■于立夫 ■乳山市建筑工程管理處，山東 乳山 264500

精細化管理是科學化、個性化、規(guī)范化、精細化的管理理念和管理技術。施工精細化管理是在項目實施的過程中管穿精細化的管理動作和管理手段，通過詳細的策劃及每日細節(jié)化標準化流程化的管理，對常規(guī)施工管理進行深度和廣度的拓展，完善企業(yè)的管理模式，充分提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，將施工精細化管理應用到建筑行業(yè)中，通過強化項目管理、安全施工管理、質(zhì)量監(jiān)督管理，可以實現(xiàn)工程施工的環(huán)保、安全、節(jié)約等工程目標，提升建筑行業(yè)的競爭力。

1 建筑工程施工技術精細化管理

1.1 建造模式的設計精細化

循序漸進的采用產(chǎn)業(yè)化、工業(yè)化、裝配式的設計建造模式，采用預制內(nèi)隔墻的技術工藝和全混凝土現(xiàn)澆外墻結構及拼裝式內(nèi)墻體系;采用SI 分離體系和PC 構件全部參與受力的方式記性設計和施工，充分提高安裝能力和制造能力，按照技術規(guī)范精細化對施工模式設計。

1.2 圖紙設計精細化

圖紙對施工的指導意義非常重要，需要根據(jù)建筑工程施工數(shù)據(jù)庫內(nèi)的現(xiàn)場錯誤進行整理，并制定規(guī)避措施;收集提高施工質(zhì)量的做法及建議，建立本次項目工程需要的施工節(jié)點標準圖庫。項目設計院與施工技術工程師結合制定施工圖深化標準和詳細的讀圖指南，實現(xiàn)設計圖的詳細和規(guī)范，建立管線綜合、空間綜合圖紙的繪圖制度，對各類圖紙匯總比對，規(guī)避重復及誤差。制定完善的施工圖會審制度和控制要點，保障圖紙對施工便利性、成本控制等方面的指導功能，完善圖紙精細化管理體系，提高設計標準和圖紙的指導應用能力。

1.3 施工工藝精細化

(1)室內(nèi)管線綜合圖管理。室內(nèi)管線綜合圖是精裝修房施工前室內(nèi)各類管線的埋設策劃，包括為空調(diào)、給排水、電力、消防等預埋的套管及各類強弱電點位的管線預埋，并對穿梁管線的標高設置，避免在墻體結構上進行開孔作業(yè)，避免砌體墻面的溝槽切割，減少工程施工量，保護整體結構。需要裝修圖紙與土建圖紙保持一致，避免位置沖突。

(2)室內(nèi)空間結構圖管理。室內(nèi)空間綜合圖是對室內(nèi)墻體、內(nèi)門、門窗、欄桿等統(tǒng)一策劃的圖紙，需要充分考慮土建梁底、梁頂與戶內(nèi)門、外門窗、進戶門等的標高間差異，避免標高互相沖突，造成施工的返工、浪費及對墻體結構的破壞。

(3)定型化文明設施管理。采用集裝箱等制作的場所實現(xiàn)門衛(wèi)室、倉庫、加工區(qū)等為房間類定型化安全文明設施。定型化設施及設備需要制作牢固，可以進行多次周轉移動和組裝，可以采用不同組件按照不同的結構圖紙組裝提供不同的房間功能。

(4)放線管理精細化。放線精細化是專業(yè)人員按照施工圖紙及放線標準對放線工作全面策劃，對放線方式、放線孔留置的具體位置，放線的標注方式、復合方式進行精準的設，按照施工區(qū)域及施工步驟合理放線，將放線誤差降到最低，并采取保護措施對基準點等進行保護，為施工提供基準保障。

(5)精細化作業(yè)層維護圍護。作業(yè)層的圍護是將施工孔洞進行封閉以降低洞口墜落風險的安全方式。采用洞口封閉與梁板支模結合，留置合理的、可即時關閉的傳料口，圍欄搭建需要選擇抗銹蝕的堅固材料按照適當?shù)母叨却罱ā?/p>

2 建筑工程施工管理動作精細化

2.1 完善建筑企業(yè)施工管理機制

(1)組建專門的建筑工程施工管理委員會及相關的監(jiān)管部門、監(jiān)督部門、檢查部門。施工管理委員會需要明確工作人員的職責范圍，根據(jù)施工需求和行業(yè)標準制定科學嚴密的施工管理制度，為施工管理活動進行計劃、協(xié)調(diào)。

