新的測量項存在問題。而R&D經(jīng)費投入、新產(chǎn)品的發(fā)布有較長的時滯期,很難通過截面數(shù)據(jù)來反映企業(yè)當(dāng)前的創(chuàng)新情況。本研究采用主觀方法測量,具體是依據(jù)Bell(2005)[43]等的研究,采用Likert 7點計分對創(chuàng)新績效進行主觀測量。國內(nèi)外很多學(xué)者如Song(2006)[44]、錢錫紅和楊永福(2010)[20]與張素平(2014)[23]也大多采用這種做法,具體測項見表1。
表1 企業(yè)創(chuàng)新績效初始測量條款
2.政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的測量
政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的測量是基于個體“自我中心網(wǎng)絡(luò)”的測量方法進行,借用Peng和Luo(2000)[1]、Luo(2011)[18]等在測量企業(yè)家的政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)時用到的成熟的測項,如:“與不同級別政府的政治領(lǐng)導(dǎo)”、“與行業(yè)協(xié)會的官員”、“與稅務(wù)部門、銀行、商業(yè)行政機構(gòu)等規(guī)制或支持性部門官員”等的關(guān)系聯(lián)系非常少至非常密切(Likert7點量表表示)進行測量,見表2。
表2 企業(yè)家社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)初始測量條款
3.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的測量
本文主要借鑒Miller(1983)[33]的研究成果,以三維非共變性特點為基礎(chǔ),從創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向測量創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向。采用成熟的9個測項(Miller和Friense,1983;Covin和Slevin,1991;Knight’s,1997)進行測量。國內(nèi)學(xué)者如張玉利(2012)[45],魏江(2008)[46]等也是采用此量表。量表采取Likert 7點計分,分別為“完全不符合、基本不符合、較少不符合、沒意見、較少符合、基本符合、完全符合”,見表3。
表3 企業(yè)家創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向初始測量條款
創(chuàng)新性傾向的測量條款。測量創(chuàng)新性傾向時用到以下測項:“強調(diào)創(chuàng)新與研發(fā)的企業(yè)文化”、“很高的產(chǎn)品創(chuàng)新率”、“大膽和富有創(chuàng)造性的產(chǎn)品開發(fā)”。冒險性傾向的測量條款。測量冒險性用“偏好高風(fēng)險和高回報的項目;實現(xiàn)自身目標企業(yè)需要冒險的環(huán)境;當(dāng)面臨風(fēng)險時,企業(yè)能夠采取激進和大膽的態(tài)勢”等三個測項。前瞻性傾向的測量條款。該變量的測項:“具有主動和積極的態(tài)勢;具有最先引入新的技術(shù)和產(chǎn)品的趨勢;與競爭者競爭的態(tài)勢”見表3。
4.控制變量的測量
以往的研究顯示企業(yè)規(guī)模對創(chuàng)新績效有顯著的影響[47],因為不同規(guī)模企業(yè)可利用的社會資源集有差異[1]。同時,Shan等(1994)[47]認為在企業(yè)不同發(fā)展階段也可能對企業(yè)創(chuàng)新績效產(chǎn)生影響。因此,企業(yè)規(guī)模與發(fā)展階段都對技術(shù)創(chuàng)新產(chǎn)生影響,但兩者非本研究的重點,因此將其作為控制變量處理。
由于部分民營企業(yè)家不愿意公開自己的資產(chǎn),因此采用企業(yè)的員工數(shù)量的對數(shù)作為企業(yè)規(guī)模的測量。企業(yè)的發(fā)展階段則分為四個:發(fā)展、成長、成熟和衰退,采用虛擬變量表示:1=發(fā)展、2=成長、3=成熟和4=衰退。
(二)樣本數(shù)據(jù)收集和樣本描述
1.樣本數(shù)據(jù)收集與容量
本研究以中小民營企業(yè)企業(yè)家作為調(diào)查樣本。通過郵件和培訓(xùn)課程采取隨機抽樣的發(fā)放方式共向珠三角中小民營企業(yè)家發(fā)放問卷500份,收回問卷193份,回收率為38.6%。通過對193份問卷的填寫數(shù)據(jù)的審核,最后獲得有效問卷127份。滿足變量的個數(shù)和樣本量的比例是1∶10的要求[48]。在本研究中變量有6個:控制變量2個(企業(yè)發(fā)展階段和企業(yè)規(guī)模)、解釋變量有1個(政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò))和調(diào)節(jié)變量3個(創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向和前瞻性傾向)。
2.樣本數(shù)據(jù)描述
