■羅 肖 ■江西中昌工程咨詢監(jiān)理有限公司，江西 南昌 330038

隨著經(jīng)濟(jì)的全球化以及社會的不斷發(fā)展，建筑企業(yè)能夠在很大程度上滿足人們的日常生活以及生產(chǎn)。但是，建筑工程正在逐漸的增加。但是，現(xiàn)在人們?nèi)粘５纳钫谥饾u的增高，這就提高了人們對于建筑物的質(zhì)量水平以及安全性能的要求。

1 簡單分析工程項目管理的基本含義

通常來講，工程項目管理指的主要是在相關(guān)合同的一定約束之下，建筑企業(yè)受到業(yè)主的委托對建筑工程進(jìn)行有計劃、有規(guī)律的管理以及服務(wù)整個過程或某個特定的階段［1］。其具體的管理團(tuán)隊會對業(yè)主進(jìn)行一定的輔助，來與建筑工程的承包商進(jìn)行提供原材料、設(shè)計與具體的施工等，實現(xiàn)整個過程的參與［1］。對建筑工程項目的質(zhì)量水平進(jìn)行適當(dāng)?shù)目刂?，將工程的工期進(jìn)行一定的縮短，進(jìn)而有效增強(qiáng)企業(yè)當(dāng)中的實際經(jīng)濟(jì)效益。

在施工階段的項目管理應(yīng)該指的主要是計劃、組織以及控制各種相關(guān)的技術(shù)以及要素，使用各種管理的相關(guān)職能，保證相關(guān)工作的順利開展。

2 對施工階段的項目管理原則進(jìn)行分析

2.1 數(shù)據(jù)反饋的原則

在建筑工程的施工階段當(dāng)中應(yīng)該對質(zhì)量的安全進(jìn)行有效的保證，應(yīng)該具有可靠準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)反饋，其中，數(shù)據(jù)反饋可以對施工的實際進(jìn)度以及具體狀況進(jìn)行客觀的反映，相關(guān)的管理團(tuán)隊整合并分析所反饋的數(shù)據(jù)，并且按照已經(jīng)存在的工程規(guī)律以及相關(guān)的技術(shù)來對施工的具體方案進(jìn)行有效的制定［1］。由此可見，數(shù)據(jù)反饋屬于相關(guān)的團(tuán)隊進(jìn)行決策的有效依據(jù)，這會對施工過程的質(zhì)量水平造成很大的影響。

2.2 經(jīng)濟(jì)性的原則

眾所周知，在整個的建筑過程當(dāng)中，施工階段屬于消耗成本以及時間最大的一個環(huán)節(jié)，所以，這個階段當(dāng)中的相關(guān)項目管理應(yīng)該對工程的實際進(jìn)度以及質(zhì)量進(jìn)行重點(diǎn)的關(guān)注，還應(yīng)該充分考慮工程的實際成本，將成本、進(jìn)度以及質(zhì)量之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)合理的協(xié)調(diào)［2］。相關(guān)的管理團(tuán)隊需要對工程的質(zhì)量水平進(jìn)行充分的保證，同時還應(yīng)該注重市場的拓展以及成本的減少，有效的樹立起低碳的意識，盡可能的降低成本，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化［2］。

2.3 標(biāo)準(zhǔn)化的原則

一般而言，建筑施工屬于專業(yè)性比較強(qiáng)以及要求相對嚴(yán)格的一項工程，能夠在施工階段中進(jìn)行充分的體現(xiàn)［2］。因此，建筑工程施工階段的項目管理應(yīng)該具有相對規(guī)范化以及標(biāo)準(zhǔn)化的制度，進(jìn)而實現(xiàn)對管理生產(chǎn)的活動以及建筑的實際施工進(jìn)行有效的協(xié)調(diào)，對現(xiàn)場當(dāng)中的相關(guān)人員的具體行為進(jìn)行一定的約束，對所有環(huán)節(jié)當(dāng)中的秩序進(jìn)行有效的規(guī)范，盡量防止施工出現(xiàn)糾紛以及事故等現(xiàn)象，對員工所具有的隨意性進(jìn)行大大的降低［3］。在實際的施工過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)化可以有效保證施工的開展，能夠有效提高施工的效率以及管理的實際效率。

2.4 質(zhì)量化的原則

建筑工程的質(zhì)量水平以及安全會在很大程度上影響建筑的施工功能，屬于非常核心的評估因素，會決定項目的成敗，密切關(guān)系著建筑的生命安全以及投資方的具體經(jīng)濟(jì)收益［3］。所以，在實際的施工階段當(dāng)中，應(yīng)該做到項目管理過程當(dāng)中的質(zhì)量監(jiān)督，實現(xiàn)相關(guān)的人員都參與到施工的整個過程當(dāng)中，樹立起安全意識，在實際的施工階段當(dāng)中嚴(yán)格貫徹質(zhì)量化的原則［4］。

2.5 預(yù)防化的原則

在建筑工程的施工階段質(zhì)量管理過程當(dāng)中，需要從之前的比較消極的防守事后檢驗向積極的預(yù)防進(jìn)行事前的管理進(jìn)行一定的轉(zhuǎn)變，這主要的原因是建筑產(chǎn)品的產(chǎn)生根本離不開良好的設(shè)計以及施工。需要在項目管理的整個過程當(dāng)中，在之前就有效的采取相應(yīng)的措施，對影響質(zhì)量水平的因素進(jìn)行徹底的消滅，進(jìn)而來有效保證建筑的實際質(zhì)量水平，若相關(guān)的影響質(zhì)量水平的因素能夠在事前進(jìn)行有效的保證，那么就能夠有效保證建筑工程的質(zhì)量水平。

