吳丹（中石油長城鉆探工程有限公司，遼寧 盤錦 124010）

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，中國石油鉆井企業(yè)一邊打開國門應(yīng)對跨國石油公司的進(jìn)入，一邊走出國門積極參與國際市場競爭。面對競爭的壓力和不斷攀升的成本，石油鉆井企業(yè)在管理方面的弊端和矛盾日益突顯，尋求新的管理模式和方法迫在眉睫。深入實(shí)施精細(xì)化管理便是效果最為顯著的改革模式。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是針對“粗放式”管理提出來的，是為了滿足企業(yè)提高經(jīng)營管理水平的要求，在常規(guī)經(jīng)營管理的基礎(chǔ)上，通過流程標(biāo)準(zhǔn)化、制度明確化、數(shù)據(jù)精準(zhǔn)化，最大限度地降低管理成本，達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)營管理水平的管理理念和管理模式。

2 A鉆井公司精細(xì)化管理體系的構(gòu)建與應(yīng)用

2.1 A鉆井公司實(shí)施精細(xì)化管理的必要性

A鉆井公司成立于1970年，是一家專門從事石油天然氣鉆井工程施工業(yè)務(wù)的專業(yè)化公司，擁有各類型鉆機(jī)81部，施工隊伍遍布中國、乍得、尼日爾、阿爾及利亞、哈薩克斯坦、委內(nèi)瑞拉、肯尼亞等11個國家和地區(qū)。

經(jīng)歷40余年的艱苦奮斗，A鉆井公司不斷發(fā)展壯大，但同樣也面臨著企業(yè)發(fā)展缺乏主動、市場質(zhì)量整體欠佳、員工隊伍數(shù)量和結(jié)構(gòu)不合理等一系列管理難題。另外，在國際化大背景下，鉆井行業(yè)已進(jìn)入“微利”時代。要想在微利下獲利，A鉆井公司必須全面推動管理創(chuàng)新，而精細(xì)化管理便是管理創(chuàng)新的突破口。出于這種審時度勢的考慮，A鉆井公司開始推行精細(xì)化管理模式。

2.2 A鉆井公司SWOT分析

2.2.1 優(yōu)勢（Strength）。具有良好的品牌和社會信譽(yù)；具有豐富的施工經(jīng)驗(yàn)；具有較強(qiáng)的施工技術(shù)能力；具有完好的施工設(shè)備；通過不斷開拓和參與國際市場競爭，培養(yǎng)了一批具有國際鉆井市場管理和技術(shù)服務(wù)經(jīng)驗(yàn)的員工。

2.2.2 劣勢（Weakness）。戰(zhàn)略管理缺位，缺乏對公司長遠(yuǎn)規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展能力培育；鉆井成本逐年遞增；員工在思想意識上還未完全適應(yīng)改革發(fā)展的變化；國有企業(yè)歷史包袱厚重。

2.2.3 機(jī)會（Opportunity）。全球油氣需求回升利于開拓國際市場；我國對石油天然氣需求增長加快利于開拓國內(nèi)市場；關(guān)聯(lián)交易被打破，工程技術(shù)服務(wù)引入市場競爭機(jī)制；鉆井投資主體多元化，加快鉆井勘探步伐。

2.2.4 威脅（Threat）。競爭主體多元化，市場競爭不斷加??；國內(nèi)油田勘探開發(fā)難度越來越大，鉆井工作量增長趨緩；工程技術(shù)服務(wù)價格持續(xù)下降；原材料上漲帶來的成本壓力。

通過分析可以看出，隨著市場的開放，A鉆井公司在競爭中有許多機(jī)會，但同時也存在顯而易見的威脅。A鉆井公司應(yīng)在適應(yīng)外部環(huán)境變化的基礎(chǔ)上，通過整合內(nèi)外部資源強(qiáng)化自身優(yōu)勢，針對劣勢進(jìn)行管理提升，樹立良好的品牌形象，推動可持續(xù)發(fā)展。

2.3 A鉆井公司精細(xì)化管理的具體舉措

A鉆井公司在對國內(nèi)外市場形勢進(jìn)行研判和對內(nèi)外部環(huán)境進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，確定從市場、經(jīng)營、安全、技術(shù)、人力資源五個方面構(gòu)建精細(xì)化管理體系。

3 市場管理精細(xì)化

A鉆井公司確立將國際市場、高端市場作為今后企業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場。包括四個方面舉措：

