李 鈞 （安徽建工集團(tuán)有限公司，安徽 合肥 230001）

0 前 言

建筑工程是一個城市發(fā)展過程中離不開的一個環(huán)節(jié)，是建設(shè)與發(fā)展城市的重中之重，建筑工程關(guān)系到人民的生命財產(chǎn)安全。建筑工程的質(zhì)量顯得越來越重要，建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理一定要做好。

1 建筑工程施工管理的重要性

在建筑施工中，對施工過程的管理是必要的，施工技術(shù)管理對建筑工程項目具有重要的作用。

首先是通過對建筑工程施工技術(shù)進(jìn)行科學(xué)的管理，這樣做的主要目的是可以確保施工程序得以正常進(jìn)行，而且在工程質(zhì)量得到保證的基礎(chǔ)上，還能夠發(fā)揮施工技術(shù)人員以及設(shè)備的最大效能，以達(dá)到降低工程項目的成本的預(yù)期目的，提高建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和市場競爭力。

其次，在建筑施工的過程中不斷加強(qiáng)施工企業(yè)的管理水平和技術(shù)人員的業(yè)務(wù)水平，這是建筑施工管理工作中的重要工作內(nèi)容，對問題要有預(yù)見性并采取相應(yīng)的解決措施，從而避免施工事故隱患的發(fā)生。根據(jù)國家對建筑施工管理的規(guī)定和政策，主要是采用科學(xué)的管理方法，組織開展各項施工技術(shù)工作，促進(jìn)管理人員在工作實(shí)踐的過程中不斷提高自身的能力和水平。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 工程監(jiān)管方問題

因?yàn)楣こ痰暮拼螅瑺可娴牟块T也十分的多，這么多的部門之間要相互配合，和諧統(tǒng)一的完成工作，可以說是十分困難的。各個部門之間的目標(biāo)在實(shí)際中其實(shí)是很難達(dá)到大家都十分滿意的，這樣就致使監(jiān)管部門無法監(jiān)督，而監(jiān)督上的疏忽給建筑工人的安全帶來危害，讓建筑工人們的生命財產(chǎn)安全無法得到保障。

2.2 法律條款問題

因?yàn)榉煞ㄒ?guī)的不完整，一些不良的商人就會找機(jī)會鉆法律漏洞，有的甚至?xí)眠@些漏洞購買一些低價劣質(zhì)的施工材料，以次充好來完成項目工程，雖然這些項目很快完成也不一定會發(fā)生事故，但是這樣做始終是不對、違規(guī)的，同時也存在著巨大的安全隱患，一旦這些安全隱患爆發(fā)，就會一發(fā)不可收拾，會給國家與人民帶來巨大的經(jīng)濟(jì)財產(chǎn)損失和生命安全危害。

2.3 施工人員技術(shù)問題

施工人員大多是農(nóng)民工，對于一些東西不是特別的了解，這些就造成了農(nóng)民工施工人員安全意識的不強(qiáng)，他們之中有許許多多的人是沒有經(jīng)過系統(tǒng)化的專業(yè)培訓(xùn)的，大部分都是由施工承包方從社會上臨時招聘的人員，一旦發(fā)生一些安全事故問題，沒有統(tǒng)一的應(yīng)急措施，極容易造成安全事故。這些臨時被招聘來的施工工作人員大多與工程承包方是沒有簽訂施工時的安全合同的，施工人員發(fā)生危險是缺少必要的保障的。土建工程現(xiàn)場施工時需要專業(yè)的人員進(jìn)行監(jiān)督和指導(dǎo)，這樣的監(jiān)督與指導(dǎo)是土建工程實(shí)施必不可少的，能有效的減少損失與危害，但是大多數(shù)土建項目施工單位的人員并未注意到管理、監(jiān)督、指導(dǎo)的意義，同時這些人員也都是沒有進(jìn)行過專業(yè)培訓(xùn)，能力和素質(zhì)水平都比較低下。

3 土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施

3.1 完善施工管理制度

首先要建立土建工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理的制度，如工程現(xiàn)場施工技術(shù)方案、工程現(xiàn)場施工材料檢驗(yàn)制度、工程現(xiàn)場施工技術(shù)的檔案資料管理制度等。

施工符合科學(xué)管理原則。土建工程施工時要考慮的因素包含了各個方面，要想能夠按時完成工程就必須有十分詳盡的管理細(xì)節(jié)工作，就必須加強(qiáng)管理方面的制度機(jī)制，由點(diǎn)及面從細(xì)節(jié)完善工作，必須將管理與監(jiān)督完美的結(jié)合，如果只有管理，可能會出現(xiàn)一些問題無法發(fā)現(xiàn)，這時候監(jiān)督就能起到應(yīng)有的作用，幫助完善管理。

