■張慧琴 ■山西五建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013

當(dāng)前我國整個的社會制度和土建施工企業(yè)都處于不斷發(fā)展之中，企業(yè)在施工管理中仍然存在著許多的問題，影響著施工企業(yè)現(xiàn)場施工工作的正常運(yùn)行。只有對這些問題進(jìn)行詳細(xì)的分析，找到出現(xiàn)問題的原因，才能對此提出解決的對策，以便于在日后的施工中對癥下藥，減少矛盾的出現(xiàn)。下面將對土建工程施工組織設(shè)計管理進(jìn)行詳細(xì)的研究。

1 土建工程施工組織設(shè)計管理的重要性分析

土建工程施工組織設(shè)計管理工作的強(qiáng)化能全面提升工程的施工條件，通過對施工進(jìn)度預(yù)先進(jìn)行統(tǒng)一的計劃和安排，以保證日后工程的順利施工和正常投入使用。對工程的施工組織設(shè)計管理工作強(qiáng)化，能對工程中的一些情況進(jìn)行提前預(yù)測，從而建立起相關(guān)的防護(hù)措施，為工程的施工創(chuàng)造更好的條件。此外，加強(qiáng)施工組織設(shè)計管理工作，能夠?qū)⒃O(shè)計和施工等工程中的各種要素進(jìn)行統(tǒng)一的安排和整合，為以后的現(xiàn)場施工工作奠定基礎(chǔ)。此外，還能更好地促進(jìn)和協(xié)調(diào)施工單位與其他單位部門之間的工作。施工組織設(shè)計管理的水平不僅是客觀實(shí)際的真實(shí)反映，而且能夠在施工中得到切實(shí)的應(yīng)用和執(zhí)行，從而真正的保證工程施工的正常進(jìn)行，并取得較好的實(shí)施效果，為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)利益。

2 土建工程施工組織設(shè)計管理現(xiàn)狀分析

2.1 過程實(shí)施中存在的問題

當(dāng)前我國的建筑市場正處于不斷發(fā)展和完善的過程，相關(guān)制度建立不夠完善，仍然需要不斷的改進(jìn)。在施工組織設(shè)計具體實(shí)施方面存在的問題主要包括:①沒有正確的處理好施工工期長短與工程質(zhì)量和安全之間的關(guān)系。很多時候施工單位為了在規(guī)定時間內(nèi)完成工程，就比較重視工程的工期問題，反而對工程的質(zhì)量不是很重視［1］。甚至有的時候?yàn)榱藫尮て?，施工單位要求施工人員加班，忽視了人員的安全問題以及足夠的休息時間。②不能正確的處理項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理人員與施工人員以及工程部門之間的關(guān)系，沒有做好為技術(shù)質(zhì)量管理人員樹立威信的工作，一旦出現(xiàn)工程質(zhì)量問題，就將全部的責(zé)任推卸給技術(shù)質(zhì)量管理人員，使得這些技術(shù)管理人員出現(xiàn)消極情緒。③個別的單位領(lǐng)導(dǎo)對質(zhì)量和安全問題總是抱有僥幸心理，認(rèn)為不會出現(xiàn)質(zhì)量和安全問題，但事實(shí)上質(zhì)量和安全問題經(jīng)常會發(fā)生。

之所以會出現(xiàn)這樣的問題，是因?yàn)槭┕挝粚て?、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系沒有處理好，只是單純的追求企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，沒有根據(jù)施工組織設(shè)計的要求實(shí)施，而是把它當(dāng)作擺設(shè)，應(yīng)付差事。其實(shí)這三者之間本身就有著密不可分的關(guān)系，要想對質(zhì)量管理加大力度就一定要對工程的成本投入提升，同時也加大了施工難度，這必然會影響到施工工期的長短。因此，很多單位為了減少施工成本，縮短施工工期，就只能在質(zhì)量管理上降低要求。為了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，施工單位應(yīng)正確的處理三者之間的關(guān)系，以便于達(dá)成比較完善的管理措施。

