裴 華 瀘州醫(yī)學院，四川 瀘州 646000

社會經濟技術的快速發(fā)展為建筑業(yè)創(chuàng)造了良好的機遇，與此同時各大建筑公司隨著建筑項目規(guī)模和數量的增大，在建筑工程管理中又會出現一些問題。建筑業(yè)本身就是一個技術密集型的行業(yè)，最基本的要求就是保證工程項目的安全和質量，因此必須要加強對建筑工程的管理。同時建筑管理人員要能及時發(fā)現并應對在日常工程管理中存在的問題，以促進建筑工程項目的順利實施，實現建筑工程的效益。

1 建筑工程管理中常見的問題

1.1 管理意識淡薄

目前，在建筑行業(yè)中普遍存在“重技術，輕管理”的問題。由于建筑業(yè)本身具有很強的技術型，因此在建筑工程項目中各管理人員都將建筑技術放在首位，單純的認為在建筑工程只要應用先進的技術就可以提高建筑水平，獲得經濟效益。還有的建筑項目中，雖然成立了建筑項目管理團隊，但是管理的內容卻是基本的行政工作，對于建筑工程沒有系統化的管理。在整個建筑工程中對建筑工程管理認識不足，沒有意識到建筑工程管理在整個建筑項目中發(fā)揮的作用，使得很多建筑工程都缺乏有效的管理體系。

1.2 建筑工程管理制度不完善

任何一項工作的順利開展，都需要完善的制度來進行保障。在建筑工程管理中，科學完善的工程管理制度是有效開展建筑工程管理工作的前提和基礎。但是，目前我國還有很多建筑公司在實施工程項目時，都沒有建立一個健全的建筑工程管理體制和完善的工程管理制度。導致在實際工作中，很多管理的手段得不到有效的執(zhí)行，甚至有些建筑公司為了節(jié)約人力成本，減少了建筑工程管理人員的配備。還有的建筑公司雖然制定了相關的制度，但是由于制度本身的問題以及執(zhí)行問題，導致在建筑工程管理中制度成了形式化的條例，沒有發(fā)揮任何效用。

1.3 信息化工程管理比較薄弱

當前，信息化技術已經在各行各業(yè)得到廣泛地應用。但是，目前我國的建筑工程管理中信息化技術應用水平還比較薄弱。在建筑工程管理中利用信息技術可以有效地提高建筑工程的管理效率。在建筑工程中涉及到的信息量和數據非常大，包括建筑材料、施工技術、設計圖以及施工人員等，對于建筑工程管理來說如果還是采用傳統的管理方式，就不能提高建筑工程管理的效率，影響建筑工程的施工進度，最終造成建筑工程管理成本的增加。

1.4 管理人員綜合素質不高

隨著建筑業(yè)的不斷發(fā)展，建筑業(yè)面臨著嚴重的人才緊缺的挑戰(zhàn)。由于建筑業(yè)本身的工作性質，導致當前從事建筑業(yè)的人員的素質普遍低下。除了少數的技術人員以外，大部分都是農民工。一些建筑公司的工程管理人員也主要是從有經驗的技術員和施工員從提拔起來的，很多管理人員根本不懂得如何去管理團隊、管理項目。大多數的管理還是簡單的對技術的管理和人員的管理。還有的管理人員度建筑工程管理的內容不明確，缺乏一個概念性的管理體系，導致在實際管理工作中出現各種矛盾。最明顯的是工程管理人員的信息化技術應用水平低。使得我國的建筑工程整體的管理水平比較低。

2 建筑工程管理常見問題的解決措施

2.1 增強建筑工程管理意識

建筑工程管理的意識的增強需要企業(yè)自上而下的貫徹和落實。當前，在建筑工程管理中已經開始應用了信息化的管理手段，明顯的提高了建筑工作的效率。從而，在建筑公司內部對建筑工程管理的認識有了進一步的提高。但是對于更好地推動建筑業(yè)的良好發(fā)展，這還遠遠不夠。因此，增強建筑工程管理的意識還是非常有必要的。針對于建筑企業(yè)本身來說，要增強建筑工程的管理意識，首先要做的就是加大工程管理的宣傳和教育工作。這就要求，企業(yè)平時要對建筑工程管理多做一些宣傳活動，在內部開展工程管理討論會，積極發(fā)揮大家的潛力，為建筑工程管理獻言獻策。同時對于工程管理部門以及施工團隊還要做好工程管理的教育培訓工作。其次，企業(yè)要對工程管理的各項標準和制度進行嚴格的落實，按照相關的規(guī)定對建筑工程中違規(guī)操作的行為進行嚴格的懲罰，增強工程管理制度的權威性和有效性。

