■楊華日 ■江蘇新視野建筑裝飾有限公司，江蘇 南京 210007

目前，我國(guó)正處于發(fā)展中國(guó)家向發(fā)達(dá)國(guó)家過(guò)渡的重要階段，經(jīng)濟(jì)不斷增長(zhǎng)，尤其是今年，我國(guó)一躍成為世界第二大經(jīng)濟(jì)體，國(guó)民經(jīng)濟(jì)生產(chǎn)總值大幅度提高，經(jīng)濟(jì)也向多樣化發(fā)展，國(guó)家非常注重建筑行業(yè)的發(fā)展，縱觀建筑工程項(xiàng)目的悠久歷史和日常生活中常見(jiàn)的工程項(xiàng)目，不難發(fā)現(xiàn)，進(jìn)度管理貫穿整個(gè)建筑工程管理的全部實(shí)施過(guò)程，確保從建筑工程管理啟動(dòng)前到實(shí)施過(guò)程中的有條不紊的進(jìn)行。面對(duì)建筑工程管理中的階段性和不可預(yù)見(jiàn)性，在建筑工程管理啟動(dòng)前，需要制定完善的施工計(jì)劃，在建筑工程實(shí)施過(guò)程中，面對(duì)資金、方案變更等不可預(yù)見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行合理的協(xié)調(diào)和解決。所以，在建筑工程管理中一定要加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度的管理。

1 進(jìn)度管理在建筑工程管理中的地位闡述

對(duì)于一項(xiàng)非常大規(guī)模的工程項(xiàng)目而言［1］，資金投入多、工程周期長(zhǎng)是其最鮮明的特點(diǎn)，像建筑工程這種大型的工程項(xiàng)目，從招標(biāo)、啟動(dòng)直至完工，期間是一個(gè)漫長(zhǎng)的過(guò)程，投資方需要的不僅僅是建筑的經(jīng)驗(yàn)和資質(zhì)，還需要對(duì)項(xiàng)目的資金合理規(guī)劃，并且保證能夠在預(yù)期的工期內(nèi)完成項(xiàng)目。但伴隨城市建設(shè)進(jìn)程加快的同時(shí)，隨之而來(lái)的也是建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，一些企業(yè)在投標(biāo)的時(shí)候，不惜采用壓縮工期的形式來(lái)凸顯自己企業(yè)強(qiáng)大的核心競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)?yè)Q取實(shí)施項(xiàng)目的資格。進(jìn)度管理能夠有效監(jiān)督控制這一做法，因此進(jìn)度管理起著科學(xué)合理安排工期、嚴(yán)格控制實(shí)施成本、確保工程保質(zhì)保量完成的作用。

1.1 科學(xué)合理安排工期

建筑工程項(xiàng)目啟動(dòng)之前，建筑工程承包方需要在評(píng)估該項(xiàng)目的工程規(guī)模之后，制定一套詳細(xì)的工程實(shí)施方案，并簽訂具有法律保障的建筑施工合同，實(shí)施工程項(xiàng)目時(shí)，嚴(yán)格按照合同中的工程實(shí)施方案進(jìn)行實(shí)施，如期完成合同中的實(shí)施項(xiàng)目，如不能按期完成，則需要按照施工合同賠償相應(yīng)的違約金［3］。不能?chē)?yán)格按照合同中約定的時(shí)間完成工程項(xiàng)目不僅僅給公司帶來(lái)經(jīng)濟(jì)上的賠償損失，還會(huì)無(wú)形中損害公司在同行業(yè)中的信譽(yù)度，所以，進(jìn)度管理在建筑工程管理中起著不可撼動(dòng)的地位，影響著整個(gè)施工進(jìn)程和公司的信譽(yù)。

