張 晉

（珠海廣播電視臺(tái)，廣東 珠海 519000）

新媒體的急速發(fā)展，很多城市臺(tái)的日子艱難起來(lái)，收視率顯著下滑，更大的壓力來(lái)自經(jīng)營(yíng)創(chuàng)收。新媒體的快速成長(zhǎng)之勢(shì)不可逆轉(zhuǎn)，怎么應(yīng)對(duì)，不少電視臺(tái)都開(kāi)始探索，成立新媒體部做網(wǎng)站、開(kāi)發(fā)APP、推手機(jī)電視……搭建新媒體平臺(tái)，但效果并不如意，尤其在新聞資訊方面的新媒體改造，更難有成熟的經(jīng)驗(yàn)可借鑒。必須將新聞資源轉(zhuǎn)化為適合新媒體傳播特征的表達(dá)，這已經(jīng)成為共識(shí)，毋庸贅言，但怎樣融合、要進(jìn)行怎樣的改造，需要摸著石頭過(guò)河。

一、改造之困境

媒體市場(chǎng)的快速變化，城市電視臺(tái)的生存和發(fā)展空間被擠壓，目前，唯一的優(yōu)勢(shì)就是本地新聞，所以對(duì)本地電視新聞進(jìn)行新媒體改造也是城市臺(tái)尋求立足的出路之一，效果不理想究其原因，無(wú)外乎以下三點(diǎn)：一是沒(méi)有借力母體。電視臺(tái)網(wǎng)站也好，APP 也好，它有個(gè)天然的優(yōu)勢(shì)，而現(xiàn)在很多新媒體部門(mén)是獨(dú)立于新聞采編部門(mén)，沒(méi)有借力或者甚少借力單打獨(dú)斗，在新媒體終端呈現(xiàn)出來(lái)的資訊，缺乏時(shí)效性、互動(dòng)性、獨(dú)家性，無(wú)法脫穎而出，沒(méi)有用戶(hù)、缺乏粘性，盈利模式無(wú)從談起。二是欄目對(duì)新媒體終端分發(fā)沒(méi)有積極性。不管是部門(mén)制還是頻道制，都是針對(duì)欄目進(jìn)行收視率、廣告附著等考核，久而久之，欄目、部門(mén)、頻道對(duì)新媒體多終端的內(nèi)容發(fā)布失去積極性。三是電視新聞生產(chǎn)流程沒(méi)有進(jìn)行新媒體改造。大多數(shù)電視新聞部門(mén)采編合一，上午采，下午編，晚上發(fā)，傳統(tǒng)平臺(tái)缺乏釋放渠道，新媒體沒(méi)法與傳統(tǒng)媒體共享資源。

二、改造之思考

終端不一樣，終端的特性決定了內(nèi)容呈現(xiàn)的形態(tài)也要有所區(qū)別。要實(shí)現(xiàn)不同的終端有不同形態(tài)的內(nèi)容呈現(xiàn)，就需要建立一個(gè)“融媒體新聞集散中心”，把信息從過(guò)去的定時(shí)發(fā)布，逐漸變?yōu)榧皶r(shí)——實(shí)時(shí)——全時(shí)發(fā)布，內(nèi)容傳播形式也體現(xiàn)為靈活多樣及不同終端適用。而要實(shí)現(xiàn)這樣的效果，必須從生產(chǎn)流程、平臺(tái)建設(shè)、考核體系等方面進(jìn)行傳統(tǒng)新聞生產(chǎn)方式的再造。電視新聞的傳統(tǒng)采集模式一般為采編合一，流程也基本類(lèi)似，采——編——制作——上播出線(xiàn)——直播（錄播），這套傳統(tǒng)流程顯然在新媒體時(shí)代已經(jīng)不適應(yīng)需求了。碎片化的時(shí)代，需要對(duì)信息及時(shí)、多平臺(tái)的分發(fā)，展現(xiàn)事件的進(jìn)展、過(guò)程，而不僅僅是總結(jié)式報(bào)道、歸納式報(bào)道。

2012年12月30日，中共中央總書(shū)記習(xí)近平到河北考察，官方媒體一反常態(tài)，通過(guò)微博先于傳統(tǒng)平臺(tái)發(fā)布有關(guān)消息。習(xí)近平抵達(dá)，新華社和中央電視臺(tái)就發(fā)布了微博?！把胍曅侣劇惫俜轿⒉脑缟?：15分開(kāi)始就微博直播報(bào)道習(xí)近平考察活動(dòng)，截止到當(dāng)晚19：35分共發(fā)出11條微博，其中6條是實(shí)時(shí)報(bào)道微博，2條視頻微博，1條評(píng)論微博，1條新聞聯(lián)播視頻微博。視頻微博發(fā)出后，跟著的是一條96個(gè)字的“央視微評(píng)”。而當(dāng)天的新聞聯(lián)播視頻微博是聯(lián)播播出后，19：35分發(fā)布的。類(lèi)似這樣對(duì)新聞事件進(jìn)行多媒體同步報(bào)道的不只是央視，不少臺(tái)都有很多好的嘗試，而習(xí)近平考察這組報(bào)道卻給出了一個(gè)很明確的信號(hào)，如果這樣的題材也可以用新媒體方式來(lái)表達(dá)的話(huà)，無(wú)疑給新聞傳播理念方式的創(chuàng)新提供了很好的支撐。

