佳木斯大學(xué) 謝雯 楊守杰

隨著改革開(kāi)放后中國(guó)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，深入地分析和研究中國(guó)企業(yè)成本管理是影響中國(guó)企業(yè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的最大問(wèn)題，目前影響中國(guó)企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)主要是由于當(dāng)前成本管理的觀念遠(yuǎn)遠(yuǎn)跟不上時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，成本管理的模式方法滯后，成本管理的價(jià)值觀與實(shí)際的操作工作相背離，在企業(yè)成本管理體系中分工職位的過(guò)于細(xì)化，導(dǎo)致人力資源的嚴(yán)重浪費(fèi)問(wèn)題。

根據(jù)以上分析中國(guó)企業(yè)的成本管理體系已經(jīng)不能滿足處于國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)條件下的中國(guó)企業(yè)市場(chǎng)的客觀需求。企業(yè)成本管理職業(yè)人員有待于進(jìn)一步提高，要充分認(rèn)識(shí)到成本管理的重要性，將理論學(xué)習(xí)密切結(jié)合實(shí)踐活動(dòng)，改變傳統(tǒng)的成本管理的約束，建立新的適合國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)市場(chǎng)管理模式。立于國(guó)際戰(zhàn)略的眼光看待中國(guó)企業(yè)成本管理的問(wèn)題，根據(jù)我國(guó)的國(guó)情制定適合自身的成本管理的戰(zhàn)略思想。增強(qiáng)成本管理的觀念意識(shí)，加強(qiáng)企業(yè)成本控制，建立適應(yīng)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)成本管理體系。

1 中國(guó)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀

隨著企業(yè)成本管理不斷的發(fā)展，帶來(lái)很大的管理效果，但是也存在諸多問(wèn)題，表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面。

1.1 成本管理局限性

在中國(guó)企業(yè)成本管理的過(guò)程中，觀念滯后，在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今日，中國(guó)企業(yè)的管理明顯有些偏離落后的現(xiàn)象，主要體現(xiàn)在企業(yè)成本管理的范圍小，目的方法存在錯(cuò)誤和差距。中國(guó)企業(yè)的成本管理還局限于企業(yè)內(nèi)部的小范圍管理，或者只是針對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程中的某一個(gè)環(huán)節(jié)，往往忽視了整個(gè)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的經(jīng)濟(jì)戰(zhàn)略思想，以及企業(yè)與企業(yè)之間相關(guān)方面相互制約的要素；這種行為的管理導(dǎo)致不能及時(shí)應(yīng)用管理成本效益原則，進(jìn)而不能實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的最大化，這種局限性已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。成本不是其中的一個(gè)要素，而是一個(gè)體系的問(wèn)題，但是在企業(yè)管理過(guò)程中沒(méi)有有效地建立適應(yīng)市場(chǎng)需求的系統(tǒng)管理思想，僅僅把成本管理當(dāng)成其中的某一個(gè)獨(dú)立部分，所以企業(yè)成本管理沒(méi)有得到有效的實(shí)施統(tǒng)一控制管理，獨(dú)立分割的管理措施致使企業(yè)無(wú)法有效地降低成本。例如，工作人員把生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本分離管理，僅僅針對(duì)采購(gòu)成本的降低去控制成本的降低，而不能統(tǒng)籌兼顧，把生產(chǎn)成本與采購(gòu)成本統(tǒng)一控制，造成成本一直降不下來(lái)，反而造成新的損失。

1.2 成本管理方法滯后

在當(dāng)前的國(guó)際成本管理方法統(tǒng)計(jì)中顯示:國(guó)內(nèi)外成本管理方法工具有三十多個(gè)類別，例如，有CMS成本管理體系，以及ABC作業(yè)成本法、ABM作業(yè)成本管理、BSC平衡計(jì)分卡、TCM全面成本管理的方法等。針對(duì)不同的管理方法可以靈活應(yīng)用企業(yè)成本的各個(gè)不同的操作應(yīng)用活動(dòng)。而我國(guó)企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理非常少，很多企業(yè)一直采用傳統(tǒng)的企業(yè)成本核算方法，應(yīng)用新型的會(huì)計(jì)管理成本的數(shù)目非常少，用到BSC平衡積分卡的更少，利用新型CMS成本管理體制的企業(yè)幾乎沒(méi)有。