3.1 統(tǒng)籌部署全年鉆機(jī)

根據(jù)上一年度的市場和業(yè)務(wù)信息，分析預(yù)判本年度各個市場的作業(yè)工作量，從而統(tǒng)籌制定本年度鉆機(jī)的部署計劃，避免出現(xiàn)作業(yè)量不連續(xù)導(dǎo)致鉆機(jī)長時間等停、大范圍調(diào)轉(zhuǎn)鉆機(jī)增加搬遷成本。

3.2 針對已有市場進(jìn)行有序調(diào)整。根據(jù)上一年度現(xiàn)有市場的業(yè)務(wù)經(jīng)營情況，評估和分析各市場的盈利能力和經(jīng)營風(fēng)險，并對安全風(fēng)險高、作業(yè)保障難、經(jīng)營效果差的市場制定相應(yīng)的應(yīng)對措施。同時，實(shí)行季度生產(chǎn)經(jīng)營匯報制度，在分析各鉆井隊盈虧情況及原因基礎(chǔ)上，對部分低效、無效的鉆井隊采取停產(chǎn)、配套整改或轉(zhuǎn)移至其他市場的措施。

3.3 針對新增市場實(shí)行先算后干

實(shí)行由市場、工程技術(shù)、經(jīng)營計劃、物資保障和施工單位共同參與的市場評估新機(jī)制,在確保新市場風(fēng)險受控、效益靠實(shí)后，再進(jìn)行施工作業(yè)。

3.4 針對后續(xù)市場超前謀劃

以上一年度效益市場為重點(diǎn)，積極跟蹤潛在高端市場，徹底改變過去被動等市場的局面。

4 經(jīng)營管理精細(xì)化

A鉆井公司確立以質(zhì)量效益為核心，在規(guī)模穩(wěn)中有升的情況下，重點(diǎn)提升發(fā)展質(zhì)量和效益水平。

4.1 穩(wěn)規(guī)模

針對國內(nèi)業(yè)務(wù)，主動退出低端低效市場;將國際業(yè)務(wù)作為優(yōu)先發(fā)展和重點(diǎn)保障的業(yè)務(wù)，提升規(guī)模和質(zhì)量。

4.2 提效益

針對國內(nèi)業(yè)務(wù)，強(qiáng)化成本管控。①推行單井成本績效考核新模式。將員工獎金與單井效益掛鉤，按照成本節(jié)超的10%對鉆井隊員工進(jìn)行獎懲；②全面加強(qiáng)物資和計劃管理，實(shí)行物資計劃、領(lǐng)取、驗(yàn)收、使用、報廢回收全過程管理。③推行“合同主體”管理新模式。在專業(yè)技術(shù)服務(wù)板塊嘗試推行鉆具租賃、鉆頭口井大包、“鉆頭+螺桿”一體化服務(wù)模式。針對國際業(yè)務(wù)，強(qiáng)化經(jīng)營管控。①實(shí)施經(jīng)營考核，落實(shí)經(jīng)營責(zé)任。將各項(xiàng)目的經(jīng)營效果作為對項(xiàng)目經(jīng)理的考核依據(jù)，將每部鉆機(jī)的經(jīng)營效果作為對平臺經(jīng)理的考核依據(jù)；②加大對海外隊伍的管控力度。按照與海外項(xiàng)目部“共同管理”、“共擔(dān)責(zé)任”、“共享利益”的模式，加強(qiáng)對海外隊伍的施工組織、HSE和井控管理以及經(jīng)營管理；③增強(qiáng)海外隊伍后勤保障力度。實(shí)行采購計劃同步抄送制度，協(xié)助海外項(xiàng)目部跟蹤物資的采購進(jìn)展、渠道和價格，協(xié)調(diào)和解決采購中出現(xiàn)的問題。

5 安全管理精細(xì)化

管理管理精細(xì)化包括以下五個方面舉措：

一是加強(qiáng)HSE體系建設(shè)。在鉆井隊中推行由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機(jī)械師和司鉆四個崗位人員對每班進(jìn)行安全檢查的“四重覆蓋法”，細(xì)化五級屬地責(zé)任，落實(shí)18項(xiàng)重點(diǎn)風(fēng)險防控方案，構(gòu)建五級風(fēng)險防控體系。

