□劉英 車麗萍

今年54歲的陳樹忠，是第七師一三一團園林果蔬服務(wù)中心黨支部書記、七連連長。他當(dāng)過兵、承包過土地、干過業(yè)務(wù)、當(dāng)過制鞋廠的副廠長，先后在3個連隊任主要領(lǐng)導(dǎo)。

由于成績突出，他多次被師、團授予“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“先進工作者”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”。2010年，榮獲“自治區(qū)勞動模范”。2012年，榮獲“兵團優(yōu)秀黨支部書記”。2014年，被兵團評為“最美兵團人”。2015年，被評為全國勞動模范。

職工不致富 我寢食難安

1999年，一三一團制鞋廠實行改制。團黨委原計劃安排時任副廠長的陳樹忠到另一個效益較好的單位任職?？申悩渲铱吹礁闹坪蟮南聧徆と艘粋€個人心渙散，主動向團黨委提出帶領(lǐng)這部分下崗工人向第一產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。

“只要我們有信心、能吃苦，就一定能建成新的家園?！标悩渲?guī)е鴥身攷づ瘛?臺拖拉機和18名下崗工人，挺進距離團部28公里的戈壁深處，擔(dān)負起建設(shè)新連隊——一三一團十六連的使命。

“職工不致富，我寢食難安。”在那些日子里，陳樹忠身先士卒，日夜苦干，吃住在帳篷和地窩子里，帶領(lǐng)職工在2000多畝土地里播上了希望的種子。

2006年，十六連在陳樹忠的帶領(lǐng)下，年產(chǎn)值達500余萬元，職均收入超過1.5萬元。

2007年的春天，正當(dāng)陳樹忠?guī)ьI(lǐng)十六連職工奮起邁向更高目標(biāo)時，團黨委把一副更沉重的擔(dān)子交給了陳樹忠，任命陳樹忠為全團最困難的連隊——十二連連長。

十二連連年虧損，一個只有幾千畝土地的連隊，虧損額竟高達470多萬元，職工年均收入不足7000元，許多職工對承包土地失去了信心，紛紛退出承包地，外出打工。

那兩年，連隊職工到師、團上訪的次數(shù)占全團上訪總量的50%。當(dāng)時的情景令陳樹忠非常震驚。

面對這種情形，陳樹忠沒有氣餒，他連夜和黨支部一班人挨家挨戶走訪，了解情況，征求意見，最終說服職工參加土地承包。

在掌握了連隊連年虧損的癥結(jié)后，陳樹忠立即著手從改造中低產(chǎn)田和全面改造灌溉設(shè)施入手，帶領(lǐng)職工向科技要效益。陳樹忠以身示范，和黨支部一班人率先拿出家中的積蓄，投入到灌溉設(shè)施的改造中。

“連長真心為了連隊，我們要跟連長好好干！”職工們看到了希望，也紛紛籌集資金，一起投入到農(nóng)田改造的行列中。就在這一年，全連的產(chǎn)量翻了一番，職工收入也翻了一番多。

2009年，十二連開始大面積推廣番茄育苗移栽技術(shù)，3500畝移栽番茄平均畝產(chǎn)達到10.1噸。當(dāng)年，連隊75%的承包戶年收入5萬元以上，23%的承包戶年收入10萬元以上，全連職均收入達3.5萬元，在2007年的基礎(chǔ)上翻了一番。

收入的提高，極大地調(diào)動了職工承包土地的積極性，連隊8000多畝土地已滿足不了職工的承包需求。陳樹忠又一次做出大膽嘗試：一方面帶領(lǐng)種植能手實施跨連承包，另一方面動員一部分有一技之長的職工進行土地流轉(zhuǎn)，騰出手來進入市場，向第三產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移。連隊11戶職工在外承包了1700畝土地，使全連的土地承包面積達到了近萬畝；40%的職工實行土地流轉(zhuǎn)后，在商貿(mào)、運輸?shù)阮I(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)了創(chuàng)收。

到2012年，十二連已經(jīng)連續(xù)5年無一戶職工虧損，連隊50%的職工擁有固定資產(chǎn)20萬元以上，80%的職工在奎屯市購買了樓房。同時，連隊也榮獲“兵團文明生態(tài)小康連隊”和“自治區(qū)優(yōu)秀基層黨組織”光榮稱號。

把紅旗重新樹起來

據(jù)連隊老職工介紹，20世紀90年代，七連因連隊建設(shè)好、職工收入高成為一三一團的紅旗連隊，但在近20幾年間，連隊歷經(jīng)嬗變，一度虧損800余萬元，從紅旗連隊變成職工連年虧損、信訪嚴重的“爛攤子”，各項綜合考核中全團排名倒數(shù)。為此，2012年3月，團黨委把陳樹忠調(diào)到七連任黨支部書記、連長。

“我是兵團人，我深深地愛著這片土地，我要帶著職工們把七連紅旗連隊的旗幟重新樹起來，讓職工越來越富裕，”陳樹忠堅定地說。

春播前夕，陳樹忠?guī)说铰毠と罕娂抑性儐柗N植計劃和安排，但因過去積累的矛盾很深，職工群眾并不信任新的領(lǐng)導(dǎo)會帶來什么改變。當(dāng)時，七連人人都知道種植制種玉米賺錢，但是天龍種業(yè)公司只給了1000畝的播種面積，可是七連有200多戶職工家庭，誰種，誰不種？分配種植面積成為職工群眾對陳樹忠和班子成員是否公平的一次考驗。

陳樹忠一方面找到天龍公司代表孫希國，將連隊制種玉米種植面積由1000畝擴大至8500畝。另一方面，陳樹忠聽說食葵市場前景好，三次到烏魯木齊市找洽洽瓜籽公司協(xié)商，又為職工爭取到了1000畝食葵訂單合同。同時，他召開職工代表大會，制定了種植面積在100畝以下的全部種植制種玉米，種植面積在100畝以上的70%面積種制種玉米，其余30%種植小麥、青貯和食葵的政策。

為讓職工群眾的錢袋更鼓起來，2014年，陳樹忠又從調(diào)整種植業(yè)結(jié)構(gòu)和職工多元增收入手，拿出自家的15萬元幫助連隊職工朱光遠創(chuàng)辦了全團第一家養(yǎng)殖專業(yè)合作社——奎屯屯豐養(yǎng)殖專業(yè)合作社，使職工在種好大田的同時，又有一項副業(yè)增加收入。

一時間，連隊98.2%的職工參與到多元增收活動中，連隊涌現(xiàn)出職工劉勤、任長春、朱開會、趙國權(quán)等年收入在30萬元以上種植大戶和致富能手23名。連隊也在全團同類連隊綜合考核排名第一、職均收入達7.5萬元，并榮獲團年度職工多元增收先進單位。

年收入70萬元的致富能手朱光遠說：“如果沒有陳連長幫助我開辦了養(yǎng)豬場，成立了合作社，如今我還在給別人打工哩，陳連長真的是一名處處為我們職工群眾著想、辦實事的好干部?！薄?/p>