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房地產(chǎn)工程項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)較多，涉及到的施工技術(shù)要點(diǎn)也較多，但是工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)之間都是存在聯(lián)系性的，所以通過(guò)對(duì)不同施工環(huán)節(jié)的技術(shù)管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目的質(zhì)量把控，而且在施工過(guò)程中，技術(shù)人員要做好施工記錄，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)行指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)解決，確保工程施工質(zhì)量。

1 土建管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，人們對(duì)于建筑工程的規(guī)模也開始擴(kuò)大，傳統(tǒng)土建管理模式已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)代建筑需求，除了要注重工程項(xiàng)目的質(zhì)量，還要注重其功能建設(shè)，房地產(chǎn)商在工程項(xiàng)目完成后，還要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收、審查階段，要嚴(yán)格把控工程項(xiàng)目施工過(guò)程。

在對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行施工時(shí)，首先要看工程項(xiàng)目的規(guī)模，根據(jù)工程項(xiàng)目規(guī)模的大小采取相應(yīng)的管理措施，要注重對(duì)科學(xué)發(fā)展觀原則和意識(shí)形態(tài)的體現(xiàn)。

1.1 項(xiàng)目合同

在傳統(tǒng)土建管理中經(jīng)常出現(xiàn)各種糾紛，這主要是由于沒(méi)有簽訂項(xiàng)目合同，項(xiàng)目合同主要針對(duì)工程項(xiàng)目承建，具有相應(yīng)的法律效力，能夠?qū)κ┕るp方進(jìn)行法律約束。同時(shí)不同的工程項(xiàng)目也需要選擇不同的項(xiàng)目合同，要根據(jù)工程項(xiàng)目的性質(zhì)進(jìn)行選擇，通過(guò)市場(chǎng)動(dòng)態(tài)信息對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行定價(jià)，然后簽訂項(xiàng)目合同，合同一旦簽訂，施工雙方就必須要嚴(yán)格按照施工合同履行，直到工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收以后，合同才會(huì)失效。

1.2 購(gòu)買材料

在工程項(xiàng)目費(fèi)用支出中，購(gòu)買建筑材料的費(fèi)用占了一大部分，所以就要對(duì)建筑材料費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格把控，避免不必要的資金浪費(fèi)。在滿足工程施工需求的基礎(chǔ)上，要對(duì)所有建筑材料進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，然后統(tǒng)一購(gòu)買，如果出現(xiàn)資金浪費(fèi)，就會(huì)直接影響到投資方的流動(dòng)資金短缺，這將會(huì)對(duì)工程項(xiàng)目施工造成停工的威脅。施工企業(yè)要事先做好建筑材料的規(guī)劃，要根據(jù)剩余材料情況進(jìn)行合理采購(gòu)，同時(shí)還要有專業(yè)采購(gòu)人員進(jìn)行購(gòu)買，要及時(shí)記錄各項(xiàng)建材購(gòu)買信息，加強(qiáng)各方面的管理。

2 土建項(xiàng)目的費(fèi)用探討

2.1 質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用

在土建項(xiàng)目施工過(guò)程中，有三個(gè)因素至關(guān)重要，直接關(guān)系到工程項(xiàng)目的成敗，那就是質(zhì)量、時(shí)間、費(fèi)用，施工單位必須要將三個(gè)因素有機(jī)結(jié)合起來(lái)，要對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)施工期限，事先預(yù)算好施工費(fèi)用，同時(shí)要保證工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量。

(1)房地產(chǎn)項(xiàng)目最為重要的就是質(zhì)量保障，沒(méi)有良好的質(zhì)量那根本就沒(méi)有施工價(jià)值，所以施工過(guò)程中，施工人員必須要對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格把控，要依照施工設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行施工，遵守國(guó)家相關(guān)法律、法規(guī)，在有限資金的前提下保障按時(shí)完工，并且保證房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量。

(2)房地產(chǎn)項(xiàng)目合同中都會(huì)有一個(gè)時(shí)間限制，如果工程項(xiàng)目無(wú)法在規(guī)定時(shí)間內(nèi)交付，那必須要承擔(dān)相應(yīng)的違約金，這將直接關(guān)系到施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，所在施工過(guò)程中，施工企業(yè)要做好施工計(jì)劃，考慮好施工過(guò)程中可能出現(xiàn)的所有影響因素，積極鼓勵(lì)施工人員在保證質(zhì)量的前提下，能加快施工進(jìn)度，在規(guī)定期限內(nèi)完成工程項(xiàng)目施工任務(wù)，這樣就可以使投資方的利益得到保障。

(3)在簽訂施工合同時(shí)，投資方都對(duì)工程項(xiàng)目有一個(gè)大致預(yù)算，施工單位必須要加強(qiáng)施工環(huán)節(jié)的管控，要確保施工費(fèi)用不會(huì)超出，同時(shí)還不能偷工減料，要控制好施工質(zhì)量，使工程建設(shè)單位利益最大化。