1.2 嚴(yán)格控制施工成本

企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中存活下來(lái)，就必須不斷的提高自身的專(zhuān)業(yè)能力、嚴(yán)格控制施工成本。施工成本，顧名思義，就是在建筑工程實(shí)施過(guò)程中所花費(fèi)的包括人力、物力、財(cái)力等所有費(fèi)用。有些企業(yè)可能在工程實(shí)施期間，為提前完成工程項(xiàng)目，或無(wú)法按照施工合同的約定期限完成項(xiàng)目，而選擇增加施工工人數(shù)量的方式，這樣的做法的確可以在工期上達(dá)到要求，但大大增加了施工成本，而且由于急功近利的心態(tài)，施工質(zhì)量也令人堪憂(yōu)，最終形成了一種惡性的循環(huán)。而工程成本控制也有很多難點(diǎn)，如施工所需建材成本控制難、工期以及完成質(zhì)量成本控制難等各種難題，所以，這時(shí)就需要進(jìn)度管理發(fā)揮它的專(zhuān)業(yè)作用，在成本控制上進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，避免企業(yè)因?yàn)橼s工期花費(fèi)更多的成本費(fèi)用而給工程帶來(lái)?yè)p失。

1.3 確保建筑工程質(zhì)量

建筑工程質(zhì)量指在國(guó)家現(xiàn)行的有關(guān)法律、法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)文件和合同中，對(duì)工程的安全、適用、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保、美觀等特性的綜合要求［2］。建筑工程管理不僅僅要保證施工在合同期限內(nèi)完成，保證施工過(guò)程的成本在可控制范圍內(nèi)，更重要的任務(wù)是要確保工程保質(zhì)保量的完成，進(jìn)度管理則需要嚴(yán)格管理建筑工程實(shí)施過(guò)程中所需要的建筑原材料，管理所需材料的數(shù)量、品牌以及材料安全系數(shù)，施工材料的安全與否直接影響到整個(gè)工程的安全指數(shù)，選用質(zhì)量不合乎標(biāo)準(zhǔn)的建筑材料將會(huì)直接影響到整個(gè)工程的質(zhì)量，更有可能危及作業(yè)人員的生命安全。所以，進(jìn)度管理需要對(duì)建筑材料等關(guān)乎施工安全的方方面面進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，確保工程保質(zhì)保量的完成，對(duì)施工人員的生命安全負(fù)責(zé)。

2 施工進(jìn)度管理辦法的具體實(shí)施

施工進(jìn)度管理辦法即在事先制定好的施工合同的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)對(duì)施工細(xì)節(jié)的嚴(yán)密考察，并與公司管理層及員工商定之后確定的一套具有可操作性的施工進(jìn)度管理辦法。施工進(jìn)度管理辦法是整個(gè)施工過(guò)程的重要依據(jù)，能夠有效控制各部門(mén)工程實(shí)施的進(jìn)度，確保各本門(mén)各在其位，各司其職。施工進(jìn)度管理辦法包括各部門(mén)職責(zé)、進(jìn)度控制措施、進(jìn)度檢查等部分。

2.1 項(xiàng)目啟動(dòng)前計(jì)劃制定

項(xiàng)目啟動(dòng)前，需要詳細(xì)考察所要實(shí)施的項(xiàng)目的硬件條件，包括建筑項(xiàng)目實(shí)施的地點(diǎn)、氣候條件等自然因素，不同的工程項(xiàng)目對(duì)地理環(huán)境有不同的要求，面對(duì)將要實(shí)施的建筑工程項(xiàng)目，一定要對(duì)工程本身進(jìn)行充分的大數(shù)據(jù)調(diào)查之后制定計(jì)劃，土壤、氣候、水源、光照等都是制定計(jì)劃時(shí)必須考慮進(jìn)去的因素，而且調(diào)查水分、光照時(shí)要選取相同地勢(shì)不同的時(shí)間，相同時(shí)間不同的地勢(shì)進(jìn)行考察，以保證所得數(shù)據(jù)的科學(xué)性。氣候等自然條件是影響施工進(jìn)度的一項(xiàng)因素，要充分考慮高溫、大暴雨、沙塵暴、冰雹等不可抗力因素，計(jì)劃中要包括當(dāng)極端天氣出現(xiàn)時(shí)采取的解決方案。

