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建筑工程施工階段的造價也就是從前期準備到后期施工直至交付使用完成整個過程所需要費用。通常來講，建筑工程的施工周期長，工程風險大，為了節(jié)約造價成本，為企業(yè)帶來更好的經(jīng)濟效益，企業(yè)必須要加強對于工程造價管理的力度，不斷創(chuàng)新控制手段。

1 建筑工程全過程進行造價控制的意義

1.1 提高企業(yè)的競爭能力

隨著經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展，技術(shù)水平的不斷創(chuàng)新，企業(yè)之間的競爭越發(fā)激烈。在技術(shù)水平不斷創(chuàng)新的促進下，不斷提高工程造價的控制水平，降低工程的成本，可以從根本上提高企業(yè)的競爭能力。

1.2 提升企業(yè)內(nèi)部的管理水平

工程造價控制管理是一項非常精細而且非常復雜的工作，公司的各個部門都參與其中。加強造價控制管理，可以促進部門之間進行有效的協(xié)調(diào)合作。將具體某個環(huán)節(jié)的造價控制工作分解落實到相關(guān)的部門，可以有效的降低對造價控制的難度。同時，各個部門的分工配合可以凝聚企業(yè)內(nèi)部的力量，使企業(yè)更具有高效、團結(jié)的工作團隊。

2 對建筑工程進行造價控制的具體過程

對建筑工程的施工階段進行造價控制，是指企業(yè)的專業(yè)的人員對建筑工程中所需要用到的施工人員、材料以及建筑資金進行統(tǒng)籌安排和合理規(guī)劃的過程。這項工作貫穿于施工階段的各個環(huán)節(jié)。

2.1 施工準備的造價控制

企業(yè)在中標后，應(yīng)根據(jù)相關(guān)規(guī)范、施工圖紙、場地、業(yè)主要求等文件規(guī)定，制定出目標成本。根據(jù)目標成本進行任務(wù)分解工作，落實到相關(guān)部門或相關(guān)責任人。

2.2 施工過程中的造價控制

建筑工程通常要耗費大量的時間。因此，施工過程中的造價控制工作也是最為復雜和困難的，這也是造價控制工作的主體部分。造價控制管理人員需要充分了解工程的進度，在每一個階段制定最為合理的人員、材料、設(shè)備等進場，并配合相關(guān)人員對工程的質(zhì)量進行監(jiān)督管理，防止在施工過程中偷工減料，造成更大的經(jīng)濟上的損失。

2.3 施工完成后的造價控制

在工程竣工交付使用之后，造價控制人員要對整個過程中的人員、材料、機械等進行詳細的計算統(tǒng)計并加以分析。在統(tǒng)計分析的基礎(chǔ)上，對照目標成本，查找本次造價控制的不足之處，為將來的成本控制做好基礎(chǔ)。

3 建筑工程施工造價的基本特點

建筑工程施工造價主要具有以下幾個方面的特點。

3.1 建筑工程造價不是固定的

建筑工程施工階段的從前期準備到工程的順利竣工驗收至交付使用保修所需時間很長。在此期間，市場上的很多產(chǎn)品價格都會發(fā)生變化，企業(yè)就必須要對自身的成本控制方案作出相應(yīng)的調(diào)整以適應(yīng)市場價格波動，因此工程造價并不是固定的，它遵循著一定的市場規(guī)律。

3.2 建筑工程造價的計算復雜

建筑工程是非常浩大復雜的工程，涉及不同專業(yè)，工程所需的費用金額是非常龐大的。另外，企業(yè)的不同部門均參與到工程中并與之關(guān)系非常密切。在進行工程整體造價的統(tǒng)計時工作量非常的大，所以建筑工程造價的計算更加的復雜。

4 我國建筑工程造價控制過程中常出現(xiàn)的問題

目前，我國的建筑工程造價管理工作存在著諸多的弊端，在工程過程中過度浪費，不合理消耗的現(xiàn)象十分嚴重。

4.1 工程造價的管理工作分工不明確

目前的施工企業(yè)的造價管理工作大多由預算人員代管或處于無人管理工作狀態(tài)，這就造成前期準備工作與后期施工工作存在著脫節(jié)的狀況，這樣導致很難對整個過程的造價進行統(tǒng)計和決算。有些部門甚至認為造價與自己無關(guān)，是預算的工作。有些部門在施工過程中并不知道自己要對該階段的工程造價進行監(jiān)督控制，這樣很容易造成某一環(huán)節(jié)投入成本過大的情況，給成本控制工作增加了很大的難度。