土建工程現(xiàn)場施工要注意土建工程現(xiàn)場施工設(shè)計的技術(shù)檢查、施工材料的技術(shù)檢查、施工圖的技術(shù)檢查、施工技術(shù)的監(jiān)控與管理、施工技術(shù)資料的整理、施工的技術(shù)交底、施工技術(shù)的日常管理。

3.2 明確施工主體

在進(jìn)行建筑施工技術(shù)管理工作中，要完善技術(shù)管理責(zé)任制，施工中明確各級別管理以及工作人員的職責(zé)，抓好人員管理與調(diào)度環(huán)節(jié)。管理層要引入精通項目管理并且技術(shù)扎實(shí)的技術(shù)復(fù)合型人才，并且明確施工技術(shù)管理主體。在施工中可以對工程各個環(huán)節(jié)的技術(shù)、資源調(diào)配等進(jìn)行統(tǒng)一的部署，防止由于技術(shù)交底工作執(zhí)行不到位發(fā)生的安全、質(zhì)量問題。與此同時，還要健全建筑施工技術(shù)管理制度，利用制定方針制度對施工進(jìn)行嚴(yán)格的約束，在制度中要根據(jù)實(shí)際的施工條件與設(shè)計方案，明確各個工序的技術(shù)要求、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等。引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的施工方法，進(jìn)行技術(shù)交流與學(xué)習(xí)，逐漸的增強(qiáng)施工技術(shù)管理團(tuán)隊的業(yè)務(wù)素養(yǎng)，做到未雨綢繆，及時的處理施工安全質(zhì)量問題。

3.3 圖紙會審工作

很多施工人員對圖紙的檢查和審核往往僅在施工前期的圖紙會審階段進(jìn)行，然后便完全放松了對圖紙的參考和借鑒，讓實(shí)際的施工操作變得缺乏一定的規(guī)范、合理性，使得理論與實(shí)際沒有充分結(jié)合，導(dǎo)致產(chǎn)生施工過程中出現(xiàn)違反圖紙規(guī)定的各種問題。因此，針對該問題，企業(yè)應(yīng)該要求施工人員在現(xiàn)場做好定期的質(zhì)量檢驗(yàn)，一方面，通過在實(shí)踐中檢驗(yàn)，易于發(fā)現(xiàn)問題，然后經(jīng)過與設(shè)計圖紙的對照和分析，找出施工操作中失誤和不足；另一方面，針對工程項目的質(zhì)量檢驗(yàn)，可以有效提高施工單位的自檢能力，促進(jìn)技術(shù)人員相互溝通和交流，培養(yǎng)合作共贏的精神，增強(qiáng)工作責(zé)任感，進(jìn)而有效降低安全風(fēng)險。通過圖紙反復(fù)審核，可以有效激勵施工人員培養(yǎng)良好的工作態(tài)度，更加認(rèn)真、細(xì)致地分析研究圖紙，盡可能避免或減少圖紙中出現(xiàn)的錯誤，為工程項目的建設(shè)提供安全保障。

4 總 結(jié)

對于建筑工程施工，一方面施工技術(shù)需要得到重視和科學(xué)正確的管理，另一方面對于施工現(xiàn)場也要加強(qiáng)監(jiān)管，只有這樣，工程建設(shè)施工才能夠得到很好的保證。這兩個方面工作的開展實(shí)施需要不同部門之間加強(qiáng)配合，很好地掌控具體的施工標(biāo)準(zhǔn)，降低成本。管理過程中，對于人員隊伍要不斷地在提升業(yè)務(wù)技能的同時，提升對應(yīng)的職業(yè)道德素質(zhì)。

[1]陳捷.淺議如何加強(qiáng)工程施工技術(shù)管理［J］.中國高新技術(shù)企業(yè)，2009(6).

[2]邱殿有.淺談建筑施工技術(shù)管理及施工質(zhì)量問題處理［J］.黑龍江科技信息，2009(35).

[3]李浩明.建筑工程項目現(xiàn)場施工科學(xué)管理[J].科技信息，2012(29).

[4]董杰.淺析建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)管理措施[J].科技致富向?qū)В?011(30).

[5]楊文彬.淺談現(xiàn)場施工技術(shù)管理[J].山西建筑，2008(23).