2.2 技術(shù)人員的能力問題

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，石化工業(yè)開始逐漸的發(fā)展起來，為建筑施工企業(yè)帶來了更多的有利條件，同時也使施工單位的規(guī)模得到了擴(kuò)大。但實(shí)際上施工單位的技術(shù)管理水平卻一直沒有跟上時代發(fā)展的腳步。技術(shù)人員的專業(yè)能力對工程施工組織設(shè)計的編制與實(shí)施有著重要的影響，現(xiàn)實(shí)中很多企業(yè)為了滿足施工需要，讓管理人員身兼數(shù)職，使得管理人員身心疲憊，再加上有很大一部分的施工人員并沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓(xùn)就參與到施工建設(shè)中，使得工程的質(zhì)量難以得到保障。工程施工中包含著多種施工技術(shù)，要求參與施工的工作人員要具有較強(qiáng)的專業(yè)能力和技術(shù)水平，以便于在施工中更好的為工程提供質(zhì)量保障。但就當(dāng)前的情況來看，想要在短時間內(nèi)對工程技術(shù)管理人員進(jìn)行能力培訓(xùn)和素質(zhì)提升有著一定的難度，并非一朝一夕就能完成的。因此，企業(yè)一定要加緊對工程人員的專業(yè)培訓(xùn)，并保證其有專業(yè)資格進(jìn)行施工［2］。

2.3 文件編制中存在的問題

當(dāng)前的施工組織設(shè)計編制中缺乏針對性，首先，由于技術(shù)人員的專業(yè)知識缺失和經(jīng)驗(yàn)不足，導(dǎo)致在技術(shù)措施編制上比較細(xì)致，而對其他方面則比較忽視，通常采取照搬照抄的方法，沒有結(jié)合工程的實(shí)際情況來進(jìn)行編制。其次，編制的過程中工作人員并沒有對現(xiàn)場情況和圖紙進(jìn)行詳細(xì)研究，使得編制出的內(nèi)容不夠切實(shí)，缺少針對性。此外，很多的編制施工組織設(shè)計只是為了應(yīng)付檢查。因?yàn)槲覈ㄖㄖ忻魑囊?guī)定，施工單位在進(jìn)行施工之前一定要編制指導(dǎo)施工的施工組織設(shè)計。正是因?yàn)檫@樣的規(guī)定使得不少的單位為了搶工期，盡快的滿足施工要求，抓緊一切時間組織人員編制，但有的時候時間緊迫，設(shè)計文件也不全，從而使得編制施工組織成為了擺設(shè)。

3 土建工程施工組織設(shè)計管理問題的解決對策

土建工程中施工組織設(shè)計管理能實(shí)現(xiàn)對土建工程的綜合性分析和設(shè)計，同時也是施工中的重要指導(dǎo)文件。對施工組織設(shè)計工作的完善不但能充分地發(fā)揮出企業(yè)內(nèi)部的潛能，同時也能為工程施工創(chuàng)造更好的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭環(huán)境中站穩(wěn)腳跟。

3.1 正確處理工期、質(zhì)量和安全之間的關(guān)系

要想正確的處理工期、質(zhì)量和安全三者之間的關(guān)系，無論是領(lǐng)導(dǎo)還是工作人員都應(yīng)建立起統(tǒng)一的目標(biāo)和思想。在進(jìn)行施工組織的過程中，大家應(yīng)嚴(yán)格的按照施工組織設(shè)計要求，每一個步驟都嚴(yán)格的遵守制度要求。同時在保證建設(shè)單位的施工工期要求前提下對質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并做好安全管理。絕對不能只看重工期而忽視工程質(zhì)量。更不能為了搶工期而加大工人的勞動強(qiáng)度，這樣只能使安全問題不斷的出現(xiàn)。此外，施工單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)認(rèn)真履行執(zhí)行項(xiàng)目施工組織設(shè)計要求，不能對工程的質(zhì)量隨意降低或者調(diào)動，也不能忽視對安全技術(shù)方面的資金投入。