建筑工程管理是一項(xiàng)復(fù)雜而且瑣碎的管理工作，尤其是在工程項(xiàng)目實(shí)施前需要準(zhǔn)備充足的項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中所需要的建筑原材料，正如一句俗語(yǔ)所說(shuō)，巧婦難為無(wú)米之炊，沒(méi)有米，無(wú)論多么賢惠機(jī)巧的婦人也難以做出美味的米飯，建筑工程的實(shí)施亦是如此，只有保證鋼筋、混凝土、磚瓦以及所需建筑設(shè)備等物料的充足供應(yīng)，才有可能保證建筑項(xiàng)目的順利實(shí)施。在擬定實(shí)施方案時(shí)，必須充分考慮物料的種類(lèi)及數(shù)量，根據(jù)工程的具體需求情況，合理采購(gòu)物料，并對(duì)所需要的建筑設(shè)備性能進(jìn)行檢修，以避免在啟動(dòng)施工后因設(shè)備罷工等問(wèn)題影響整體施工總體進(jìn)度。

在制定施工方案前，人力也是必須要考慮的因素，整個(gè)施工過(guò)程離不開(kāi)施工人員，而施工人員也分為體力勞動(dòng)型和技術(shù)型，要周全考慮各個(gè)階段的工作模式，根據(jù)需要選擇施工人員類(lèi)型，統(tǒng)計(jì)之后體現(xiàn)在施工方案中。

2.2 項(xiàng)目實(shí)施中進(jìn)度管理

雖然在項(xiàng)目啟動(dòng)前會(huì)制定科學(xué)合理的實(shí)施方案，但在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，仍會(huì)出有一些計(jì)劃之外的狀況發(fā)生，例如在實(shí)施過(guò)程中，預(yù)付資金不到位，業(yè)主出現(xiàn)新要求等情況，業(yè)主拖欠工款或沒(méi)有按期支付工程款時(shí)會(huì)引起一系列的連鎖反應(yīng)，例如資金缺乏導(dǎo)致物料供應(yīng)不足，拖欠工人工資而引起工人工作積極性的降低甚至罷工等問(wèn)題。又如業(yè)主出現(xiàn)新要求或者在工程實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)一些無(wú)法解決的難題而不得不更改圖紙，如果沒(méi)有良好的溝通會(huì)嚴(yán)重影響工期進(jìn)度，因此，需要有足夠的時(shí)間與業(yè)主和承包方進(jìn)行溝通，在經(jīng)過(guò)雙方同意的正常的審核程序之后進(jìn)行方案更改，必須嚴(yán)格控制施工過(guò)程中方案更改，防止方案的隨意變革而影響工程的實(shí)施進(jìn)度。

3 結(jié)束語(yǔ)

總而言之，無(wú)論經(jīng)濟(jì)發(fā)展多么迅速，城市建設(shè)進(jìn)程如何加快，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)如何激烈，建筑工程管理都必須放到整個(gè)施工管理的首要位置，而進(jìn)度管理又在建筑工程管理中有著舉足輕重的地位，只有在進(jìn)度管理上嚴(yán)格把好關(guān)，嚴(yán)格控制工程成本和工程周期，才能保證整個(gè)施工的順利進(jìn)行。因此，要認(rèn)識(shí)到進(jìn)度管理在建筑工程管理的重要性，制定細(xì)致嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓こ虒?shí)施方案，嚴(yán)格按照方案的進(jìn)程進(jìn)行進(jìn)度管理，從而保證施工方和業(yè)主雙方的共同利益，保障人民群眾的財(cái)產(chǎn)安全，提高整個(gè)建筑行業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和安全系數(shù)。

［1］周繼.探討進(jìn)度管理在建筑工程管理中的重要性［J］.建筑工程技術(shù)與設(shè)計(jì)，2014(18):868 -868.

［2］李翠波.探討建筑工程管理中的進(jìn)度管理［J］.四川水泥，2015(5):65 -65.

［3］黃永康.進(jìn)度管理在建筑工程管理中的應(yīng)用分析［J］.房地產(chǎn)導(dǎo)刊，2014(19):348 -348.