管 洪

（重慶日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)，重慶 400010）

2014年是媒體融合發(fā)展改革元年，中央出臺(tái)了媒體融合發(fā)展改革的意見(jiàn)，全國(guó)各地推動(dòng)傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展工作如火如荼。按照中央和市委的要求，在市委宣傳部的直接領(lǐng)導(dǎo)下，重報(bào)集團(tuán)積極思考、大膽探索，媒體融合發(fā)展工作全面推進(jìn)，在央視CTR 評(píng)選排列出的媒體融合發(fā)展工作先進(jìn)單位中，重報(bào)集團(tuán)排位列全國(guó)黨報(bào)集團(tuán)前三。

一是技術(shù)平臺(tái)搭建上，已形成集團(tuán)新聞傳媒中心智能化設(shè)計(jì)方案，成立集團(tuán)新聞信息中心和用戶(hù)信息數(shù)據(jù)中心；以重慶晨報(bào)為試點(diǎn)，形成《全媒體采編大綱》《全媒體經(jīng)營(yíng)大綱》和考核辦法，全媒體新聞生產(chǎn)平臺(tái)已上線(xiàn)運(yùn)行。

二是傳播體系構(gòu)建上，傳統(tǒng)媒體得到鞏固；分眾媒體加快發(fā)展，目前已創(chuàng)辦11份；華龍網(wǎng)集團(tuán)公司成立，增加注冊(cè)資本金至1億元，上市工作有序推進(jìn)；在市委宣傳部支持下，《重慶手機(jī)報(bào)》集群用戶(hù)達(dá)到750萬(wàn)；“看重慶”新聞客戶(hù)端下載量已達(dá)到15萬(wàn)；重慶日?qǐng)?bào)電子閱報(bào)屏正式上線(xiàn)；集團(tuán)所屬媒體微博、微信粉絲量已超過(guò)500萬(wàn)。

三是在內(nèi)容產(chǎn)品提升上，晚、晨、商報(bào)都進(jìn)行了改版，日?qǐng)?bào)改版工作正在推進(jìn)；集團(tuán)三件作品獲中國(guó)新聞獎(jiǎng)，1人獲得第十三屆長(zhǎng)江獎(jiǎng)，1人獲第七屆魯迅文學(xué)獎(jiǎng)。

四是體制機(jī)制創(chuàng)新上，整合周報(bào)和雜志，分別成立新女報(bào)時(shí)尚傳媒集團(tuán)、今日重慶傳媒集團(tuán)，并對(duì)兩個(gè)集團(tuán)公司原采編經(jīng)營(yíng)機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，推進(jìn)扁平化管理；按照集團(tuán)各單位工作性質(zhì)和主要任務(wù)，建立了分類(lèi)管理、分類(lèi)考核機(jī)制；實(shí)行全面預(yù)算管理，建立集團(tuán)內(nèi)部銀行。

五是對(duì)外發(fā)布《版權(quán)聲明》，加強(qiáng)集團(tuán)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。同時(shí)，我們也加快產(chǎn)業(yè)發(fā)展，傳統(tǒng)主業(yè)我們加大改革力度。積極探索印刷、發(fā)行等領(lǐng)域的混合所有制改革，新女報(bào)集團(tuán)已與潤(rùn)一江集團(tuán)簽訂合作協(xié)議；發(fā)行中心、印務(wù)中心正在分別與順豐速運(yùn)、重慶金山科技集團(tuán)、安徽的山鷹紙業(yè)進(jìn)行深層次洽談。

六是新媒體產(chǎn)業(yè)強(qiáng)化開(kāi)放引導(dǎo)。設(shè)立媒體融合發(fā)展專(zhuān)項(xiàng)基金，促進(jìn)全媒體創(chuàng)新項(xiàng)目孵化；合作組建華龍金融服務(wù)公司、重慶華龍艾迪信息技術(shù)有限公司，進(jìn)軍移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)金融服務(wù)領(lǐng)域，開(kāi)拓互聯(lián)網(wǎng)取證項(xiàng)目；與阿里巴巴洽談，打造媒體電商。

七是多元產(chǎn)業(yè)堅(jiān)持項(xiàng)目帶動(dòng)。目前十個(gè)重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目全面啟動(dòng)，已為集團(tuán)創(chuàng)造收入16億元。會(huì)展業(yè)取得突破，2014年舉辦的文博會(huì)影響越來(lái)越大。

