王斌(中國石油天然氣股份有限公司遼河油田分公司歡喜嶺采油廠，遼寧 盤錦 124114)

經(jīng)過了較長一段時間的開采，歡喜嶺采油廠的各個區(qū)塊，例如歡127、齊108、錦16等區(qū)塊目前的資源豐富程度已經(jīng)開始級逐漸的降低，同時在此過程中的油井穩(wěn)產(chǎn)難度也開始逐漸的進行提升。在另一方面，由于歷史方面的原因，在實際的進行采油生產(chǎn)的過程中，其產(chǎn)量的效益觀念，往往會導致工作人員進行工作量的惡性競爭，在此過程中會出現(xiàn)較為嚴重的破壞性開采情況，同時在此過程中的儲采比以及采油的實際速度，基本上已經(jīng)開始突破了臨界點，導致在實際的開采過程中，面臨惡性循環(huán)的巨大危機。正是由于這種特點，目前已經(jīng)有著較多的采油廠開始對于這種危機情況進行了關(guān)注，并制定出了一種以價值創(chuàng)新為導向、以找出采油過程中的增值點為指導、以避免貶值點和浪費點為最終目的的針對性措施，在此過程中集中了相關(guān)的優(yōu)勢資金，并優(yōu)化了增值點，創(chuàng)建了一種較高的價值。而對于歡喜嶺采油廠而言，也需要按照這種生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化方式進行相應的優(yōu)化。文章探討了歡喜嶺采油廠的采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化以及管理方法。

1 采油生產(chǎn)價值鏈的概念

對于采油生產(chǎn)價值鏈而言，主要指的就是采油廠通過進行相應的石油勘探、地質(zhì)研究、生產(chǎn)施工、準備設(shè)計、分析改進以及石油輸出的相關(guān)活動的集合。在此過程中，主要是采油生產(chǎn)過程中各個環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部關(guān)系以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的內(nèi)部關(guān)系以及生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的關(guān)系所構(gòu)成的一整個價值系統(tǒng)。同時采油生產(chǎn)的價值鏈優(yōu)化和管理，就是將在此過程中的整個過程作為一個系統(tǒng)，并以企業(yè)的價值最大化為目標，以采油的生產(chǎn)過程的各個緩解為價值點，以價值為核心，通過使用價值鏈的相關(guān)理論以及目前先進的相關(guān)技術(shù)和方法對其關(guān)鍵價值點進行一種整體思考以及超前的分析。并通過在此過程中的客觀變化，及時的做出反應以及其中的主動對策。其中主要包括了對于非增值點進行改造，對于增值點進行優(yōu)化提升，對于負增值點以及低增值點進行相應的改進。而在此過程中也需要提升自身的技術(shù)以及管理水平，不斷的在實際的采油過程中增加自身的價值以及創(chuàng)新價值。在另一方面，在價值鏈中通過系統(tǒng)管理、系統(tǒng)協(xié)作、優(yōu)化配置以及資源整合等形式，共同的創(chuàng)造價值，并在實際的采油生產(chǎn)鏈實施的過程中，保證其各個節(jié)點在價值上保持最優(yōu)化，這對于企業(yè)的核心競爭力的提升以及可持續(xù)發(fā)展有著極為重要的意義。

2 對采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化分析

2.1 對于主節(jié)點的優(yōu)化以及實施方式

在進行采油生產(chǎn)價值鏈的優(yōu)化過程中，首先需要進行的是地質(zhì)勘探節(jié)點的優(yōu)化和實施。在此過程中，通過樹立起一種全新的經(jīng)營理念，同時在此過程中，通過新方法以及新技術(shù)，對于資源序列的結(jié)構(gòu)及西寧相應的優(yōu)化，幫助在此過程中實現(xiàn)老區(qū)的精細油藏描述，同時強化動態(tài)分析，通過這種形式能夠為增加經(jīng)濟可采儲量以及提升采收率提供一種較為完善的技術(shù)、思想以及相關(guān)的物質(zhì)保證，這對于采油生產(chǎn)的順利進行及其快速發(fā)展均有著極為重要的意義。

