亞森江·阿布都古麗，朱新武

（新疆大學(xué)政治與公共管理學(xué)院，烏魯木齊 830046）

一、戰(zhàn)略管理理論的演變

（一）20世紀(jì)六七十年代的戰(zhàn)略管理理論

1938年，巴納德在其《經(jīng)歷的職能》一書中首次提出了戰(zhàn)略管理的構(gòu)想，開啟了戰(zhàn)略管理的先河。而后1962年，錢德勒在《戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)：工業(yè)企業(yè)史的考證》一書中首次分析了環(huán)境—戰(zhàn)略—組織結(jié)構(gòu)三者之間的關(guān)系，拉開了戰(zhàn)略管理研究的序幕。隨后，產(chǎn)生了經(jīng)典戰(zhàn)略管理理論學(xué)派設(shè)計(jì)學(xué)派，計(jì)劃學(xué)派和定位學(xué)派，延續(xù)了二十多年。隨著市場競爭方式和規(guī)律的變化促進(jìn)了戰(zhàn)略管理思想的發(fā)展及分化成眾多學(xué)派。

1.設(shè)計(jì)學(xué)派。把戰(zhàn)略的形成看成是一個概念作用和內(nèi)外匹配的過程。戰(zhàn)略過程靜態(tài)地分為戰(zhàn)略制定和實(shí)施階段。戰(zhàn)略實(shí)施過程重要分析企業(yè)內(nèi)部優(yōu)劣勢以及環(huán)境存在的機(jī)會和威脅，進(jìn)行SWOT分析。強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定是一個以企業(yè)高層管理為負(fù)責(zé)任的，有控制的、周密的設(shè)計(jì)、簡單而非正規(guī)的過程，要產(chǎn)生獨(dú)一無二的戰(zhàn)略。

2.計(jì)劃學(xué)派。以安索夫1965年出版的《企業(yè)戰(zhàn)略》為標(biāo)志。該書中提出了產(chǎn)品與市場范圍、增長向量、協(xié)同效應(yīng)和競爭優(yōu)勢，即戰(zhàn)略四要素。安索夫把戰(zhàn)略定義為“貫穿于企業(yè)活動與產(chǎn)品或市場之間的‘連線’”。該學(xué)派認(rèn)為戰(zhàn)略過程應(yīng)該是有控制的，正規(guī)的計(jì)劃過程，有成員對戰(zhàn)略制定計(jì)劃與實(shí)施，并對高層管理者負(fù)責(zé)，高層管理者要對戰(zhàn)略全過程負(fù)起責(zé)任，通過把戰(zhàn)略分解成目標(biāo)、項(xiàng)目和預(yù)算來實(shí)施。

（二）20世紀(jì)80年代的戰(zhàn)略管理理論

定位學(xué)派。20世紀(jì)80年代初，以邁克爾·波特為代表的競爭戰(zhàn)略理論占上風(fēng)。波特提出的理論前提是企業(yè)戰(zhàn)略的目標(biāo)是獲取高額利潤，企業(yè)獲取高額利潤取決于行業(yè)吸引力，行業(yè)潛在利潤空間，還有企業(yè)在該行業(yè)中所占的地位。他提出了行業(yè)競爭分析的五力模型和價值鏈分析方法，企業(yè)在行業(yè)中的地位決定了期在該行業(yè)中的盈利能力。當(dāng)行業(yè)不理想，企業(yè)在該行業(yè)中的地位前列十，還能可以獲取一定的利潤，并提出了成本領(lǐng)先、差異化和集中等一般戰(zhàn)略內(nèi)容。

（三）20世紀(jì)90年代早期的戰(zhàn)略管理理論

核心能力學(xué)派。普哈拉德和哈默1990年在《哈弗商業(yè)評論》上發(fā)表的《企業(yè)的核心能力》為代表，形成了核心能力學(xué)派。該學(xué)派認(rèn)為，所謂的核心能力是所有能力中最為核心的部分，核心能力具有外輻射，它會促進(jìn)產(chǎn)生新的能力和其他能力的發(fā)揮和效果。企業(yè)能否成功，更多的取決于能預(yù)測市場發(fā)展趨勢和能否快速適應(yīng)市場變化。企業(yè)具備了核心能力，才能適應(yīng)市場的變化，滿足顧客需求，才能在競爭中占優(yōu)勢。該理論強(qiáng)調(diào)，在競爭中企業(yè)內(nèi)部條件的決定性作用。

核心能力理論是當(dāng)今戰(zhàn)略研究之主流，主要包括兩個流派：資源理論。該流派認(rèn)為，并不是所有的資源、知識和能力都能持續(xù)競爭優(yōu)勢，只有當(dāng)資源、知識和能力具備稀缺、異質(zhì)、不可模仿和難以替代等特點(diǎn)是才成為戰(zhàn)略資源，并形成核心競爭優(yōu)勢。