企業(yè)家所在企業(yè)的特征描述。本研究根據(jù)企業(yè)員工人數(shù)統(tǒng)計企業(yè)規(guī)模,統(tǒng)計結(jié)果(表4)顯示,企業(yè)員工人數(shù)在50人以下的企業(yè)有35家,占總樣本的27.56%,占比最大為員工人數(shù)在51~500人之間的企業(yè),比率為57.49%,超過500人以上的企業(yè)只有19家,占總樣本的14.95%,這與本研究以中小企業(yè)為樣本有關(guān)。
表4 企業(yè)的基本情況表(N=127)
從企業(yè)成立時間的時間來看,大部分企業(yè)成立的時間在6~10年內(nèi),占總樣本的40.96%。其次有30.32%的企業(yè)成立的時間在1~5年,成立時間超過10年的企業(yè)占總樣本的28.76%。從企業(yè)發(fā)展階段來看,被調(diào)查企業(yè)大多處于成長階段,占有效樣本的56.69%,只有1.57%的企業(yè)處于衰退階段。同時,50%的企業(yè)實行跨行業(yè)經(jīng)營。
3.變量的效度與信度分析
本文采用LISREL8.7軟件,對全部有效問卷(127份)做驗證性因子分析(表5)。驗證的結(jié)果顯示χ2與自由度(df)之比為2.54,其他主要擬合指標值均在可以接受的范圍之內(nèi)。因此,因子設(shè)定模型與數(shù)據(jù)的擬合程度很好。
表5 創(chuàng)新績效變量驗證性因子分析主要擬合指標(N=127)
在進行結(jié)構(gòu)模型驗證之前,本文進行驗證性因子分析,依據(jù)CFA的結(jié)果(表6),參照Fornell和Larcker(1980)[49]的研究。各變量的組合信度超過0.7的標準。聚合效度由因子載荷和平均抽取方差(AVE)兩部分衡量,如表6,所有的因子載荷均在0.7~0.9之間,AVE值超過0.5的標準,說明變量之間聚合效度較好。從相關(guān)系數(shù)矩陣看,AVE的平方根都大于各潛變量相關(guān)系數(shù)(表7)的絕對值,說明概念之間有良好的區(qū)分效度。大于0.5,證明概念之間有良好的判別效度。所有變量的α系數(shù)均大于標準0.7,因此均滿足Cronbach’sα信度檢驗的要求。
表6 各變量的聚合效度分析
表7 各變量相關(guān)系數(shù)表
根據(jù)前面的研究假設(shè),本研究應(yīng)用SPSS16.0軟件,運用多元回歸分析來驗證政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)、創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向與技術(shù)創(chuàng)新績效之間的關(guān)系,結(jié)果見表8。
表8 創(chuàng)新績效的多因素回歸分析表
其過程是:首先在模型中放入控制變量企業(yè)發(fā)展階段、企業(yè)規(guī)模,分析控制變量對因變量企業(yè)創(chuàng)新績效的影響,即模型1;其次,在控制變量的基礎(chǔ)上加上政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)這一自變量,分析政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的影響,即模型2;再次,在模型2的基礎(chǔ)上放入創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的三個維度,分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)?chuàng)新績效的影響,即模型3;最后,在模型3的基礎(chǔ)上放入自變量與調(diào)節(jié)變量的交互項,分析創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,即模型4至模型6。在計算交互項時,本研究先將自變量和調(diào)節(jié)變量都進行中心化后再相乘,從而避免交互項與自變量、調(diào)節(jié)變量之間的多重共線性問題,為了降低交互項之間的多重共線性問題,按照普遍的做法即把交互項逐個放入主效應(yīng)模型3中[50]。從而通過模型4-6對各調(diào)節(jié)效應(yīng)分別進行檢驗。
(一)政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對企業(yè)創(chuàng)新績效影響的實證結(jié)果
本研究的假設(shè)H1提出政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效負相關(guān)。模型2對H1假設(shè)進行了檢驗,從回歸的結(jié)果(表8)看,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的回歸系數(shù)是-0.088(顯著水平0.1),因此H1得到證實。另外,分析的模型2的VIF值在1.048和1.483之間,所有的VIF統(tǒng)計量均小于2,回歸模型不存在嚴重的多重共線性現(xiàn)象,且可調(diào)整R2值分別為0.105,F(xiàn)值顯著,因此回歸結(jié)果具有一定的有效性。
(二)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向影響企業(yè)創(chuàng)新績效的實證結(jié)果
