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建筑工程管理和控制的主要目標(biāo)在于成本、進度和質(zhì)量的保證，這三個管理目標(biāo)之間存在著相互影響、相互制約的關(guān)系，但三者之間本質(zhì)上是屬于同一系統(tǒng)的，在建筑工程管理中其作用和地位基本相同。然而，在我國的建筑行業(yè)中，通常存在只關(guān)注成本和質(zhì)量，不重視工程施工進度的現(xiàn)象。由我國建筑工程實踐和國內(nèi)外建筑學(xué)者研究結(jié)果可知，建筑工程施工質(zhì)量的重要性在一定程度上超越了成本和質(zhì)量，其主要原因在于，隨著建筑工程施工進度的發(fā)展，相關(guān)的問題也會逐步凸顯，包括外界因素對于建筑工程施工過程的影響、建筑工程施工環(huán)境的復(fù)雜性以及建筑工程施工進度無法把握等等，工期延長還會帶來其他無法控制的風(fēng)險和問題，進而造成嚴(yán)重的無法彌補的損失。

1 建筑工程進度管理措施和影響因素

由建筑企業(yè)自身實際情況出發(fā)，可以講建筑工程進度管理的影響因素劃分為:處理、質(zhì)量事故的調(diào)查、安全事故;無法按照施工現(xiàn)場情況對施工機具和勞動力進行及時調(diào)配;施工方案不得當(dāng)、施工進度計劃不合理、施工組織設(shè)計不合理;勞動力及施工人員水平、經(jīng)驗、資格無法滿足施工需要;項目部人員經(jīng)驗和管理水平不足等等幾個方面。進度管理工作通常涉及經(jīng)濟措施、技術(shù)措施、組織措施、合同措施等幾個環(huán)節(jié)。其中，經(jīng)濟措施指的是進度計劃的懲罰措施和經(jīng)濟獎勵;技術(shù)措施指的是為了保持特定工程進度而采取的方法和技術(shù);組織措施指的是各層次進度管理人員為落實施工進度要求和任務(wù)，而建立的進度控制組織系統(tǒng)，并對各個項目進行分解，制定各個進度目標(biāo)，為進度控制工作提供指導(dǎo)，預(yù)測和分析相關(guān)的進度影響因素;合同措施指的是通過具有法律效力的合同，對項目的分包合同工期進行控制和管理［1］。

2 全過程動態(tài)控制的建筑工程進度管理

2.1 建筑工程項目進度評審和計劃編制

進度計劃不僅僅是對于建筑工程施工過程中材料、設(shè)備、人員配置的時間安排，也是項目進度狀況的檢驗和評價標(biāo)準(zhǔn)。因為建筑工程項目具有一次性特征，因而進度計劃需要制定的更加詳細(xì)。同時，因為建筑工程項目具有差異性和特殊性，因而在進度計劃制定時，需要具體分析不同的情況:施工單位要從建筑工程具體的施工條件、環(huán)境和地理位置出發(fā)，對施工進度目標(biāo)進行詳細(xì)分析，從而提高進度計劃的指導(dǎo)性和控制性，根據(jù)時間和資源配置的不同對施工計劃進行編制。

(1)建筑工程進度計劃主要內(nèi)容。第一，進度控制工作規(guī)劃。建筑工程實施階段的進度控制工作需要符合工程項目的實際情況，而這也是建筑工程施工過程中人員事實進度控制的基礎(chǔ)和根據(jù)，能夠為管理工作計劃中有關(guān)進度控制總體部署提供指導(dǎo)。第二，進度計劃。施工過程中的進度管理和控制目標(biāo)在于保證建筑工程按時完成，通?？梢詫⑵浞譃榫唧w實施進度計劃、分部工程進度計劃、階段性進度計劃或單位、總體進度計劃等幾個部分。對于大規(guī)模的建筑工程項目而言，因其施工周期較長，設(shè)計內(nèi)容較多，因而整體進度控制需要進行動態(tài)調(diào)整和協(xié)調(diào)。

(2)進度計劃的評審。研究發(fā)現(xiàn)，很多建筑企業(yè)都比較重視工程的施工質(zhì)量和造價管理，并建立了系統(tǒng)的評審機制，但對于進度計劃的重視程度則相對較差。建筑工程施工進度計劃需要加以評價的原因包括:一方面是進度計劃編制人員的業(yè)務(wù)水平、專業(yè)局限，另一方面是進度計劃，尤其是大型建筑工程的綜合進度計劃，需要進行各個工程子系統(tǒng)和各個專業(yè)之間平衡與綜合分析，因此，工程進度計劃在編制完成以后要經(jīng)過各個過程專業(yè)、公司的各個管理層次人員參與的詳細(xì)評審。

