■謝偉俊 ■莆田市城廂區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司，福建 莆田 351100

建筑行業(yè)是一個(gè)與人民日常生活息息相關(guān)的行業(yè)，提升建筑工程建設(shè)質(zhì)量就是為人民日常生活提供更好的保障，同時(shí)也是建筑企業(yè)不斷的提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)能力，拓寬企業(yè)市場(chǎng)，樹立良好企業(yè)市場(chǎng)形象的關(guān)鍵所在。

1 建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的原則

1.1 堅(jiān)持質(zhì)量第一原則

堅(jiān)持質(zhì)量第一原則是建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理最為根本的原則。要求建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須首先保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量，同時(shí)在保證建筑工程質(zhì)量的前提之下，節(jié)約建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的成本，更好的促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

1.2 堅(jiān)持科學(xué)管理原則

現(xiàn)場(chǎng)施工管理為建筑工程現(xiàn)場(chǎng)順利施工的保證，其管理內(nèi)容非常廣泛，包含有施工人員管理、施工材料管理及施工質(zhì)量管理等，采用科學(xué)管理的理念，是保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)管理有條不紊進(jìn)行的關(guān)鍵。

1.3 堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)原則

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理理念相對(duì)于先前有著較大的變化，這就要求建筑企業(yè)在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)的管理理念，采用現(xiàn)代化的管理手段、理念及方法進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理，不斷的提升建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的現(xiàn)代化水平。

2 建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中常見的問題分析

2.1 施工材料管理問題

在工程建筑項(xiàng)目施工的過程中，要涉及到許多材料，而施工技術(shù)管理中常常對(duì)材料的供應(yīng)和采購(gòu)都不太重視，對(duì)工程建筑項(xiàng)目施工過程中所需要的材料的質(zhì)量和數(shù)量都沒有進(jìn)行很好的檢查，也常常會(huì)忽略這些材料的分類問題，使得材料因?yàn)楣芾聿坏卯?dāng)而隨意堆放，而不符合材料堆放的場(chǎng)所因?yàn)槠洵h(huán)境不符合條件，材料的質(zhì)量往往得不到保證。

2.2 現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度存在問題

現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)建筑施工企業(yè)施工技術(shù)現(xiàn)對(duì)于先前有了較大的進(jìn)步，但是在現(xiàn)場(chǎng)施工管理制度方面仍舊有較大的欠缺，實(shí)際的現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為松散，這對(duì)于保證現(xiàn)場(chǎng)施工管理高效進(jìn)行有著較為直接的影響。建立健全的管理制度，企業(yè)職工和管理人員在工作中就會(huì)有章可循、有法可依。

2.3 團(tuán)隊(duì)的建設(shè)以及工作人員的問題

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中涉及到管理方面較多，管理工作較為復(fù)雜，且很多管理項(xiàng)目較大，需要不同類型的專業(yè)人士參與到整個(gè)建筑現(xiàn)場(chǎng)施工活動(dòng)當(dāng)中。但是現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)很多建筑工程在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)施工管理的過程中，現(xiàn)場(chǎng)施工管理團(tuán)隊(duì)的建設(shè)不夠完善，部分管理人員受到自身管理經(jīng)驗(yàn)等方面的限制，造成建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作較為混亂，直接影響到建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的效率。

此外，建筑工程一線施工技術(shù)人員多為臨時(shí)聘用的人員，現(xiàn)場(chǎng)施工人員素質(zhì)層次不齊，管理配合意識(shí)較弱，出現(xiàn)管理人員不能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工人員的有效管理，導(dǎo)致建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施不規(guī)范施工的情況出現(xiàn)，給整個(gè)建筑工程的施工安全及施工質(zhì)量造成直接的威脅。

3 增強(qiáng)建筑工程建設(shè)中現(xiàn)場(chǎng)施工管理的相關(guān)途徑分析

3.1 材料管理措施

(1)材料采購(gòu)。建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工使用到材料較多，所以，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工材料采購(gòu)過程中，應(yīng)將材料的類型、數(shù)量及規(guī)格等相關(guān)的信息全部的標(biāo)記清楚，防止由于采購(gòu)材料不合格而影響建筑工程施工進(jìn)度的情況發(fā)生。

(2)材料供應(yīng)。根據(jù)設(shè)計(jì)單位與施工合同中最終確定的施工材料規(guī)格、品牌等，對(duì)每項(xiàng)材料進(jìn)行認(rèn)真的預(yù)算，同時(shí)積極組織材料供貨單位進(jìn)行供貨。

(3)材料現(xiàn)場(chǎng)堆放。材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放直接的關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的順利實(shí)施。因此，在建設(shè)工程施工過程中，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度安排進(jìn)行合理的施工材料的采購(gòu)與堆放。對(duì)于采購(gòu)材料應(yīng)進(jìn)行全面的檢查、驗(yàn)收，需要進(jìn)行強(qiáng)度等實(shí)驗(yàn)的，實(shí)驗(yàn)通過之后才能夠進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)。材料在進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)堆放過程中應(yīng)嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)單位最終設(shè)計(jì)的現(xiàn)場(chǎng)平面圖進(jìn)行堆放。