2.2 土建施工的管理手段

(1)控制施工建材的質(zhì)量。眾所周知，施工過(guò)程中對(duì)于施工建材的質(zhì)量要嚴(yán)格把控，因?yàn)槭┕そú牡馁|(zhì)量直接關(guān)系到工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。所以在購(gòu)買施工建材前，首先要進(jìn)行預(yù)算，要對(duì)施工建材的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，主管人員要明確建筑材料的質(zhì)量要求，同時(shí)要盡量選擇一些規(guī)模較大、信譽(yù)較好的供貨商，雙方商談建筑材料價(jià)值，在發(fā)貨前要進(jìn)行驗(yàn)收，到工地以后也要進(jìn)行驗(yàn)貨，只有確保建筑材料沒(méi)有質(zhì)量問(wèn)題以后才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，施工單位要確保建筑材料質(zhì)量，合理利用建筑資金，爭(zhēng)取早日完成工程項(xiàng)目。

(2)控制施工建設(shè)時(shí)間。通常所說(shuō)的施工建設(shè)時(shí)間與投資方和施工方都有很大關(guān)系，如果施工單位不能在規(guī)定期限內(nèi)交付工程，那么就會(huì)影響到投資方的各項(xiàng)部署，同時(shí)施工單位也要對(duì)投資方支付相應(yīng)的違約金。如果施工單位早日交付工程項(xiàng)目，那么久可以減少施工成本，可以將整個(gè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(3)控制施工建設(shè)中的投資。在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，資金投入是重要影響因素，工程項(xiàng)目施工各個(gè)環(huán)節(jié)都需要資金維持，例如施工安全投入、施工材料購(gòu)買等都需要資金，所以施工管理人員應(yīng)該做好現(xiàn)場(chǎng)管理，嚴(yán)格把控資金的流行，要合理調(diào)配資源，在保證工程質(zhì)量的前提下，使經(jīng)濟(jì)效益最大化。

(4)簽證。在工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中經(jīng)常會(huì)有相關(guān)部門檢查各種經(jīng)濟(jì)簽證，所以施工單位要在施工前將這些問(wèn)題提前解決，防止工程施工過(guò)程中遇到檢查而出現(xiàn)問(wèn)題，而延誤工程進(jìn)度。施工單位在進(jìn)行施工時(shí)，要嚴(yán)格遵守國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，要客觀處理每件工程事件，如果出現(xiàn)工程事故，就必須要馬上停工，分析工程事故原因，找到事故根源，在事故原因查明后才可以再次施工，同時(shí)也要注重對(duì)施工費(fèi)用的管控，防止費(fèi)用超支現(xiàn)象出現(xiàn)。

3 房地產(chǎn)施工安全中的技術(shù)管理

在工程項(xiàng)目施工過(guò)程中難免出現(xiàn)安全事故，所以安全技術(shù)管理對(duì)于施工過(guò)程至關(guān)重要，常見的施工安全主要包括現(xiàn)場(chǎng)安全和人員安全。管理現(xiàn)場(chǎng)安全主要針對(duì)的是施工現(xiàn)場(chǎng)，要建立完善的安全施工管理制度，要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)各個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行安全防范，做好現(xiàn)場(chǎng)安全宣傳工作，加強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，要確保施工人員能遵守相關(guān)安全施工條例，時(shí)刻保持警惕性。其次是管理人員安全，這個(gè)方面主要分為技術(shù)安全與行為安全。技術(shù)安全主要是對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的要求，要做好技術(shù)指導(dǎo)，監(jiān)督施工人員進(jìn)行施工，避免安全事故的發(fā)生。而行為安全則是指在安全施工前提下，還要確保人員在生活中的安全，管控人為因素，防止人為因素引發(fā)施工過(guò)程的不穩(wěn)定表現(xiàn)。所以說(shuō)，施工安全技術(shù)管理的參與者是人，必須要充分發(fā)揮人力資源優(yōu)勢(shì)，要避免不安全因素的出現(xiàn)，在確保工程質(zhì)量的前提下，加快工程項(xiàng)目施工進(jìn)度。

4 健全房地產(chǎn)施工質(zhì)量管理體系

4.1 要建立一個(gè)完善的質(zhì)量保障體系

在該體系中要明確工程項(xiàng)目的施工工期、施工費(fèi)用、施工質(zhì)量，要對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行檢查，制定嚴(yán)格的管理制度，所有部門都要圍繞施工，要合理分配施工各個(gè)崗位，明確各個(gè)部門的管理職能和責(zé)任，要實(shí)行責(zé)任制，每個(gè)部門都要承擔(dān)起相應(yīng)的職責(zé)，努力要求房地產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)施工朝著標(biāo)準(zhǔn)化方向發(fā)展。

4.2 制定科學(xué)的控制計(jì)劃

計(jì)劃內(nèi)規(guī)定各個(gè)施工環(huán)節(jié)、施工單位、施工項(xiàng)目之間的關(guān)系，要努力做好協(xié)調(diào)工作。

4.3 制定質(zhì)量信息反饋系統(tǒng)

派遣專人到施工現(xiàn)場(chǎng)收集信息，然后再由專人對(duì)這些信息深入分析，例如出現(xiàn)不合格建材時(shí)，必須要將信息傳輸給各個(gè)部門，要找出問(wèn)題的根源，要加強(qiáng)與監(jiān)理部門的合作，努力將質(zhì)量問(wèn)題控制在最小范圍內(nèi)，有效提高工程項(xiàng)目整體質(zhì)量。

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［3］崔偉岸.淺談如何在施工中有效提升建筑工程施工技術(shù)管理水平［J］.經(jīng)營(yíng)管理者，2013(19).

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