本研究提出假設(shè)H2認為創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向正向影響創(chuàng)新績效,由3個子假設(shè)H2a、H2b、H2c組成,即創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向分別正向影響創(chuàng)新績效。主回歸模型即模型3對以上3個假設(shè)進行檢驗。從回歸的結(jié)果(表8)看,創(chuàng)新性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.345(顯著水平0.01);冒險性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.126(顯著水平0.1);前瞻性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.240(顯著水平0.05)。因此,本研究的3個子假設(shè)H2a、H2b、H2c均獲得實證支持。由于模型3的VIF值在1.040和1.592之間,所有的VIF統(tǒng)計量均小于2,回歸模型不存在嚴重的多重共線性現(xiàn)象,且可調(diào)整R2值分為0.290,模型的F值顯著,因此回歸結(jié)果有一定的有效性。
(三)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用實證結(jié)果
根據(jù)研究假設(shè),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效的關(guān)系具有調(diào)節(jié)作用。為此本研究提出3個假設(shè)H3a、H3b、H3c。以創(chuàng)新績效為因變量的回歸的模型4-6,從回歸的結(jié)果看創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效之間關(guān)系起調(diào)節(jié)作用的假設(shè)獲得支持。
創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,如表8中的模型4-6相關(guān)回歸的分析結(jié)果表明:創(chuàng)新性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.077(顯著水平0.1);冒險性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.085(顯著水平0.1);前瞻性傾向?qū)?chuàng)新績效的回歸系數(shù)是0.093(顯著水平0.1)。假設(shè)H3a、 H3b、H3c獲得支持。
由于每一個模型各變量的VIF值在1.042和1.622之間,所有變量的VIF統(tǒng)計量都小于2,回歸模型不存在嚴重的多重共線性現(xiàn)象,且可調(diào)整R2值(表8模型4、5、6)分別為0.302、0.304、0.304,所有的F值顯著,因此回歸結(jié)果有一定的有效性。
因此,當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向強的時候,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效產(chǎn)生正向影響,研究假設(shè)H3a、H3b、H3c獲得支持,圖1(a)、(b)與(c)分別表示創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新績效關(guān)系的調(diào)節(jié)作用,當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的創(chuàng)新性傾向、冒險性傾向與前瞻性傾向強時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效正向影響;當(dāng)各項傾向弱時,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效負向影響。
圖1 創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用
企業(yè)的外部關(guān)系網(wǎng)絡(luò)主要由市場型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)組成,大家一致認可市場型關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對創(chuàng)新績效的正向影響;而政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的爭議很大。因此,本研究主要研究政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效之間的關(guān)系,通過對127份珠三角中小企業(yè)問卷的實證分析,本研究得出了一些結(jié)論:
首先,本研究實證結(jié)果表明在企業(yè)不具備創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的情況下,發(fā)展政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)并不有利于企業(yè)提升創(chuàng)新績效,這與Luo(2011)[18]和賀小剛(2013)[15]的結(jié)果一致。但與Luk(2008)[51]、張素平(2014)[23]的研究結(jié)果相反,這可能是由于以上學(xué)者采用香港與高技術(shù)產(chǎn)業(yè)企業(yè)的數(shù)據(jù)有關(guān)。