2.2 建立健全建筑工程管理體系和制度

對于建筑工程管理來說，其管理體系主要包括三個方面。首先，對建筑工程中的管理標準、管理流程、以及建筑技術標準進行明確、統一的規(guī)范，并制定出具體的文件。這就要求建筑公司領導必須要全面的了解建筑項目的各個環(huán)節(jié)和建筑質量標準，進而才能制定出切實可行的工程管理計劃，明確各管理人員的職責范圍，使得建筑工程管理部門有序的開展工作。其次，要對建筑工程的技術和設計進行專門的管理，設計和技術是整個建筑工程的核心文件，管理人員必須要明確各項建筑技術和設計方案。對于建筑技術和設計必須是各部門審核通過之后，才能應用。最后，要加強對建筑技術以及質量的管理，在實際管理工作中一定要對建筑技術和質量進行嚴格的把關。此外，建筑工程的管理還需要完善的制度來保駕護航。因此，在建筑工程管理中還要制定科學完善的管理制度，并嚴格的執(zhí)行和落實，使得建筑工程管理的各項工作有規(guī)可依。

2.3 加強建筑工程信息化建設

當今信息化技術應用是一個發(fā)展潮流和趨勢，對于建筑工程管理來說要加強信息化建設，首先就要轉變工程管理的觀念。第一，建筑工程單位的管理者要轉變觀念，重視信息技術的應用。工程管理人員要學會與時俱進，不斷地去學習和應用信息技術，充分認識到信息化建設給企業(yè)帶來的經濟利益，以有效地提高企業(yè)的市場競爭力。其次，在建筑工程管理中利用信息化技術還需要制定科學、合理的戰(zhàn)略計劃。完成建筑工程管理中信息交換網絡化、信息技術集成化、信息儲存自動化以及快速收集和檢索信息的信息系統化建設。建筑工程管理還需要結合自身的實際情況，將信息化技術提高到企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃上，以提高企業(yè)整體的信息化技術應用水平。最后，要加強信息化建設還需要企業(yè)不斷地更新和開發(fā)相關的建筑和信息化軟件。利用更先進的信息技術軟件來實現建筑工程管理中各項數據和資源的共享。不僅可以促進建筑工程內部有效的溝通，還能很好的提高建筑工程管理的效率。

2.4 提高建筑工程管理人員的綜合素質

要想提高建筑工程管理的水平還必須提高建筑工程管理人員的綜合素質。首先，建筑企業(yè)在選人和用人上要有嚴格的標準，尤其是對于工程管理部門的人員，不僅要求他們有優(yōu)秀的專業(yè)技術水平，還需要有非常好的綜合素質。這些素質包括最基本的職業(yè)素養(yǎng)、對管理知識的掌握水平、對建筑材料的掌握程度、對建筑設計施工圖的掌握以及相關的財務知識等等。其次，建筑企業(yè)還要不斷地對工程管理團隊進行培訓，讓工程管理人員盡快掌握工程管理中需要用到知識體系，培養(yǎng)他們的溝通技巧、信息技術應用技巧等，以便更好地發(fā)揮他們的管理職能。正確的引導施工團隊安全、有序的施工。保證建筑工程的質量和落實建筑企業(yè)安全生產制度。

3 結束語

綜上，建筑公司必須要明確建筑工程管理中經常出現的問題，并采取有效的措施去提高建筑工程的管理水平，以保證建筑工程項目的順利實施，保證建筑工程的安全和質量，實現社會效益和經濟效益。

［1］馮延業(yè).分析建筑工程管理現狀及對策［J］.商品混凝土，2013(01).

［2］李世凱.關于影響建筑工程管理的主要因素及對策分析［J］.黑龍江科技信息，2013(06).

［3］陳建寧.關于建筑工程管理中存在問題及解決策略的探討［J］.門窗，2013(04).