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從多方面分析我國土建工程管理制度，可發(fā)現(xiàn)其存在許多問題，為了規(guī)避此類問題對土建工程質(zhì)量造成的影響，必須完善對土建施工的管理制度，加強(qiáng)對土建施工過程的監(jiān)督，提高企業(yè)的市場競爭力。

1 加強(qiáng)土建工程施工管理的必要性

施工管理對提高施工質(zhì)量可起到關(guān)鍵性作用，同時(shí)其影響著開發(fā)商的收益。此外，土建工程的工作量巨大，其企業(yè)人員分布廣、文化差異大，這無疑增加了管理人員的管理難度。在施工過程中，我們可常見設(shè)施堆放混亂、施工無計(jì)劃性等特征，同時(shí)因缺乏有效的管理制度，許多工作人員行動(dòng)懶散、自我約束力較差，進(jìn)而在工作中不具有團(tuán)結(jié)性，效率低下。

土建項(xiàng)目工程程序較多，其具有專業(yè)性強(qiáng)、任務(wù)繁重等特征，更加體現(xiàn)了土建施工管理的重要性與必要性。

2 土建工程施工管理存在的問題

2.1 土建施工現(xiàn)場的安全管理制度不完善

雖然投標(biāo)價(jià)對于企業(yè)而言是十分重要的，但若單純的重視投標(biāo)價(jià)而忽略可能存在于土建工程中的隱患那也是不可取。在實(shí)際過程中，不少企業(yè)出現(xiàn)單純競價(jià)情況，甚至置招標(biāo)單位的安全信譽(yù)與建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)于不顧，使得整個(gè)施工現(xiàn)場引入了較多的安全隱患，增加了施工人員的工作危險(xiǎn)性，再加之監(jiān)管人員的監(jiān)管力度不夠，常常出現(xiàn)“監(jiān)而不管”的情況。

2.2 土建施工中存在的質(zhì)量問題

雖然已存在明確的施工規(guī)范對施工階段的施工要求進(jìn)行規(guī)定，保障了施工的安全性與可靠性。但不少施工單位不按照此類規(guī)范對施工過程進(jìn)行監(jiān)管，進(jìn)而使得施工質(zhì)量存在一定的欠缺。筆者對目前土建施工中存在的質(zhì)量問題進(jìn)行總結(jié)，如下:(1)材料質(zhì)量較差，不符合工程要求;(2)缺乏建設(shè)過程中的監(jiān)管，當(dāng)遇到一些問題時(shí)無法及時(shí)解決，造成工期拖延，降低質(zhì)量;(3)對技術(shù)交底重視程度不夠，并未能及時(shí)明確交底內(nèi)容，無法保障施工質(zhì)量。

2.3 土建施工造價(jià)管理存在的問題2.3.1 市場競爭不規(guī)范

因建筑市場的供求關(guān)系失衡，加強(qiáng)了建筑市場的競爭。從建筑企業(yè)角度看來，其項(xiàng)目投資的根本是為了獲取更多的經(jīng)濟(jì)利益。這就使其忽略了中標(biāo)價(jià)格與成本的關(guān)系，而是更關(guān)注于定額利潤與市場利潤，并使得施工企業(yè)會(huì)在接到工程后只顧追尋經(jīng)濟(jì)利益，造成工程報(bào)價(jià)與實(shí)際工程造價(jià)不相符。部分單位甚至出現(xiàn)低價(jià)中標(biāo)后高價(jià)轉(zhuǎn)讓情況，從中賺取差價(jià)。

2.3.2 項(xiàng)目變更頻繁

市場波動(dòng)、氣候、地質(zhì)條件等均會(huì)影響土建工程，常使得造價(jià)工程項(xiàng)目變更。若影響十分嚴(yán)重，甚至?xí)沟霉こ掏９ぁ＿@些原因均可影響工程造價(jià)管理。但在實(shí)際過程中，土建工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)單位往往對上述因素進(jìn)行忽略，不加強(qiáng)對此類因素造成的影響進(jìn)行分析，同時(shí)也為對其制定相關(guān)的防范對策，使得在受到此類因素影響時(shí)束手無策，只能對工程造價(jià)管理的開展與實(shí)施造成破壞，甚至使得建設(shè)單位承擔(dān)巨大的經(jīng)濟(jì)損失。

3 優(yōu)化土建施工管理的對策

3.1 完善土建施工現(xiàn)場管理中的安全管理制度

任何施工現(xiàn)場都離不開安全管理制度對其進(jìn)行約束與管理，因此，我們必須在傳統(tǒng)的安全管理制度上進(jìn)行一定的改善，不僅需從多方位進(jìn)行考慮，同時(shí)需設(shè)立專業(yè)的管理機(jī)制對施工過程進(jìn)行監(jiān)管。如在發(fā)生安全事故時(shí)，追究造成安全事故人員的責(zé)任，并追究相關(guān)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，使其能夠在后期工作中端正工作態(tài)度，消除安全隱患。通過安全管理制度的完善與監(jiān)管減少施工過程中不安全事件的發(fā)生。

