孔德寶

（日照大地金屬材料加工開發(fā)有限公司 山東·日照 800）

討論高管集權、內部控制以及會計信息質量的相互關系時，首確兩點：第一，內部控制與會計信息管理是密切相關的間的作用可以影響到企業(yè)的間接運行能力，直接關系到理的問題上；第二，企業(yè)管理的另外一大因素，高管集能影響會計信息質量和企業(yè)的內部控制，而且高管集權者的關系是完全正比的，高管集權的嚴重程度，會使得制明顯的降低，讓會計信息質量的影響變成消極。

一、內部控制，高管集權及會計信息質量的相互影響

（一）內部控制對會計信息質量的影響

內部控制的概念在上世紀50 年代提出，這個概念是美國會計師析的：內部控制是一種互相協(xié)調的企業(yè)管理方法，這種要選取了組織機構設計和企業(yè)運行管理這兩大塊進行協(xié)種方法衍生出的行為模式是，一個獨立的單位基點和管只為一個特定目的作出反應。內部控制要保證能成為一完成的體系，需要形成一個主要目的，使企業(yè)內部管理通過相關信息上得到真實反映，確保信息的完整和資源安全性，最終把內部控制的不同要素產生關聯(lián)并且相互才能生成一個完整的程序流程。

會計信息可以為上市公司和投資者提供一種橋梁紐帶的作用，計信息對投資者提供了強大的決策依據。這些可依據的多，比如政治和經濟因素，以及各種內部外部因素等等單獨提出的是內部控制因素對會計信息質量的影響，因控制的提高表現在會計信息質量的問題上，最直接的作能對會計信息的完整性得到提高，發(fā)揮內部控制的積極使會計信息的可靠性合法性得到保證。細分下來，內部會計信息質量的影響主要表現在下面幾類。

1.信息與溝通對會計信息質量的影響

信息與溝通能及時有效的使會計信息在各部門間通暢的流通，門間的合作能力以及溝通交流。信息的兩大類表現在財和非財務信息。要構成會計信息的完整性，這兩個部分可，準確的收集會計信息，在適當的時機發(fā)送給領導者領導者掌握主要的信息來源，為構建優(yōu)化的溝通環(huán)境提。

2.風險評估對會計信息質量的影響

風險評估對企業(yè)管理的影響是作為一個中樞環(huán)節(jié)而言的，對企風險的可能性進行最大限度的降低。一個有效的風險評先要對企業(yè)的內部控制環(huán)境進行分析，控制好內部制度弱環(huán)節(jié)，就能很大程度的降低風險發(fā)生的概率。避免風的主要途徑是通過對風險評估的各大環(huán)節(jié)嚴格把關，落企業(yè)內部的管理制度，通過企業(yè)的風險管理方法管理一內部可控制的風險因素，嚴謹的控制好每個工作環(huán)節(jié)，后的工作目標得以有效實現，真正提高會計信息的質量.控制環(huán)境對會計信息質量的影響

環(huán)境是一個企業(yè)內部的內在條件，它能有利于上下級溝通，維文化的的良好氛圍?？刂骗h(huán)境理應注意關注企業(yè)領導者理念和建立相關的企業(yè)制度，保持環(huán)境跟企業(yè)內部關系循環(huán)。把控制環(huán)境作為企業(yè)的軟性指標，能夠影響全體環(huán)境產生認同感，員工能夠潛移默化的發(fā)生利于組織發(fā)化，使內部控制的作用在企業(yè)得到發(fā)揮。所以，控制環(huán)會計信息質量的影響極大，保持良好的環(huán)境對整個企業(yè)大的幫助。

（二）高管集權對內部控制的影響

1.高管越權對內部控制的影響

當某個企業(yè)的董事長越過工作權限插入到公司的首席執(zhí)行官的理中，就出現了高管集權的現象。高管集權的優(yōu)點在于有調動多部門合作的權利，能及時有效的減少公司資源可以有效執(zhí)行各個部門協(xié)調合作的工作職能，維持整個高效運行。而高管集權的缺點也是顯而易見的，高管集造成錯誤的執(zhí)行某項任務時得不到糾正，公司內其它內不能制止高層，對企業(yè)的內部控制過于集中在高管手中于發(fā)揮企業(yè)的整體運作，相應的，企業(yè)高管集權的集中高，企業(yè)內部控制的效果就會明顯下降。

2.高管素質對內部控制的影響

一味的高管集權對企業(yè)管理一定是不利的，過分的把權力集中管理手中，把企業(yè)工作的決策權移交到少數幾人身上，產生腐敗。因為高管集權的特點決定了不能有效的對高監(jiān)督和制約，難以避免會出現一種情況，當高層策劃出和決策錯誤的時候，可能沒人能夠制止，久而久之就容腐敗等各種問題。高管高素質的保證，能盡可能減少企。所以，高管素質的提高，能利于企業(yè)的內部控制。

二、高管集權、內部控制及會計信息質量討論

(一)高管集權、內部控制及會計信息質量

會計信息質量的成效在于高管集權和內部控制的綜合影響，但制的效果又被高管集權所影響，這里可以看到，高管集計信息質量也有一定的影響力，隨著高管集權現象的出計信息質量的發(fā)展會呈現兩極化。當企業(yè)內部控制有效時，相關制度的執(zhí)行能力就會變弱；而只有企業(yè)內部控性增強時，才能夠保證制度的執(zhí)行力度。

這兩種結果的產生出現是有一個主要原因的，“高層梯隊理論：一個公司內部組織的實際情況，是其高層管理者能力接的反映，公司內部環(huán)境會對內部控制產生或多或少的以某個在政府部門控制下的上市企業(yè)為例，一般來說，業(yè)的內部控制權都會交到政府部門，在政府的指導下完。在這種情況下，當企業(yè)迎合政府按照政府指導采取高的形式，控制企業(yè)的內部控制制度，這樣的管理形式就內部控制的功能，只能滿足企業(yè)的基礎管理。董事長如CEO 的職能，就相當于把企業(yè)的CEO 取代了，導致CEO 失，造成管理資源浪費。

（二）內部控制與會計信息質量

1.內部控制環(huán)境的改善

為了使會計信息質量及時有效，在會計信息的環(huán)境上要作好鋪部控制環(huán)境指的就是會計信息所需要的環(huán)境。完善內部境要從企業(yè)工作人員和企業(yè)管理兩方面入手，對工作人德育教育，傳授專業(yè)工作技能，使內部控制環(huán)境穩(wěn)定可企業(yè)管理方面，要平衡企業(yè)管理人員間的職權大小，避結構混亂管理不清，為企業(yè)提供一個有保障的內部環(huán)境.調整風險評估制度

為了避免企業(yè)造成不可計算的商業(yè)損失，必要的風險評估制度部門不可缺少。對風險評估的工作要考慮到企業(yè)整體，生的潛在風險，為了減少企業(yè)財務風險，相關部門定期年的財務報告，通過報告分析當前可能遭遇的企業(yè)變動提前預警工作，能讓企業(yè)及時發(fā)現問題避免風險。同時業(yè)目前的經營狀況和市場反應做出調查，相關部門用最內解決已經發(fā)生的風險問題，用風險部門給出調查分析礎，彌補已經損失的經營差錯。

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