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我國的建筑工程由于經(jīng)濟的快速發(fā)展而對它的要求變得越來越高。由于建筑工程施工是一項復雜的工作，因此，只有加強對它的精細化管理，才能夠建設出質(zhì)量有保障的建筑，從而為施工企業(yè)帶來更大的經(jīng)濟效益。

1 什么是精細化管理

精細化管理主要是應用自動化、程序化和數(shù)據(jù)化的方式，利用所給出規(guī)則的標準細致化、清晰化，使整個系統(tǒng)的內(nèi)部管理更加細致、科學的管理模式。在精細化管理過程中，要求精密、準確、細化和嚴格。建筑工程施工中的精細化管理是針對施工的整個過程，無論是工程施工的工期、施工成本、施工質(zhì)量還是施工的安全，都要進行精細化的管理和控制。

2 精細化管理的重要性

若想使得建設出來的建筑工程質(zhì)量、安全等能夠得到保障，同時讓施工企業(yè)在激烈的市場競爭中更具有競爭力，那么采取精細化管理就顯得十分重要。(1)在建設工程里，精細化管理具有不可動搖的核心地位，企業(yè)是否會取得更大的經(jīng)濟效益，主要取決于施工精細化管理的效果如何。(2)在為企業(yè)樹立良好形象以及品牌效益方面，施工精細化管理也能起到很大的作用，由此它還能夠為企業(yè)獲得更廣闊的展示舞臺。近些年，決定施工企業(yè)是否會中標的較為重要的一個因素就是企業(yè)的管理水平，因為建筑企業(yè)的管理水平是建筑工程質(zhì)量是否能夠有保障的前提。(3)確保建筑工程質(zhì)量零缺陷和現(xiàn)場安全的零事故是保障建筑施工企業(yè)能否生存下去以及能否取得經(jīng)濟效益的重要因素，過關的重要一環(huán)就是加強施工的精細化管理。在施工期間采取合理的科學化施工管理措施十分重要，只有工程質(zhì)量和安全得到有效的保障，才能夠讓施工順利的進行，從而為工程圓滿竣工打下一個堅實的基礎。

通過上面的介紹，我們就不難了解到，加強精細化管理對建筑工程質(zhì)量和企業(yè)的效益會帶來多么大的作用。

3 目前建筑工程施工存在的一些主要問題

3.1 施工安全管理存在的漏洞

在施工現(xiàn)場，由于人員較多，因此會給施工管理帶來一定的難題。如果管理稍微疏忽，就可能會帶來安全上的隱患。例如在施工期間，施工人員不帶安全帽就開始工作、安全網(wǎng)不及時的進行更新、警示牌的擺放位置不合理、在危險地帶沒有設立警戒線等;沒有對電箱等設備設立保護屏障;雜物隨意的往電箱周圍堆放;而且由于對設備不是很了解，還經(jīng)常出現(xiàn)設備被錯用的情況。以上這些，都是出現(xiàn)安全事故的幾個主要原因。而一旦發(fā)生事故，后果將不堪設想。因此，企業(yè)一定要加強安全管理措施，以避免不應有的損失。

3.2 施工現(xiàn)場管理不到位

在施工階段，所要用到的材料有很多種，如果不加強管理，而把材料隨意的擺放，那么就很可能在要使用的時候出現(xiàn)找不到合適材料的情況。而一旦在不合理的時間段對材料進行使用，從而就會造成不必要的資源浪費。此外，有時候會因為施工人員對設備不是很了解，會出現(xiàn)操作不合理的情況，從而造成機械出現(xiàn)問題造成窩工損失等等。更為嚴重的有些施工企業(yè)對機械設備出現(xiàn)問題并不是十分在意，沒有馬上進行維修，從而錯過了最佳的維修時機，因此就增添了很多不必要的維修費和窩工損失，增大了不必要的工程成本，給企業(yè)帶來了不必要的損失。

3.3 建筑工程項目施工質(zhì)量要提高

我國的建筑工程還處在發(fā)展階段，因此在質(zhì)量水平上還是有一定上升空間的。在一項房建工程項目上，決定其質(zhì)量的主要有兩點，一是建筑的基礎環(huán)節(jié)，二就是主體施工的質(zhì)量優(yōu)劣。不過在目前施工的過程中，還是會出現(xiàn)混凝土凝結(jié)速度慢、在處理表層基底的時候出現(xiàn)失誤的情況，這在一定程度上影響了施工質(zhì)量，所以在今后的施工中，一定要加強施工技術方面的管理，防止出現(xiàn)類似的錯誤。

