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        淺析建筑工程造價管理中的結(jié)算審核

        2015-08-15 00:51:34林素瓊尋烏縣審計局基建工程預(yù)決算審計中心江西尋烏342200
        江西建材 2015年23期
        關(guān)鍵詞:計價公允管理人員

        ■林素瓊 ■尋烏縣審計局基建工程預(yù)決算審計中心,江西 尋烏 342200

        工程在完工之后進(jìn)行工程結(jié)算就是工程造價的結(jié)算審核,施工的單位依據(jù)工程的合同來完成經(jīng)檢驗質(zhì)量合格之后的與之有關(guān)的工程所有款項的結(jié)算和審核。其中這項工作主要是以根據(jù)工程的項目實際所產(chǎn)生的花費(fèi)進(jìn)行動態(tài)記錄的工程結(jié)算書為主,工程結(jié)算書還能為工程造價的結(jié)算審核提供一個有效的參考與依據(jù)。

        1 建筑工程造價管理中的結(jié)算審核

        工程造價的結(jié)算審核工作的主要內(nèi)容就是首先要對合同的內(nèi)容熟悉掌握,把合同提及的要點理解透徹,合理選擇工程的計價方法。無論是哪項工程,要對造價進(jìn)行科學(xué)的管理首先就得要掌握項目合同,工程的合同樣式很多,其中包括多樣的價款形式,包括合同的可調(diào)價。成本酬金的合同價以及固定的合同價,不同的合同價款的形式都能對選擇工程計算的方法造成影響。建筑工程進(jìn)行工程造價結(jié)算審核管理工作的主要就是對清單計價的固定單價、成本酬金價與定額的可調(diào)價等工作環(huán)節(jié)進(jìn)行管理。

        除此之外,還要搜集和整理結(jié)算的資料,這些資料里面大概包括有設(shè)計發(fā)生變更的通知、工程的竣工圖與主材料的單價以及整個工程項目中所需的各類簽證等等。由于建筑工程早進(jìn)行工程造價結(jié)算的審核工作時需要完整有序的材料,所以上述資料必須進(jìn)行全面系統(tǒng)搜集整理。

        負(fù)責(zé)對工程造價進(jìn)行結(jié)算審核的管理工作人員也要掌握施工現(xiàn)現(xiàn)場的情況,不能脫離實際,對工程的實際情況進(jìn)行全面跟蹤,因此這些管理工作人員的素質(zhì)也要求比較高,要有與工作相匹配的工程專業(yè)知識和素養(yǎng)。這些工程造價結(jié)算審核的管理人員除了要在施工現(xiàn)場進(jìn)行上述的核對、記錄等工作外,還要閱讀與熟知該項工程的合同上標(biāo)明的計價定額與工程量清單的方法,要對工程的預(yù)算定額進(jìn)行全方位的了解,對施工中所需要的清單和設(shè)備的單價仔細(xì)掌握,及時地在發(fā)現(xiàn)問題時進(jìn)行增補(bǔ)以及換算。在一些需要更高技術(shù)含量的工作中,造價管理的工作人員還需要掌握與之相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)解讀和審核的能力。

        2 建筑工程造價管理中的現(xiàn)狀

        工程造價管理的結(jié)算審核工作是對工程以整體的角度來把握的一項以管理工作為基礎(chǔ)的工作,但現(xiàn)如今,我國的建筑工程項目中所存在的工程造價結(jié)算審核管理工作是整個工程的管理工作中最薄弱的一個環(huán)節(jié),是管理工作中的問題對結(jié)算審核的質(zhì)量產(chǎn)生了影響,因此要想提高工程造價中的結(jié)算審核工作就得提高結(jié)算審核的管理工作。

        2.1 提高結(jié)算審核管理人員的素質(zhì)

        工程造價在進(jìn)行結(jié)算和審核的管理工作中容易受到各方面因素的影響,所以,這一項管理工作十分繁瑣與復(fù)雜,需要高素質(zhì)的管理人員來對造價結(jié)算審核工作進(jìn)行隨機(jī)應(yīng)變地處理,且不能不對設(shè)計圖進(jìn)行熟悉,還要掌握工程清單的計價等各方面的知識,另外一項很重要的就是管理工作人員的態(tài)度問題,一個不好的工作態(tài)度是會變成影響管理工作的關(guān)鍵,所以需要高素質(zhì)的結(jié)算審核管理工作人員已迫在眉睫。這些高素質(zhì)、優(yōu)秀的工程造價結(jié)算審核的管理人員不但要掌握有專業(yè)的經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、設(shè)計與工程等知識,且在進(jìn)行造價結(jié)算審核的管理工作中也要有能力將自身掌握的知識轉(zhuǎn)變?yōu)橹笇?dǎo)能力,從實際出發(fā),結(jié)合理論與實際運(yùn)用到管理工作當(dāng)中來,并起到一定的直到作用。然而,能在實際的管理工作中真正做到這一點還是有些難度,因為,管理人員職業(yè)素養(yǎng)的普遍不高對整個建筑工程的造價管理造成了不好的影響,可以說是拉低了整體的管理水平。由此可見,工程造價中的管理人員優(yōu)質(zhì)至關(guān)重要的作用,其個人的素質(zhì)就可以對造價管理工作是否能順利展開造成直接的影響。如今、新科技在不斷發(fā)展與進(jìn)步,工程的技術(shù)也在不斷發(fā)展與提高,工程造價的管理工作自然也不能落后,從國外吸收了一些先進(jìn)的技術(shù),這就表明了要求更高素質(zhì)與能力的工程造價管理人員,不僅是其技術(shù)的水平還是職業(yè)素養(yǎng)的水平都要求更進(jìn)一步。

