范中亮

（大同煤礦集體機電裝備力泰有限責(zé)任公司，山西 大同 037036）

引言

進入21世紀以來，隨著機電設(shè)備自動化水平的不斷提升，其在礦山生產(chǎn)中的應(yīng)用也越來越多，與此同時人們對礦山企業(yè)生產(chǎn)效率與安全性的要求也越來越高。但由于機電設(shè)備管理維護的滯后，使得因其而造成的生產(chǎn)安全事故頻發(fā)，不僅為企業(yè)造成了巨大的經(jīng)濟損失，亦嚴重威脅了生產(chǎn)人員的生命安全，對我國現(xiàn)代化建設(shè)與和諧社會構(gòu)建造成了嚴重的阻礙。有鑒于此，礦山企業(yè)必須積極探索科學(xué)合理的機電設(shè)備管理維護措施，從根本上保障機電設(shè)備的長久穩(wěn)定工作，為生產(chǎn)的高效、安全奠定根基。

1 當前礦山機電設(shè)備管理維護中存在的不足

1）安全意識匱乏。為確保礦山生產(chǎn)的安全，我國政府制定了一系列的安全生產(chǎn)標準與指標，但在實際生產(chǎn)中諸多礦山經(jīng)營管理者往往只顧短期的經(jīng)濟效益，缺乏“防患于未然”的安全意識。特別是在生產(chǎn)機電設(shè)備的管理與維護上，始終未樹立“勤管理、常維護”的思想，只要機電設(shè)備還可運行就對其不管不問，直至必須進行維護時才進行搶救性修理。

2）制度管理不健全。國內(nèi)現(xiàn)有諸多礦山企業(yè)在機電設(shè)備的管理與維護上始終未能依據(jù)自身礦井特點，制定針對性的設(shè)備管理制度。多是簡單的照搬國家統(tǒng)一的寬泛性標準，這不僅使得生產(chǎn)工作人員無法在再實際生產(chǎn)中對設(shè)備的真正運行狀態(tài)進行準確的判定，更使得設(shè)備無法獲得真正合理有效的定期檢修維護，這不僅極大的阻礙了生產(chǎn)的正常進行，亦埋下了嚴重的安全隱患。

3）專業(yè)人才不足。對于煤炭生產(chǎn)而言，其不僅工作環(huán)境惡劣且存在較高的安全風(fēng)險，屬于典型的艱苦行業(yè)。這使得諸多具備專業(yè)技能的機電人才或有經(jīng)驗的熟練工人最終選擇離開該行業(yè)而轉(zhuǎn)投其他環(huán)境更優(yōu)，安全性更高的企業(yè)，從而導(dǎo)致礦山機電崗位存在嚴重的人才匱乏現(xiàn)象。除此之外，現(xiàn)有的礦山機電專業(yè)或培訓(xùn)機構(gòu)在專業(yè)知識的傳授上存在偏重理論、脫離實際的現(xiàn)象，導(dǎo)致其培育的學(xué)員根本無法滿足實際的礦山機電設(shè)備管理維護需求。

4）對機電設(shè)備的維修、保養(yǎng)不充足。煤炭生產(chǎn)不僅生產(chǎn)環(huán)境較為惡劣且工作量十分繁重，這使得機電設(shè)備往往處于長時間的高負荷運轉(zhuǎn)中，對于設(shè)備組件的磨損十分嚴重，這要求礦山企業(yè)必須為其配備完善的運行防護措施方可確保設(shè)備的高效穩(wěn)定運行。但對于多數(shù)礦山企業(yè)而言，其在機電設(shè)備維修、保養(yǎng)上均存在嚴重的不足，不僅設(shè)備更新?lián)Q代緩慢，使得其無法有效適應(yīng)實際生產(chǎn)需求，而且素質(zhì)偏低的設(shè)備管理人員亦使得設(shè)備檢修、保養(yǎng)工作難以徹底落實，從而為生產(chǎn)埋下巨大隱患。除此之外，許多礦井在機電設(shè)備的日常使用中未能依據(jù)實際環(huán)境進行有效保護，諸如空氣濕度大、粉塵多時，未對設(shè)備進行防潮處理并加裝防塵罩，從而使得設(shè)備功能與壽命大幅下降。

2 提升礦山機電設(shè)備管理維護質(zhì)量的方法

1）增強初期管理規(guī)范程度。在礦山機電設(shè)備的管理維護中，有效的初期規(guī)范化管理對設(shè)備的后期高效穩(wěn)定運行至關(guān)重要。具體而言，初期的規(guī)范化管理主要涉及設(shè)備型號的選擇、質(zhì)量檢驗和驗收等內(nèi)容。首先在機電設(shè)備型號的選擇上，管理者必須充分考量生產(chǎn)的實際狀況及設(shè)備操作需求，具體工作應(yīng)當指派專人負責(zé)，負責(zé)人除了負責(zé)初期的型號選擇外，還應(yīng)全程負責(zé)設(shè)備的所有安裝使用環(huán)節(jié)，并對相關(guān)數(shù)據(jù)資料進行妥當保存，以便于隨時做到有據(jù)可查。其次，在設(shè)備型號確定后，還應(yīng)嚴把質(zhì)量關(guān)，對于不符合技術(shù)指標的設(shè)備堅決拒接接收。最后，設(shè)備安裝后還應(yīng)對設(shè)備的具體使用效果進行實地檢驗，檢驗時應(yīng)當匯同設(shè)備管理人員、維護人員及其他相關(guān)人員一起驗收，待所有人均認定設(shè)備運行穩(wěn)定后方可真正進行設(shè)備的移交工作，并將其真正投入到實際生產(chǎn)中。