總體來(lái)說(shuō)，重報(bào)集團(tuán)媒體融合發(fā)展工作按照市委宣傳部要求，在有序推進(jìn)。在抓好這些工作的同時(shí)，我們也強(qiáng)化了隊(duì)伍的建設(shè)，我們覺(jué)得隊(duì)伍建設(shè)是最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)：

一是抓全媒體技能培訓(xùn)。為盡快提升采編人員適應(yīng)全媒體發(fā)展要求的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和綜合技能，集團(tuán)成立全媒體綜合技能培訓(xùn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，采取與各媒體、各單位分級(jí)、分層培訓(xùn)的方式組織培訓(xùn)。目前，我們已完成首期培訓(xùn)，培訓(xùn)200多人。在培訓(xùn)中，我們既注重觀(guān)念、理論的培訓(xùn)，更強(qiáng)調(diào)了實(shí)際操作能力的培訓(xùn)，既有專(zhuān)家講座，也有現(xiàn)場(chǎng)觀(guān)摩。例如，在培訓(xùn)中，我們開(kāi)展了首屆新媒體創(chuàng)業(yè)大賽活動(dòng)，鼓勵(lì)大家在新媒體領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)。再如，我們組織學(xué)員到豬八戒網(wǎng)參觀(guān)學(xué)習(xí)，啟發(fā)大家創(chuàng)新思維。通過(guò)培訓(xùn)，我們覺(jué)得既轉(zhuǎn)變了大家的思想觀(guān)念，也增強(qiáng)了全體采編人員的創(chuàng)新意識(shí)，提升了專(zhuān)業(yè)技能水平。

二是抓考核機(jī)制創(chuàng)新。如何讓采編人員積極主動(dòng)地為各個(gè)平臺(tái)提供信息，考核是一個(gè)指揮棒。以前我們采取的是行政手段，要求記者在微博、微信和網(wǎng)站上發(fā)稿，但是效果不好，記者沒(méi)有積極性。去年，我們對(duì)采編人員考核辦法進(jìn)行了調(diào)整，把微博、微信和網(wǎng)站等平臺(tái)的發(fā)稿量納入采編人員考核范疇，直接與采編人員的收入掛鉤，極大地調(diào)動(dòng)了采編人員發(fā)稿的積極性。例如，晨報(bào)一個(gè)記者一個(gè)月在新媒體平臺(tái)上發(fā)稿多的可達(dá)30多篇；晚報(bào)，在新媒體平臺(tái)上發(fā)稿多的一個(gè)月可增加收入2000多元。

三是抓骨干人才培養(yǎng)引進(jìn)。在這方面，我們既抓內(nèi)部培訓(xùn)，也加強(qiáng)對(duì)外引進(jìn)。集團(tuán)與重慶大學(xué)聯(lián)合開(kāi)辦EMBA研究生學(xué)習(xí)班，拿出100多萬(wàn)元選派員工參加學(xué)習(xí)。公開(kāi)招聘全媒體高級(jí)專(zhuān)業(yè)人才，涉及集團(tuán)新聞數(shù)據(jù)中心、大數(shù)據(jù)營(yíng)運(yùn)中心、重報(bào)數(shù)字公司等單位，共有24名人員應(yīng)聘至相應(yīng)工作崗位。去年，華龍網(wǎng)公開(kāi)向全社會(huì)招聘管理、技術(shù)和記者，近30個(gè)崗位已經(jīng)完成。重慶日?qǐng)?bào)也成功引進(jìn)了評(píng)論部主任。

四是抓激勵(lì)。我們進(jìn)一步優(yōu)化了《重報(bào)集團(tuán)新聞獎(jiǎng)評(píng)選辦法和細(xì)則》，與中國(guó)新聞獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)相對(duì)接，建立每月好新聞評(píng)選機(jī)制，每月對(duì)集團(tuán)新聞作品進(jìn)行評(píng)選，對(duì)獲獎(jiǎng)人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。加強(qiáng)重大獎(jiǎng)項(xiàng)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得重大獎(jiǎng)勵(lì)的人員給予重獎(jiǎng)，如對(duì)向澤映同志榮獲范長(zhǎng)江獎(jiǎng)、李元?jiǎng)偻緲s獲魯迅文學(xué)獎(jiǎng)都給予了20萬(wàn)元的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)獲得中國(guó)新聞獎(jiǎng)等級(jí)的也分別給予了獎(jiǎng)勵(lì)。同時(shí)，集團(tuán)還制定《加強(qiáng)媒體融合發(fā)展重點(diǎn)工作專(zhuān)項(xiàng)考核方案》，對(duì)融合發(fā)展重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)有成效的工作團(tuán)隊(duì)進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。