其次,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向是導(dǎo)致創(chuàng)新績效差異的內(nèi)部原因之一。關(guān)于這點本文的研究結(jié)論與以往文獻如Johan和Sven(2007)[52]、魏江等(2008)[45]和張玉利等(2009)[46]的發(fā)現(xiàn)一致,即創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)夹g(shù)創(chuàng)新績效的影響是正向的。本研究結(jié)果支持此觀點。
最后,創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與技術(shù)創(chuàng)新績效的調(diào)節(jié)作用顯著,當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向強的時候,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)正向影響技術(shù)創(chuàng)新績效,當(dāng)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向弱的時候,政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)負向影響創(chuàng)新績效。以往從社會資源的角度研究社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)僅關(guān)注資源對于創(chuàng)新績效的直接影響,而不考慮這一影響是否依賴于企業(yè)內(nèi)部的組織方式與戰(zhàn)略導(dǎo)向。例如,擁有緊密社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的企業(yè)或許能夠通過社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)獲得豐富的社會資源,但未必能有高的創(chuàng)新績效;因為如果企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)新意愿與創(chuàng)新資源整合方式,其資源不會用于創(chuàng)新,則不利于創(chuàng)新。因此,要提高創(chuàng)新績效,企業(yè)越能夠獲得社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源,就越需要企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較強的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,換句話在網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系擴張的過程中,企業(yè)有必要提高創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,否則其創(chuàng)新績效不一定會提高。這從理論上回答了陳爽英(2011)[27]、Luo(2011)[18]和賀小剛(2013)[15]等學(xué)者研究結(jié)論中政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)不利于創(chuàng)造性生產(chǎn)活動的原因。即并非政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)資源本身不利于創(chuàng)造性生產(chǎn)活動,其原因之一是企業(yè)內(nèi)部缺乏創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向;依據(jù)我們的發(fā)現(xiàn),如果企業(yè)具備強的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,這些企業(yè)的創(chuàng)新績效就會高。
本研究結(jié)果對企業(yè)實踐和相關(guān)管理部門具有重要啟示:
首先,本研究發(fā)現(xiàn)企業(yè)政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)對技術(shù)創(chuàng)新績效負效應(yīng)明顯。因此,對企業(yè)而言,一方面要積極廣泛構(gòu)建市場型關(guān)系網(wǎng)絡(luò),并爭取成為合作網(wǎng)絡(luò)的核心;另一方面要謹慎處理政府關(guān)系網(wǎng)絡(luò)(如何謹慎見創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的調(diào)節(jié)作用分析)。
其次,本研究結(jié)果表明,企業(yè)的創(chuàng)新績效除了受社會關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的影響外還受企業(yè)創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向的影響。因此,對企業(yè)而言,要加大對創(chuàng)新的鼓勵,采取措施釀造創(chuàng)新的氛圍;要敢于冒險,大膽的采取創(chuàng)新的行動;重視與外界的信息和知識交換,立足未來前瞻性的制定科研計劃與政策從而提升創(chuàng)新績效。對相關(guān)政府部門而言,要制定促進企業(yè)創(chuàng)新提升的政策。為企業(yè)創(chuàng)新冒險提供保障,降低企業(yè)創(chuàng)新失敗的成本。同時,制定長遠的發(fā)展規(guī)劃,引領(lǐng)企業(yè)技術(shù)、管理發(fā)展的方向。
