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1 房屋建筑工程造價動態(tài)管理概述

房屋建筑工程造價的動態(tài)管理，簡而言之就是對房屋建筑工程的整個施工階段所需要用的資金進(jìn)行預(yù)算和管理。房屋建筑在施工時必須保證其使用質(zhì)量和安全，所以它的整個施工周期是較長的，其所需要的資金和資源消耗也是非常大的。目前，房屋建筑工程的總體建造階段有施工設(shè)計、施工決策、招投施工單位、實際施工和竣工這幾個方面。工程造價的費用流出在設(shè)備使用、建筑安裝以及其他的材料消耗費用上。工程造價在動態(tài)管理的過程中，主要會涉及到三個方面，第一是資金管理，動態(tài)管理首先要講究對資金的動態(tài)管理，保證施工前的預(yù)算和實際的施工成本相互匹配。第二就是人員的管理，動態(tài)管理需要防止施工過程中出現(xiàn)因為人員的問題而導(dǎo)致造價管理失去控制。第三就是施工的實際管理，施工的各項前期準(zhǔn)備工作，施工的具體工序步驟和工藝標(biāo)準(zhǔn)是否存在漏洞，從而導(dǎo)致不必要的建造成本支出。

2 房屋建筑工程造價動態(tài)管理現(xiàn)存的一些問題

2.1 造價管理人員的綜合素質(zhì)低，管理方法和觀念陳舊

房屋建筑工程的造價控制，需要相關(guān)的控制管理人員擁有非常強的專業(yè)知識和技能，并有著豐富的經(jīng)驗，能夠迅速找出工程中影響房屋建造成本增加的因素。但目前普遍存在的一個問題就是造價管理缺乏專業(yè)的管理人才，現(xiàn)存的相關(guān)控制管理人員綜合素質(zhì)普遍較低，專業(yè)性的知識技能都缺乏，無法保證造價動態(tài)控制的管理要求。與此同時，很多控制管理人員都是工商管理、會計、金融等方面的人員，他們普遍都缺少對建筑專業(yè)知識的了解，并不能夠進(jìn)行有效的造價控制管理工作。對于房屋建筑工程造價控制而言，它的管理工作和方法需要的是靈活多變，能夠隨時解決工程中的各種突發(fā)情況。但是實際存在的問題是多數(shù)房屋建筑工程的造價動態(tài)管理方法較為死板，無法有效對各類突發(fā)事件進(jìn)行處理，且管理的效率和成果都是較差的。

2.2 各個工程環(huán)節(jié)存在漏洞，缺乏完善的監(jiān)督管理機制

工程造價的動態(tài)管理從一開始的施工方案的設(shè)計階段就要進(jìn)行監(jiān)督管理，一直到后期的竣工階段都需要認(rèn)真做好相應(yīng)的成本費用和預(yù)算資金的核對工作。房屋建筑工程的各個環(huán)節(jié)中，必須確保每一筆資金合理運用，施工的各項資源都能被有效利用。但在實際的各個工程環(huán)節(jié)中，動態(tài)管理存在著較大的漏洞，前期的準(zhǔn)備工作非常容易出現(xiàn)暗箱操作的行為，在施工中也非常容易出現(xiàn)偷工減料的問題，在竣工驗收時常常敷衍了事，根本無法保證房屋的質(zhì)量安全。這都說明了在各個環(huán)節(jié)的動態(tài)管理中，缺乏完善的監(jiān)督管理機制。

2.3 施工器械和資源管理不善，造成額外的成本支出

對于房屋建筑工程來說，它需要用到很多的施工器械和材料資源，比如攪拌機、起重機、水泥、黃沙等。目前，很多施工單位對這些施工器械和資源的管理都存在著一定的問題，比如材料領(lǐng)用時，并沒有實行嚴(yán)格的定額領(lǐng)料制度，器械使用過后也沒有及時的進(jìn)行保養(yǎng)和維修工作。這些小地方的疏忽，常常會造成施工單位的額外成本的增加。雖然這些成本費用較少，但當(dāng)工期結(jié)束后，所有的額外費用加起來還是會對工程的資金使用控制造成影響。

