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現(xiàn)代社會經(jīng)濟高速發(fā)展，我國的建筑行業(yè)也向前邁進了一個大的步伐，建筑市場的范圍也越來越廣泛。在這樣的一種發(fā)展背景下，我國的建筑工程也面臨著前所未有的挑戰(zhàn)。那么怎么樣才能讓建筑企業(yè)發(fā)展地更好呢?最根本也是很重要的一點就是建筑企業(yè)要重視建筑工程施工中的管理問題。

建筑工程施工階段是整個工程項目中最為重要的一個階段。在這個過程當中，施工管理方面涉及的內容比較多，企業(yè)必須要采取各種管理措施對施工過程進行管理和監(jiān)督。建筑企業(yè)應該在施工過程中合理地分配人員，充分利用各項資源，盡量在完成項目的同時節(jié)約資金，還要結合施工階段的項目特點以及企業(yè)自身實際情況來制定相應的管理措施，使企業(yè)能夠獲得更多的利益。

1 建筑工程施工管理的任務

分析我國目前的建筑施工基本現(xiàn)狀，可以發(fā)現(xiàn)我國的建筑工程施工管理還是比較初級的，很多的中小建筑企業(yè)還沒有對施工管理有個明確、深刻的認識?？茖W的施工管理可以讓一些建筑企業(yè)更具競爭優(yōu)勢，同時也就更能滿足社會發(fā)展的需求，在很大程度上也能促進我國建筑工程施工管理制度朝著可持續(xù)發(fā)展方向前進。通常在一些建筑項目中，如對于相關的操作規(guī)范置之不理，就開始設計和施工;或者沒有注意到建筑工程施工管理的重要性，根據(jù)以往的經(jīng)驗就開始進行建筑工程的施工。以上這些行為可能會提高建筑工程的風險，使得建筑工程不能按期完成，甚至造成人員和財產的嚴重損失。

在具體的施工過程中，施工管理的任務大致可以分為以下幾點:

(1)運用自身的職能來對施工過程中的相關工作進行指導;

(2)對施工過程中可能出現(xiàn)的問題進行科學的預測和規(guī)劃，并提出合理有效的解決辦法;

(3)加強管理人員的從業(yè)水平和自身素質;

(4)在保證施工質量的前提下，盡量降低工程的投資成本。

2 建筑工程施工管理中存在的基本問題

(1)安全問題.目前，大多數(shù)的建筑企業(yè)都開始高度重視安全問題，但仍然存在著部分企業(yè)會忽視施工安全問題，且對一些重要的施工文件沒有進行詳細認真的閱讀，這就使得施工過程中有時會出現(xiàn)缺乏管理的問題。另外，一些施工單位沒有建立相關的安全管理制度，或者是設立了但沒有有效的落實;也有的企業(yè)施工現(xiàn)場沒有必須的安全設施設備，或者是缺少對相關安全設施設備進行定期安全檢查。總而言之，管理中出現(xiàn)的很多問題都會讓施工現(xiàn)場存在著嚴重的安全隱患。

(2)質量問題.①企業(yè)內部管理問題我國的多數(shù)建筑施工企業(yè)在內部管理方面都有著較大的缺陷。部分企業(yè)沒有真正地落實質量管理制度，一些責任制度也是模糊不清。另外，施工過程中的質量管理沒有明確的部門或者人員負責，在質量管理資源配置方面分配不合理。②政府沒有嚴格監(jiān)管.建筑行業(yè)中，大多數(shù)的工程都是承包式的，這樣企業(yè)的資質審查就容易出現(xiàn)問題。實際上，一些施工單位并不符合建筑工程的要求，但是，由于政府疏于監(jiān)管，沒有相關的部門干預此事，也就讓部分這樣的企業(yè)參與到施工工程中來，由此也會引發(fā)很多的問題。③施工財務緊縮.經(jīng)濟是其他一切活動的基礎，如果資金上無法滿足需求，那么其他事項也是無法進行的。一些建筑工程單位在原本預算好的工程資金中還刻意降低成本，這樣就容易讓施工人員在施工的過程中由于資金短缺而偷工減料，進而影響建筑的質量甚至造成嚴重的安全隱患。

