■王粒力 ■核工業(yè)西南建設(shè)集團(tuán)有限公司，四川 成都 610017

隨著市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，各行各業(yè)要想在激烈的市場競爭中處于不敗之地，都必須重視企業(yè)的效益，建筑企業(yè)也不例外。做好對于建筑工程的成本與造價(jià)的管理，能夠有效的提升建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑工程耗費(fèi)時(shí)間長，所涉及到的環(huán)節(jié)眾多，參與施工建設(shè)的工作人員十分復(fù)雜，整個(gè)工程的費(fèi)用必須經(jīng)過合理的規(guī)劃和預(yù)算，通過成本與造價(jià)管理最終達(dá)到企業(yè)預(yù)設(shè)的目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)利潤最大化。成本與造價(jià)管理是一項(xiàng)十分復(fù)雜的工作，是企業(yè)管理經(jīng)營的手段之一，必須貫穿于工程的整個(gè)過程。但是，就目前狀況來看，我國的建筑企業(yè)對于成本與造價(jià)的管理還存在著很多問題，如果不能夠正確的面對這些問題，必將阻礙建筑企業(yè)的發(fā)展。

1 房建工程的施工成本管理內(nèi)容及意義

對房建工程進(jìn)行成本管理的目的是實(shí)現(xiàn)實(shí)際施工中所產(chǎn)生的費(fèi)用與施工前的預(yù)算費(fèi)用相吻合，通過對成本的規(guī)劃、預(yù)算以及相關(guān)的預(yù)算控制等手段對工程的成本進(jìn)行有效的管理。合理控制房建工程的成本可以保證在預(yù)定工期內(nèi)工程可以保質(zhì)保量的完成，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。不僅能夠幫助建筑企業(yè)提升競爭力，同時(shí)也可以實(shí)現(xiàn)工程造價(jià)的降低。而就目前情況來看，建筑企業(yè)對于成本管理的意識并沒有完全建立，對于成本管理重視程度遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，不利于建筑企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展。

2 房建工程的施工造價(jià)管理內(nèi)容及對象

工程成本與造價(jià)的聯(lián)系在于，控制好建筑工程的成本投入能夠有效的降低工程的造價(jià)投入。所謂造價(jià)管理，其主要內(nèi)容就是在保證工程質(zhì)量的前提下，施工人員能夠?qū)φw工程的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行投資額度的控制，達(dá)到資源優(yōu)化合理配置的目的。對于工程施工造價(jià)管理的對象主要包括對于施工過程中所要使用的設(shè)備、器械、材料的管理以及安裝調(diào)試的費(fèi)用、工程貸款利息等等。

3 我國的建筑企業(yè)對于成本與造價(jià)的管理現(xiàn)狀分析

目前，我國的建筑企業(yè)對于成本與造價(jià)的管理觀念并不是很強(qiáng)，缺乏對于成本與造價(jià)管理的人力物力投入，一些企業(yè)缺乏對于管理工作的規(guī)劃和重視，缺乏專業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)，造成了實(shí)際施工使用資金與施工前規(guī)劃資金投入差異較大，并且由于缺乏明確的管理，資金的去向不明，追究責(zé)任的困難較大。很多材料的浪費(fèi)嚴(yán)重，設(shè)備的管理效率低下，無意中降低了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入。除此之外，企業(yè)的不重視導(dǎo)致工程管理人員不能夠認(rèn)識自身工作的責(zé)任，提升工作的積極性，不利于建筑企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

4 科學(xué)合理管理建筑工程造價(jià)與成本的有效策略

4.1 強(qiáng)化管理意識，重視合同管理

要想提升建筑工程造價(jià)與成本管理的科學(xué)性和合理性，首先需要建筑企業(yè)不斷強(qiáng)化管理意識，建立成本控制理念。重視預(yù)算的作用，對于工程中的材料、設(shè)備合理利用。其次，必須強(qiáng)化對于簽訂合同的管理，對于設(shè)立的額合同進(jìn)行科學(xué)準(zhǔn)確的評估和分析，管理人員必須全面理解合同內(nèi)容，結(jié)合工程合同與實(shí)際情況合理的制定工程計(jì)劃，合理規(guī)劃工程設(shè)備的使用費(fèi)用、人力資源費(fèi)用以及工程材料費(fèi)用。增強(qiáng)房建工程的成本與造價(jià)管理的科學(xué)性和計(jì)劃性。

4.2 加強(qiáng)預(yù)算管理和控制

在對工程項(xiàng)目進(jìn)行預(yù)算以前，必須充分的對工程進(jìn)行了解，認(rèn)真研究相關(guān)的資料文件，運(yùn)用可續(xù)餓的方法進(jìn)行成本的預(yù)估和計(jì)算，實(shí)現(xiàn)施工方案的優(yōu)化設(shè)計(jì)。將所得資料與實(shí)際的施工情況相結(jié)合，更加準(zhǔn)確對工程整體進(jìn)行把握，提升預(yù)算的精度。在執(zhí)行預(yù)算過程中，必須對于超預(yù)算或者超范圍的資金支出進(jìn)行控制調(diào)查，分析原因，找到問題存在的根本，采取相應(yīng)的解決措施，及時(shí)解決問題。

4.3 嚴(yán)格成本控制

要不斷強(qiáng)化對于整個(gè)工程的成本控制力度，在房間工程施工中，嚴(yán)格規(guī)范工程的進(jìn)度，提升工程的質(zhì)量，減少返工率，在工程的材料及設(shè)備購置環(huán)節(jié)，必須做好嚴(yán)格的把關(guān)，避免一些不良行為的出現(xiàn)，導(dǎo)致工程后期的返工。除此之外，還要確立起績效管理制度，對于施工全體工作人員進(jìn)行成本控制，對于績效優(yōu)異人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，提升所有工作人員參與成本與造價(jià)控制的積極性。

5 結(jié)束語

成本與造價(jià)管理對于房建工程來說具有十分重要的意義，只有不斷的強(qiáng)化建筑企業(yè)的管理意識，重視合同的簽訂，加強(qiáng)預(yù)算的管理和控制，同時(shí)嚴(yán)格成本的控制，才能夠?qū)崿F(xiàn)建筑工程造價(jià)與成本的科學(xué)性和有效性，提升建筑企業(yè)在同行業(yè)的競爭力，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的同時(shí)也能夠促進(jìn)我國城市化發(fā)展。

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