■曹篤義 ■山西機(jī)械化建設(shè)集團(tuán)公司，山西 太原 030009

對(duì)于建筑的施工來(lái)說(shuō)，技術(shù)管理工作屬于建筑行業(yè)中一項(xiàng)最為基礎(chǔ)的管理內(nèi)容，對(duì)其進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善一方面能夠提升施工的整體效率，另一方面還能在保證施工質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地降低施工帶來(lái)的成本支出。隨著我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，行業(yè)內(nèi)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得越來(lái)越劇烈，實(shí)現(xiàn)施工技術(shù)管理的進(jìn)一步優(yōu)化成為了許多建筑企業(yè)提升自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的一種有效手段，本文就針對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行如下的分析。

1 對(duì)施工技術(shù)管理進(jìn)行優(yōu)化的重要性

近些年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平的快速提升，各地區(qū)均加強(qiáng)了城鎮(zhèn)的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，政府對(duì)于這方面的經(jīng)濟(jì)投入力度相比于過(guò)去也得到了很大程度的加強(qiáng)，這在一定程度上帶動(dòng)了我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展，一些規(guī)模較小的建筑企業(yè)也隨之爭(zhēng)先恐后地成立起來(lái)。與這些企業(yè)快速建立一同出現(xiàn)的是，許多建筑工程暴露出了嚴(yán)重的質(zhì)量問(wèn)題，而這些建筑企業(yè)也隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的不斷劇烈而逐步被淘汰。針對(duì)這種情況，加強(qiáng)企業(yè)本身的施工技術(shù)管理就成為確保工程施工質(zhì)量、提升企業(yè)自身市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的一項(xiàng)重要手段，同時(shí)對(duì)于降低返工和賠償?shù)炔槐匾氖┕こ杀疽约疤嵘┕さ恼w效率同樣具有非常積極的影響意義。

2 技術(shù)管理的主要內(nèi)容

主要包括檔案的管理、技術(shù)管理制度、圖紙的會(huì)審、施工小組的編制、技術(shù)的交底、技術(shù)培訓(xùn)、技術(shù)的開發(fā)和應(yīng)用以及安全技術(shù)等。從內(nèi)容上可以劃分為外業(yè)和內(nèi)業(yè)，其中，外業(yè)通常是指為讓整體施工項(xiàng)目進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作以及在具體工程施工過(guò)程中所應(yīng)用到的施工技術(shù)方案研究，此外，還包括隨時(shí)代發(fā)展對(duì)技術(shù)進(jìn)行的不斷研究和更新［1-2］。內(nèi)業(yè)主要是指建筑施工過(guò)程中應(yīng)用到基礎(chǔ)層面的一些基礎(chǔ)作業(yè)，具體包括:根據(jù)施工前制定好的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)指導(dǎo)章程以及作業(yè)規(guī)范等對(duì)施工人員進(jìn)行系統(tǒng)、專業(yè)的培訓(xùn);將各項(xiàng)規(guī)范、章程制度、培訓(xùn)記錄以及培訓(xùn)的指導(dǎo)書進(jìn)行統(tǒng)一的檔案記錄并完成存檔工作;根據(jù)不同建筑的實(shí)際施工需要制定的對(duì)應(yīng)管理制度。

