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建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理是對建筑施工現(xiàn)場活動的整體性管理，即是對建筑工程施工計(jì)劃執(zhí)行的進(jìn)一步管控?，F(xiàn)場管理對施工進(jìn)度、施工的安全性和施工質(zhì)量的保證都有重要的影響，已經(jīng)成為建筑施工管理中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。尤其對于城市建筑中的房屋住宅類施工項(xiàng)目來說，現(xiàn)場施工管理不僅關(guān)系到施工本身的有效性，還關(guān)系到周圍居民的生活環(huán)境，因此，我們有必要對施工現(xiàn)場管理進(jìn)行探討。

1 目前建筑工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理常見的問題

城市房屋住宅類建筑施工管理已經(jīng)得到了充分的發(fā)展，這體現(xiàn)在一系列有關(guān)于施工技術(shù)管理、資源管理和人力資源管理的研究和研究結(jié)果應(yīng)用方面。然而，在實(shí)際施工過程中，施工現(xiàn)場往往會出現(xiàn)這樣的情況:第一，建筑材料堆放的位置比較混亂、不同工種員工之間的工作交接甚至機(jī)械的應(yīng)用方面都存在銜接不良的問題，使施工整個(gè)進(jìn)程耗時(shí)加強(qiáng);第二，工地上的施工隊(duì)之間尚存在矛盾，施工人員在安全防護(hù)方面仍有疏漏;第三，施工質(zhì)量問題難以避免，一些細(xì)節(jié)性的施工種類仍有返工的情況，并且，施工隊(duì)周圍居民、對周圍道路交通的影響仍舊存在?，F(xiàn)場管理的根本目的在于處理施工中的各種問題，因此，提高現(xiàn)場管理的有效性是十分必要的。有效的施工現(xiàn)場管理這體現(xiàn)在施工的過程中的人力資源科學(xué)化分配、施工效率提高以及施工質(zhì)量得以保證三個(gè)方面，下面將從這三個(gè)方面進(jìn)行施工現(xiàn)場有效管理的詳細(xì)論述。

2 對建筑工程施工現(xiàn)場進(jìn)行有效管理的途徑

2.1 以人員管理保證資源分配的科學(xué)性

由于建筑工程項(xiàng)目通常比較龐大，其中的管理人員和技術(shù)人員數(shù)量巨大，必須通過建立完整的組織管理體系才能保證整個(gè)項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。而人員管理的科學(xué)性，正是保證資源分配科學(xué)性的基礎(chǔ)。在建筑施工過程中，與現(xiàn)場資源分配和應(yīng)用有關(guān)的各項(xiàng)事務(wù)都被直接安排給參與施工的工作人員。材料采購、運(yùn)輸與倉庫管理工作人員之間的工作交接、不同工種施工小隊(duì)之間的工作銜接、不同機(jī)械操作技術(shù)員工之間的工作交替都對現(xiàn)場資源分配產(chǎn)生直接影響。因此，提高施工現(xiàn)場管理有效性，必須保證人員管理的科學(xué)性。首先，應(yīng)該建立層級明確的施工現(xiàn)場管理體系，各層級都有相應(yīng)的負(fù)責(zé)人和上級主管負(fù)責(zé)人，形成完善的機(jī)構(gòu)組織，分工明確、落實(shí)各人責(zé)任。其次，應(yīng)該建立從高層管理人員到基層施工人員企業(yè)全體的績效考評機(jī)制，實(shí)現(xiàn)至上而下的責(zé)任管理制度，激發(fā)管理人員和施工人員的工作積極性和責(zé)任感;再次，針對施工現(xiàn)場存在的不作為行為以及施工人員工作交接過程中產(chǎn)生的矛盾，管理工作者應(yīng)該在相應(yīng)管理制度約束的基礎(chǔ)上，客觀地分析問題、找出矛盾關(guān)鍵點(diǎn)之所在，通過人際關(guān)系樹立工作，協(xié)調(diào)施工員工之間的工作關(guān)系，保證施工現(xiàn)場的秩序。