1.3 企業(yè)管理成本理論性強(qiáng)，缺乏與實(shí)踐操作相結(jié)合

當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，我國(guó)企業(yè)也逐漸意識(shí)到成本管理和成本控制的重要性，深刻地意識(shí)到降低成本是企業(yè)發(fā)展所必須的，企業(yè)管理者都普遍認(rèn)識(shí)到“成本是一個(gè)永恒的話題”，在我國(guó)企業(yè)的管理層都有這種思想的意識(shí)，但是真正能夠應(yīng)用到實(shí)踐操作中的比較少，在企業(yè)的內(nèi)部管理中甚至有的沒(méi)有設(shè)立這種部門(mén)，企業(yè)中的從業(yè)工作人員對(duì)于成本的加劇提升表現(xiàn)得無(wú)能無(wú)力。關(guān)鍵問(wèn)題是有了這種意識(shí)的萌芽，但是還沒(méi)有進(jìn)行有效的操作和控制。

1.4 在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本中以研究產(chǎn)品成本為重

在我國(guó)企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，主要是抓產(chǎn)品成本的核算和分析，研究的對(duì)象也定位到產(chǎn)品成本，而往往忽略到作業(yè)成本的核對(duì)。因?yàn)樵谄髽I(yè)管理中還沒(méi)有對(duì)作業(yè)成本足夠的重視，也無(wú)法理解產(chǎn)品成本是怎么樣的過(guò)程，忽略產(chǎn)品成品是從作業(yè)成本中得來(lái)的，所以產(chǎn)品消耗的是作業(yè)，而作業(yè)消耗掉的是資源。在我國(guó)企業(yè)的成本管理中還很少關(guān)注作業(yè)成本的流程。企業(yè)會(huì)計(jì)的管理層也沒(méi)有這個(gè)意識(shí)和概念。產(chǎn)品成本信息核算的正確性沒(méi)有客觀的依據(jù)，這樣就容易把產(chǎn)品的盈利虧損相互混淆，扭曲了會(huì)計(jì)成本管理客觀和真實(shí)性。導(dǎo)致了企業(yè)產(chǎn)品的最高決策偏離了正確的準(zhǔn)則，生產(chǎn)的產(chǎn)品不能盈利，導(dǎo)致企業(yè)蒙受了巨大的損失。

1.5 會(huì)計(jì)工作人員分工細(xì)致，造成大量的人力浪費(fèi)

在企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理中，企業(yè)內(nèi)部的工作人員分工越來(lái)越細(xì)致，由于分工細(xì)致致使企業(yè)在分配人員中進(jìn)行高難度的協(xié)作管理，導(dǎo)致企業(yè)人力資源成本的提高。此外，由于分工的細(xì)致化致使企業(yè)管理的協(xié)調(diào)成本不斷地加大，不僅不利于企業(yè)管理效率的進(jìn)一步提高，降低了企業(yè)的工作效率，造成經(jīng)濟(jì)的損失成為人力資源嚴(yán)重的浪費(fèi)、企業(yè)成本不斷增大的一個(gè)要素之一。在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的階段，由于工作環(huán)節(jié)的增加，信息在企業(yè)中傳遞的時(shí)間延遲，不必要的停留環(huán)節(jié)造成信息傳遞不暢，反饋的難度增大，在很大的程度上造成了信息的損耗、失真和決策的失誤。

總之，中國(guó)現(xiàn)在的企業(yè)成本管理遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的需求，現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)管理改革勢(shì)在必行，必須有一套能滿足當(dāng)前國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的成本管理系統(tǒng)。

2 我國(guó)企業(yè)成本管理中的對(duì)策

2.1 加強(qiáng)樹(shù)立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)應(yīng)有戰(zhàn)略的管理思想，培養(yǎng)企業(yè)管理成本的體系意識(shí)，企業(yè)的成本管理是一個(gè)長(zhǎng)久的系統(tǒng)過(guò)程，兼顧整體強(qiáng)調(diào)全局，對(duì)于企業(yè)成本管理工作涉及到的對(duì)象、內(nèi)容以及方法要進(jìn)行全面的探討交流研究。針對(duì)具體客觀存在的每種不同的管理方法，挖掘方法的本質(zhì)，能夠適應(yīng)各種不同情況的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件的不同環(huán)境。能夠有效地提高企業(yè)產(chǎn)品在國(guó)際市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)成本的管理不能局限于某個(gè)產(chǎn)品的某個(gè)環(huán)節(jié)的過(guò)程，而是應(yīng)該把它擴(kuò)展到大的市場(chǎng)環(huán)境需求的分析，以及相關(guān)成本核算的技術(shù)發(fā)展，具體到產(chǎn)品的設(shè)計(jì)；后期生產(chǎn)產(chǎn)品的應(yīng)用，以及后期的維護(hù)處理中。另外，在國(guó)際的競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)的條件下，非物質(zhì)的產(chǎn)品也要商品化管理。與此同時(shí)，非物質(zhì)產(chǎn)品的成本管理也應(yīng)該包含在成本管理的范圍之內(nèi)，包括人力資源成本、信息傳遞、資本成本、服務(wù)成本、產(chǎn)權(quán)成本、環(huán)境成本等。