最后,本研究還發(fā)現(xiàn),創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向?qū)φP(guān)系網(wǎng)絡(luò)與創(chuàng)新績效調(diào)節(jié)作用顯著。因此,對企業(yè)和相關(guān)部門而言,一方面要處理好政府之間的關(guān)系;最主要的另一方面在企業(yè)內(nèi)部還是要培育創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向文化,要制定鼓勵創(chuàng)新的政策與實施保障方案;有鼓勵大膽創(chuàng)新,敢于冒險的激勵標準;同時,不斷提高公司員工的戰(zhàn)略眼光,有保護著眼未來采取行動的制度。只兩者兼顧,才能在獲取政府性關(guān)系網(wǎng)絡(luò)中的資源時提高創(chuàng)新績效,在長遠的競爭中取勝。否則不僅不會提高企業(yè)創(chuàng)新績效,而且會限制企業(yè)創(chuàng)新能力。對于政府部門而言,為企業(yè)創(chuàng)新提供資源的幫助時,一定要考查企業(yè)的創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向,比如近幾年的創(chuàng)新績效,是否有鼓勵大膽創(chuàng)新的制度以及與是否主動從未來的角度制定發(fā)展規(guī)劃,從本研究的結(jié)果看,如果政府提供的資源不與創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向結(jié)合,對企業(yè)創(chuàng)新沒有幫助。
[1]Peng M W,Luo Y.Managerial Ties and Firm Performance in a Transition Economy:The Nature of a Micro-macro Link[J]. Academy of Management Journal,2000,43(3):486-501.
[2]Luo Y.Guanxi:principles,philosophies,and implications [J].Human Systems Management,1997,16(1):43-51.
[3]Shu-en Mei,Ming Nie.Relationship between knowledge sharing,knowledge characteristics,absorptive capacity and innovation:an empirical study of Wuhan optoelectronic clus?ter[J].The Business Review,2007,7(2):154-161.
[4]郭劍花,杜興強.政治聯(lián)系、預(yù)算軟約束與政府補助的配置效率——基于中國民營上市公司的經(jīng)驗研究[J].金融研究,2011(2):114-129.
[5]余明桂,回雅甫,潘紅波.政治聯(lián)系、尋租與地方政府財政補貼有效性[J].經(jīng)濟研究,2010(3):65-78.
[6]羅黨論,唐清泉.政治關(guān)系、社會資本與政策資源獲?。簛碜灾袊駹I上市公司的經(jīng)驗數(shù)據(jù)[J].世界經(jīng)濟,2009(7):84-96.
[7]羅黨論,甄麗明.民營控制、政治關(guān)系與企業(yè)融資約束——基于中國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].金融研究,2008,(12)164-179.
[8]唐建新,盧劍龍,余明桂.銀行關(guān)系、政治聯(lián)系與民營企業(yè)貸款——來自中國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].經(jīng)濟評論,2011(3):51-60.
[9]耿新,張體勤.企業(yè)家社會資本對組織動態(tài)能力的影響[J].管理世界,2010(6):109-112.
[10]羅黨論,劉曉龍.政治關(guān)系、進入壁壘與企業(yè)績效——來自中國民營上市公司的經(jīng)驗證據(jù)[J].管理世界,2009 (5):97-107.
[11]劉禮花.企業(yè)家管理創(chuàng)新能力構(gòu)成和影響因素研究[D].廣州:中山大學(xué),2011.
[12]Sheng s,Zhou K Z,Li J J.The Effects of Business and Po?litical Ties on Firm Performance:Evidence from China[J]. Journal of Marketing,2011,1(75):1-15.
[13]Shleifer A,Vishny R W.Politicians and Firms[J].Quarter?ly Journal of Economics,1994,109(4):995-1025.
[14]Tan J.Innovation and Risk-taking in A Transitional Econo?my:A Comparative Study of Chinese Managers and Entre?preneurs[J].Journal of Business Venturing,2001,16(4):359-376.