3.2 提升施工人員整體素質(zhì)

一個企業(yè)的發(fā)展中，無論是施工部分還是管理部分都需要有高素質(zhì)的管理人才，土建工程施工組織設(shè)計的管理人員也是如此，只有擁有高技能、高素質(zhì)的人才，才能從根本上保證工程建設(shè)的質(zhì)量和安全。提升施工人員的整體素質(zhì)，最先要做到的就是加大企業(yè)人才的管理制度，無論是制度還是后續(xù)的實(shí)施過程中都應(yīng)加強(qiáng)管理。同時應(yīng)適當(dāng)?shù)奶嵘芾砣藛T薪資待遇，待遇上的提升能有效的提升工作人員的工作積極性，從而更加努力的在崗位上奮斗。此外，加大企業(yè)內(nèi)部的人員素質(zhì)培訓(xùn)和考核的力度，鼓勵人員積極的加入到一線的施工當(dāng)中去。通過各種專業(yè)技能培訓(xùn)或者知識講座等方式，讓工作人員能對相關(guān)的法律知識和行業(yè)規(guī)定有所了解，提升員工的整體素質(zhì)。

3.3 施工組織設(shè)計管理

首先，企業(yè)在施工組織設(shè)計管理中不能照抄現(xiàn)成的施工規(guī)定，應(yīng)對建筑中的主要問題和影響因素等進(jìn)行清楚地標(biāo)明，同時對工程的操作方法進(jìn)行簡要概述。其次，應(yīng)該制定出比較具體的施工計劃，其中應(yīng)明確的標(biāo)明工程進(jìn)度要求，同時也應(yīng)對員工的素質(zhì)和施工技術(shù)等提出相關(guān)建議。再次，應(yīng)突出施工作業(yè)的內(nèi)容，工程施工組織設(shè)計中，應(yīng)該對工程的施工主體進(jìn)行詳細(xì)的分析，因?yàn)橹黧w施工對工程的質(zhì)量、安全和進(jìn)度都有著明顯的影響。此外，還應(yīng)對施工中可能出現(xiàn)的不利情況進(jìn)行分析和預(yù)測，建立起應(yīng)急措施體系，保證工程的順利施工。

3.4 加強(qiáng)監(jiān)理制度

建設(shè)單位應(yīng)不斷的加強(qiáng)企業(yè)制度建設(shè)，嚴(yán)格按照國家的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定來完善內(nèi)部管理制度。在施工現(xiàn)場監(jiān)理的過程中，現(xiàn)場施工人員應(yīng)該按照施工組織設(shè)計的要求，自覺履行自身職責(zé)，不能因?yàn)闃I(yè)主的壓力而降低對工程質(zhì)量的要求。此外，應(yīng)重視施工工期、安全和質(zhì)量三者之間的關(guān)系監(jiān)督，重視施工人員的安全問題做好各個部門之間的協(xié)調(diào)工作，盡量為施工創(chuàng)造更好的條件。

4 結(jié)束語

對土建工程施工組織設(shè)計管理造成影響的因素有很多，面對不斷變化的管理對象和管理要求，只有不斷加強(qiáng)對施工組織設(shè)計編制的重視，才能使施工組織設(shè)計在工程中發(fā)揮出自身應(yīng)有的效用，同時為工程質(zhì)量提升和企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展創(chuàng)造更好的效益。在施工中要克服一切困難，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，并通過合理的設(shè)計和規(guī)范的施工來提升企業(yè)的核心競爭力，幫助企業(yè)在市場中站穩(wěn)腳跟。

［1］賈彥斌.工程土建項(xiàng)目指導(dǎo)性施工組織設(shè)計管理在工程建設(shè)中的應(yīng)用［J］.中國民居(下旬刊)，2013，12(25):26—28.

［2］楊旭，廖明輝.土建項(xiàng)目施工組織設(shè)計和現(xiàn)場管理的探討［J］.企業(yè)改革與管理，2014，05(14):36—38.