2.2 在成本管理中引入目標(biāo)的戰(zhàn)略意識(shí)

在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，企業(yè)會(huì)計(jì)成本管理不僅要兼顧到企業(yè)內(nèi)部管理，同時(shí)要向企業(yè)管理的外延開(kāi)展?；诂F(xiàn)在國(guó)際市場(chǎng)的形勢(shì)，企業(yè)應(yīng)該將內(nèi)部的管理擴(kuò)充到外部的發(fā)展。當(dāng)前市場(chǎng)形式的不斷變化促進(jìn)企業(yè)管理成本相應(yīng)變革，這樣企業(yè)管理的成本才能得以有效的控制。只有成本管理的科學(xué)化才能適應(yīng)當(dāng)前的競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境。成本管理客觀反映企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的情況，有助于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)作出正確的決策，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)的進(jìn)一步發(fā)展加強(qiáng)。避免企業(yè)在運(yùn)行發(fā)展中會(huì)有大的損失，有助于企業(yè)實(shí)現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)激烈的國(guó)際市場(chǎng)環(huán)境下企業(yè)的會(huì)計(jì)成本管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)更大的經(jīng)濟(jì)效益，這個(gè)是企業(yè)生存發(fā)展的基石。戰(zhàn)略成本管理是以企業(yè)的整體為研究對(duì)象，依據(jù)企業(yè)宏大發(fā)展需求而制定決策，企業(yè)的戰(zhàn)略思想主要關(guān)注的是長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略績(jī)效，將成本信息及時(shí)反饋到企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)中，針對(duì)性地協(xié)調(diào)、控制企業(yè)的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和外部環(huán)境，企業(yè)的價(jià)值不僅始終貫穿企業(yè)內(nèi)部生產(chǎn)的價(jià)值體系同時(shí)也廣泛地處于企業(yè)外部?jī)r(jià)值轉(zhuǎn)移的價(jià)值空間，價(jià)值體系不同于價(jià)值的增值，它是更宏觀整體的外在價(jià)值分析，因此深入分析企業(yè)以外的同行業(yè)的價(jià)值體系，能夠做到縱向和橫向的比較，觀察了解整體全局的戰(zhàn)略目標(biāo)，并由此形成價(jià)值的一種戰(zhàn)略。

2.3 企業(yè)成本管理方法和手段的創(chuàng)新

作業(yè)成本法是當(dāng)前國(guó)際市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中最具有影響的成本計(jì)算方式，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，企業(yè)的需求變化多端，引入了這種先進(jìn)的企業(yè)成本管理方法，這個(gè)方法不僅以企業(yè)中核心的顧客需求為中心導(dǎo)向，以企業(yè)的效益價(jià)值為指引，能夠?qū)ζ髽I(yè)的“生產(chǎn)流程”進(jìn)行從始至終的改造，同時(shí)也能兼顧到企業(yè)的內(nèi)部和外部的需求，能夠從企業(yè)的整體顧及到企業(yè)的內(nèi)部，協(xié)調(diào)各個(gè)環(huán)節(jié)中出現(xiàn)的問(wèn)題，能夠使得企業(yè)的“生產(chǎn)—銷售”各個(gè)的環(huán)節(jié)形成一個(gè)整體，這樣才能在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的中處于優(yōu)勢(shì)?；谝陨戏治?，企業(yè)還可以針對(duì)成本計(jì)算回饋的信息進(jìn)行有效的產(chǎn)品組合。

