■蔡 彬 ■湖北省百興建筑工程有限公司，湖北 武漢 430000

在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平快速上升的過(guò)程中，建筑行業(yè)也獲得了較快的發(fā)展?？茖W(xué)技術(shù)的發(fā)展促使建筑行業(yè)逐漸成為我國(guó)經(jīng)濟(jì)產(chǎn)業(yè)中一種重要的行業(yè)。建筑行業(yè)不僅為我國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展作出了相應(yīng)的貢獻(xiàn)，同時(shí)也提高了我國(guó)人民的生活水平與生活條件。與此同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展促使建筑行業(yè)的發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大。建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大促使施工質(zhì)量成為發(fā)展建筑行業(yè)的核心內(nèi)容。工程建設(shè)的質(zhì)量關(guān)乎整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。因而，在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，加強(qiáng)技術(shù)管理，不僅能夠保證施工的順利實(shí)施，同時(shí)還能夠促進(jìn)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，可見(jiàn)，采取有效措施提高建筑施工技術(shù)管理具有重要的意義。

1 建筑施工技術(shù)管理的概述

作為建筑施工的重要組成部分，建筑施工技術(shù)管理直接決定了整個(gè)建筑行業(yè)的發(fā)展。因而，施工企業(yè)對(duì)建筑施工技術(shù)進(jìn)行良好的管理非常重要。建筑施工技術(shù)管理是一項(xiàng)范圍非常寬廣的工作。施工單位在實(shí)施該項(xiàng)工作的過(guò)程中，不僅需要實(shí)行技術(shù)管理與檔案管理，同時(shí)還需要對(duì)工程施工的進(jìn)度進(jìn)行安排，組織專(zhuān)業(yè)的施工培訓(xùn)［1］。就建筑行業(yè)而言，建筑施工技術(shù)管理其實(shí)就包括兩方面的內(nèi)容。一方面是內(nèi)部管理;另一方面為外部管理。內(nèi)部管理對(duì)象主要是關(guān)于工程施工的相關(guān)管理工作。如施工制度、標(biāo)準(zhǔn)的確定、施工培訓(xùn)等等。而外部管理則主要是關(guān)于施工技術(shù)的應(yīng)用和技術(shù)的改進(jìn)。施工單位在對(duì)施工進(jìn)行管理的過(guò)程中，做好這兩項(xiàng)工作，才能夠促使建筑行業(yè)良好的發(fā)展下去?，F(xiàn)如今，在建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模逐漸擴(kuò)大的過(guò)程中，加強(qiáng)建筑施工技術(shù)管理非常重要。施工技術(shù)的有效管理不僅有助于施工前期工作的開(kāi)展，還有利于施工中各種問(wèn)題及時(shí)地解決。施工單位在施工的過(guò)程中加強(qiáng)施工技術(shù)的管理，可以有效提高施工質(zhì)量。

2 建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題

即使建筑行業(yè)相較于其他行業(yè)發(fā)展得較為迅速，但是從整體上而言，建筑施工技術(shù)在管理方面依然存在著各種各樣的問(wèn)題。這些問(wèn)題不僅影響施工的順利實(shí)施，同時(shí)還對(duì)建筑施工質(zhì)量產(chǎn)生影響。經(jīng)過(guò)分析，建筑施工技術(shù)管理存在的問(wèn)題主要體現(xiàn)在以下幾方面。