[15]賀小剛,張遠飛,連燕玲,等.政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)價值[J].中國工業(yè)經(jīng)濟,2013(1):103-116.
[16]李永強,楊建華,白璇,等.企業(yè)家社會資本的負面效應(yīng)研究:基于關(guān)系嵌入的視角[J].中國軟科學(xué),2012(10):104-116.
[17]楊其靜.政治關(guān)聯(lián)與企業(yè)成長[J].教學(xué)與研究,2010(6):38-44.
[18]Luo Y D,Huang Y,Wang S L.Guanxi and Organizational Performance:A Meta-Analysis[J].Management and Orga?nization Review,2011,8(1):139-172.
[19]Zhou K Z,Poppo L.Exchange hazards,relational reliabili?ty,and contracts in China:The contingent role of legal en?forceability[J].Journal of International Business Studies,2011,41(5):861-881.
[20]錢錫紅,楊永福,徐萬里.企業(yè)網(wǎng)絡(luò)位置、吸收能力與創(chuàng)新績效——一個交互效應(yīng)模型[J].管理世界,2010(5):118-130.
[21]Faccio M.Politically connected firms[J].The American Economic Review,2006,96(1):369-386.
[22]Khwaja A 1,Mian A.Do lenders favor politically connect?ed firms?Rent provision in an emerging financial market [J].The Quarterly Journal of Economics,2005,120(4):1371-1411.
[23]張素平.企業(yè)家社會資本影響企業(yè)創(chuàng)新能力的內(nèi)在機制研究[D].杭州:浙江大學(xué),2014.
[24]Baumol W.Entrepreneurship:Productive,unproductive and Destruvtive[J].Journal of Political Economy,1990,98(5):893-922.
[25]許慶瑞,王海威.全面創(chuàng)新管理形成的動因探討[J].科學(xué)學(xué)與科學(xué)技術(shù)管理,2004(7):17-20.
[26]Bird B J.Entreprenurial Behavior[M].Scott Foreman Press,1989.
[27]陳爽英,井潤田,龍小寧,等.民營企業(yè)家社會關(guān)系資本對研發(fā)投資決策影響的實證研究[J].管理世界,2010(1):88-97.
[28]Kornai J,Eric M,Gerard R.Understanding the Soft Budget Constraint[J].Journal of Economic Literalture,2003,41 (4):1095-1136.
[29]Qian M J,Pan H B,Yeung B Y.Expropriation of Minority Shareholders in Politically Connected Firm[R].Finance and Corporate Governance Conference Paper,2011.
[30]Morck R D,Stangeland D A,Yeung B.Inherited Wealth,Corporate Control and Economic Growth:The Canadian Diseas[R].NBER Working Paper,2004.
[31]Berkman H,Cole R A,F(xiàn)u L J.Political Connections and MinorrityShareholderProtection:EvidencefromSe?curiyies-Market Regulation in China[J].Journal of Finan?cial and Quantitive Analysis,2011,45(6):1391-1417.
[32]Covin J G,Slevin T J.Aconceptual model of entrepreneur?ship as firm behavior[J].entrepreneurship theory and prac?tice,1991,16(1):7-24.
[33]Miller D.The correlates of Entrepreneuship in three types of firms[J].Management science,1983,29(7):770-791.
[34]Covin J G,Covin T J.A conceptual model of entrepreneur?ship as firm behavior[J].entrepreneurship theory and prac?tice,1991(3):7-25.
[35]Knight Gary.Entrepreneurship and Marketing Strategy:The SME under Globalization[J].Journal of lnternational Marketing,2000,8(2):12-33.
[36]Dess G G,Lumpkin G T.The role of entrepreneurial orien?tation in Stimulating effective corporate entrepreneurship [J].Academy of Management Executive,2005,19(1):147-156.
[37]Lumpkin G T,Dess G G.Clarifying the Entrepreneurial ori?entation construct and linking it to performance[J].Acade?my of management review,1996,21(1):135-172.