2）構(gòu)建現(xiàn)代化機電設(shè)備管理體系?？茖W(xué)合理的管理體系是確保生產(chǎn)工作高效、有效進行的必要保障。因此，若想真正實現(xiàn)礦山機電設(shè)備管理與維護的高質(zhì)、高效就必須創(chuàng)建現(xiàn)代化的管理體系。具體而言，首先要幫助機電設(shè)備管理維護人員樹立“主人翁”意識，讓其充分認識機電設(shè)備管理維護的必要性，從而主動參與其中，全力保障設(shè)備的高效運行；其次，構(gòu)建健全的機電設(shè)備管理制度，并要求所有相關(guān)人員在實際工作中予以完全的貫徹和落實，從而確保機電設(shè)備管理與維護的高質(zhì)、有序；堅決執(zhí)行停產(chǎn)檢修制度，在國家規(guī)定周期內(nèi)對機電設(shè)備開展徹底的全面質(zhì)量檢測，對可能存在的安全隱患予以及時的發(fā)現(xiàn)與消除，并及時更換老舊、損毀的機電設(shè)備從而自根本上保障機電設(shè)備運行的安全穩(wěn)定及生產(chǎn)工作的有效、高效。

3）增強專業(yè)技術(shù)人員的培養(yǎng)。人力資源作為企業(yè)長久發(fā)展的根本保障之一，長期以來一直深受企業(yè)管理者的重視。礦山機電設(shè)備的管理與維護作為一項具有較強專業(yè)要求的特殊崗位，其對專業(yè)人才的需求亦十分巨大。對此礦山企業(yè)一方面應(yīng)增強對自身現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人員的再教育，定期組織其參與相關(guān)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)全新的機電設(shè)備管理理念與維護技術(shù)，從而為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造內(nèi)動力。另一方面，礦山企業(yè)應(yīng)當加大人才引進力度，加大資金投入，提升專業(yè)人才待遇并建立完善的人才培養(yǎng)提升機制，從而增大對人才的吸引力度。除此之外，礦山企業(yè)還可同高校開展校企聯(lián)合培養(yǎng)，同在校生簽培養(yǎng)協(xié)議，從而為自身長久發(fā)展奠定良好的人才儲備基礎(chǔ)。

4）開展針對性的維護方案設(shè)計。礦山生產(chǎn)環(huán)境往往復(fù)雜多變，這對于所使用機電設(shè)備的管理維護工作也提出了較高的要求。譬如有的設(shè)備在地下硐室運行，有的設(shè)備在暴露的巷道中運行；有的設(shè)備運行環(huán)境干燥多塵，有的設(shè)備運行環(huán)境潮濕異常。這種環(huán)境的差異必然會對機電設(shè)備的管理維護提出存在顯著差異的要求。因此，在實際工作中，管理維護人員必須充分考慮機電設(shè)備所處工作環(huán)境的獨特性進行維護方案的制定，并對維護方案的實施狀況進行親自監(jiān)督，從而為機電設(shè)備的長久運行提供有效保障。

5）促進機電設(shè)備技術(shù)改良。為更好的提升礦山機電設(shè)備的管理維護水平，企業(yè)應(yīng)當加大相關(guān)投入力度，貫徹“以技術(shù)為核心”的發(fā)展理念，大力引進新型機電設(shè)備和全新的管理理念與設(shè)備維護技術(shù)，及時更換企業(yè)老舊、落后的機電設(shè)備，為礦山企業(yè)的機電設(shè)備管理的改良提供物質(zhì)保障。與此同時，對當前仍可繼續(xù)使用的機電設(shè)備，礦山企業(yè)應(yīng)當組織技術(shù)力量對其進行技術(shù)改造，提升設(shè)備運行效率，從而實現(xiàn)設(shè)備性能的更好發(fā)揮。

3 結(jié)語

我國當前礦山機電設(shè)備的管理與維護技術(shù)相交世界發(fā)達國家存在滯后現(xiàn)象，加之工作環(huán)境的惡劣性，使得相關(guān)專業(yè)人才亦極度匱乏，這均在很大程度上阻礙了我國煤炭企業(yè)的現(xiàn)代化進程。面對這一現(xiàn)狀，我國礦山企業(yè)必須加大相應(yīng)的投入力度，全力推動我國礦山機電設(shè)備管理維護水準的提升，從而為煤炭生產(chǎn)的安全、高效提供根本性保障，為煤炭企業(yè)的長久發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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