3.2 技術(shù)管理措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工相對(duì)于其他工程有著較強(qiáng)專業(yè)性，同時(shí)整個(gè)管理過程較為復(fù)雜，管理工序較多。因此，現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員應(yīng)當(dāng)首先熟悉整個(gè)施工作業(yè)圖紙，根據(jù)施工合同，努力的實(shí)現(xiàn)每一道工序的優(yōu)化，同時(shí)在進(jìn)行施工管理過程中，也應(yīng)當(dāng)充分的結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)周邊的環(huán)境條件，認(rèn)真分析，確定出最終的現(xiàn)場(chǎng)施工計(jì)劃。

3.3 施工技術(shù)人員管理措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的關(guān)鍵在于對(duì)于人的管理，人是整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理成敗與否的關(guān)鍵因素。在具體施工技術(shù)人員管理過程中，首先應(yīng)當(dāng)讓整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)中每位管理技術(shù)人員感受到這是一個(gè)大家庭，營(yíng)造一個(gè)榮辱與共的氛圍，相處友愛但是職責(zé)分明，從內(nèi)心讓他們感受到自己就是這個(gè)大家庭的一個(gè)重要成員，使他們有一種自豪感。其次，根據(jù)實(shí)際的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工的情況，制定出較為完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員培訓(xùn)工作，不斷的更新現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，保證施工技術(shù)人員施工技術(shù)的先進(jìn)性，這就現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作高效有序的進(jìn)行是較為關(guān)鍵的。最后，應(yīng)當(dāng)制定出較為完善的建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理規(guī)章制度，將每一環(huán)節(jié)的責(zé)任落實(shí)到具體個(gè)人，保證各個(gè)環(huán)節(jié)均有管理人員在場(chǎng)，管理事務(wù)事事有人處理，這對(duì)于建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的全面高質(zhì)量的進(jìn)行是非常重要的。

3.4 施工管理措施

建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理重點(diǎn)在于建筑工程施工項(xiàng)目質(zhì)量及施工項(xiàng)目進(jìn)度的管理。但是由于受到建筑工程復(fù)雜性的影響，現(xiàn)場(chǎng)施工管理受到的影響因素較多，例如設(shè)計(jì)圖紙的變更、施工材料的供應(yīng)等情況直接的關(guān)系到現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的能否順利進(jìn)行。因此，在進(jìn)行施工管理工作中，應(yīng)采用靈活多變的管理模式，嚴(yán)格的按照國(guó)家對(duì)于建筑工程施工質(zhì)量的硬性要求，嚴(yán)格的執(zhí)行，自我檢查、聯(lián)合檢查及專業(yè)性檢查的三檢工作制度，全面的保證建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工工作的質(zhì)量。

3.5 資料管理措施

資料的管理是整個(gè)建筑工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作的主要內(nèi)容之一，由于建筑工程項(xiàng)目的復(fù)雜性，導(dǎo)致隨著現(xiàn)場(chǎng)施工工作的不斷進(jìn)行，將會(huì)產(chǎn)生很多施工資料，例如:檢查報(bào)告、資料合格證、施工材料合格證、設(shè)計(jì)變更、隱蔽工程驗(yàn)收清單及測(cè)量記錄等等，這些材料需要隨著現(xiàn)場(chǎng)施工工作的不斷進(jìn)行，而進(jìn)行針對(duì)性的管理，保證現(xiàn)場(chǎng)施工資料的完整，這對(duì)于建筑工程后期的竣工驗(yàn)收工作是非常關(guān)鍵的，因此，在進(jìn)行建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理中，應(yīng)做到一一收集歸類存檔。

3.6 建筑成品保護(hù)問題

建筑成品保護(hù)是整個(gè)建筑工程現(xiàn)場(chǎng)施工管理的最后一道工序，但是也是非常重要的管理工序之一，建筑成品受到一點(diǎn)破壞直接的影響到整個(gè)建筑工程建設(shè)的效果。在進(jìn)行建筑成品保護(hù)過程中，應(yīng)充分的采用被動(dòng)和主動(dòng)相結(jié)合的管理方針，全面的做好建筑成品的保護(hù)工作。

［1］侯學(xué)良，盧梅.建筑工程項(xiàng)目實(shí)施狀態(tài)的診斷方法研究(1)——診斷指標(biāo)的理論分析［J］.西安建筑科技大學(xué)學(xué)報(bào)(自然科學(xué)版)，2010，01:105 -110.

［2］張惠新.建筑工程建設(shè)主要材料采購(gòu)管理存在的問題與解決對(duì)策［J］.中國(guó)鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)會(huì)計(jì)，2010，08:124 -125.

［3］孫偉文.由上海世博會(huì)引入保險(xiǎn)機(jī)制談城市建設(shè)中大型建筑工程的風(fēng)險(xiǎn)管理［J］.建筑施工，2007，02:149 -150.

［4］本刊記者.五部委聯(lián)合發(fā)布關(guān)于加強(qiáng)大型公共建筑工程建設(shè)管理的若干意見［J］.城市規(guī)劃通訊，2007，01:3 -5.

［5］孫玉珍，何瑋珂.淺談工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)類圖書出版的全過程策劃——以《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》配套書為例［J］.中國(guó)出版，2015，03:53 -55.

［6］鄧?guó)P琴.大力推廣應(yīng)用高強(qiáng)鋼筋，高效節(jié)材適應(yīng)綠色發(fā)展“工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化走基層”系列活動(dòng)之二云南之行［J］.工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化，2015，05:21 -27.