2.4 增強(qiáng)成本觀念，加強(qiáng)實(shí)施全員成本的管理

當(dāng)前企業(yè)中管理者和技術(shù)人員對(duì)于成本認(rèn)識(shí)比較淡薄，掌握成本管理的知識(shí)比較少，對(duì)于在生產(chǎn)中企業(yè)的管理者制定大的戰(zhàn)略計(jì)劃，實(shí)施制定的措施方法，都不能清晰有效地反映出產(chǎn)品成本多少，也不能知道將對(duì)產(chǎn)品成本起到的作用做到心中有數(shù)，所以，加強(qiáng)產(chǎn)品成本的管理，主要的是要提高企業(yè)管理者和廣大參與的從業(yè)人員成本的觀念，認(rèn)真貫徹與生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)相結(jié)合，生產(chǎn)活動(dòng)與管理戰(zhàn)略相結(jié)合的原則，進(jìn)行定期對(duì)全體人員進(jìn)行成本意識(shí)的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，培養(yǎng)各個(gè)階層中的參與工作人員的成本觀念，這不僅僅是少數(shù)管理者的責(zé)任，更加需要全體人員參與其中。企業(yè)應(yīng)高度重視專業(yè)人員的培養(yǎng)和選撥，從技術(shù)人員中開(kāi)拓出降低生產(chǎn)成本更廣的路徑。在企業(yè)的內(nèi)部管理中，努力營(yíng)造民主自覺(jué)的管理意識(shí)。在企業(yè)的日常的管理中，始終貫穿心理學(xué)、社會(huì)學(xué)，以及組織管理概論行為學(xué)中的理念，在企業(yè)的內(nèi)部形成自我規(guī)范和約束的積極向上追求自我實(shí)現(xiàn)的激勵(lì)健全機(jī)制。按照在西方心理學(xué)家馬斯洛提出的人類需求層次：是由低向高的不同的需求。生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。引入健全的激勵(lì)機(jī)制以及自我約束就是對(duì)于企業(yè)的管理層次的需求，從一個(gè)人的自我發(fā)展提升，自我人生價(jià)值的體現(xiàn)需求。這種機(jī)制強(qiáng)調(diào)人生中一種自我的有效的內(nèi)在激勵(lì)，不需要企業(yè)外在環(huán)境和因素的約束。一個(gè)企業(yè)如果采用獎(jiǎng)罰制度外在條件的制約來(lái)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)人員的管理，這種方式無(wú)法高效地提高企業(yè)的管理，降低企業(yè)的管理成本，所以，實(shí)施自我自主自覺(jué)的管理模式，不僅僅是一種代價(jià)最低的管理方式之一，也是降低成本最有效的管理方式。

2.5 企業(yè)工作流程中減少不必要的精密分工

在企業(yè)的工作流程中要改變傳統(tǒng)的分工模式，進(jìn)一步適應(yīng)新時(shí)代的新需求，減少一些不必要的分工，在新市場(chǎng)的需求下，認(rèn)真地研究分析，在此基礎(chǔ)上加以改進(jìn)。在企業(yè)中善于分析企業(yè)自身優(yōu)勢(shì)的任務(wù)，對(duì)于不能產(chǎn)生有效價(jià)值的工作流程的環(huán)節(jié)要及時(shí)撤掉，減少不必要的中間環(huán)節(jié)，盡量做到科學(xué)地設(shè)計(jì)企業(yè)內(nèi)部的層次，暢通企業(yè)各個(gè)渠道的信息傳遞，避免產(chǎn)生信息傳遞的滯后，保證在完善各個(gè)層次溝通中的有效及時(shí)。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的環(huán)境下，我們要深入了解企業(yè)的現(xiàn)狀問(wèn)題，分析問(wèn)題，并且能有效地進(jìn)行實(shí)施，另外企業(yè)還需要建立成本管理的保障措施，為成本管理的順利進(jìn)行與實(shí)施建立各類行為的控制和規(guī)范。企業(yè)的管理人員要能夠有一定的程序和規(guī)章可依，內(nèi)部設(shè)置合理的企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，以及相應(yīng)的職能劃分，進(jìn)行有效的企業(yè)成本管理降低原則，能夠在國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)激烈的環(huán)境下順利實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本管理的需求。

[1] 李迪.中小制造企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析及對(duì)策探討[J].企業(yè)家天地(理論版),2011(02).

[2] 王麗敏.我國(guó)企業(yè)成本管理現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)探討[J].科技信息,2011(13).

[3] 鄭俊萍.企業(yè)成本管理現(xiàn)狀分析[J].科教文匯(上旬刊),2011(06).

[4] 付興元.小議工業(yè)企業(yè)成本管理的現(xiàn)狀與對(duì)策[J].商業(yè)文化(上半月),2011(06).

[5] 張建剛.現(xiàn)代企業(yè)成本管理的哲學(xué)思考[J].中國(guó)農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì),2011(10).

[6] 張少梅.論企業(yè)的成本管理[J].昌濰師專學(xué)報(bào),2012(03).

[7] 鄒鷹.淺談市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)的成本管理[J].海河水利,2013(04).