五是抓好隊(duì)伍穩(wěn)定。面對(duì)傳統(tǒng)媒體面臨的客觀(guān)形勢(shì)，集團(tuán)也出現(xiàn)隊(duì)伍不穩(wěn)的現(xiàn)象。近兩年來(lái)，集團(tuán)有一部分骨干和職工相繼離職。為穩(wěn)住隊(duì)伍，集團(tuán)采取了一系列措施。例如，各報(bào)應(yīng)收款增多，為保證采編人員收入，由集團(tuán)給各報(bào)借款；積極發(fā)展多元產(chǎn)業(yè)，有效彌補(bǔ)了傳統(tǒng)媒體廣告下滑的缺口，基本保證員工收入水平不下降。盡可能解決職工的后顧之憂(yōu)，組織職工在悅來(lái)購(gòu)買(mǎi)了100多套團(tuán)購(gòu)房，啟動(dòng)新聞傳媒體中心職工團(tuán)購(gòu)公寓工作，以解決集團(tuán)搬遷到悅來(lái)后上班遠(yuǎn)的問(wèn)題；在樵坪、萬(wàn)盛為職工提供優(yōu)惠的休閑度假房，滿(mǎn)足職工改善生活品質(zhì)需要。積極發(fā)揮黨政工團(tuán)婦的作用，堅(jiān)持走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工，為重病職工提供醫(yī)療補(bǔ)助；繼續(xù)在集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和綜合部門(mén)開(kāi)展當(dāng)一天發(fā)行員、當(dāng)一天記者、當(dāng)一天印刷工活動(dòng)，組織舉辦職工運(yùn)動(dòng)會(huì)等活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)了職工的歸屬感、隊(duì)伍的凝聚力，促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)部形成風(fēng)清氣正、氣正心齊、心齊事成的良好氛圍。

前期的工作，雖然取得了一些成效，但要真正實(shí)現(xiàn)媒體融合發(fā)展，我們還有很多的工作要做。下一步，我們將從三個(gè)方面進(jìn)一步突破：

一是在媒體品牌建設(shè)上下功夫。按照傳統(tǒng)媒體成為新興主流媒體，集團(tuán)成為新興傳媒集團(tuán)的目標(biāo)，學(xué)習(xí)上海報(bào)業(yè)集團(tuán)的經(jīng)驗(yàn)，依托手機(jī)報(bào)、看重慶APP 等，真正打造出幾個(gè)在全國(guó)有影響力的媒體品牌，進(jìn)一步提升影響力。在今年的市政府支持資金的安排上，我們也將重點(diǎn)放在媒體品牌的打造上。

二是全面完成全員培訓(xùn)工作。通過(guò)新聞傳媒中心的投入使用，真正搭建起全媒體采編、經(jīng)營(yíng)平臺(tái)，在市委、市政府的支持下配備好采編設(shè)備，完成采編人員的技術(shù)轉(zhuǎn)型，真正成為全媒體采編人員；完成集團(tuán)的技術(shù)轉(zhuǎn)型，真正實(shí)現(xiàn)各種媒介資源、生產(chǎn)要素的整合。

三是繼續(xù)抓好隊(duì)伍建設(shè)。重點(diǎn)加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，改變一線(xiàn)采編人員黨員發(fā)展不足的現(xiàn)象，解決一線(xiàn)采編人員對(duì)專(zhuān)業(yè)技術(shù)提升不夠的問(wèn)題。以新聞傳媒中心搬遷為契機(jī)，做好交通組織、車(chē)改、職工住房等涉及職工切身利益的工作，讓廣大職工充分感受到市委、市政府和市委宣傳部的關(guān)懷，共享集團(tuán)改革發(fā)展成果。