3 技術(shù)管理工作中普遍存在的問(wèn)題

3.1 施工的制度和體系存在不同程度的欠缺

由于從事建筑施工的不同企業(yè)在規(guī)模和實(shí)力上都存在很大的差別，這就使得一些企業(yè)在進(jìn)行工程施工時(shí)不能有效滿足國(guó)家制定的具體行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范。與此同時(shí)，在人員的具體配置上，施工企業(yè)也沒(méi)有做好專業(yè)技術(shù)工作人員和技術(shù)崗位之間的有效對(duì)接，而在企業(yè)的內(nèi)部也沒(méi)有按照崗位的類別和具體要求來(lái)進(jìn)行不同施工技術(shù)責(zé)任的合理劃分，這樣就會(huì)導(dǎo)致某項(xiàng)施工環(huán)節(jié)沒(méi)有人負(fù)責(zé)或者是同一個(gè)流程由多個(gè)人共同負(fù)責(zé)的問(wèn)題出現(xiàn)［3］。甚至還有一小部分的施工企業(yè)根本沒(méi)有重視具體行業(yè)施工規(guī)范的要求，缺乏施工制度體系的有效建立或者企業(yè)本身雖然建立了施工的制度體系其自身仍存在比較明顯的缺陷。在這種情況下，即便企業(yè)按照制定好的制度進(jìn)行施工工作的貫徹和執(zhí)行仍不能很好滴滿足施工的實(shí)際建設(shè)需求。除了施工制度的建立和執(zhí)行存在較為明顯的欠缺之外，大多數(shù)的施工單位對(duì)于自身一線工作人員的培訓(xùn)工作也沒(méi)有加以足夠的重視，這在很大程度上違背了行業(yè)內(nèi)技術(shù)管理的具體要求。這些簡(jiǎn)單的培訓(xùn)工作大多缺乏良好的安全教育和操作規(guī)程的學(xué)習(xí)，對(duì)于安全技術(shù)的交底工作沒(méi)有徹底完成。

3.2 技術(shù)管理的組織體系沒(méi)有得到完善、系統(tǒng)的建立

對(duì)于不同的建筑企業(yè)來(lái)講，在規(guī)模上一般存在比較大的差距，具體的硬件配置水平上也有著非常大的差異，同時(shí)，受到建筑行業(yè)總分包體制的影響，使得技術(shù)管理的組織體系很難具有一套相對(duì)合理、行得通的行為規(guī)范，在組織的體系構(gòu)建上就不能做到系統(tǒng)和完善。由于建筑施工行業(yè)普遍實(shí)行總分包這一體制，這就造成了施工的技術(shù)管理同時(shí)也是項(xiàng)目本身的總包單位技術(shù)管理，而連接總包建筑單位和分包建筑單位這兩大組織結(jié)構(gòu)的重要紐帶就是分包的合同［4］。這種聯(lián)系本身的精密程度相對(duì)較差，非常容易受到一些施工單位具體硬件條件的限制和約束，同時(shí)對(duì)于既定的施工方案很難做到真正的貫徹和落實(shí)，對(duì)于原材料的存放、采購(gòu)和堆砌等也經(jīng)常和施工的設(shè)計(jì)要求存在較大的出入，這樣就使得工期被或多或少地被延長(zhǎng)，最終造成了施工單位的經(jīng)濟(jì)損失。

3.3 對(duì)于技術(shù)管理工作的監(jiān)督不夠嚴(yán)格

大多數(shù)的建筑施工企業(yè)對(duì)于施工技術(shù)的運(yùn)行缺乏有效的內(nèi)部監(jiān)督和管理，主要表現(xiàn)為沒(méi)有按照從業(yè)工作者本身文化程度的差異進(jìn)行對(duì)應(yīng)性的區(qū)分和管理，對(duì)于從業(yè)工作者自身行為規(guī)范也沒(méi)有嚴(yán)格按照作業(yè)指導(dǎo)書和相關(guān)具體操作規(guī)程來(lái)加以約束。

4 針對(duì)現(xiàn)有問(wèn)題提出的優(yōu)化措施

4.1 進(jìn)一步完善技術(shù)管理的相關(guān)制度，對(duì)各項(xiàng)章程和操作規(guī)范進(jìn)行優(yōu)化處理

對(duì)此，建筑類企業(yè)需要綜合自身的實(shí)際情況，在確保嚴(yán)格按照國(guó)家制定的法律、法規(guī)執(zhí)行的基礎(chǔ)上來(lái)制訂出一套適合企業(yè)自身施工技術(shù)有效管理的制度，同時(shí)還要確立每一個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)具體操作的作業(yè)指導(dǎo)書和限制，進(jìn)而為在一線進(jìn)行施工的工作人員提供一個(gè)可供遵守的規(guī)范和準(zhǔn)則，