二是加強(qiáng)HSE績效管理。每半年組織開展一次領(lǐng)導(dǎo)干部HSE業(yè)績考核，建立干部員工安全業(yè)績檔案；推廣“百萬工時損工傷亡率”、“可記錄事件總頻率數(shù)”，升級HSE事故事件管理。

三是加強(qiáng)隱患排查和治理。按照分級管理、掛牌督辦、動態(tài)監(jiān)控原則，加強(qiáng)重點(diǎn)井、深井、特殊工藝井的重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)部位隱患排查，并及時整改和銷項(xiàng)排查暴露出的問題。

四是加強(qiáng)井控管理。定期開展井噴事故警示教育、井控應(yīng)急演練等活動，提高基層員工應(yīng)急處置能力；強(qiáng)化對基層隊技術(shù)員的培訓(xùn)，提升井控防范意識和能力。

五是加強(qiáng)交通安全管理。嚴(yán)格落實(shí)3ABC管理法和GPS監(jiān)管體系，降低交通事故發(fā)生率。

6 技術(shù)管理精細(xì)化

技術(shù)管理精細(xì)化包括以下三個方面：

一是強(qiáng)化施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)，提高事故預(yù)判能力。實(shí)行施工技術(shù)全過程管理，尤其加強(qiáng)施工前工程設(shè)計的審核把關(guān)和技術(shù)交底工作，最大限度減少事故損失；防患未然，加強(qiáng)對重點(diǎn)工序、易出問題環(huán)節(jié)的提醒和督導(dǎo)；規(guī)范施工操作，剛性執(zhí)行反違章禁令，杜絕由于低級操作失誤造成的低級事故。

二是強(qiáng)化科技創(chuàng)新能力建設(shè)。不斷加大科技研發(fā)力度，組織開展深井、超深井、特殊工藝井、非常規(guī)油氣井科技攻關(guān)活動，增強(qiáng)技術(shù)實(shí)力，不斷提高科技貢獻(xiàn)率；依托重點(diǎn)科技項(xiàng)目，強(qiáng)化技術(shù)骨干的前沿先導(dǎo)技術(shù)培訓(xùn)，提升企業(yè)技術(shù)水平，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力；重視新技術(shù)新工藝的引進(jìn)和應(yīng)用，不斷優(yōu)化鉆頭的選型、鉆頭與井下動力鉆具的性能、參數(shù)等，通過提高鉆頭和鉆具的整體使用性能提升施工技術(shù)水平。

三是強(qiáng)化成熟技術(shù)推廣應(yīng)用。按照“一區(qū)一模式、一井一對策、一段一目標(biāo)”方式，集成應(yīng)用成熟技術(shù)，優(yōu)化施工方案，完善推廣區(qū)塊技術(shù)模板；培育“區(qū)塊專打”和“井型專打”施工隊伍，實(shí)現(xiàn)規(guī)模提速

7 人力資源管理精細(xì)化

人力資源管理精細(xì)化包括提素質(zhì)和簡隊伍兩方面內(nèi)容。

7.1 提素質(zhì)

A鉆井公司以國際化為視野，以打造國際化、復(fù)合型員工隊伍為目標(biāo)，大力實(shí)施國內(nèi)外人才一體化培養(yǎng)工程，為公司國際化發(fā)展提供人才支持。

一是積極推進(jìn)全員晉級體系建設(shè)。以鉆井專業(yè)基層關(guān)鍵崗位員工晉級體系為核心，推進(jìn)兩級機(jī)關(guān)和專業(yè)服務(wù)保障單位員工晉級體系建設(shè)，建立完善員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、崗位成才、薪酬待遇和職業(yè)生涯相統(tǒng)一的長效機(jī)制，為員工成長成才開辟職業(yè)通道。

二是按照“培養(yǎng)一批、使用一批、儲備一批”的原則分批次、分崗位配套、組建、儲備國際化人才。以國內(nèi)隊伍中石油主干專業(yè)本科畢業(yè)生作為國際業(yè)務(wù)管理和專業(yè)技術(shù)崗位儲備目標(biāo)，以大專畢業(yè)生作為國際業(yè)務(wù)關(guān)鍵操作崗位儲備目標(biāo)，以國內(nèi)隊伍關(guān)鍵崗位以上具備大專以上學(xué)歷和一定外語基礎(chǔ)的員工作為補(bǔ)充儲備目標(biāo)。

