王麗娟

（銅陵華誠會(huì)計(jì)師事務(wù)所 安徽·銅陵 244000）

在企業(yè)中，財(cái)務(wù)審計(jì)是財(cái)務(wù)管理的一部分，是對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目、經(jīng)營狀況進(jìn)行審核。而成本控制是企業(yè)對(duì)生產(chǎn)、運(yùn)營等成本進(jìn)行控制。兩者似乎沒什么聯(lián)系，但是依據(jù)全面預(yù)算管理下的成本控制機(jī)制，通過財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制聯(lián)系起來，這樣在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上建立成本控制機(jī)制，再由財(cái)務(wù)審計(jì)將財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升，三者形成財(cái)務(wù)審計(jì)—財(cái)務(wù)管理—成本控制的一個(gè)整體，這個(gè)整體有利于促進(jìn)企業(yè)正常的運(yùn)轉(zhuǎn)。

一、企業(yè)成本控制存在的問題

當(dāng)今企業(yè)缺乏對(duì)成本控制的認(rèn)識(shí)，對(duì)成本控制不夠重視，下面就從動(dòng)態(tài)管理的成本和隱性成本兩個(gè)方面分析企業(yè)成本控制問題。

（一）缺乏對(duì)成本動(dòng)態(tài)管理

通過對(duì)企業(yè)成本的整個(gè)控制和管理分析，企業(yè)對(duì)成本的控制一般是發(fā)生在生產(chǎn)經(jīng)營過程當(dāng)中，對(duì)成本的控制一般是動(dòng)態(tài)的，即主要是在原料采購階段、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)階段、產(chǎn)品銷售階段對(duì)成本進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制。通過分析得知，企業(yè)一般會(huì)將較多的資金投注在產(chǎn)品的開發(fā)和生產(chǎn)階段，這樣其他階段可使用的資本就會(huì)減少，整個(gè)成本的動(dòng)態(tài)性就會(huì)變的較差。由原來的實(shí)物化的資本轉(zhuǎn)換為貨幣形式的資金，會(huì)由于缺乏動(dòng)態(tài)管理帶來問題。

（二）不重視隱性成本

很多企業(yè)對(duì)一些比較難以記錄和度量的成本不是很重視，這部分成本一般稱為隱性成本。但是隱性成本并不因?yàn)闊o法度量就無足輕重，很多時(shí)候隱性成本控制比動(dòng)態(tài)成本的控制更為重要，因此，企業(yè)應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)隱性成本的重視。

二、財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制的關(guān)系

財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制聯(lián)系到了一起，使得兩者發(fā)生了聯(lián)系，下面詳細(xì)的分析三者之間的關(guān)系。

（一）財(cái)務(wù)審計(jì)和財(cái)務(wù)管理的關(guān)系

在希望獲得審計(jì)功能的重新建立過程中，通過分析充分認(rèn)識(shí)到，監(jiān)管一直是輔助財(cái)務(wù)管理的核心。監(jiān)管對(duì)企業(yè)的作用是極為廣泛的，它不僅能對(duì)審計(jì)進(jìn)行跟蹤，還能將其應(yīng)用于人事后審計(jì)形式。通過對(duì)審計(jì)本身的分析可以看出，審計(jì)的功能不僅對(duì)我們熟知的賬目核算有作用，一個(gè)企業(yè)的賬目和企業(yè)本身的實(shí)際情況實(shí)時(shí)對(duì)應(yīng)，對(duì)企業(yè)來說是至關(guān)重要，而且還能考核整個(gè)生產(chǎn)經(jīng)營過程。這樣財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)公司的管理是在一個(gè)較高的層面上，通過財(cái)務(wù)審計(jì)能為財(cái)務(wù)管理提供相關(guān)的信息，對(duì)財(cái)務(wù)管理具有指導(dǎo)性的作用，使得財(cái)務(wù)管理更加的科學(xué)。

（二）財(cái)務(wù)管理與成本控制的關(guān)系

人們對(duì)財(cái)務(wù)管理和成本控制的認(rèn)識(shí)一般較淺，認(rèn)為兩者的關(guān)系不大，但是通過認(rèn)真分析就會(huì)發(fā)現(xiàn)，兩者的關(guān)系較為密切，只是兩者應(yīng)用的對(duì)象不同而已。通過分析可以看到，財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用對(duì)象主要是貨幣層面的資本，成本控制的應(yīng)用對(duì)象主要是實(shí)物層面的資本。財(cái)務(wù)管理的主要目的是更加科學(xué)的使用資本，但財(cái)務(wù)管理的目的是基于成本控制，財(cái)務(wù)審計(jì)和成本就通過這些發(fā)生了關(guān)系。

（三）財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制的關(guān)系

通過對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)和成本控制自身的業(yè)務(wù)范圍分析可以看出，基于全面預(yù)算管理下的成本控制機(jī)制，通過財(cái)務(wù)管理將財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制聯(lián)系起來，這樣在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上建立成本控制機(jī)制，再由財(cái)務(wù)審計(jì)將財(cái)務(wù)管理能力進(jìn)行提升。財(cái)務(wù)審計(jì)與成本控制是通過財(cái)務(wù)管理將兩者緊密的聯(lián)系到了一起。

三、財(cái)務(wù)管理下的成本控制

在成本控制中，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合財(cái)務(wù)管理，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)做到全面預(yù)算管理，并將成本控制落實(shí)到各個(gè)部門，甚至每個(gè)員工身上，再通過績(jī)效管理實(shí)現(xiàn)整個(gè)企業(yè)的成本控制。下面就介紹了成本控制的兩條途徑。