4.2 促進(jìn)組織管理體系的完善

建立一套相對(duì)完善、符合企業(yè)自身發(fā)展規(guī)律的組織管理體系需要充分考量并結(jié)合每一個(gè)層次總包和分包單位各自的實(shí)際實(shí)力和水平，這樣才能夠確保形成的管理體系得到有效的落實(shí)，發(fā)揮其應(yīng)有的重要作用，實(shí)現(xiàn)每一級(jí)的分包商都能夠受該體系制約和限制，以此來(lái)代替分包合同的約束性。在進(jìn)行工程的具體分包時(shí)，需要注意以下幾個(gè)方面:第一，建筑施工的技術(shù)管理工作要有企業(yè)委派專人來(lái)負(fù)責(zé)。第二，在進(jìn)行實(shí)際分包操作時(shí)要確保技術(shù)管理的責(zé)任可以根據(jù)不同情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和對(duì)應(yīng)的轉(zhuǎn)換，具體的責(zé)任要落實(shí)到個(gè)人。第三，各級(jí)企業(yè)在開展某一項(xiàng)工程之前、工程開展過(guò)程中以及工程的收尾階段都需要做好施工及管理人員的有效調(diào)配，監(jiān)督各部門做好相互之間的妥善配合，同時(shí)還需要重視對(duì)施工人員的能力培訓(xùn)，以此來(lái)提升在崗人員的安全意識(shí)和綜合職業(yè)素養(yǎng)，最后還要做好人才的儲(chǔ)備工作。

4.3 對(duì)建筑施工技術(shù)的具體執(zhí)行情況進(jìn)行合理、有效的監(jiān)督

在施工過(guò)程各個(gè)環(huán)節(jié)中具體施工技術(shù)的責(zé)任要嚴(yán)格落實(shí)到個(gè)人，同時(shí)還要加強(qiáng)每一個(gè)施工環(huán)節(jié)的現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，監(jiān)督的內(nèi)容主要集中在施工技術(shù)運(yùn)用的合理性以及施工操作是否規(guī)范以及符合行業(yè)制定的安全操作章程，對(duì)于那些操作不合理、不規(guī)范的人員要及時(shí)地予以糾正和制止［5］。同時(shí)，還需要嚴(yán)格關(guān)注施工的實(shí)際客觀條件、工程進(jìn)度、污漬、組織和人力等各項(xiàng)具體工作，妥善做好工程施工規(guī)程中的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，保證工程的施工均衡、連續(xù)地進(jìn)行，使工程能夠在簽訂合同中規(guī)定的期限內(nèi)完成，在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上最大程度地提升工程的勞動(dòng)生產(chǎn)率，同時(shí)有效降低施工成本。

5 結(jié)語(yǔ)

對(duì)于從事建筑施工行業(yè)的企業(yè)來(lái)講，對(duì)施工技術(shù)的管理進(jìn)行有效的優(yōu)化一方面能夠提升施工的整體效率，另一方面還能夠有效降低工程整體的施工成本，這對(duì)于施工企業(yè)來(lái)說(shuō)具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義。對(duì)此，企業(yè)應(yīng)該從實(shí)際出發(fā)，充分結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況做好全面的統(tǒng)籌和規(guī)劃工作，將管理的優(yōu)化落實(shí)到施工技術(shù)的各項(xiàng)具體環(huán)節(jié)之中。

［1］李瑾瑜.分析建筑施工技術(shù)管理中的優(yōu)化措施［J］.中小企業(yè)管理與科技，2011.

［2］劉宏兵.建筑工程施工技術(shù)管理的探討［J］.科技風(fēng)，2010(21).

［3］蘇立華.淺談建筑施工技術(shù)管理控制［J］.法制與經(jīng)濟(jì)(下旬)，2011(08).

［4］王存保.關(guān)于建筑工程施工技術(shù)管理的探討［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2011(20).

［5］吳錫甡.淺談建筑施工現(xiàn)場(chǎng)節(jié)約管理［J］.今日南國(guó)(中旬刊)，2010(09).