[38]Eisenhardt K M,Schoonhoven C B.A Resource-Based View of Strategic Alliance Formation:Strategic and Social Effects in Entrepreneurial Firms[J].Organization Science,1996,7(2):136-152.
[39]Sandra O,Charlotte F.Challenging the status quo:what mo? tivates proactive behavior[J].Journal of Occupational and Organizational Psychology,2007,80(4):623-629.
[40]Miller D,F(xiàn)riesen P H.Innovation in conservative and en?trepreneurial firms:two models of strategic momentum[J]. Strat Manage,1983,4(4):339-356.
[41]林南.社會資本:關(guān)于社會結(jié)構(gòu)與行動理論[M].張磊,譯.上海:上海人民出版社,2004.
[42]Feldman M.Location and Innovation:The New Economic Geography and Innovation,Spillovers,and Agglomeration [C]//Clark G L,F(xiàn)eldman M P,Gertler M S.TheOxford Handbook of Economic Geography.NY:Oxford University Press,2000.
[43]Bell G G.Clusters,Networks,and Firm Innovativeness[J]. Strategic Management Journal,2005,26(3):287-295.
[44]Song J,Almeida P,Wu G.Learning-by-hiring:when is mo?bility more likely to facilitate interfirm knowledge transfer [J].Management Science,2003,49(4):351-365.
[45]張玉利,李乾文.公司創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、雙元能力與組織績效[J].管理科學(xué)學(xué)報,2009(2):137-153.
[46]魏江,焦豪.創(chuàng)業(yè)導(dǎo)向、組織學(xué)習(xí)與動態(tài)能力關(guān)系研究[J].外國經(jīng)濟與管理,2008(2):36-42.
[47]Shane S,Venkataraman S.The promise of entrepreneur?ship as a field of research[J].Academy of Management Review,2000,26(1):13-17.
[48]張雷,雷靂,郭伯良.多層線性模型應(yīng)用[M].北京:教育科學(xué)出版社,2005.
[49]Fornell C,Larcker D F.Evaluating Structural Equation Models with Unobservable Variables and Measurement Er?ror[J].Journal of Marketing Research,1981,18(1):39-50.
[50]Ahuja G.Collaboration networks,structural holes,and inno?vation:a longitudinal study[J].Administrative Science Quarterly,2000,45(3):425-455.
[51]Luk C L,Oliver H M,Yau Sin L Y M,et al.The effects of social capital and organizational innovativeness in different institutional contexts[J].Journal of International Business Studies,2008,39(4):589-612.
[52]Johan Frishammar,Sven Ake Horte.The role of market Ori?entation and Entrepreneurial Orientation for new produc?tion Development Performance in Manufacturing Firms[J]. Technology Analysis&Strategic Management,2007(11):765-788.
[責(zé)任編輯:張兵]
Government Relation Network,Entrepreneurial Orientation and Innovation Performance —Evidence from Small and Medium-sized Private Enterprises in the Pear River Delta
ZHENG Shan-shui
(Lingnan College,Sun Yat-sen University,Guangzhou 510275,China)
Based on the survey of 127 small and medium-sized private enterprises in the Pearl River Delta and combining with the theory of social relation network,this paper explores the relations among government relation network,entrepreneur?ial orientation and innovation performance.The results,by applying the software SPSS16.0 and LISREL8.7,show that gov?ernment relation network has a negative impact on innovation performance of small and medium-sized private enterprises,but entrepreneurial orientation has a significant positive impact on innovation performance and a positive adjustment on the re?lationship between government relation network and innovation performance.
government relation network;entrepreneurial orientation;innovation performance;small and medium-sized private enterprises
鄭山水(1976-),男,湖南耒陽人,博士研究生,研究方向:產(chǎn)業(yè)組織,流通經(jīng)濟。
F273.1;F276.5
A
1007-5097(2015)05-0054-09
2014-11-10