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        淺析建筑工程施工中技術(shù)管理水平的提升

        2015-08-15 00:51:34煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司山東煙臺264003
        江西建材 2015年22期
        關(guān)鍵詞:圖紙管理人員建筑施工

        ■鄒 斌 ■煙臺盛泉建設(shè)工程有限公司,山東 煙臺 264003

        1 建筑工程施工技術(shù)管理對建筑工程的重要作用

        1.1 建筑工程施工技術(shù)管理與工程質(zhì)量是密切相關(guān)的

        施工技術(shù)管理人員的管理對象是各種類型的建筑工程,其具體職責(zé)包括:對建筑工程質(zhì)量進(jìn)行評價和考察,判斷存在事故隱患的工程部分,對易發(fā)生問題的環(huán)節(jié)責(zé)成相關(guān)部門整改。正是通過施工技術(shù)管理人員的工作,才確保了建筑工程的規(guī)范性。對于施工企業(yè)而言,高效能的施工技術(shù)管理有利于為他們在激烈的市場競爭中搶占先機(jī),建立良好的企業(yè)品牌形象。

        1.2 建筑施工技術(shù)管理是杜絕工程事故和問題的有效措施

        對建筑工程進(jìn)行施工技術(shù)管理的目的主要有兩點,第一點是確保建筑工程符合客戶要求;第二點是在按照合同規(guī)定如期保質(zhì)完工的前提下,實現(xiàn)對事故問題的有效控制,避免人身傷亡問題,因此建筑施工技術(shù)管理針對的是工程施工過程中的所有環(huán)節(jié)。施工技術(shù)管理人員不僅要結(jié)合工程施工情況做出進(jìn)展預(yù)測,也要查找事故隱患,對事故隱患可能性較大的節(jié)點進(jìn)行重點梳理,研究問題原因并及時整改,將事故問題扼殺在萌芽狀態(tài)。

        2 我國建筑施工技術(shù)管理現(xiàn)狀

        當(dāng)前我國建筑工程中,施工技術(shù)管理已經(jīng)開始實施,但實施效果并不令人滿意,主要問題如下:

        (1)建筑施工技術(shù)管理體系不夠完善。我國大部分建筑工程的施工單位,都并沒有將施工技術(shù)管理放到一個重要位置,大部分工程單位都沒有配備專門的施工技術(shù)管理人員,由于管理主體的缺失,因而不同施工環(huán)節(jié)的連通性不夠,很容易導(dǎo)致材料配置不當(dāng)、崗位職能模糊、難以確定責(zé)任主體等現(xiàn)象。

        (2)建筑施工技術(shù)管理過于簡單。目前我國建筑工程中所采取的一些施工技術(shù)管理措施過于簡單,并沒有實現(xiàn)對建筑工程的監(jiān)管作用。而且監(jiān)管一般只針對施工過程,但實際上從建筑工程準(zhǔn)備施工一直到施工結(jié)束,都屬于施工技術(shù)的管理范疇。施工技術(shù)管理的缺失會導(dǎo)致建筑工程發(fā)生各種問題。如果工程施工前沒有進(jìn)行技術(shù)管理,則有可能所采購的工程原材料質(zhì)量與要求不符,所購置和租用的設(shè)備達(dá)不到標(biāo)準(zhǔn),工程成本出現(xiàn)不必要的增加或是會影響工程建設(shè)速度。

        目前我國對建筑工程的施工技術(shù)管理模式過于粗放,具體和符合操作標(biāo)準(zhǔn)的管理措施較少。施工技術(shù)管理首先應(yīng)當(dāng)建立在國家所出臺的與建筑工程相關(guān)的法律法規(guī)上,同時要對建筑工程提前做出規(guī)劃。而且當(dāng)前在我國有一些施工單位在具體施工時,并不會完全以施工圖紙為標(biāo)準(zhǔn),而是會以主觀經(jīng)驗為主,或是出于對建筑成本的考慮而違反施工圖紙要求,技術(shù)管理數(shù)據(jù)并不真實,而只是作出的與檢查要求一致的理論數(shù)據(jù),技術(shù)管理存在兩張皮的現(xiàn)象,這是引發(fā)建筑工程事故的一個重要因素。

        3 提高建筑工程施工技術(shù)管理具體對策

        3.1 進(jìn)一步完善建筑工程施工技術(shù)管理體系

        首先應(yīng)當(dāng)對我國建筑工程施工技術(shù)管理體系進(jìn)行調(diào)整,要配備專職管理部門和符合施工技術(shù)管理要求的專業(yè)人員,由專職部門對整個建筑工程的技術(shù)管理工作進(jìn)行規(guī)劃、分派和協(xié)調(diào),責(zé)成各工程部門按照職責(zé)施工,并對各部門施工情況實施監(jiān)督,為各施工部門之間的信息傳遞提供平臺。在已經(jīng)建立了施工技術(shù)管理部門的前提下,還應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步完善審核流程。

