■劉大偉 ■江西昌大工程建設(shè)監(jiān)理有限公司,江西 南昌 330000
建筑工程,屬于系統(tǒng)施工的工程。對(duì)于設(shè)計(jì)人員具有較高的要求,如設(shè)計(jì)方面的人員需將環(huán)保的內(nèi)容體現(xiàn)在設(shè)計(jì)中,還應(yīng)該跟上時(shí)代的發(fā)展腳步,以先進(jìn)的設(shè)計(jì)和創(chuàng)新意識(shí)不斷完善設(shè)計(jì)內(nèi)容。管理工作應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行控制,如材料、機(jī)械設(shè)備、施工人員等,進(jìn)而提供人們更好的生活質(zhì)量。
建筑工程的施工管理,在整個(gè)建筑工程中占據(jù)著重要的比例,其管理的優(yōu)劣能夠?qū)κ┕て髽I(yè)的整體經(jīng)濟(jì)效益、施工的效率和質(zhì)量、進(jìn)度等造成直接的影響,嚴(yán)重的情況還會(huì)對(duì)建筑工程的發(fā)展形成制約。此外,因?yàn)槭┕さ倪^程,使用的材料、施工工藝和機(jī)械設(shè)備非常多,所以建筑企業(yè)需要確保生產(chǎn)的水平,進(jìn)而有效的完善建筑工程。
工程的施工因?yàn)槠涫┕さ念愋?、?guī)模的大小和施工項(xiàng)目的差異,促使建筑工程很多時(shí)候會(huì)在室外進(jìn)行作業(yè)。而環(huán)境、氣候和天氣等都會(huì)造成工程施工出現(xiàn)很多的問題,使得其出現(xiàn)延誤施工的現(xiàn)象出現(xiàn)。與此同時(shí),這方面的施工非常繁雜,就容易出現(xiàn)交叉施工、多種施工技術(shù)聯(lián)合運(yùn)用,以及施工工序交接的現(xiàn)象。若沒有對(duì)施工進(jìn)行有效的管理或組織,就不能按照施工的具體標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)施工,進(jìn)而對(duì)實(shí)際應(yīng)用的效果造成一定影響。社會(huì)經(jīng)濟(jì)不斷的發(fā)展,建筑業(yè)也在快速的發(fā)證。各類型的施工技術(shù)、施工工藝,以及施工材料也在不斷的改善,其能夠?qū)κ┕ぜ右試?yán)格的管理,充分的發(fā)揮其最大的功效。當(dāng)前,因?yàn)榻ㄖこ淘谑袌龅母偁幜Ψ浅?qiáng)烈,為確保其可以穩(wěn)定企業(yè)的競爭,相關(guān)的管理人員需要正視管理工作,充分的認(rèn)識(shí)到其重要性。管理的過程,應(yīng)針對(duì)實(shí)際施工過程使用的器械、材料進(jìn)行全面的了解,同時(shí)對(duì)設(shè)備的保養(yǎng)和維修情況進(jìn)行記錄,有效的落實(shí)所有工作人員的崗位職責(zé),有效的利用資源。
為強(qiáng)化建筑工程質(zhì)量方面的管理工作,首先需要做好施工過程,材料的采購工作對(duì)于施工材料的管理。施工的材料實(shí)際進(jìn)行采買和進(jìn)入施工現(xiàn)場的時(shí)候,應(yīng)提高材料方面質(zhì)量方面的管理工作,防止出現(xiàn)采購沒有達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)的材料,或是假冒偽劣的材料。在實(shí)際采購的過程,需要確保施工材料能夠具有資格認(rèn)證及合格證等。通過質(zhì)量方面的檢查,避免出現(xiàn)不符合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的施工材料進(jìn)場,同時(shí)防止其對(duì)于施工質(zhì)量方面的影響。施工中應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料的整理,如合理的堆放、專門的材料庫進(jìn)行儲(chǔ)存,防止在材料庫中存放一些容易燃燒的物質(zhì),或是將材料放置于潮濕的地點(diǎn)進(jìn)行保存。應(yīng)合理、有效的按照企業(yè)對(duì)于材料的要求和規(guī)范,對(duì)施工材料進(jìn)行管理,將其擺放整齊,避免在施工時(shí)出現(xiàn)材料被破壞的問題。
當(dāng)前,施工的進(jìn)度主要是指建筑工程的整體施工的速度,通過階段和總體的施工計(jì)劃對(duì)施工的進(jìn)度進(jìn)行規(guī)劃,進(jìn)而確保施工的速度。其一,需要把施工的進(jìn)度管理工作,落實(shí)負(fù)責(zé)人,以此加強(qiáng)對(duì)其的管理力度。其二,應(yīng)針對(duì)工程的施工材料實(shí)際應(yīng)用情況實(shí)行動(dòng)態(tài)方面的監(jiān)控工作,避免施工的材料不能及時(shí)提供材料,對(duì)施工的進(jìn)度造成直接的影響。