2.6 服務(wù)化的原則

眾所周知，建筑工程的主要目的就是對用戶的相關(guān)要求進(jìn)行最大程度的滿足，特別應(yīng)該有效滿足用戶對于質(zhì)量水平方面的一些要求。對質(zhì)量進(jìn)行一定的控制，指的主要是嚴(yán)格遵守為用戶進(jìn)行服務(wù)的原則，將該原則作為項目管理的核心以及起點(diǎn)，在所有的工作當(dāng)中進(jìn)行徹底的貫穿。除此之外，在工程項目的內(nèi)部需要對用戶的相關(guān)思想進(jìn)行有效的樹立。所有的工種、部門以及人員都需要制定出適當(dāng)?shù)墓ぷ黜樞?，?yīng)該嚴(yán)格保證自己工序的質(zhì)量水平，做到質(zhì)量水平達(dá)標(biāo)之后再交到下個工序當(dāng)中，有效提高用戶對于質(zhì)量的滿意程度。

3 對建筑工程項目具體的施工階段的項目管理的有效措施進(jìn)行一定的分析

3.1 對相關(guān)的監(jiān)管方式進(jìn)行靈活的運(yùn)用，增強(qiáng)質(zhì)量方面的管理

通常來講，質(zhì)量監(jiān)管在建筑的實際施工階段當(dāng)中屬于是第一位的，所以，相關(guān)的管理團(tuán)隊?wèi)?yīng)該對相應(yīng)的管理方式進(jìn)行靈活恰當(dāng)?shù)倪\(yùn)用，有效的結(jié)合個體監(jiān)管以及集體監(jiān)管，嚴(yán)格的檢查施工階段當(dāng)中的所有工序以及參與的相關(guān)人員，保證向施工人員進(jìn)行交底工作的順利開展，同時對質(zhì)量控制的相關(guān)方案進(jìn)行合理科學(xué)的編制，盡可能詳盡的列出施工階段所出現(xiàn)的所有問題以及相關(guān)的解決措施，及時有效的解決已經(jīng)發(fā)生的問題［4］。

3.2 對阻礙進(jìn)度的因素進(jìn)行有效的排除，并對施工的進(jìn)度進(jìn)行有效的控制

總的來講，對施工的實際進(jìn)度造成影響的因素主要包括三個方面，具體為:第一，來自相關(guān)單位的阻礙;第二，施工組織所造成的影響;第三，技術(shù)上出現(xiàn)失誤或者存在不是非常徹底的交底［4］。這些因素都會嚴(yán)重影響施工的實際進(jìn)度，因此，需要對這些因素進(jìn)行徹底的排除，同時對施工的實際進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)有效的控制［5］。

3.3 對成本管理進(jìn)行有效優(yōu)化，降低成本方面的流失

眾所周知，施工階段屬于最為核心的一個運(yùn)用資金成本的環(huán)節(jié)，具體有現(xiàn)場的相關(guān)成本、原材料成本、運(yùn)輸過程的成本、質(zhì)量安全的成本、勞動力的相關(guān)成本以及設(shè)備的成本等［5］。在實際的施工階段當(dāng)中，項目管理若想實現(xiàn)成本流失的有效降低以及成本管理的大大優(yōu)化，需要做到下面幾點(diǎn):首先，應(yīng)該對節(jié)能減排的理念進(jìn)行有效的樹立。在施工的實際過程當(dāng)中，應(yīng)該對成本控制的相關(guān)方法進(jìn)行積極的運(yùn)用［5］。其次，時效性的管理方法。該方法主要指的是利用控制來對相關(guān)的指標(biāo)進(jìn)行下達(dá)，盡可能的增強(qiáng)監(jiān)督，有效降低各種浪費(fèi)，盡可能的實現(xiàn)成本最低利益最大［5］。

4 總結(jié)

綜上所述，建筑工程在具體的施工階段當(dāng)中的相應(yīng)的項目管理應(yīng)該嚴(yán)格遵守四個基本的原則，具體為數(shù)據(jù)及時反饋、經(jīng)濟(jì)化、標(biāo)準(zhǔn)化以及質(zhì)量化。在實際的施工管理當(dāng)中，需要對監(jiān)管的實際方法進(jìn)行有效的使用，全方位監(jiān)督企業(yè)、業(yè)主以及施工方，對質(zhì)量方面的管理進(jìn)行重點(diǎn)重視，同時，還應(yīng)該對妨礙工程施工的因素進(jìn)行可觀性的分析評價，對施工的具體進(jìn)度進(jìn)行科學(xué)合理的控制，除此之外，還應(yīng)該對企業(yè)當(dāng)中的成本管理進(jìn)行大大的增強(qiáng)，適當(dāng)?shù)目刂埔约耙?guī)劃施工當(dāng)中的各種資料，盡可能的降低成本，并實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的最大化。

［1］王梅節(jié).建筑工程施工階段項目管理措施探析［J］.價值工程，2013，9(21):48 -50.

［2］占小卡.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施［J］.江西建材，2014，12(23):121 -123.

［3］張曉霞.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施［J］.時代報告(學(xué)術(shù)版)，2012，24(05):45 -46.

［4］張曦.建筑工程施工階段項目管理的原則與措施［J］.四川水泥，2014，24(11):45 -46.

［5］梁波.建筑工程施工階段項目管理的原則和措施［J］.四川水泥，2015，24(5):45 -46.