2.2 對油水井作業(yè)點進行相應的優(yōu)化

對于油水井作業(yè)點而言，為了更好的實現(xiàn)其優(yōu)化效果，在一方面可以進行合同管理的推行，在此過程中需要將作業(yè)方的各個全力進行相應的明確，保證在內(nèi)部作業(yè)的過程中，能夠?qū)崿F(xiàn)內(nèi)部市場的正常運作的實際效果，同時也需要在作業(yè)的源頭進行相應的控制，通過這種形式能夠較好的將作業(yè)方案的實際質(zhì)量進行相應的提升，同時也能夠較好的提升油水井在實際的作業(yè)過程中，和作業(yè)方案的符合程度以及方案在實施過程中的有效率，并能夠較好的強化在此過程中，工作人員的標準意識，因此能夠較好的完善質(zhì)量環(huán)境，并能夠減少作業(yè)無效井，嚴格的對于單個油井的成本進行相應的控制，同時建立起一種作業(yè)費用和風險結(jié)算的相關(guān)機制，通過這種手段能夠解決在進行方案實施過程中約束較小，同時油水井作業(yè)進行過程中的成果標準較低的問題，可以極大的降低在此過程中出現(xiàn)的經(jīng)濟糾紛情況。在另一方面，在此過程中使用設(shè)備監(jiān)控以及進行生產(chǎn)預警，同時將抽油機井在此過程中的參數(shù)進行相應的優(yōu)化，將注水系統(tǒng)進行相應的提效處理，能夠明顯的將開采進行增值，這對于實際的采油生產(chǎn)有著極為重要的意義。

2.3 對于原油的外輸出節(jié)點進行相應的優(yōu)化

在此過程中，可以使用一些目前國際上先進的管理技術(shù)以及管理手段，通過這種方式的進行，對于采油廠中的相關(guān)資源進行合理的利用，并在此過程中提升集成輸出系統(tǒng)的實際運行的質(zhì)量，并實施一種重點的成本控制，降低在此過程中出現(xiàn)的輸出系統(tǒng)的成本，將產(chǎn)量相關(guān)的因素進行一定的強化，并制定出一定的對策，真正的實現(xiàn)增產(chǎn)增效的相關(guān)效果。

3 對于支持節(jié)點進行相應的優(yōu)化

3.1 實施人力資源節(jié)點的相關(guān)優(yōu)化

支持節(jié)點的優(yōu)化在實際的進行采油生產(chǎn)價值鏈優(yōu)化也有著極為重要的意義，在此過程中需要對于各個節(jié)點進行相應的優(yōu)化。通過分析我們發(fā)現(xiàn)，在此過程中最為重要的一個節(jié)點就是人力資源的節(jié)點。在此過程中，需要注意到著重的挖掘人員的相關(guān)潛能，并需要注意到推行一種崗位的責任制度，通過這種形式能在一方面較好的對于人才進行培訓，在另一方面也能夠較好的激發(fā)員工自身的動力，提升員工的凝聚力，幫助員工實現(xiàn)自我超越的相關(guān)效果。

3.2 對于成本管理節(jié)點進行優(yōu)化和實施

對于一個企業(yè)而言，成本因素極為重要。而對于石油企業(yè)更是如此。在此過程中，需要以成本效益為目標，并優(yōu)化成本的相關(guān)結(jié)構(gòu)，真正的做到轉(zhuǎn)變成本管理的相關(guān)模式。在此過程中，首先可以優(yōu)化事前的相關(guān)決策方案，同時建立起一種科學并且合理的投入產(chǎn)出的與控制體系，同時也可以推行一種單井的責任承包相關(guān)制度，在此過程中實行一種區(qū)塊的價值核算手段，對于實際的經(jīng)營提供相關(guān)資料。在另一方面，也可以在企業(yè)中實施一種自上而下的成本管理，從每日開始進行成本的核算，并對成本節(jié)點的優(yōu)化情況進行不斷的總結(jié)，并加強在此過程中的成本監(jiān)控，嚴格的進行相關(guān)考核工作。

3.3 對質(zhì)量管理節(jié)點進行優(yōu)化

對于質(zhì)量管理節(jié)點而言，首先需要在企業(yè)中樹立起質(zhì)量意識，并且嚴格的進行規(guī)范化相關(guān)操作，開展管理教育的活動，幫助企業(yè)的所有員工認識到質(zhì)量的總要性。在另一方面，需要從原材料以及物資方面入手，真正的按照相關(guān)要求嚴格對物資采購進行管理。

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