3 加強建筑工程施工管理的舉措

(1)建立相應的管理制度和體系，制定相應的規(guī)章制度.建筑工程施工管理是一個系統(tǒng)的過程，它必須依靠完整的、科學的規(guī)章制度、規(guī)劃體系來完成項目目標。在工程施工之前，建筑企業(yè)應該嚴格按照施工的規(guī)范要求對施工現(xiàn)場進行安全和質量的管理。一般來說，建筑工程施工企業(yè)制定了一定的規(guī)章制度之后，就能對部門職能進行準確的劃分，也能讓建筑施工管理有章可循。在建筑企業(yè)中，他們所需要建立的基本規(guī)章制度有:獎懲制度、崗位責任制度、安全規(guī)章制度等等。通過這些完善的規(guī)章制度體系，能夠讓建筑企業(yè)的施工工作安全平穩(wěn)地開展，從根本上解決了施工過程中的一些管理問題，也能提高企業(yè)的管理能力，有利于企業(yè)的健康發(fā)展。

(2)提升團隊的整體專業(yè)素質水平.建筑工程施工管理很重要的一個方面就是管理團隊的整體素質，一個專業(yè)技術水平高的團隊可以讓建筑工程施工管理工作科學有效地進行下去，也就是說，高端水平人才是管理的核心要素。因此，企業(yè)要想加強建筑工程施工管理的力度，就應該想方設法來培養(yǎng)出大批的管理型人才，要切實做好技術人才、管理團隊的建設工作。除此之外，企業(yè)也要建立嚴格的上崗考勤制度，保證管理的有序進行。

(3)充分利用信息技術.當今社會是一個信息爆炸的時代，這是源于一些新型信息技術的產生。在建筑工程施工管理中，信息技術能在很大程度上提升工作效率，同時也可以提升管理工作的科學性和系統(tǒng)性。建筑工程的質量依賴于有效的信息技術，因此，在建筑工程施工管理過程中一定要注重信息技術的應用。只有運用先進的技術，才能順應現(xiàn)代高速發(fā)展的社會環(huán)境需求，這也會進一步推動管理的創(chuàng)新。目前，很多企業(yè)在技術上還存在著不足，信息化的程度都還比較低，與其他的先進國家相比更是存在明顯的差距。所以，我國的建筑行業(yè)應該加強對信息化技術的認識，相關的建筑工程管理部門也要理解信息化的作用，并且要把信息化技術與管理技術相結合起來，這樣才能讓管理水平發(fā)展到一個新的高度。

(4)加強對施工現(xiàn)場的監(jiān)督管理.要從根本上保證施工的安全性和穩(wěn)定性，那么就要從實際的施工現(xiàn)場抓起。工作管理人員要定時對施工現(xiàn)場進行檢查、監(jiān)督，對施工現(xiàn)場中可能出現(xiàn)的安全隱患及時處理。還要制定相應的應急措施方案，以防突發(fā)事情的發(fā)生。

4 結束語

建筑工程是一個復雜的綜合性工程，工程施工管理也就顯得更加的復雜和多變。要想真正做好建筑工程施工管理工作，就要從實際情況出發(fā)，運用先進的科學技術，制定嚴格的規(guī)章制度，提升管理意識，加強管理能力。做為建設工程的管理人員，一定要以身作則，提高自身的專業(yè)知識水平，盡量避免不利情況發(fā)生。不論企業(yè)的規(guī)模大小，只有做好建筑工程施工管理，才能促進我國建筑工程行業(yè)朝著積極的方向發(fā)展。

［1］楊勛.關于加強建筑工程施工管理的思考與研究［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2014，22:1.

［2］何元熱.加強建筑工程施工管理的思考［J］.中國建筑金屬結構，2013，20:143 +145.

［3］陳川.關于建筑工程施工管理的若干思考［J］.現(xiàn)代企業(yè)教育，2011，21:196.