為確保不會(huì)產(chǎn)生安全事故,實(shí)際進(jìn)行施工時(shí)需加強(qiáng)對(duì)相關(guān)工作人員安全方面的教育和培訓(xùn)工作,同時(shí)應(yīng)落實(shí)安全責(zé)任的制度。通過有效的技術(shù)策略進(jìn)行施工,可以安全標(biāo)識(shí)和警示的方式提醒工作人員,可以做好安全方面的保護(hù)工作。施工的過程,應(yīng)佩戴安全帽和相關(guān)的防護(hù)措施。需要注意的是施工的環(huán)境應(yīng)保證其干凈和整潔,同時(shí)也應(yīng)該具有較強(qiáng)的光照和通風(fēng),進(jìn)而促使工作人員能夠在較好的施工環(huán)境進(jìn)行作業(yè)。
施工過程為驗(yàn)收的階段和竣工的階段,不需要針對(duì)施工質(zhì)量加以嚴(yán)格的審查,同時(shí)需要針對(duì)施工管理的質(zhì)量和效果實(shí)行驗(yàn)收。驗(yàn)收的主要內(nèi)容,施工管理所有步驟進(jìn)行監(jiān)督工作。施工過程,主要涉及的內(nèi)容為:施工的材料、機(jī)械設(shè)備、施工的成本造價(jià),以及施工的進(jìn)度、工作人員是否遵循施工方案落實(shí)工作。與此同時(shí),需要加強(qiáng)各方面資料的整理工作,將其作為施工管理工作的主要判定標(biāo)準(zhǔn)。此外,在竣工的階段,若在檢查的過程,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在一定的問題,就需對(duì)其進(jìn)行仔細(xì)的分析,進(jìn)而找到問題產(chǎn)生的原因,并通過合理的策略對(duì)其進(jìn)行處理,保證建筑工程可在短時(shí)間內(nèi)投入和應(yīng)用。
將建筑工程的設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行合理的設(shè)計(jì),防止出現(xiàn)由于設(shè)計(jì)失誤所造成的不良影響。所以,需要給予圖紙?jiān)O(shè)計(jì)方面工作更多的關(guān)注。這方面的工作涉及面很廣,如工作人員,設(shè)計(jì)人員間的相互配合等。設(shè)計(jì)的圖紙,同樣存在一定問題,如和實(shí)際施工情況嚴(yán)重不符的問題,這時(shí)相關(guān)的工作人員和管理人員,就需要找到問題產(chǎn)生的根源和原因,制定有效的策略對(duì)其進(jìn)行處理,并做好設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審工作,以及交底方面的工作。而上述工作亦為將施工技術(shù)更好的協(xié)調(diào)的主要方式,圖紙進(jìn)行交底、會(huì)審等工作的時(shí)候,需縱觀全面考慮所有部門,交叉工作部門該如何進(jìn)行協(xié)調(diào)和配合的工作。然后進(jìn)一步找到設(shè)計(jì)圖紙,施工技術(shù)方面存在的不足。通過設(shè)計(jì)圖紙,更好的處理施工過程中的問題。交底方面的工作,主要為所有施工團(tuán)隊(duì)和班組,通過施工技術(shù)對(duì)設(shè)計(jì)圖紙的內(nèi)容加以了解和掌握,可明確各個(gè)團(tuán)隊(duì)和班組間交叉施工的意義,從根本上降低交叉作業(yè)的頻率,并能夠有效的協(xié)調(diào)并配合施工。
建筑工程中,工作人員作為主體操縱著整個(gè)施工,而工作人員的職業(yè)素質(zhì)也會(huì)對(duì)施工的質(zhì)量、效率、進(jìn)度等多方面造成直接的影響。所以,建筑工程應(yīng)定期組織工作人員學(xué)習(xí)和培訓(xùn),培訓(xùn)的內(nèi)容為施工安全和施工的技術(shù)、施工要點(diǎn)等。進(jìn)而從根本上提高工作人員的素質(zhì),充分的發(fā)揮其在施工中最大的作用。
竣工后需要及時(shí)做好施工經(jīng)驗(yàn)和工作的總結(jié),累積經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以避免日后不會(huì)出現(xiàn)相同的問題,對(duì)于較佳的施工方式和經(jīng)驗(yàn)需要進(jìn)行分享,進(jìn)而保證施工過程如發(fā)現(xiàn)問題,需要在第一時(shí)間進(jìn)行對(duì)其的處理。建筑工程的施工中,比較易于產(chǎn)生的問題為電氣和給排水工作,以及供暖方面的管線和土建施工。由此可見,實(shí)際進(jìn)行施工的過程,應(yīng)結(jié)合實(shí)際產(chǎn)生的問題,制定有效的措施去解決,并應(yīng)加強(qiáng)各個(gè)部門的協(xié)調(diào)和配合,以更好的完成工作,確保施工的質(zhì)量和效率。
建筑工程中,經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)施工質(zhì)量的問題,其產(chǎn)生的主要原因?yàn)槭┕げ牧喜缓细?,而且存在隱性的問題會(huì)直接對(duì)日后建筑的使用壽命造成直接的影響。歸根結(jié)底,這些問題均和工人員的素質(zhì)有關(guān)。所以,建筑工程開展管理工作的時(shí)候,應(yīng)結(jié)合實(shí)際的工程概況和施工人員的素質(zhì)等多方面內(nèi)容進(jìn)行分析,找到施工過程存在的問題,制定可行的措施去解決,竣工后做好總結(jié)方面的工作,進(jìn)而確保我國建筑工程良好的發(fā)展。
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