■王海軍 ■身份證號碼:310225196712272214,上海 201314
建筑工程不僅工程量浩大而且工程復(fù)雜度較高,對于施工技術(shù)有著較高的要求,施工技術(shù)運用的科學(xué)與否對于整體建筑的質(zhì)量至關(guān)重要,而任何建筑工程大都離不開混凝土,施工技術(shù)更為關(guān)鍵。在混凝土施工之前應(yīng)做好必備的準(zhǔn)備工作,包括混凝土的配合比、澆筑設(shè)備、運輸設(shè)備、振搗等,每一個環(huán)節(jié)都必須嚴(yán)格控制,以確保混凝土的施工質(zhì)量,避免出現(xiàn)水化現(xiàn)象乃至裂縫的發(fā)生。同時,在面積較大的混凝土澆筑過程中,需要控制好內(nèi)外溫差。
屋面施工在整個工程建設(shè)當(dāng)中具有重要的地位,尤其要重視防水處理,所用的材料應(yīng)具備防水性能。例如,防水卷材不僅具備良好的防水功能而且更具耐用性,對于居住者健康亦無損害并必須具備環(huán)保功效。對于防水涂料的采購要仔細(xì)甄別,選擇環(huán)保型產(chǎn)品,并必須進(jìn)行產(chǎn)品質(zhì)量的檢測。就當(dāng)前而言,防水卷材主要包括三大類:瀝青防水卷材、合成高分子防水卷材、高聚物改性瀝青防水卷材。在應(yīng)用三種防水卷材進(jìn)行屋面施工期間,應(yīng)重點關(guān)注其上面的涂料,劣質(zhì)的涂料經(jīng)常含有很多致癌物質(zhì),影響人們的生命健康。因此,對于施工單位而言必須要確保涂料的質(zhì)量,做好質(zhì)量監(jiān)督管理工作。嚴(yán)禁不達(dá)標(biāo)的產(chǎn)品進(jìn)入到施工現(xiàn)場,以免損害施工人員以及居住者的健康,保障工程質(zhì)量。
在當(dāng)今的簡述工程當(dāng)中,鋼筋是必不可少的施工材料之一,而且鋼筋的數(shù)量與埋設(shè)部位與建筑的整體結(jié)構(gòu)和穩(wěn)定性有著密切的關(guān)系,在一定的程度上關(guān)系到整體建筑的安全度。因此,在鋼筋施工階段必須要重視對鋼筋施工的控制技術(shù),以為整體建筑的質(zhì)量打下基礎(chǔ)。首先,對鋼筋的型號、規(guī)格及建材原料進(jìn)行控制。在鋼筋施工階段,施工人員首要應(yīng)做的是就是根據(jù)施工方案確認(rèn)鋼筋的型號并選擇合適的供應(yīng)商,確保鋼筋的質(zhì)量,尤其要選擇具備專業(yè)知識以及施工經(jīng)驗豐富的人員擔(dān)當(dāng)采購人員。此外,在工程管理環(huán)節(jié)上施工單位應(yīng)根據(jù)工程需求安排專業(yè)的管理人員,同時對管理人員制定合理的績效考核制度,因為管理人員的綜合素質(zhì)對于工程質(zhì)量的影響較大,不同忽視。作為管理人員,在工程建設(shè)的每一個階段應(yīng)堅持嚴(yán)格要求自己的原則,根據(jù)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)做好各階段的管理工作,而在鋼筋施工階段不僅要控制好鋼材的選擇還應(yīng)對質(zhì)量進(jìn)行抽檢,對建材原料的加工流程進(jìn)行監(jiān)管。同時,還需要監(jiān)督相關(guān)操作人員嚴(yán)格遵照施工流程進(jìn)行工作,防止出現(xiàn)由于加工不正確而造成鋼筋規(guī)格不標(biāo)準(zhǔn)的問題,對整體施工質(zhì)量造成威脅,為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失,為人們的生命健康埋下安全隱患;其次,對鋼筋的綁扎操作進(jìn)行控制?;炷恋氖┕ろ毤釉O(shè)一定厚度的保護(hù)層,具體施工應(yīng)為:嚴(yán)格按照施工圖紙與施工方案確定相應(yīng)的厚度,并通過保護(hù)墊層的方式加以施工。在該環(huán)節(jié)中,應(yīng)控制好墊層混凝土與其他混凝土之間的等級關(guān)系,前者需高于后者,以確保墊層的保護(hù)作用。同時,在埋設(shè)鋼筋和捆扎環(huán)節(jié)中,須將鋼筋控制在保護(hù)層之外,嚴(yán)禁在保護(hù)層中埋設(shè)鋼筋。依據(jù)施工設(shè)計圖,在模板上將鋼筋的范圍、高程及預(yù)埋件的位置進(jìn)行標(biāo)注,鋼筋的交叉位置加以固定、在施工期間,防止出現(xiàn)踢、壓、踩踏情況,預(yù)防其出現(xiàn)變形。對較容易變形的鋼筋部位,可以加設(shè)支架的方法確保鋼筋不發(fā)生偏移問題。
一般而言,建筑工程工程量浩大而且涉及到的環(huán)節(jié)眾多,需要運用的施工技術(shù)亦是多樣化的,欲實現(xiàn)施工技術(shù)的高效管理必須要建立完善的施工技術(shù)管理制度,進(jìn)而提升工程項目建設(shè)的整體質(zhì)量。鑒于此,施工單位首先應(yīng)充分了解自身的具體情況,從實際出發(fā)制定符合自身發(fā)展需求的施工技術(shù)管理制度,使得各個施工單位有章可循,嚴(yán)格執(zhí)行進(jìn)而保障整體施工的有序開展。此外,根據(jù)既定的施工技術(shù)來確定不同階段的施工技術(shù)管理方案,確保每個施工單位均能夠在承建合同的約定下如期完成相應(yīng)的施工進(jìn)度并達(dá)到施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。同時,在施工過程中應(yīng)強化質(zhì)量監(jiān)督管理,充分發(fā)揮出工程監(jiān)理的作用,對施工過程中存在的或發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題與安全隱患及時加以處理,在確保工期的同時保證施工質(zhì)量。此外,還用加強各個施工單位之間的溝通與協(xié)調(diào),完成一道工序即開展技術(shù)與質(zhì)量檢測,達(dá)標(biāo)之后方進(jìn)行下一個工序的施工,直到竣工。