（一）將資本全面預(yù)算進(jìn)行成本控制

企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)，通過全面的預(yù)算，能夠?qū)崿F(xiàn)成本的控制，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了企業(yè)成本的目標(biāo)導(dǎo)向作用。根據(jù)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營流程分析，將資本有針對(duì)性地分配到原料采購階段、產(chǎn)品開發(fā)和生產(chǎn)階段及產(chǎn)品銷售階段，對(duì)資金進(jìn)行合理的安排和規(guī)劃，將有利于實(shí)現(xiàn)資金的動(dòng)態(tài)管理。

（二）對(duì)成本進(jìn)行績(jī)效管理

由于生產(chǎn)技術(shù)本身關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)，在企業(yè)中經(jīng)常會(huì)發(fā)現(xiàn)“隊(duì)生產(chǎn)”模式的存在，這樣模式容易使得員工不能很好的各盡其職。企業(yè)在進(jìn)行成本控制時(shí)要充分考慮到這一點(diǎn)，要將成分控制具體到人，實(shí)行績(jī)效管理，這樣能較好的實(shí)現(xiàn)成本控制。

四、財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)財(cái)務(wù)管理的功能分析

通過分析能夠看出，財(cái)務(wù)審計(jì)的功能主要在于監(jiān)管，在此基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)管理與其融合到一塊。下面從兩方面分析財(cái)務(wù)審計(jì)的功能。

（一）對(duì)資金進(jìn)行預(yù)算

資金預(yù)算對(duì)整個(gè)企業(yè)的影響是巨大的，資金預(yù)算反應(yīng)了整個(gè)企業(yè)發(fā)展的方向，資金預(yù)算的好壞有時(shí)直接決定一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。但是，很多企業(yè)在進(jìn)行資金預(yù)算時(shí)為了過于追求利潤，而忽視了自身發(fā)展的現(xiàn)狀，這就使得自身的資金不能滿足日后發(fā)展的需求。通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)審計(jì)，能夠?qū)崟r(shí)的對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審核，及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況。通過對(duì)財(cái)務(wù)狀況的分析，能夠更科學(xué)、合理的預(yù)算企業(yè)資金，才能對(duì)企業(yè)的整個(gè)發(fā)展進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整[5]。為保證審計(jì)的科學(xué)性和有效性，第三方審計(jì)的加入有時(shí)也是不可避免的。

（二）對(duì)資金更合理的使用

財(cái)務(wù)人員對(duì)資金使用方面的監(jiān)管存在一定的局限性，他們偏向于資金的流向和效益，對(duì)于因外界因素的干擾產(chǎn)生的管控風(fēng)險(xiǎn)不能很好的規(guī)避。而財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)整體資金有著總控的作用，能夠?qū)崟r(shí)的判斷分析企業(yè)資金的使用情況。通過對(duì)資金的使用情況進(jìn)行分析，將情況實(shí)時(shí)的反應(yīng)到企業(yè)的管理部門。這樣一來，能夠更合理的使用企業(yè)的資金，為企業(yè)爭(zhēng)取最大的利潤。

五、在功能導(dǎo)向下建立有效模式

通過上文對(duì)財(cái)務(wù)審計(jì)、財(cái)務(wù)管理和成本控制關(guān)系的分析，在各功能導(dǎo)向下建立財(cái)務(wù)審計(jì)輔助財(cái)務(wù)管理的有效模式，下面從兩方面進(jìn)行分析。

（一）將財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)用于企業(yè)資金鏈條風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)的資金不僅體現(xiàn)在時(shí)間上，同樣體現(xiàn)在空間維度上。這就要求企業(yè)提升資本的有機(jī)構(gòu)成，只通過固定資本的重置是不能滿足要求的，這會(huì)增加企業(yè)整體資金的投入。將財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)用到資金鏈條當(dāng)中，通過實(shí)時(shí)地對(duì)企業(yè)資金鏈條進(jìn)行監(jiān)控，能夠?qū)⑵髽I(yè)的資金應(yīng)用到更加合理的方面。

（二）將財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)用到資金優(yōu)化配置中

通過財(cái)務(wù)審計(jì)功能進(jìn)行分析，可以將財(cái)務(wù)審計(jì)應(yīng)用到企業(yè)資金的優(yōu)化配置上。從當(dāng)今的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)可以看出，企業(yè)不僅要關(guān)注下游的需求方，還要關(guān)注上游的進(jìn)貨渠道，兩個(gè)方面對(duì)企業(yè)的整體的財(cái)務(wù)都會(huì)產(chǎn)生影響。企業(yè)需要對(duì)兩個(gè)方面都進(jìn)行資金的預(yù)算，同時(shí)，為了避免財(cái)務(wù)人員機(jī)會(huì)主義產(chǎn)生的影響，這就要求財(cái)務(wù)審計(jì)對(duì)整個(gè)財(cái)務(wù)進(jìn)行實(shí)時(shí)的把握，對(duì)產(chǎn)生的偏差進(jìn)行實(shí)時(shí)的調(diào)整。財(cái)務(wù)審計(jì)有利于企業(yè)穩(wěn)定、健康的發(fā)展。

總之，在財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上建立成本控制機(jī)制，并充分發(fā)揮財(cái)務(wù)審計(jì)的功能，將有助于改善企業(yè)成本控制的效果，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。

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