2.2 實(shí)施施工全過程的精細(xì)化管理以提高施工效率

現(xiàn)代建筑施工管理有一系列嚴(yán)密的管理制度，能夠?qū)κ┕こ杀?、施工質(zhì)量等各個(gè)方面進(jìn)行有效的管理，但是，很多管理制度都缺乏對現(xiàn)場施工全過程的細(xì)節(jié)性制約。例如，針對施工質(zhì)量管理制定的管理制度將重點(diǎn)放在材料質(zhì)量管理、施工技術(shù)應(yīng)用和質(zhì)量責(zé)任分配方面，而沒有規(guī)定每個(gè)參與施工員工的施工標(biāo)準(zhǔn)模式，盡管能夠用績效管理約束施工員工的行為，但往往有些質(zhì)量問題所造成的損失并不能用施工員工的績效工資來彌補(bǔ)，這使得施工質(zhì)量管理存在著人為造成的質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。為了在保證施工質(zhì)量的前提下提高施工效率，建議采用精細(xì)化管理的模式，將施工現(xiàn)場每個(gè)步驟的施工質(zhì)量責(zé)任和施工進(jìn)度責(zé)任分?jǐn)偟矫總€(gè)參與施工的員工頭上，使員工對自身的工作行為有清楚的認(rèn)識，使每個(gè)細(xì)節(jié)性的施工步驟都能夠可觀察、可測評。以土建施工為例，應(yīng)該事先將土建施工的日工作量、施工順序和施工技術(shù)進(jìn)行全面梳理，將每個(gè)細(xì)節(jié)的施工技術(shù)和施工時(shí)間進(jìn)行精確估計(jì)，并使參與當(dāng)日土建施工的員工對施工安排進(jìn)行全面的了解，以日工作進(jìn)度和工作效率作為施工人員績效考核的標(biāo)準(zhǔn)。這樣一來，土建施工的全過程管理就能夠更精確、施工效率能得到根本保障。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量控制和監(jiān)督

為了提高施工質(zhì)量，進(jìn)行質(zhì)量控制和監(jiān)督是十分必要。在施工質(zhì)量管理的準(zhǔn)備階段，應(yīng)及時(shí)校正建筑實(shí)體的外觀尺寸、沉降系數(shù)等;在指令文件控制方面，需要監(jiān)理單位以書面形式對施工單位下達(dá)任務(wù)單，明確指明施工單位的不足之處，對其責(zé)任加以認(rèn)定;建筑工程土建施工過程中要特別重視工序的質(zhì)量控制，及時(shí)修正每項(xiàng)施工工序。因?yàn)榻ㄖこ套罱K的落成都是由這樣一些細(xì)小的環(huán)節(jié)一步一步的構(gòu)成，如果其中一道工序出現(xiàn)了問題可能會影響其涉及到的人員、機(jī)械設(shè)備、建筑材料和施工方案等，所以施工質(zhì)量管理必須要掌控質(zhì)量的控制基本點(diǎn)，制定科學(xué)有效的質(zhì)量管理體系和質(zhì)量監(jiān)管制度。建議施工單位在質(zhì)量管理體系建立的過程中注意以下問題:第一，質(zhì)量關(guān)體系中的工程質(zhì)量與施工和材料應(yīng)用之間的因果關(guān)系應(yīng)體現(xiàn)明確。施工質(zhì)量與施工材料和施工方法直接相關(guān)，造成質(zhì)量問題的原因不單純在于材料應(yīng)用或者施工方法，在質(zhì)量管理過程中，應(yīng)該固定其中一項(xiàng)，對另外一項(xiàng)進(jìn)行考核;第二，只有科學(xué)的質(zhì)量管理才能夠幫助提高施工質(zhì)量，不全面的質(zhì)量管理若干次不完全的重復(fù)質(zhì)量測評只會無形中增加質(zhì)量管理的壓力，并不能提高質(zhì)量管理的效力，因此，施工單位應(yīng)該在質(zhì)量管理工作中派遣足夠優(yōu)秀的管理者，以滿足質(zhì)量管理工作的需要。在質(zhì)量監(jiān)管制度中應(yīng)該注意的是使監(jiān)管責(zé)權(quán)與施工分開，可以在施工過程中采用交叉監(jiān)管的方式，使各施工小隊(duì)進(jìn)行互相監(jiān)管，為質(zhì)量管理提供客觀公平的依據(jù)。

3 提升施工現(xiàn)場管理有效性過程中應(yīng)注意的問題

提升施工現(xiàn)場管理的有效性，其根本目的是為了使參與施工的員工、材料能夠在短時(shí)間內(nèi)發(fā)揮最大的效用，但這并不意味著高效的施工管理是“軍事化管理”或者“血汗管理”。很多施工單位在現(xiàn)場管理的過程中專注于對施工工作人員的標(biāo)準(zhǔn)化管理，而忽視了施工工作人員作為建筑專業(yè)工作者的職業(yè)心理變化，這使得一些管理方法不能發(fā)揮作用，甚至引發(fā)了工管矛盾。提升管理有效性的基礎(chǔ)是人本管理，即保證施工員工在完成工作任務(wù)之后，能夠享受到應(yīng)得的勞動報(bào)酬，或者享受彈性工作時(shí)間的待遇;另外，無論使用何種方式來提升管理效能，都要堅(jiān)持綠色環(huán)保的原則，在不損害施工環(huán)境的情況下實(shí)現(xiàn)管理的目的。

4 結(jié)語

綜上所述，城市住宅建筑工程的施工中仍存在一些問題，而現(xiàn)場管理是解決此類施工問題的根本途徑。參與施工管理的工作人員有必要嘉慶施工人員管理、啟用科學(xué)的精細(xì)化管理模式并加強(qiáng)施工質(zhì)量監(jiān)督，只有這樣，現(xiàn)場管理的效力才能夠真正提升，施工現(xiàn)場的秩序和施工安全性以及質(zhì)量才能夠真正有所保障。

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