三是按照國內(nèi)、國外員工一盤棋觀念，建立國內(nèi)和國外人員雙向交流機(jī)制。暢通國內(nèi)、國外人員流通渠道，推行交叉任職;發(fā)揮國內(nèi)和國外各自的資源優(yōu)勢，培養(yǎng)既懂專業(yè)又懂語言、既懂作業(yè)又通管理、既熟悉國內(nèi)又精通國際的復(fù)合型人才，推動公司國際化發(fā)展。

四是健全完善后備人才選拔機(jī)制。堅持干部選拔公平、公正、公開，重視優(yōu)秀青年骨干的使用和培養(yǎng)，優(yōu)化干部隊伍的年齡和知識結(jié)構(gòu)。選拔具有較高專業(yè)背景和現(xiàn)場工作經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、語言好、善溝通、懂管理的年輕人才充實(shí)到國際業(yè)務(wù)管理隊伍中，充實(shí)和加強(qiáng)國際業(yè)務(wù)管理力量。

7.2 簡隊伍

針對用工總量持續(xù)增加、在崗人員嚴(yán)重富余、人工成本居高不下情況，A鉆井公司探索人力資源挖潛渠道，優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)，盤活人力資源。

一是重新梳理和調(diào)整機(jī)關(guān)科室和項(xiàng)目部機(jī)構(gòu)、崗位設(shè)置，解決冗員和缺員問題。嚴(yán)格按照編制配備人員，深入挖掘生產(chǎn)、管理、工程技術(shù)、后勤保障等各個環(huán)節(jié)的減員潛力，將這部分富余人員替代勞務(wù)人員;出臺政策機(jī)制鼓勵機(jī)關(guān)和項(xiàng)目部管理人員主動轉(zhuǎn)崗到井隊和生產(chǎn)一線，在工資、獎金方面大幅向一線員工傾斜，調(diào)動富余管理人員向一線轉(zhuǎn)崗的積極性。同時，將綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的人員調(diào)整、充實(shí)到業(yè)務(wù)發(fā)展較快的部門或崗位，解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，達(dá)到人盡其才、才盡其用目的。

二是推行綜合項(xiàng)目部管理模式。對在同一區(qū)域施工人員，實(shí)行鉆井項(xiàng)目部體制下的資源集中使用管理體制，由鉆井項(xiàng)目部進(jìn)行集中統(tǒng)一管理，提高人員的利用效率。

三是開展富余資源輸出。積極嘗試勞務(wù)外包和服務(wù)外包模式，將施工不連續(xù)、技術(shù)含量低、附加值小的業(yè)務(wù)實(shí)施外包，減少勞務(wù)工數(shù)量。另外，嘗試人員輸出或服務(wù)輸出，發(fā)揮人員專業(yè)優(yōu)勢，為民營公司和兄弟單位提供鉆井管理服務(wù)。

8 A鉆井公司實(shí)施精細(xì)化管理的效果

A鉆井公司通過全面實(shí)施精細(xì)化管理體系，取得了良好的效果。主要表現(xiàn)在：

8.1 市場質(zhì)量整體提升

國內(nèi)業(yè)務(wù)最大限度降低停等損失；國際業(yè)務(wù)市場規(guī)模和質(zhì)量得到提升。

8.2 效益意識明顯增強(qiáng)

基層員工主動控成本的經(jīng)營意識普遍增強(qiáng)。單井成本呈逐月下降的趨勢，口井效益逐步提升。

8.3 安全工作進(jìn)一步筑牢

全年杜絕了重大社會影響的安全事故、重大工業(yè)生產(chǎn)火災(zāi)爆炸事故和生產(chǎn)安全亡人責(zé)任事故、杜絕了井噴失控著火事故。

8.4 施工技術(shù)大幅提高

全年事故復(fù)雜率大幅下降，機(jī)械鉆速明顯提高。

8.5 人力資源整體優(yōu)化

全年用工總量減少，人工成本大幅降低，人力資源整體質(zhì)量得到有效提升。

9 結(jié)語

A鉆井公司精細(xì)化管理體系，為其他鉆井企業(yè)提供了很好的借鑒。但這套體系還存在著一些欠缺，仍需作進(jìn)一步研究和改進(jìn)，使精細(xì)化管理思想向縱深發(fā)展，為推進(jìn)企業(yè)有質(zhì)量、有效益和可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

[1]汪中求，吳宏彪，劉興旺.精細(xì)化管理.北京：新華出版社，2006.

[2]溫德誠.精細(xì)化管理實(shí)踐手冊.北京：新華出版社，2009.