苗秀麗

（河北金世紀(jì)建設(shè)有限公司）

一、建筑施工技術(shù)及其現(xiàn)場施工管理的意義

1.能夠提高建筑企業(yè)競爭力

當(dāng)前，我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，建筑企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的市場競爭，在這種情況下，唯有提高建筑施工技術(shù)，保證現(xiàn)場管理的有效性，才能保證建筑質(zhì)量，才能夠提高建筑施工企業(yè)的市場競爭力。這就需要建筑施工企業(yè)對建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行目標(biāo)制定，使建筑施工能夠在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)保質(zhì)保量地完成。重視施工技術(shù)問題，提高技術(shù)人員的專業(yè)水平,并對現(xiàn)場管理的制度進(jìn)行改進(jìn)和完善，以實(shí)現(xiàn)提高建筑質(zhì)量，提高建設(shè)效率的目標(biāo)。建筑施工單位所承接的施工項(xiàng)目，各個(gè)環(huán)節(jié)要環(huán)環(huán)相扣，相互協(xié)調(diào)、相互制約，只有協(xié)調(diào)好各環(huán)節(jié)的關(guān)系，才能夠提高建筑施工的質(zhì)量。

2.促進(jìn)建筑施工質(zhì)量水平的提高

實(shí)施施工技術(shù)以及施工現(xiàn)場管理，結(jié)果是為整個(gè)建筑施工的質(zhì)量有一個(gè)全面的保障。從施工技術(shù)、施工人員、施工材料以及施工圖紙方面，將各環(huán)節(jié)聯(lián)系起來。而施工現(xiàn)場管理是保障工程質(zhì)量，建設(shè)安全的施工環(huán)境，并對施工技術(shù)以及各種規(guī)章制度的落實(shí)。為了確保施工質(zhì)量，保障各種規(guī)章制度的落實(shí)、建立健全施工現(xiàn)場管理機(jī)制，并且能夠有效地提高施工人員管理素質(zhì)，就要做好施工現(xiàn)場的管理工作,從而有效提高整個(gè)工程施工的質(zhì)量。

二、技術(shù)管理方面存在的問題

1.圖紙會審工作不規(guī)范

在建筑施工的準(zhǔn)備階段出現(xiàn)的問題是圖紙會審，這項(xiàng)工作的審理進(jìn)行將直接影響到整個(gè)工程的施工計(jì)劃，它將指導(dǎo)著整個(gè)施工工程，但是由于設(shè)計(jì)師們往往不具備這方面的專業(yè)素養(yǎng)，設(shè)計(jì)出的圖紙缺乏規(guī)范性。

2.技術(shù)人員的管理問題

在管理制度不健全的情況下，技術(shù)人員往往按照自己的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行施工，這樣做的結(jié)果不僅不符合建筑施工標(biāo)準(zhǔn)，更有可能會延誤工期或者返工。由此看來，管理制度不健全必將制約建筑企業(yè)的發(fā)展。

3.施工安全問題

在施工現(xiàn)場，安全問題是最為關(guān)鍵的問題。然而，施工現(xiàn)場管理中一些安全問題還沒有得到解決，首先一些施工現(xiàn)場缺乏監(jiān)督管理機(jī)構(gòu)，在遇到問題時(shí)很難及時(shí)解決。其次，一些施工單位對安全問題的重視程度不夠，安全意識淡薄。

三、加強(qiáng)建筑施工現(xiàn)場管理的有效措施

1.合理制訂施工現(xiàn)場組織規(guī)劃

為保證建筑施工的順利進(jìn)行，施工隊(duì)伍在施工前必須對施工現(xiàn)場進(jìn)行全面的勘察，然后根據(jù)調(diào)查結(jié)果、工程承包合同等編制一份施工現(xiàn)場組織計(jì)劃，指導(dǎo)整個(gè)施工正常進(jìn)行，保證建筑工程的后期質(zhì)量。在編制計(jì)劃書的同時(shí)必須參照甲方提供的材料，并爭取甲方的同意，編制內(nèi)容主要包含以下幾個(gè)方面：工程概況、分部分項(xiàng)計(jì)劃等，尤其是關(guān)鍵部位要進(jìn)行特殊的施工處理，確保工程質(zhì)量。

2.提高施工人員的安全意識和專業(yè)素養(yǎng)

建筑的全程施工都需要施工人員的配合，鑒于施工人員的重要性，必須對他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，只有這樣才能保證建筑施工現(xiàn)場管理工作的順利進(jìn)行以及建筑工程的質(zhì)量。任何的建筑都要以“安全第一”作為施工原則，施工現(xiàn)場隨時(shí)會突發(fā)狀況，因此，施工隊(duì)伍必須成立一個(gè)安全管理小組，及時(shí)處理施工過程中的安全事件。另外，建筑施工人員的專業(yè)素養(yǎng)對工程質(zhì)量的影響很大，只有對他們進(jìn)行全面的培訓(xùn)，才能完善施工現(xiàn)場管理，在保證建筑工程順利進(jìn)行的基礎(chǔ)上保證質(zhì)量。

3.規(guī)范施工企業(yè)的監(jiān)管制度

監(jiān)督管理制度是現(xiàn)場施工管理制度中的關(guān)鍵因素，因此必須建立完善的監(jiān)管制度，將責(zé)任落到實(shí)處，確保建筑施工的每道工序都有專門的監(jiān)管人員進(jìn)行監(jiān)督。建筑施工不是一項(xiàng)簡單的工程，它涉及人力、物力、財(cái)力多個(gè)方面，如果在施工過程中沒有進(jìn)行有效的監(jiān)督管理，就有可能出現(xiàn)返工的情況，給企業(yè)帶來損失，同時(shí)會延誤工期。為了確保工程的如期進(jìn)行以及順利完工必須規(guī)范企業(yè)的監(jiān)管制度。只有規(guī)范監(jiān)管制度，加強(qiáng)建筑施工的嚴(yán)謹(jǐn)性，才能有效避免施工事故的發(fā)生，發(fā)揮人力、物力和財(cái)力的最大功用。

4.實(shí)行激勵(lì)制度

為完善現(xiàn)場施工管理制度，企業(yè)可以實(shí)行崗位激勵(lì)政策，與此同時(shí)也必須落實(shí)各部責(zé)任。建立獎勵(lì)制度的前提是對員工的業(yè)績進(jìn)行考核，在考核結(jié)果的基礎(chǔ)上對員工做出賞罰決定，對于業(yè)績突出的個(gè)人或團(tuán)體進(jìn)行獎勵(lì)，反之則進(jìn)行相應(yīng)的懲罰，這樣可以在一定程度上提高施工人員的責(zé)任意識。另外，獎勵(lì)機(jī)制還可以保證工程的如期進(jìn)行，更可以提高工作效率，進(jìn)而從根本上提高企業(yè)效益。

綜上所述，建筑行業(yè)是關(guān)系到人們生命財(cái)產(chǎn)安全的關(guān)鍵因素，所以現(xiàn)場施工管理就顯得尤為重要，只有做好現(xiàn)場管理，才能解決施工過程中出現(xiàn)的問題。在現(xiàn)場施工管理的過程中必須規(guī)范監(jiān)管制度，確保建筑施工的規(guī)范化、制度化。

［1］陳傳寶，劉占宇.建筑工程現(xiàn)場施工技術(shù)的管理研究［J］.中國科技縱橫，2014（11）.

［2］許雪松.建筑工程綠色施工技術(shù)的現(xiàn)場實(shí)施及動態(tài)管理研究［J］.城市建設(shè)理論研究：電子版，2013（09）.