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路橋工程管理工作開展就是針對路橋工程的整個計劃、執(zhí)行、完工考評等各個方面加強管理工作開展，需要為整個項目的資源制定完善的利用計劃，并且通過各項項目計劃工作開展，最終實現(xiàn)計劃目標，因此在整個路橋工程項目施工建設過程中，加強對其項目管理工作開展，針對其安全、進度、質量三方面加強管理論述和監(jiān)督，對于提升我國路橋工程項目的施工質量有著重要意義。

1 路橋工程施工項目管理

路橋工程施工項目管理就是針對路橋工程項目開展計劃、施工、竣工、驗收等各項工作的管理過程，可以將其分為三個不同階段，開始階段主要是為項目施工建設過程進行總體規(guī)劃和詳細的計劃內容，在具體施工建設過程中，就是對路橋工程項目開展具體的施工建設工作，通過加強監(jiān)督和指導來晚上施工工作，進一步確保路橋工程項目的順利完工。最后一個階段就是對路橋工程項目的施工建設質量進行綜合評價和竣工驗收。在整個項目管理工作開展過程中，相關的管理人員必須要對整個路橋工程的設計階段和施工階段進行科學組織和系統(tǒng)管理，能夠開展有效的監(jiān)督管理工作，確保路橋工程施工項目進度和施工質量的有效提升。

2 路橋工程施工項目管理研究

2.1 路橋工程施工項目安全管理研究

針對當前我國路橋工程施工建設工作開展情況，需要充分的把握和利用當前已經(jīng)形成的現(xiàn)代化施工技術和科學管理技術，能夠在具體施工建設過程中，重視安全管理，進一步提升施工建設質量。安全是保證路橋項目開展施工建設的重要條件，只有確保路橋工程的安全管理，才能夠更好的開展路橋工程施工建設工作，才能夠保證整個項目建設和管理工作的順利開展。

第一，落實安全責任制度。為了更好的適應當前激烈的市場競爭環(huán)境，很多施工單位對于安全施工進行了重新定義，進一步制定了相應的安全管理制度，同時在具體開展安全管理工作時，為了提升施工人員及其相關管理人員的安全意識，進一步實施了安全責任制度，目的就是為了使得每個人對于安全責任更加明確，進一步通過書面文件加以落實，因此在具體安全施工管理工作開展過程中，必須要對施工過程實施三級安全教育制度，針對國家、地方的相關安全法律法規(guī)，能夠嚴格生產安全情況，按照技術規(guī)格進行操作，從而保證整個路橋工程項目施工建設的安全有效。

第二，現(xiàn)場施工設備加強日常維護和保養(yǎng)工作開展。當前路橋工程項目不斷增加，在具體施工建設過程中，其工程量也隨著人們的需要增加而出現(xiàn)了明顯增多，在具體施工過程中，其現(xiàn)場的施工設備也明顯增多，施工時間也明顯延長，這種情況下設備的使用壽命就會縮短，因此要想保證整個施工建設過程的安全、有效，提高設備的利用效率，必須要加強對施工設備的日常維護和保養(yǎng)工作開展，現(xiàn)場相關的管理人員能夠對整個工程項目的施工進度和施工設備使用情況等進行詳細的管理和探討，從而科學配制相應的施工設備，做好施工設備的日常檢修和維護工作，確保設備的安全運行，進一步可以有效延長設備的使用壽命，從而為施工單位帶來更多的經(jīng)濟效益。

第三，建立安全防護對策。在路橋工程項目開展施工建設工作時，需要加強對整個建設過程的安全檢查和維護管理，能夠通過日常維護檢查工作開展，及時的發(fā)現(xiàn)存在的安全事故隱患，進一步采取有效的安全對策加以防護，尤其是針對一些高空作業(yè)、不同工種的交叉作業(yè)等各方面情況需要制定相應的安全管理制度，保證整個路橋工程項目施工建設過程的安全、高效。

2.2 路橋工程施工項目質量管理研究

提高施工質量是保證路橋工程項目管理工作順利開展的重要依據(jù)，在具體質量管理工作開展過程中，需要不斷加強對路橋工程項目的質量管理，能夠在路橋建設過程中加強對過渡施工路段以及橋梁裂縫的管理，在具體施工建設過程中加強質量監(jiān)督，從而提升整個路橋工程項目的施工質量。

第一，在路橋工程項目地基施工建設過程中，需要選擇使用灰土材質，進一步利用排水固結法來消散地基孔隙水，這樣可以使得地基結構更加安全牢固。

第二，在橋梁裂縫施工管理工作開展過程中，為了降低施工裂縫，需要嚴格控制混凝土的配比大小，進一步在混凝土施工、澆筑、后期保養(yǎng)維護等各個方面都加強質量管理，嚴格按照混凝土的施工維護情況開展具體的施工工作，提升其施工質量水平。

第三，監(jiān)理工程師對于整個施工建設過程必須要做好相應的質量監(jiān)督和管理工作，能夠對路橋工程現(xiàn)場施工情況進行嚴格的審查，有效的監(jiān)督施工單位按照相應的技術標準和要求開展路橋施工建設工作。

2.3 路橋工程施工項目進步管理研究

路橋工程施工項目開展施工建設工作后，必須要按照預定的施工計劃進度開展每一項施工建設工作，加強施工進度管理是確保路橋工程項目順利完工的重要依據(jù)，在具體施工管理工作開展過程中，必須要加強施工進度管理，可以通過依據(jù)不同時間段來完成進度管理工作，在具體進度管理工作開展過程中，我們可以按照如下兩方面來開展相應的管理工作。

第一，項目經(jīng)理必須要加強對整個項目施工建設的控制和管理。經(jīng)理是整個路橋工程的項目負責人，要想實現(xiàn)對整個項目的進度控制和責任管理，必須要在施工過程中加強對整個項目施工進程的預測和管理工作開展。

第二，在完成了每一個時段的施工工作后，需要按照相應的施工管理制度和施工計劃進度標準來對各個時間段的路橋工程施工完成情況進行檢查，確保每一項施工項目都達到規(guī)定的質量標準，在每一個不同時段的施工工作開展過程中，需要加強對整個施工進度的科學規(guī)劃和管理，能夠嚴格按照施工進度計劃來完成施工工作，保證施工進度的同時，需要重視提升路橋工程項目的施工建設質量。

3 結束語

路橋工程在我國的發(fā)展過程中，逐漸已經(jīng)從舊的施工模式向著全新的施工模式進行轉變和發(fā)展，在施工建設過程中，逐級實現(xiàn)了高技術、高質量、高安全保證等效果，從施工安全角度看，我國的路橋工程項目施工建設過程中其安全行為的確是得到了很大的提升，但是施工人員和相關管理人員的安全責任意識仍然有待于進一步提升，因此在具體施工建設過程中，還需要進一步完善施工管理制度，提升施工人員及其相關管理人員的安全責任意識，在施工過程中，加強進度管理和質量管理，從而為路橋工程項目開展管理工作提供新的路徑和方式，不斷提升我國路橋工程施工項目的安全、質量、進步管理效率。

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