3 提升房屋建筑工程動態(tài)管理的若干措施

3.1 提升管理人員綜合素養(yǎng)，引用科學(xué)的管理方法

對于房屋建筑工程的動態(tài)管理工作而言，首先它需要進(jìn)一步提升管理人員的綜合素養(yǎng)，并積極引用科學(xué)的管理方法。房屋建筑的管理工作不僅需要管理人員掌握房屋建筑的專業(yè)知識，還要其擁有較強的經(jīng)濟財務(wù)能力和問題處理能力，對于具體的建筑方面的法律規(guī)定也要了如指掌。作為建筑公司，應(yīng)該定期對管理人員進(jìn)行全方面的培訓(xùn)，并對培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行考核，只有通過了考核，才能勝任相應(yīng)的管理工作。在動態(tài)管理的過程中，相關(guān)人員應(yīng)先改掉自身陳舊的管理觀念，以人為本，做好建筑管理工作的每一步。工作的任務(wù)安排應(yīng)該更加人性化和靈活化，管理組織結(jié)構(gòu)可以更加扁平化，從而保證管理的效率得到提升。

3.2 做好各施工環(huán)節(jié)的管理工作，完善施工管理監(jiān)督機制

施工各個環(huán)節(jié)的管理工作，從設(shè)計階段開始，建筑單位就要實行限額設(shè)計，即以相應(yīng)的設(shè)計任務(wù)書為主要的預(yù)算基礎(chǔ)，規(guī)范設(shè)計方案，使其更加合理。如果設(shè)計發(fā)生了變更，建筑單位必須與投資方進(jìn)行協(xié)商，共同作出工程變更的合理計劃。在施工建設(shè)階段中，除了材料和設(shè)備的相關(guān)管理工作外，建筑單位更應(yīng)該做好人工的成本控制工作，根據(jù)施工組織設(shè)計和目標(biāo)的責(zé)任成本分析，通過工程單價承包的方法進(jìn)一步分散工程的施工量。在竣工階段，施工單位應(yīng)該將所有與建筑項目有關(guān)的資金單據(jù)進(jìn)行結(jié)算，保證預(yù)算與實際的資金消耗相符合，以此確保工程分包時的經(jīng)濟效益。但在施工的不同階段中，還應(yīng)該完善相應(yīng)的施工管理監(jiān)督機制，畢竟并不是所有的造價經(jīng)濟活動都是符合相關(guān)法律規(guī)定的。通過監(jiān)督管理機制，能夠進(jìn)一步加強動態(tài)管理的有效性，提升工程的建造效率，從最大程度上也能縮短建筑工期，保證施工質(zhì)量。

3.3 管理好施工器械和資源，減少額外的成本支出

施工器械和資源的管理，首先應(yīng)該控制兩者的購買價格。施工器械的選擇應(yīng)該結(jié)合工程的實際需求進(jìn)行購買，選擇正規(guī)的設(shè)備生產(chǎn)廠家，并進(jìn)行價格上的爭取。設(shè)備購買后，要充分發(fā)揮設(shè)備的功能，減少設(shè)備的閑置時間，合理組織施工的工序銜接。當(dāng)施工器械使用完畢后，作為施工單位應(yīng)該進(jìn)行檢查和維修，并定期做好保養(yǎng)工作，減少因施工器械的原因而造成的停工損失。如果房屋建筑工程的項目量較小，施工單位就可以選擇外租設(shè)備，減少資本的浪費，但在選擇時必須做好市場調(diào)研工作，減少其租賃費用。在資源材料的價格方面，建筑單位應(yīng)該貨比三家，選擇價格最為公道的正規(guī)材料廠家。材料購買完畢后，建筑單位可以專門成立一個材料管理崗位，派遣專人做好材料的驗收登記工作，并讓其對材料的具體價格和信息進(jìn)行整合，以現(xiàn)代化的管理信息系統(tǒng)對材料進(jìn)行動態(tài)的管理工作。當(dāng)下一次進(jìn)行材料采購時，通過管理信息系統(tǒng)就能迅速做出決策，制定相應(yīng)的進(jìn)購計劃。在材料領(lǐng)用時，對其進(jìn)行定額限制，這樣也能有效避免材料使用中的一些不規(guī)范行為。施工器械和材料在具體使用時，通過相應(yīng)的管理措施，減少額外的成本支出。

4 結(jié)束語

總而言之，要想加強房屋建筑工程造價的動態(tài)管理工作，作為施工單位必須明白造價管理與控制，能夠減少房屋建筑工程的施工成本，提升整體工程的經(jīng)濟效益和社會效益。在加強房屋建筑造動態(tài)管理時，施工單位首先要提升管理人員的綜合素養(yǎng)，引用科學(xué)的管理辦法對工程設(shè)計階段、招標(biāo)階段、施工階段、竣工結(jié)算階段的工程造價進(jìn)行有效控制。其次，在各個施工階段，增強管理工作的有效落實，并完善相應(yīng)的管理監(jiān)督體制。最后，減少工程施工過程中的不必要的消耗，特別是施工器械和資源的使用。

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