文/王強(qiáng) 中交第三公路工程局有限公司第五工程分公司

公路工程項(xiàng)目在建設(shè)的過(guò)程中需要考慮建設(shè)成本的問(wèn)題，為了有效地管理成本，施工單位對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)都要進(jìn)行嚴(yán)格的控制，比如說(shuō)要做好成本預(yù)測(cè)和考核的工作，而且對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理還要按照規(guī)定的程序進(jìn)行，不能違背相關(guān)的原則，這要才能保證公路建設(shè)的成本在合理的范圍之內(nèi)。

一、項(xiàng)目成本費(fèi)用計(jì)劃

公路建設(shè)工程是一項(xiàng)比較復(fù)雜的項(xiàng)目，需要分很多階段才能完成，而且整個(gè)項(xiàng)目的成本都是需要提前確定的，在動(dòng)工之前，相關(guān)的管理人員要認(rèn)真分析項(xiàng)目的成本，通過(guò)科學(xué)的論證，從而預(yù)測(cè)整個(gè)工程項(xiàng)目完成所需要的費(fèi)用。提前對(duì)所要花費(fèi)的成本做出計(jì)劃可以為后期的考核工作做相應(yīng)的準(zhǔn)備，項(xiàng)目成本費(fèi)用的計(jì)劃有不同的種類，其中工程成本計(jì)劃是非常重要的一項(xiàng)，而項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃作為另一中計(jì)劃的類型也包含了許多內(nèi)容。

1、項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃

項(xiàng)目管理費(fèi)用需要提前進(jìn)行計(jì)劃，這樣才能保證項(xiàng)目按照規(guī)定的時(shí)間完成，其中項(xiàng)目部管理人員的業(yè)務(wù)招待費(fèi)和固定資產(chǎn)使用費(fèi)就是它的一項(xiàng)重要內(nèi)容，除了這些花費(fèi)，還包括工資和差旅費(fèi)等。對(duì)項(xiàng)目管理費(fèi)用進(jìn)行提前預(yù)測(cè)需要遵循相關(guān)的原則，編制計(jì)劃的時(shí)候要以節(jié)約為基礎(chǔ)，并且要保證編制的計(jì)劃可實(shí)施性。項(xiàng)目管理費(fèi)用計(jì)劃還要包括一些關(guān)于降低費(fèi)用開支的措施，而且還要使這些措施符合企業(yè)的實(shí)際。項(xiàng)目管理費(fèi)用中的差旅費(fèi)用等開支需要按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)進(jìn)行，這樣才能保證整個(gè)項(xiàng)目的費(fèi)用在合理的范圍內(nèi)。

2、工程成本計(jì)劃

在制度工程的成本計(jì)劃時(shí)要弄清楚所要編制的對(duì)象，項(xiàng)目部所承接的工程是主要計(jì)劃的對(duì)象，而且它的內(nèi)容比較多，人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)這些常用的項(xiàng)目需要做好成本控制工作，其他項(xiàng)目的費(fèi)用，如：施工技術(shù)裝備和材料的費(fèi)用也屬于這個(gè)計(jì)劃的范圍，而且在制定整體的計(jì)劃時(shí)還要注意一些問(wèn)題，比如說(shuō)在涉及到材料費(fèi)用時(shí)就要對(duì)材料的數(shù)量和價(jià)格做出相關(guān)的規(guī)定，公路工程的材料有主材和地材，在購(gòu)買這些材料的時(shí)候要對(duì)耗費(fèi)的總金額進(jìn)行有效地控制，這樣才能避免在工程實(shí)施時(shí)所產(chǎn)生的各種損失。機(jī)械使用的費(fèi)用也是需要在提前計(jì)劃的時(shí)候注意的，在對(duì)公路進(jìn)行施工的時(shí)候要充分利用自己的機(jī)械，盡量減少利用外包隊(duì)伍來(lái)完成相關(guān)的操作，施工時(shí)所用的車輛所花費(fèi)的成本較高，因此要通過(guò)提高機(jī)械的使用率來(lái)保證這些車輛的成本得到回饋。工程人員要充分認(rèn)識(shí)工程成本中的重要因素，材料和機(jī)械都是其中重要的環(huán)節(jié)，因此在控制的時(shí)候要充分利用價(jià)格的優(yōu)勢(shì)來(lái)降低工程的成本。

二、成本費(fèi)用的控制與核算

1、人工費(fèi)控制

對(duì)公路工程項(xiàng)目的成本進(jìn)行控制需要提前編制成本分解表，確定人工費(fèi)的控制標(biāo)準(zhǔn)，在工程中控制人工費(fèi)用可以采用不同的措施來(lái)完成，其中減少非生產(chǎn)人員的數(shù)量是一個(gè)比較常用的手段，在工程建設(shè)的過(guò)程中還可以使用零散供來(lái)幫助完成工程的任務(wù)，因此這些零散工的勞動(dòng)生產(chǎn)率就成為控制人工費(fèi)用的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)。在公路工程建設(shè)中，窩工浪費(fèi)的情況也會(huì)發(fā)生，這主要是受工程管理不善的影響，因此減少窩工浪費(fèi)也是一項(xiàng)需要注意的內(nèi)容。