2.2 動態(tài)評審和項目實施的控制

(1)根據(jù)進度計劃進行施工階段進度管理。第一，進行流水作業(yè)，確保工程施工有節(jié)奏、均衡、連續(xù)，如有需要可以將部分環(huán)節(jié)的作業(yè)時間縮短，從而確保整個工程計劃和施工進度的順利進行，但壓縮部分的作業(yè)項目需要是實際施工進度拖延，導(dǎo)致整體供給延長的某些非關(guān)鍵線路和關(guān)鍵線路上的工作，且其施工時間允許進行壓縮。第二，保證冬、雨季連續(xù)施工。各個施工企業(yè)在建筑工程施工過程中均會遇到動機或是雨季，受到這種特殊施工條件的影響，尤其是在露天作業(yè)的情況下，一方面要保證工程的施工質(zhì)量，另一方面還要保證工程的施工進度［2］。第三，施工現(xiàn)場機械設(shè)備的配置情況。建筑工程施工效率會直接受到施工現(xiàn)場機械配置情況的影響，進而決定整體的施工進度。第四，施工現(xiàn)場材料的供應(yīng)情況。為了保證建筑工程的施工進度，需要事前準(zhǔn)備好各個施工環(huán)節(jié)所需的配件、構(gòu)件、材料等，加強各種見證取樣復(fù)試、試驗、質(zhì)量檢驗等工作。第五，施工現(xiàn)場的人員配置情況。一方面是工作面上需要配置足夠的人員，另一方面是需要加強施工現(xiàn)場作業(yè)人員的管理，包括安全員、技術(shù)員、質(zhì)量檢查員、技術(shù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人和項目經(jīng)理等是否到位，制定全面的勞動力計劃，保證各個崗位人員的充足［3］。

(2)糾偏。在建筑工程施工過程中，需要貫徹實施全過程的進度控制，而這也是施工進度計劃是否能夠順利進行的關(guān)鍵。在建筑工程項目實施過程中，施工進度會受到多種因素的影響，進而出現(xiàn)工程計劃進度與工程實際進度不一致的現(xiàn)象。工程進度管理者需要對進度計劃執(zhí)行情況進行定期檢查，一旦發(fā)現(xiàn)計劃進度與實際進度不一致的現(xiàn)象，則需要查明發(fā)生原因，并采取積極的控制措施，以改善這種偏差，保證工程進度的順利完成［4］。

(3)進度計劃調(diào)整。導(dǎo)致建筑工程計劃進度與實際進度不一致的原因主要包括:一方面是工程實際施工過程中存在管理措施落實不到位的現(xiàn)象，另一方面是工程施工進度的影響因素出現(xiàn)了變化，因此，有必要對進度計劃進行適當(dāng)調(diào)整［5］。由于建筑工程項目存在較多的動態(tài)條件和外部可變的影響因素，因而其進度管理也是一個相對動態(tài)化的過程，需要在進度計劃和實際工程進度之間差異調(diào)查和動態(tài)分析的基礎(chǔ)上，對整體計劃進行調(diào)整和改變，由此可見，進度控制工作是伴隨著建筑工程開展過程進行動態(tài)變化和調(diào)整的，需要定時進行落實情況的調(diào)整、完善和檢查。建筑工程施工項目的進度計劃調(diào)整還存在著不均衡性、多變性和波動性特征，因此，這種計劃的改變并非絕對的，而是相對的，需要結(jié)合施工的實際情況［6］。

2.3 建筑工程竣工后的進度管理

建筑工程項目竣工后，需要將工程項目文件資料進行歸檔、編目和歸類保管，同時，評價和總結(jié)建筑工程項目進度管理和控制工作實施效果。主要評價項目包括進度管理工作和進度計劃中的問題和經(jīng)驗分析，在此基礎(chǔ)上找到解決和處理問題的方法，其主要目標(biāo)在于保證建筑企業(yè)能夠逐步積累經(jīng)驗，從而提高自身的項目進度管理工作能力，為后續(xù)的建筑工程項目進度管理和控制提供依據(jù)。

3 總結(jié)

綜上所述，對于我國廣大的建筑單位而言，建筑工程進度管理與成本管理和質(zhì)量管理存在著同等的價值和重要性。通過相應(yīng)的措施和手段，加強建筑工程進度的評審和進度計劃的編制，有助于建筑工程進度的全過程動態(tài)控制目標(biāo)的實現(xiàn)，從而獲得最佳的施工效果。

［1］趙宗廣，陳威.工程項目成本從事后靜態(tài)控制向全過程動態(tài)控制轉(zhuǎn)變［J］.東方企業(yè)文化，2010，1(1):98 -100.

［2］莊林翠，李勇.工程造價全過程動態(tài)控制分析［J］.江蘇省淮安交通勘察設(shè)計研究院，2014，1(4):97 -98.

［3］李可.建筑工程項目全過程管理中的動態(tài)控制［J］.中國新技術(shù)新產(chǎn)品，2009，1(23):179 -180.

［4］黃軍生.建筑工程造價動態(tài)控制全過程管理探究［J］.城市建設(shè)理論研究(電子版)，2012，1(12)88 -90.

［5］陳春玉.淺談建設(shè)項目工程造價的全過程動態(tài)管理和控制［J］.福建建設(shè)科技，2009，2(4):120 -121.

［6］朱紅.探討當(dāng)前建筑工程的全過程造價控制［J］.經(jīng)營管理者，2011，1(23):109 -110.