央視在2013年4月和7月，分別推出央視新聞微信和客戶(hù)端，加強(qiáng)了終端建設(shè)，而2014年的目標(biāo)是突破一億。微信、客戶(hù)端等平臺(tái)的社交屬性決定了它的內(nèi)容必須在互動(dòng)中產(chǎn)生，與傳統(tǒng)新聞傳播形式有別。這是個(gè)碎片化的時(shí)代，但這個(gè)碎片化不是體現(xiàn)在傳統(tǒng)播出平臺(tái)上，而是體現(xiàn)在多媒體終端上的，怎樣將我們的新聞資源進(jìn)行新媒體的轉(zhuǎn)化，拓展信息傳播的廣度和寬度，需要對(duì)現(xiàn)有的新聞生產(chǎn)流程進(jìn)行新媒體改造。

三、如何再造

電視注重過(guò)程和結(jié)果，而社交媒體要求對(duì)重要的新聞點(diǎn)進(jìn)行放大注重互動(dòng)性，新聞就得改造的更加有話(huà)題性和參與性?；趦煞N媒介的不同特質(zhì)，電視新聞的融媒體改造，就應(yīng)該從“以欄目制各自為政”的生產(chǎn)方式過(guò)渡到“大編輯部、大采訪(fǎng)部的大部制”運(yùn)作模式。一是成立媒資部，負(fù)責(zé)信息的收集與處理：通過(guò)管理軟件處理來(lái)自不同平臺(tái)、不同渠道的信源。我們目前的新聞資源系是封閉的、非動(dòng)態(tài)的，需要跨媒體的資源共享和整合，需要一個(gè)強(qiáng)大的管理系統(tǒng)來(lái)處理分發(fā)信源，進(jìn)行信源的動(dòng)態(tài)管理和跟蹤。二是成立大采訪(fǎng)部，負(fù)責(zé)采編業(yè)務(wù)統(tǒng)籌：新聞編輯部根據(jù)信源進(jìn)行信息處理，確定選題、進(jìn)行策劃、組織實(shí)施。實(shí)現(xiàn)對(duì)記者的動(dòng)態(tài)管理；實(shí)現(xiàn)對(duì)多平臺(tái)分發(fā)內(nèi)容的審核和發(fā)布；實(shí)現(xiàn)對(duì)新媒體平臺(tái)受眾反饋進(jìn)行及時(shí)跟進(jìn)和回應(yīng)。三是成立大編輯部，進(jìn)行在線(xiàn)編審：對(duì)實(shí)時(shí)發(fā)布的信息進(jìn)行編審，并對(duì)信息根據(jù)不同發(fā)布平臺(tái)的屬性進(jìn)行媒體化改造，及時(shí)分發(fā)至微博、微信、客戶(hù)端等不同發(fā)布平臺(tái)，整合資源和人員，實(shí)現(xiàn)多平臺(tái)的新聞生產(chǎn)和播出。

改造后的平臺(tái)，既能滿(mǎn)足傳統(tǒng)媒體的線(xiàn)性播出，又能在社交媒體上給受眾提供新聞及資訊的直播、點(diǎn)播、預(yù)告、搜索和分享服務(wù)，實(shí)現(xiàn)新聞資訊的滾動(dòng)更新，社交媒體還能實(shí)現(xiàn)為欄目征集線(xiàn)索和評(píng)論，并選擇受眾的精彩評(píng)論和回復(fù)反哺給屏幕。雖然電視新聞從業(yè)者都意識(shí)到了傳統(tǒng)媒體必須與新媒體融合，共同打造融媒體平臺(tái)，但受限于體制機(jī)制、思維理念、人員知識(shí)結(jié)構(gòu)等各方面因素，改造尚存在掣肘條件，需要在前端排除障礙：

第一，需要打破部門(mén)界限，按照新聞規(guī)律重建組織架構(gòu)：以微博、微信、客戶(hù)端及網(wǎng)站為主體的新媒體平臺(tái)是傳統(tǒng)播出平臺(tái)外的新聞資訊第二發(fā)布平臺(tái)，新媒體發(fā)稿應(yīng)納入新聞采編、制作及評(píng)價(jià)的全流程不宜獨(dú)立運(yùn)行。在這種思維理念下，組織架構(gòu)就應(yīng)整合資源平臺(tái)，互相借力，不宜各自為政，需要打破現(xiàn)有部門(mén)運(yùn)行的架構(gòu)，重新構(gòu)建一個(gè)融媒體平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)融媒體采制、分發(fā)的快速高效運(yùn)行。