目前,市場競爭的不斷加劇導(dǎo)致施工單位的經(jīng)營成本在不斷增加,而要保障施工單位處于市場不敗地位,則必須立足現(xiàn)實不斷加強成本管理以最大程度上的降低經(jīng)營成為,進(jìn)而從另一面提升企業(yè)的市場競爭力。對于施工成本的管理可通過合理控制施工環(huán)節(jié),減少可有可無的步驟、減少重復(fù)性人員、根據(jù)工程需要配置相應(yīng)的施工人員、科學(xué)控制企業(yè)資金、強化財務(wù)管理與監(jiān)控等,以確保企業(yè)每一筆資金都用到實處,發(fā)揮出最大的效用。同時,在施工過程中,嚴(yán)格按照施工需求開展施工,對于違規(guī)施工、違紀(jì)貪污等行為嚴(yán)加處理,杜絕損害企業(yè)利益的現(xiàn)象發(fā)生。施工結(jié)束后,對工程進(jìn)行質(zhì)量驗收,并將剩余的建筑材料進(jìn)行回收利用,提高資源利用率。
另外,以上各管理環(huán)節(jié)可以運用網(wǎng)絡(luò)信息化技術(shù)加以綜合管理,通過建立企業(yè)成本管理綜合平臺,將事前準(zhǔn)備、事中管理、事后總結(jié)等涉及到各個管理細(xì)節(jié)納入其中。在該平臺的運用中,每個部門定期匯報工作內(nèi)容,便于其他部門相互了解以及管理層掌控全局??偠灾?,強化成本創(chuàng)新管理,企業(yè)應(yīng)該從施工技術(shù)管理的細(xì)節(jié)做起,端正態(tài)度,實現(xiàn)企業(yè)最大化經(jīng)濟(jì)效益。
在建設(shè)和諧社會的新時期工程質(zhì)量日益受到人們的關(guān)注,更應(yīng)本著科學(xué)發(fā)展以及建設(shè)的觀念并結(jié)合技術(shù)創(chuàng)新的理解開展工程建設(shè),同時根據(jù)工程建設(shè)的具體需要不斷對現(xiàn)有的施工技術(shù)進(jìn)行升級改造以創(chuàng)造出更具效率的施工技術(shù),實現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)體系創(chuàng)新、提升施工效率、提高施工質(zhì)量的目標(biāo),并據(jù)此不斷提升施工單位的科技水平與形成施工單位的核心競爭以及我國整體建筑行業(yè)的實力。而技術(shù)中心的建設(shè)顧名思義落腳點在于促進(jìn)施工技術(shù)創(chuàng)新以及建設(shè)施工單位的核心競爭力,綜合我國現(xiàn)有的施工技術(shù)以及國家相關(guān)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范,緊緊圍繞我國工程建設(shè)的實際需求和發(fā)展要求創(chuàng)造具備發(fā)展?jié)摿δ酥羾H競爭力的技術(shù)研究與創(chuàng)新中心。同時,施工技術(shù)中心應(yīng)該具備與先進(jìn)設(shè)備、先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)材料等開發(fā)與應(yīng)用的試驗設(shè)備與手段,不斷優(yōu)化和創(chuàng)新施工方案,使技術(shù)中心成為企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新資源,時刻為企業(yè)提供強有力的技術(shù)資源保障,從而提高企業(yè)競爭力和綜合實力,確保工程施工質(zhì)量安全與進(jìn)度。
當(dāng)前,各行業(yè)間的競爭日益加劇但其競爭的背后實為人才的競爭,對于建筑施工單位而言應(yīng)充分到這一點并加強人才的引進(jìn)和管理。首先,對于現(xiàn)有施工人員開展相關(guān)培訓(xùn),尤其是要強化對技術(shù)研發(fā)人員的培養(yǎng);其次,利用各種途徑強化技術(shù)研發(fā)人員與國內(nèi)外頂尖人才進(jìn)行技術(shù)交流與探討,以提升其視野和人脈關(guān)系等;再次,制定完善的績效管理制度,對于技術(shù)研發(fā)做出突出貢獻(xiàn)者及時加以相應(yīng)的獎勵,以進(jìn)一步提升其積極性和探索欲。同時,職業(yè)道德素養(yǎng)的培訓(xùn)亦不可或缺,培養(yǎng)他們的安全意識和工程質(zhì)量意識,鼓勵人員進(jìn)行科技創(chuàng)新提升工程施工技術(shù)水平,建立一支高水平、高技術(shù)、高素質(zhì)的施工與管理人才隊伍,從而提升企業(yè)整體管理水平和企業(yè)全體員工的綜合素質(zhì),促進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。
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