        2.2 提高工程造價結(jié)算審核管理的公允度

        我國現(xiàn)如今的建筑工程管理中,公允原則的缺少是普遍存在著的,尤其是在工程造價結(jié)算審核的管理工作中這種情況更加嚴(yán)重。公允度的缺失會使得許多建筑工程高估或是多報問題,這些都能對工程的成本以及控制質(zhì)量工作產(chǎn)生直接的影響。而造成公允程度較低的主要原因就是施工的單位和企業(yè)太過注重經(jīng)濟(jì)效益,而多報施工與竣工的環(huán)節(jié)項目名目等,有些甚至是在工程的單價計價上套上高額的價格,這樣做就導(dǎo)致了工程造價的結(jié)算審核管理中所遇到的造假性較高的數(shù)據(jù),可以說也使歪曲了工程造價的管理理念。另外,由于建筑工程的建設(shè)周期是比較長的,不確定的變化因素也比較多,這就更加需要落實和貫徹建筑工程的公允原則,若是在一些周期比較長的工程中,建筑材料的選購計價發(fā)生變化的一些工作的公允原則很難貫徹,這就需要一個完善的方法來使公允原則得到順利執(zhí)行。

        3 工程造價結(jié)算審核管理工作的問題解決方法

        對于建筑工程造價的結(jié)算審核管理工作要建立一個完善的管理模式,隨著現(xiàn)代技術(shù)的發(fā)展來構(gòu)建一個信息化管理的系統(tǒng)。

        3.1 加強(qiáng)應(yīng)用信息化系統(tǒng)

        如今,隨著我國科學(xué)技術(shù)的不斷提高,建筑工程造價的結(jié)算審核管理的技術(shù)水平也在不斷地提高,在開展管理工作的同時要注重結(jié)合其中需要應(yīng)用的先進(jìn)技術(shù),構(gòu)件一個多功能、有效的管理應(yīng)用系統(tǒng),提高工作的效率。另外,一個具備多元化的信息系統(tǒng)也要有輔助工程造價管理工作的功能,真正地做到提高工程項目管理信息化的目的。

        3.2 改善工程造價的管理基礎(chǔ)

        首先,要堅持創(chuàng)新,打造一個新型合理的工程造價管理方法,在整體上提高結(jié)算的準(zhǔn)確程度。要重視管理施工的圖紙這類原始的文件,對工程造價的審核方法進(jìn)行創(chuàng)新,提高工程造價結(jié)算審核工作的有效程度。還要注重核算工程量的工作,將偏差控制在最小程度之內(nèi),從而存進(jìn)結(jié)算審核的準(zhǔn)確程度。注意審核工程造價申報的工程難度,排查虛假的計價,對工程申報的真實有個保障。其次,對參與工程項目的工作人員進(jìn)行薪水資格的審核,從而做好控制工程項目成本的目的。制定一個完善的標(biāo)準(zhǔn),加強(qiáng)薪資審核,盡可能做到造價管理工作的透明化。最后,要對工程造價的管理人員進(jìn)行強(qiáng)力的培訓(xùn),促進(jìn)公允度的提高。以及還可以建立一個賞罰分明的管理工作人員的獎懲制度。

        4 結(jié)語

        綜上所述,在建筑工程造價管理中,要做好結(jié)算審核的工作的基礎(chǔ)就是要做好工程造價的管理工作,對工程造價管理工作進(jìn)行全面、整體的安排,促進(jìn)管理工作效率的提升,并提高管理工作人員的職業(yè)素質(zhì),是現(xiàn)如今做好工程造價管理的結(jié)算審核工作的重中之重。因此,加大力度于工程造價的管理工作,提高結(jié)算審核的水平,也是在一定程度上提高整個工程的效率與建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

        [1]席虎.論建筑工程造價結(jié)算與審核管理[J].現(xiàn)代裝飾(理論),2013(03):147.

        [2]李玲.建筑工程造價結(jié)算的審核技巧[J].科技致富向?qū)В?011(30):400.

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