第二，需要新聞從業(yè)者對(duì)新媒體的傳播樣態(tài)和理念有一定的理解和運(yùn)用：傳統(tǒng)媒體的記者、編導(dǎo)同時(shí)也是新媒體的記者、編導(dǎo)，新媒體的編輯同時(shí)也是傳統(tǒng)媒體的編輯，傳統(tǒng)平臺(tái)新聞從業(yè)者需要掌握新媒體的知識(shí)、理念和手段，新媒體從業(yè)者也要了解傳統(tǒng)媒體的采編流程。傳統(tǒng)電視媒體進(jìn)行融媒體改造，相對(duì)于商業(yè)媒體，他有著“首發(fā)、深度和圖像”三個(gè)優(yōu)勢(shì)，這也是核心競(jìng)爭(zhēng)力。

“首發(fā)”對(duì)于掌握輿論主導(dǎo)權(quán)非常重要。在目前的傳播態(tài)勢(shì)下，獨(dú)家越來(lái)越難做到，因?yàn)樾旅襟w的特性，相同的內(nèi)容很難激發(fā)他們進(jìn)行二次傳播，自采的重大和突發(fā)電視新聞事件，記者要首先向新媒體供稿，以文字和圖片為主，保證新媒體先于屏幕首發(fā)，成為新媒體轉(zhuǎn)發(fā)信息源，目前，央視自采的新聞?wù)嫉健把胍曅侣劇蔽⒉﹥?nèi)容的70%，這些一手新聞信息量大，內(nèi)容豐富，涉及面廣，時(shí)效性強(qiáng)，很多重要新聞的發(fā)布就先于電視。這就要求記者要掌握新媒體傳播語(yǔ)態(tài)，在新媒體平臺(tái)準(zhǔn)確的表達(dá)?！皥D像”，這是電視新聞的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，從屏幕選取內(nèi)容，以獨(dú)家視頻、熱點(diǎn)調(diào)查、重點(diǎn)專(zhuān)題節(jié)目為主，在新媒體平臺(tái)上凸顯視頻優(yōu)勢(shì)。這個(gè)毋庸諱言，相較于其他媒體，這個(gè)應(yīng)該是電視媒體最應(yīng)發(fā)揚(yáng)光大的優(yōu)勢(shì)，雖然過(guò)長(zhǎng)的視頻會(huì)受到新媒體平臺(tái)的碎片化傳播形態(tài)的沖擊，但現(xiàn)場(chǎng)感強(qiáng)的視頻、重大新聞事件的視頻還是會(huì)有不少受眾。不管是從哪個(gè)角度來(lái)說(shuō)，融媒體平臺(tái)的打造需要記者編輯變身“全媒體記者”，掌握全方位的思維、業(yè)務(wù)和技能。

第三，策劃聯(lián)動(dòng)、執(zhí)行聯(lián)動(dòng)、考核聯(lián)動(dòng)：新媒體融合發(fā)展是必然的趨勢(shì)，除了在組織架構(gòu)上、人員配備上進(jìn)行重建和提升外，在機(jī)制保障上也要出臺(tái)相應(yīng)的措施。這個(gè)機(jī)制要能確保新聞生產(chǎn)的順暢執(zhí)行。在融媒體平臺(tái)上，新聞節(jié)目生產(chǎn)流程改變?yōu)椋盒旅襟w首發(fā)、全媒體采編、多媒體互動(dòng)，原有的機(jī)制要根據(jù)新的流程調(diào)整。央視在這方面有著成功的探索，如4月20日8：02，四川雅安蘆山縣發(fā)生7.0級(jí)地震。“央視新聞”官方微博在地震發(fā)生7分鐘后首發(fā)地震消息，“央視新聞”微信平臺(tái)8：14將地震消息同步推送給用戶(hù)，并從4月20日下午開(kāi)始，將央視網(wǎng)的新聞?lì)l道直播信號(hào)引入微信平臺(tái)，打通了電視屏幕與移動(dòng)媒體的間隔。

當(dāng)今的電視新聞人都在為行業(yè)謀未來(lái)，在思考如何融合新媒體贏(yíng)得發(fā)展空間。從當(dāng)初“傳統(tǒng)媒體建設(shè)新興媒體‘你是你，我是我’階段”如何過(guò)渡到“傳統(tǒng)媒體和新興媒體融合發(fā)展‘你就是我，我就是你’階段”，可能需要不斷地思考、嘗試和探索。