2.1 缺乏完善的監(jiān)督管理制度

雖然當(dāng)前建筑行業(yè)發(fā)展得較為良好，但是就建筑工程施工的過(guò)程并沒(méi)有建立健全的監(jiān)督管理制度。不少施工企業(yè)在施工的過(guò)程中，只追求施工進(jìn)度與施工結(jié)果，針對(duì)施工監(jiān)督并沒(méi)有過(guò)度重視。這種情況下，更別說(shuō)建筑企業(yè)制定相應(yīng)的安全制度。建筑企業(yè)的這種現(xiàn)象可以這么概括，建筑企業(yè)重視建筑施工，輕視施工管理。就建筑企業(yè)施工的管理人員而言，即使存在相應(yīng)的規(guī)章制度要求他們來(lái)執(zhí)行，但是在實(shí)行的過(guò)程中規(guī)章制度僅僅是一種形式，并沒(méi)有認(rèn)真對(duì)待施工的規(guī)章制度，因而也就不會(huì)在施工監(jiān)督中恪守工作職責(zé)。就施工操作人員而言，管理人員沒(méi)有要求施工人員具備專(zhuān)業(yè)知識(shí)和技能，使得施工人員在施工的過(guò)程中常常出現(xiàn)由于操作錯(cuò)誤而導(dǎo)致技術(shù)方面的失誤，技術(shù)方面出現(xiàn)問(wèn)題也就容易出現(xiàn)安全事故。建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中不僅不按照規(guī)章制度施工，還在施工的細(xì)節(jié)中沒(méi)有把握質(zhì)量。因此，導(dǎo)致施工質(zhì)量下降，出現(xiàn)較多的安全隱患。與此同時(shí)施工操作人員不具備相應(yīng)的技能，施工采用傳統(tǒng)方法，這樣就造成了工程施工材料的浪費(fèi)和工程反攻現(xiàn)象的出現(xiàn)。

2.2 尚未建立技術(shù)管理組織系統(tǒng)

建筑行業(yè)的快速發(fā)展，促使建筑企業(yè)的施工質(zhì)量和施工技術(shù)進(jìn)一步加強(qiáng)。但是，在實(shí)際施工中卻出現(xiàn)了參差不齊的現(xiàn)象。部分企業(yè)的軟件與硬件不相匹配。在工程建設(shè)的過(guò)程中，由于有的施工單位規(guī)模不是很大，導(dǎo)致項(xiàng)目工程在建設(shè)的過(guò)程中出現(xiàn)分包的現(xiàn)象［2］。分包體制的出現(xiàn)，導(dǎo)致技術(shù)管理方面存在總包方，分包方承擔(dān)施工。這種現(xiàn)象就要求分包方與總包方在施工建設(shè)的過(guò)程中需要加強(qiáng)技術(shù)管理方面的交流。但是，在實(shí)際施工的過(guò)程中這方面的問(wèn)題總是不斷出現(xiàn)。例如，分包方與總包方缺乏充分的信息交流，導(dǎo)致建筑工程施工中各行其是，進(jìn)而在技術(shù)管理信息交流方面不夠緊密。最終導(dǎo)致施工中的建筑材料材料存放不科學(xué)、材料采購(gòu)不合規(guī)定，使得建筑施工進(jìn)度減慢，建筑企業(yè)遭受較為嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失。

2.3 施工技術(shù)管理制度存在問(wèn)題

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的過(guò)程中，建筑施工技術(shù)管理并沒(méi)有制定相應(yīng)的制度。在技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)范方面不能形成統(tǒng)一的規(guī)定。與此同時(shí)人員配備與資源分配方面存在較多的問(wèn)題。在施工的過(guò)程中專(zhuān)業(yè)人員與技術(shù)人員在崗位上不能對(duì)接。在施工出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)不能及時(shí)解決。施工過(guò)程中較為嚴(yán)重的問(wèn)題就是施工管理非?；靵y，施工人員與管理人員安全意識(shí)非常薄弱。與此同時(shí)，管理人員沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行有效的安全教育。

3 提高建筑施工技術(shù)管理的有效措施

在建筑行業(yè)快速發(fā)展的過(guò)程中，施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題不僅影響建筑行業(yè)的發(fā)展，同時(shí)還會(huì)影響建筑施工的質(zhì)量。針對(duì)此種情況，建筑企業(yè)在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)采取有效措施提高建筑施工技術(shù)管理。