        最需要審核的當(dāng)然是施工圖紙。因為圖紙是整個建筑工程最權(quán)威的參考標(biāo)準(zhǔn),施工人員必須全方位了解施工圖紙要求,對建筑工程的特點、性質(zhì)、功能等有明確的認(rèn)識,才能如期保質(zhì)的完成施工。對于施工圖紙的檢查應(yīng)當(dāng)參考國家在這方面的具體規(guī)定,如果圖紙有與國家規(guī)定相違背的地方,則應(yīng)當(dāng)立即要求更改。

        第二,施工單位應(yīng)當(dāng)建立施工資料技術(shù)管理交底制度,具體的說就是上級施工部門向下級施工部門就施工的有關(guān)規(guī)定做出要求和交代,相當(dāng)于對具體施工人員的一種指導(dǎo),使他們對施工中的重要環(huán)節(jié)、特殊環(huán)節(jié)等有所了解。這一制度相當(dāng)于對各個部門的施工做出統(tǒng)一部署。

        第三,施工單位應(yīng)當(dāng)建立建筑施工技術(shù)變動審批制度。之所以建立這種制度,是因為目前施工單位的施工行為隨意性較大,管理漏洞較多,而且存在人為改變施工圖紙要求的行為。在這一制度的保護(hù)下,一旦需要改變施工圖紙,則必須按照制度規(guī)定完成研究和審批程序。因為在建筑工程施工的整個周期中,很可能會出現(xiàn)一些原本沒有預(yù)測到的問題,而借助于這一審批制度,使得施工單位對于突發(fā)問題的處理空間更大,管理更具有針對性,從而保證了整個建筑工程的安全性。

        3.2 確保建筑施工技術(shù)管理人員能力符合工程要求

        要實現(xiàn)對建筑工程的施工技術(shù)管理,必須有相應(yīng)的責(zé)任部門和責(zé)任人員,而且要明確部門職責(zé),確保部門管理人員的資質(zhì)、能力符合要求。對于施工技術(shù)管理人員的具體要求有兩個重點,即對項目管理非常了解,以及具備專業(yè)的技術(shù)能力。除了要引進(jìn)符合要求的人才外,還可以對現(xiàn)有的施工技術(shù)管理人員進(jìn)行能力提升培訓(xùn),使他們能夠勝任工作。

        3.3 對建筑工程施工技術(shù)管理實施嚴(yán)格審核和監(jiān)管

        上文中已經(jīng)提及,建筑工程的施工技術(shù)管理并不是針對施工的某一個環(huán)節(jié),而是要將施工所有環(huán)節(jié)都覆蓋到。工程施工前,技術(shù)管理包括對工程材料的采購,購買和租用施工所用的機(jī)器設(shè)備,審核施工圖紙。建筑工程進(jìn)入到施工階段后,技術(shù)管理指的是審核施工數(shù)據(jù)信息,檢驗工程質(zhì)量。如果技術(shù)管理人員認(rèn)為工程施工存在問題或是事故隱患,則應(yīng)當(dāng)要求相關(guān)責(zé)任部門馬上整改,并對整改情況進(jìn)行跟蹤檢查,確保問題徹底消除。對于出現(xiàn)問題較多的部門和人員,要制定相應(yīng)的懲處制度,嚴(yán)格責(zé)任追究。對于施工質(zhì)量穩(wěn)定、問題較少的部門和人員,則也要給予相應(yīng)獎勵。這種正面和負(fù)面相結(jié)合的激勵方式,更有利于激發(fā)工作人員工作的積極性。

        4 總結(jié)

        對于建筑工程而言,施工技術(shù)管理的作用是多方面的,不僅為建筑工程的安全施工提供了保障,而且有利于工程質(zhì)量和企業(yè)綜合實力的提升。對于整個建筑工程而言,施工技術(shù)管理也是不可忽視的,應(yīng)當(dāng)從思想和工程實施上給予足夠重視。

        [1]徐亞鋒.建筑工程項目中施工技術(shù)管理的應(yīng)用探析,江西建材,2015,17.

        [2]耿興軍.探究如何有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平,建筑與工程,2014,9.

        [3]韋正高.建筑工程技術(shù)管理存在問題與對策,門窗,2014,12.

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