4.2 造價目標成本與實際情況不符

建筑工程耗費的時間從幾個月到幾年不等，在這期間，之前設(shè)計的造價控制目標可能與當前市場的材料價格，人員費用出現(xiàn)較大的出入。相關(guān)的造價控制管理人員要及時了解市場的價格變化情況，并根據(jù)市場的變化及時調(diào)整成本控制方案。

有時，企業(yè)在進行工程目標成本規(guī)劃后，可能會由于建筑設(shè)施和材料不符合工程建造等原因，臨時更換建筑材料，并且也會出現(xiàn)因為臨時更改工程進度而增加施工成本的情況。在出現(xiàn)這些狀況后，要及時查找原因，尋找解決方案，使工程成本降至最低。

4.3 施工人員的費用結(jié)算不規(guī)范

由于工作人員的失誤可能會出現(xiàn)重復結(jié)算或者忘記結(jié)算工程款的現(xiàn)象，這樣的行為會給企業(yè)帶來極為負面的社會影響，也會使建筑成本加大。

4.4 建筑事故導致成本加大

建筑工程的施工過程中有時會出現(xiàn)施工方法不當、材料不合格等情況發(fā)生，導致工程返工并造成進度推遲造成經(jīng)濟損失的現(xiàn)象。為此從源頭把關(guān)，落實好責任人及責任主體，避免人為因素造成成本上升。

5 建筑工程造價控制的發(fā)展方向

為了更好地實現(xiàn)建筑工程的造價控制，未來的建筑工程造價管理工作一定要做出全面的改革。

5.1 認識造價控制管理的意義

企業(yè)內(nèi)部應(yīng)加強合作，通過專業(yè)的人員對整個施工過程進行全面的控制與管理。企業(yè)人員可以明確記錄具體各施工環(huán)節(jié)的具體消耗，通過統(tǒng)計與分析，可以知道在接下來的施工過程中哪一方面需要加大開支，哪些方面需要縮減開支。

5.2 利用電腦技術(shù)構(gòu)建完善的造價系統(tǒng)

造價控制工作十分復雜，要在短時間內(nèi)實現(xiàn)工程制度的改革也并非易事。鑒于目前的計算機技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)可以構(gòu)建專業(yè)的工程造價管理系統(tǒng)。借用電腦技術(shù)，對不同的施工環(huán)節(jié)進行詳細的分析對比，形成具體的表格或是統(tǒng)計圖。這樣可以使工程造價更加直觀，進行統(tǒng)計管理也更加方便。

5.3 學習外國的先進經(jīng)驗

我國的工程造價控制工作發(fā)展尚未完善。但是在很對其他歸家和地區(qū)，對于建筑工程全過程的造價管理已經(jīng)形成了獨特的理論和體系。我國的相關(guān)建筑公司可以引進外國的先進經(jīng)驗，并根據(jù)我國的國情作出相應(yīng)的調(diào)整，形成具有我國特色的建筑工程造價控制理念。

6 結(jié)語

對建筑工程進行造價控制是新時期內(nèi)經(jīng)濟可持續(xù)發(fā)展的要求，盡管這個過程十分復雜，但是它對于工程的整體質(zhì)量和水平有著非常重要的意義。雖然目前我國在這項工作的進展上還存在著一定的問題。但是相信在相關(guān)部門和施工單位的努力下，我國的工程造價控制工作一定會得到巨大的改善和進步。

［1］戴明秋.關(guān)于建設(shè)工程造價管理的探討［J］.四川水泥，2015(04).

［2］王羽，張濤，譚曉斌.工程造價過程中存在的問題以及控制措施［J］.四川水泥，2015(04).

［3］徐美紅.關(guān)于建筑工程造價合理有效控制的探索［J］.四川水泥，2015(04).