2、材料費(fèi)的控制

控制材料費(fèi)用可以通過(guò)物資的管理實(shí)現(xiàn)，物資管理包括很多方面，其中制定合理使用材料的計(jì)劃就屬于一項(xiàng)重要的內(nèi)容，使用材料的時(shí)候還要有節(jié)余的意識(shí)，這樣才能盡量減少材料的使用，但是材料的節(jié)余要建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上。材料的浪費(fèi)也是提高工程成本的重要影響因素，因此施工單位要做好各個(gè)環(huán)節(jié)工作，既要注重采購(gòu)和運(yùn)輸方面，同時(shí)也不能忽視收發(fā)和保管工作的作用，管理材料的每一個(gè)環(huán)節(jié)都要按照節(jié)約的原則來(lái)進(jìn)行，而且每一個(gè)環(huán)節(jié)都能起到不同程度的作用，管理人員對(duì)運(yùn)來(lái)的材料要做好堆置工作，合適的位置才能保證通過(guò)一次搬運(yùn)就能完成，進(jìn)而能夠節(jié)省工程費(fèi)用。對(duì)于進(jìn)場(chǎng)的材料要做好驗(yàn)收工作，這個(gè)環(huán)節(jié)的工作能夠保證材料的質(zhì)量符合工程的需要，施工人員在領(lǐng)取材料進(jìn)行建設(shè)的時(shí)候也要按照單位的規(guī)定來(lái)進(jìn)行，因此施工單位要制定限額領(lǐng)料制度，而且還要嚴(yán)格地執(zhí)行。節(jié)約材料需要一定的技術(shù)手段來(lái)完成，有效的技術(shù)能夠幫助工程人員提高材料的使用率，進(jìn)而控制工程的費(fèi)用。

3、機(jī)械費(fèi)的控制

合理控制機(jī)械的費(fèi)用需要在不同的方面來(lái)進(jìn)行管理，這些控制工作都要建立在施工計(jì)劃的基礎(chǔ)上，工程建設(shè)的不同時(shí)期會(huì)運(yùn)用不同的機(jī)械設(shè)備，因此要對(duì)機(jī)械的使用情況提前做出計(jì)劃，這樣才能保證在不同的工期能夠有對(duì)應(yīng)的設(shè)備以供使用，同時(shí)也能避免不必要的設(shè)備的閑置。在公路建設(shè)工程中要遵循基本的機(jī)械使用原則，這些原則都是建立在保證工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，在選擇機(jī)械的時(shí)候要盡量選擇小型的設(shè)備，對(duì)于國(guó)產(chǎn)的和進(jìn)口的設(shè)備，也要優(yōu)先選擇國(guó)產(chǎn)的，這樣能夠幫助節(jié)約機(jī)械費(fèi)用。工程的進(jìn)度在很大程度上受機(jī)械設(shè)備的性能的影響，因此施工人員在使用設(shè)備的時(shí)候要做好保修工作，這對(duì)提高設(shè)備的使用年限有著重要的作用。施工過(guò)程中使用的設(shè)備也要做好計(jì)劃管理工作，經(jīng)常性的維修不僅對(duì)工程費(fèi)用有很大的影響，而且還會(huì)制約工程的進(jìn)度，因此在使用設(shè)備的時(shí)候要注意按照標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行操作，這樣才能保持機(jī)械的完好性。

三、成本費(fèi)用分析與考核

對(duì)工程的成本進(jìn)行控制不僅在施工的過(guò)程中要注意，而且在完成工程項(xiàng)目后還要進(jìn)行考核，這能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)工程中的問(wèn)題，而且還能針對(duì)具體的問(wèn)題進(jìn)行相應(yīng)的修正。

1、成本費(fèi)用分析

分析成本費(fèi)用要結(jié)合多方面進(jìn)行，比如說(shuō)人工費(fèi)用的多少就是其中一項(xiàng)重要的內(nèi)容，對(duì)工程的成本進(jìn)行分析要注意收集相關(guān)的資料，而且還要保證這些資料的真實(shí)性，這些數(shù)據(jù)包括很多方面的內(nèi)容，施工管理、機(jī)械費(fèi)用和材料費(fèi)用都是數(shù)據(jù)的重要來(lái)源，相關(guān)人員在分析這些數(shù)據(jù)的時(shí)候也要注意方法的運(yùn)用，因素分析法可以比較準(zhǔn)確地發(fā)現(xiàn)管理中存在的問(wèn)題，并且還能幫助找出引起問(wèn)題的原因，數(shù)據(jù)之間的差異能夠表明工程的薄弱環(huán)節(jié)，因此這會(huì)對(duì)工程的管理工作提出更高的要求。

2、對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行考核

對(duì)公路的建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)行考核有利于明確不同環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)人的責(zé)任，考核工作能夠幫助工程人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且要采取相關(guān)的措施來(lái)完善這些環(huán)節(jié)，工程的考核會(huì)涉及到很多的部門，比如說(shuō)施工作業(yè)隊(duì)和相關(guān)部室都對(duì)成本的管理起著重要的作用。對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行考核還要把握重點(diǎn)，考核重點(diǎn)主要體現(xiàn)在材料、人工費(fèi)、完成的工作量等方面，機(jī)械的使用費(fèi)也是一個(gè)重要的指標(biāo)，公司在開展審核工作時(shí)要按照規(guī)定的流程進(jìn)行，然后根據(jù)不同部門的承包合同來(lái)進(jìn)行核算。

四、結(jié)束語(yǔ)

國(guó)外公路工程項(xiàng)目的成本對(duì)整個(gè)工程的效益有著重要的影響，因此為了使工程項(xiàng)目更具競(jìng)爭(zhēng)力，施工單位要對(duì)項(xiàng)目的成本進(jìn)行管理，在控制成本的過(guò)程中還要認(rèn)真地做好各環(huán)節(jié)的工作，在預(yù)測(cè)和計(jì)劃額基礎(chǔ)上進(jìn)行核算有利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目中的問(wèn)題，從而使項(xiàng)目符合具體的要求。

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