4 建筑工程施工精細化管理的策略

4.1 施工方案的制定要科學化

為了能夠保證施工質(zhì)量，為企業(yè)節(jié)約施工成本，從而帶來更高的經(jīng)濟效益，那么就必須要制定出一套科學合理的施工方案。施工企業(yè)若想得到招標單位的青睞，施工方案中一定要重視能夠影響到施工質(zhì)量的諸多問題，例如人員配備、機械質(zhì)量、技術等等。而制定出來的施工方案，一定要能夠應對在施工過程中出現(xiàn)的各種復雜多變的種種因素，這才能被稱作真正科學的施工方案。因此，在制定的過程中，為了能夠達到這一科學化的水準，相關施工技術人員一定要經(jīng)過多次細致的探討才可以。而在方案出臺以后，就理應嚴格根據(jù)方案來指導施工。在施工期間一旦發(fā)現(xiàn)問題，則必須要馬上向方案制定專家反映情況并采取解決措施。由于施工人員是工程的直接參與者，他們對施工的實際情況更加的了解，因此在修改方案期間，施工人員應該與專家一同進行商討，這樣才能夠保證修改的內(nèi)容符合實際的施工情況。

4.2 施工過程中安全精細化管理

在施工期間，人員的生命安全是最重要的，因此必須要制定嚴格的安全施工方案，對工程施工危險源進行識別，對安全隱患定期排除，加強安全管理措施保證施工過程零事故，這是判斷施工精細管理是否合格的重要標準之一。例如高空作業(yè)、火災等都是主要的安全管理內(nèi)容。加強安全管理，第一，要讓每個人都樹立起安全意識，要他們知道提高安全警惕性是多么的重要，這不僅是對個人，更是對施工團隊以及自己的家庭負責，而只有灌輸了這樣的理念，才能夠提高每個人的安全意識;第二，就是要制定科學合理的安全管理措施。在制定的過程中，一定要遵照“四不放過”的原則，這樣才能夠制定出一套合格的施工方案。

4.3 施工過程中質(zhì)量精細化管理

在施工企業(yè)的管理體系中，抓好質(zhì)量管理是重點內(nèi)容。首先要加強對施工人員的培訓教育，讓他們意識到施工質(zhì)量與施工技術對建筑工程的重要作用，并在此基礎上來進一步的加強質(zhì)量管理體系。例如在進行鋼筋混凝土施工期間，要強調(diào)確保墊腳足墊塊的厚度能夠達到標準;骨料的選用要進行合理的選擇，這樣才能夠保證鋼筋綁扎的密集度;同時為了鋼筋不出現(xiàn)變形的情況，一定不能在振搗混凝土的時候去對鋼筋進行晃動。要讓每個施工人員意識到，要想讓建筑工程質(zhì)量得到保證，必須嚴格按照操作規(guī)程、設計圖紙進行施工，遇到問題時要及時與施工員、技術負責人等相互溝通，這樣才能夠減少錯誤，避免不必要的損失。另外，加強自檢和檢測力度也是保障施工質(zhì)量的有效方法。因此，施工企業(yè)一定要出臺一套科學合理的自檢和檢測規(guī)定。一旦在施工期間發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，則要馬上采取措施進行處理，以防止事態(tài)的進一步擴大，造成質(zhì)量缺陷和質(zhì)量事故。

4.4 施工過程中材料精細化管理

在建筑工程的所有成本預算里，材料占據(jù)了60%～70%的比例，所以說對材料管理的好壞不僅關系到最后的工程質(zhì)量，對施工企業(yè)的經(jīng)濟效益影響重大。因此，首先制定出一套合理的采購方案就顯得尤為重要，要對工程所需全部材料按其重要程度進行分類，按類別進行層次管理，做好詳細的采購計劃，具體到各分部分項工程。另外，在材料引進的時候，要嚴格執(zhí)行是否符合合同、技術標準、技術規(guī)范和設計圖紙等有關規(guī)定。第二，材料進場時應專人負責檢查簽收并做好檢驗送檢工作，一旦檢驗出不合格的材料，應該馬上清理出施工現(xiàn)場，以免與合格材料混淆。第三，在施工期間，要對材料供應進行精細化管理，建立嚴格的領發(fā)料制度，建立健全出入庫臺賬，定期對大宗材料進行盤點核銷，計算當期材料的損耗率，將實耗數(shù)與預算數(shù)進行差異分析，找出原因并采取解決措施，杜絕材料浪費現(xiàn)象嚴重，加強材料定額管理和現(xiàn)場“5S”管理。

5 結(jié)束語

現(xiàn)在建筑工程建設項目由于經(jīng)濟的發(fā)展而變得越來越多，在質(zhì)量上的要求越來越高，與此同時建筑企業(yè)間的競爭也越來越激烈，企業(yè)必須改變傳統(tǒng)管理模式，向精細化管理方向轉(zhuǎn)變，通過先進的管理降低施工過程中的成本，這樣才能提高企業(yè)經(jīng)濟效益和社會效益。因此，這就需要相關工作者不斷努力，積極探索，不斷完善房建工程項目精細化管理的措施，從而讓我國的建筑工程質(zhì)量邁向新的高度。

［1］武文鈺.淺議房建工程施工安全生產(chǎn)“目標管理”［J］.房建安全，2012，(3).

［2］吳子敏，蔡景書.淺論房建工程施工的技術管理［J］.杭州科技，2010，(2).