(2)建立施工崗位管理責任制，以合同形式、制度規(guī)范形式明確各級施工任務的具體責任人，建立獎懲機制，激發(fā)責任人的工作熱情和責任心，并將施工管理公正作為績效考核的指標。

(3)建設開發(fā)建筑工程施工精細化管理系統(tǒng)，利用計算機技術、網(wǎng)絡技術、信息技術實現(xiàn)建筑工程施工全過程的動態(tài)監(jiān)控，對施工信息的數(shù)據(jù)收集、傳遞、處理精確化，為工程的改進和修整提供數(shù)據(jù)支持，實現(xiàn)工程施工過程的智能化控制和動態(tài)管理。

2.2 落實精細化管理動作，完善管理流程

落實對施工材料及施工設備的管理，落實每日的晨會、監(jiān)理工作表單化、質(zhì)量追溯表、驗收工程影像化等管理手段，體現(xiàn)精細化管理的日常要求。對施工進度細分，落實到日報計劃，并根據(jù)日報計劃核查完成情況，保證施工計劃的精細化指導。

2.3 監(jiān)理制度精細化設計

建立監(jiān)理質(zhì)量追溯表和監(jiān)理每日工作表單實現(xiàn)監(jiān)理工作的精細化。監(jiān)理質(zhì)量追溯表是監(jiān)理人員每日的監(jiān)理檢查表，記錄每日的監(jiān)理狀況，包括今日施工計劃的完成情況、各施工界面的工作狀況、專項檢查內(nèi)容、質(zhì)量問題等，標記需要整改的質(zhì)量問題并提出整改具體要求及時間。每日監(jiān)理表單需要錄入精細化管理系統(tǒng)，便于工程管理委員會了解及作出指導批示，為日后的質(zhì)量問題及工程維護提供依據(jù)。

2.4 驗收精細化管理

為保證驗收的真實性可靠性及可視性，需要采用拍照留檔方式進行驗收，圖像中對驗收的部分以測量工具進行比對，保證驗收圖像數(shù)據(jù)的精確性。驗收時間以驗收部位的施工結束為準，對需要隱蔽的鋼筋、給排水管道、電線等在隱蔽前進行拍照取證驗收。拍照驗收是對驗收工作的負責，可以有效的督促使用單位嚴格標準施工，提高了驗收數(shù)據(jù)的精確性和準確性。

3 建筑工程施工人員精細化管理

3.1 提升管理技術水平，強化管理人員的專業(yè)技能

組織施工管理委員會成員定期培訓，通過分析建筑工程網(wǎng)絡數(shù)據(jù)庫中的施工案例，總結優(yōu)秀的管理經(jīng)驗和發(fā)現(xiàn)施工管理的難點，提高管理人員的管理水平，對工程施工的相關技術規(guī)范、標準、操作流程、材料性能、施工技術等有所了解和掌握，從業(yè)務角度出發(fā)尋求科學的管理手段，實現(xiàn)對施工各環(huán)節(jié)的精細化管理。

3.2 加強施工人員的安全教育培訓，提升業(yè)務技能和綜合素質(zhì)

建筑項目施工開展前，對參與施工的技術工人及施工工人進行崗前培訓。技術人員需要掌握施工中必要的技術技能，并進行嚴格的考核，考核結果與績效考評機制掛鉤與薪資掛鉤，保證技術人員的技能扎實。施工人員是建筑工程施工過程的主要活動對象，他們的施工水平和綜合素質(zhì)對工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益影響巨大。實現(xiàn)精細化管理，需要在崗前培訓中對施工安全及施工工序、施工主要技術進行細致的講解，需要施工人員明確施工安全及施工質(zhì)量的重要性，并進行培訓知識的考核，根據(jù)考核成績確定崗位分配及薪資報酬，調(diào)動施工人員的學習熱情和積極性。

4 結束語

建筑工程對社會和經(jīng)濟發(fā)展的重要意義促進施工過程中精細化管理的應用，對施工技術、施工管理動作、施工人員進行精細化管理，保證了施工管理的全面化、細致化、流程化、科學化，確保建筑工程項目可以達到設計合理、材料合格、工序完整、施工精細、質(zhì)量過關的建筑目標，對加強施工成本控制及提高經(jīng)濟效益意義重要。

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