3.1 加大監(jiān)督管理力度，提高管理水平

在建筑施工的過(guò)程中，施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)施工技術(shù)監(jiān)督制度，將施工責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，加強(qiáng)項(xiàng)目工程階段的監(jiān)督和管理。在對(duì)工程施工實(shí)行監(jiān)督管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)將安全施工作為第一要素，促使安全施工貫穿于施工的整個(gè)環(huán)節(jié)。在施工技術(shù)監(jiān)督中，針對(duì)尚未嚴(yán)格按照施工程序進(jìn)行施工的人員，應(yīng)當(dāng)加大處罰力度［3］。在建度的過(guò)程中，重點(diǎn)關(guān)注施工進(jìn)度、施工技術(shù)以及施工條件以及后期施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，促使施工得以順利的實(shí)行。施工單位實(shí)行這樣的監(jiān)督管理，才能夠保證施工的連續(xù)性、均衡性，促使工程在期限內(nèi)完成。有效施工技術(shù)監(jiān)督管理對(duì)施工質(zhì)量能夠降低施工投資成本，進(jìn)而促使施工單位獲得可觀的經(jīng)濟(jì)效益。

3.2 優(yōu)化施工技術(shù)管理的組織體系

在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮總承包商與分包上的實(shí)際情況。為促使雙方之間形成良好的溝通交流，可以在總承包商與分包上之間建立技術(shù)監(jiān)管組織體系。施工技術(shù)管理的組織體系中應(yīng)當(dāng)包含所有的承包商。當(dāng)然，組織體系的建立就應(yīng)當(dāng)由專(zhuān)門(mén)的人對(duì)其進(jìn)行管理。在工程實(shí)行分包的過(guò)程中，將施工技術(shù)管理的責(zé)任進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)換，使得每一個(gè)環(huán)節(jié)都能夠?qū)⒇?zé)任落實(shí)到個(gè)人。在施工的過(guò)程中應(yīng)當(dāng)注意人員的配備。在組織管理體系中，加強(qiáng)施工人員的管理和技術(shù)人才的儲(chǔ)備。同時(shí)還應(yīng)當(dāng)重視技術(shù)人員的前期培訓(xùn)和后期培訓(xùn)，促使每一個(gè)施工人員都具備相應(yīng)的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和施工安全意識(shí)。

3.3 加強(qiáng)施工技術(shù)制度管理力度

在施工技術(shù)管理的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)注意對(duì)施工技術(shù)管理不斷改進(jìn)和完善。唯有如此才能夠提高施工技術(shù)質(zhì)量。在制定施工技術(shù)制度的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)充分考慮各方面的影響因素，可以采用獎(jiǎng)懲制度來(lái)強(qiáng)化制度的實(shí)行。在建筑工程施工的過(guò)程中，施工技術(shù)質(zhì)量管理對(duì)整個(gè)工程的建設(shè)具有重要的影響。同時(shí)也是施工質(zhì)量的關(guān)鍵所在［4］。因此，加強(qiáng)施工技術(shù)制度管理的力度，才能夠保證施工質(zhì)量，促使建筑企業(yè)獲得較高的信譽(yù)。

4 結(jié)束語(yǔ)

總之，在我國(guó)經(jīng)濟(jì)水平不斷提高的過(guò)程中，建筑行業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的重要作用越來(lái)越突出。因此，針對(duì)建筑施工技術(shù)管理中存在的問(wèn)題，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予高度的重視，促使施工技術(shù)為工程建設(shè)保駕護(hù)航。

［1］吳瑜.談如何突出職業(yè)化教學(xué)在《建筑施工技術(shù)》課程中的地位［J］.佳木斯教育學(xué)院學(xué)報(bào)，2014，9(12):56.

［2］李晶晶.淺談中職《建筑施工技術(shù)》課程改革措施［J］.黑龍江生態(tài)工程職業(yè)學(xué)院學(xué)報(bào)，2013，4(11):56.

［3］朱強(qiáng).淺議建筑工程施工管理結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的具體實(shí)踐［J］.中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品，2012，9(8):23.