3.2 加強(qiáng)土建施工質(zhì)量管理

3.2.1 強(qiáng)化對建筑材料的質(zhì)量控制

土建工程的實(shí)施離不開施工材料，目前，常用到施工材料包括水泥、鋼筋、磚塊、混泥

土與砂石等。而國家已對此類材料的合格標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確規(guī)定，任何不合格的材料均不可流入施工場地內(nèi)。因此，需加強(qiáng)對材料質(zhì)量的控制。監(jiān)管人員需從材料出庫開始即對其進(jìn)行監(jiān)管，而后監(jiān)督其裝車、調(diào)配、運(yùn)輸與入場環(huán)節(jié)，并于材料入場后進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，分析各環(huán)節(jié)對材料的質(zhì)量造成的影響，一旦發(fā)現(xiàn)質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，則整體檢查該批材料，若其不合格率仍較高，需及時(shí)剔除此類材料以確保所有材料均受到完善保障。此外，需加強(qiáng)對材料供應(yīng)商的考察，合適其材料的供應(yīng)途徑，預(yù)防采購部門的采購過程出現(xiàn)偏差，進(jìn)而保障材料質(zhì)量。

3.2.2 加強(qiáng)對施工技術(shù)以及質(zhì)量管理

以往，施工技術(shù)的管理與質(zhì)量校驗(yàn)管理常常出現(xiàn)一定的問題，進(jìn)而影響整個(gè)工程質(zhì)量并存在安全隱患威脅施工人員的安全，因此，必須加強(qiáng)對施工技術(shù)及質(zhì)量的管理。對于技術(shù)管理的控制，需從加強(qiáng)施工人員技術(shù)水平入手，每一位應(yīng)聘上崗的員工都需經(jīng)過嚴(yán)格的技術(shù)考核，若條件允許，可定期對上崗員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)，使其不斷提高自身的技術(shù)水平，進(jìn)而保障施工質(zhì)量。在施工質(zhì)量管理上，需建立專業(yè)的質(zhì)量檢測隊(duì)伍，在施工過程中需及時(shí)對各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行質(zhì)量檢測，對于所發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)解決，不把問題延續(xù)至竣工，避免返修事件，減少資源的浪費(fèi)。同時(shí)，質(zhì)量檢測人員的要求也十分高，其必須具有較強(qiáng)的專業(yè)技能，能夠使得質(zhì)量檢測具有高準(zhǔn)確性，保障每一次檢測都具有實(shí)際價(jià)值，保障施工質(zhì)量。

3.2.3 強(qiáng)化施工主體階段的質(zhì)量控制

施工主體也是土建工程重要組成，其也將影響施工質(zhì)量。因此在施工過程中需對施工主體進(jìn)行強(qiáng)化，提高施工質(zhì)量。在施工過程中，需發(fā)揮各環(huán)節(jié)機(jī)制的作用，保障施工的主體質(zhì)量。如在澆灌混凝土?xí)r，需嚴(yán)格遵循施工的各個(gè)進(jìn)度，按照相關(guān)的工作程序，做好相關(guān)的工程協(xié)議工作。又如在鋪排屋內(nèi)管道與電纜時(shí)，需仔細(xì)檢查各鋪排項(xiàng)目，如墻體電位接地質(zhì)量等，強(qiáng)化施工主體階段的質(zhì)量控制。

3.3 加強(qiáng)土建施工的造價(jià)管理

在造價(jià)管理過程中，需強(qiáng)加成本管理。在工程實(shí)際管理過程中，靈活適應(yīng)預(yù)測法與決策法，仔細(xì)分析工程的成本與支出，并預(yù)測每個(gè)工序的資金耗費(fèi)情況。除此以外，還需重點(diǎn)分析項(xiàng)目投資標(biāo)準(zhǔn)，仔細(xì)安排成本目標(biāo)與成本計(jì)劃，對各項(xiàng)責(zé)任制度進(jìn)行完善，使得成本管理具有有效性及實(shí)用性。最后，需綜合考慮影響成本的各項(xiàng)因素，對此類影響因素進(jìn)行有效的控制，排除不良因素對成本的增加，通過低成本創(chuàng)造出最大的盈利。

4 結(jié)束語

隨著市場競爭越來越激烈，土建工程要想在激烈競爭過程中不斷激流勇進(jìn)就必須排除土建施工管理中存在的問題，并針對此類問題制定出有關(guān)對策。使得土建工程具有質(zhì)量保障。在土建施工管理工作中，除了高素質(zhì)的管理團(tuán)隊(duì)及高責(zé)任心的施工團(tuán)隊(duì)外，還需要完善的管理制度，科學(xué)的管理方式，進(jìn)而提升工程總體質(zhì)量，排除各項(xiàng)不良因素對工期或工程質(zhì)量造成的影響，保障土建工程得以在規(guī)定時(shí)間內(nèi)順利完成，同時(shí)為投資方獲得較大的經(jīng)濟(jì)利益，使得每一次投資均有可觀的回報(bào)。筆者通過自身觀察總結(jié)出了土建施工管理中所存在的相關(guān)問題，對針對此類問題制定了解決對策，希望在后期土建施工過程中可對上述問題進(jìn)行規(guī)避。

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