（四）20世紀(jì)90年代后期的戰(zhàn)略管理理論

1996年，美國學(xué)者穆爾出版了《競爭的衰亡》，提出了生態(tài)系統(tǒng)理論。書中，穆爾定義“商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”為組織和個人的相互作用為根基的聯(lián)合體，包括有供應(yīng)商、主要生產(chǎn)者、競爭者和其他風(fēng)險承擔(dān)者，并從整個生態(tài)學(xué)角度分析商業(yè)活動，認(rèn)為商業(yè)活動中的共同進(jìn)化，比競爭與合作更為重要的概念，打破了傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理理論研究的局限，產(chǎn)生了全新的以共同進(jìn)化為目標(biāo)的戰(zhàn)略管理設(shè)計(jì)思路。

1998年，家里洛夫在《戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)》一書中提出了企業(yè)網(wǎng)絡(luò)和企業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)以及其在企業(yè)戰(zhàn)略中的作用，把戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)定義為：具有獨(dú)特性而又相互聯(lián)系的營利性組織之間的長期性的、有目的的組織安排，以使在網(wǎng)絡(luò)內(nèi)部的組織保持競爭優(yōu)勢。企業(yè)的競爭優(yōu)勢來自戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)，戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)是一種平等、獨(dú)立的合作協(xié)調(diào)關(guān)系。

二、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展規(guī)律

從“設(shè)計(jì)學(xué)派”到當(dāng)今的“戰(zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)理論”，可以從其戰(zhàn)略內(nèi)容，競爭的性質(zhì)、競爭優(yōu)勢的維持以及戰(zhàn)略的范式方面分析，尋找隱含的規(guī)律。

（一）從戰(zhàn)略的內(nèi)容看

“設(shè)計(jì)學(xué)派”“計(jì)劃學(xué)派”強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)內(nèi)部的計(jì)劃與分析?！岸ㄎ粚W(xué)派”則是強(qiáng)調(diào)分析外部產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)分析?！昂诵哪芰W(xué)派”則以企業(yè)的核心能力為出發(fā)點(diǎn)。到“企業(yè)生態(tài)系統(tǒng)理論”提出戰(zhàn)略要考慮到企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)。發(fā)現(xiàn)的規(guī)律是，以企業(yè)本身為參照點(diǎn)，內(nèi)部—外部（企業(yè)所處的行業(yè)）—內(nèi)部（有形或無形的內(nèi)部核心競爭力）—外部（企業(yè)所處的商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)）。

（二）從競爭的性質(zhì)看

“設(shè)計(jì)學(xué)派”“計(jì)劃學(xué)派”，傾向于要求企業(yè)內(nèi)部與環(huán)境的適應(yīng)，中心在于企業(yè)組織結(jié)構(gòu)與環(huán)境之間互動，以得到利潤和發(fā)展，有較小的競爭性。“定位學(xué)派”，在分析行業(yè)情景的前提下，戰(zhàn)略目標(biāo)是獲取行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)地位，取得高額利潤，具有了與其他企業(yè)爭奪領(lǐng)導(dǎo)地位的競爭性?！昂诵母偁幜W(xué)派”認(rèn)為要從企業(yè)的核心競爭力出發(fā)打敗競爭對手，甚至以競爭對手的優(yōu)勢來培養(yǎng)自己的潛能，更有了激烈的競爭性?！皯?zhàn)略生態(tài)系統(tǒng)論”則強(qiáng)調(diào)系統(tǒng)內(nèi)部的企業(yè)共同進(jìn)化，強(qiáng)調(diào)合作為基礎(chǔ)的內(nèi)部競爭，其實(shí)在系統(tǒng)內(nèi)部生存更加困難、具有相似性的生態(tài)系統(tǒng)之間的競爭更加激烈。總結(jié)出的規(guī)律：競爭由弱到強(qiáng)、直至對抗，然后在同一個生態(tài)系統(tǒng)內(nèi)部的共同進(jìn)化。

（三）競爭優(yōu)勢的維持看

追求有形的，外在的、短期的競爭優(yōu)勢轉(zhuǎn)變?yōu)闊o形的，內(nèi)在的，長期的競爭優(yōu)勢的轉(zhuǎn)變。即“定位學(xué)派”到“核心能力學(xué)派的”演化過程中可以明確地總結(jié)出此規(guī)律。

（四）戰(zhàn)略制定的方法來看

“設(shè)計(jì)學(xué)派”“計(jì)劃學(xué)派”等20世紀(jì)六七十年代的學(xué)派基本假設(shè)是外部環(huán)境是可以預(yù)測，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略制定過程是個理性的，均衡的思考過程。而后，隨著市場變化的復(fù)雜性的增強(qiáng)，20世紀(jì)90年代的“核心能力學(xué)派”等戰(zhàn)略理論思想承認(rèn)外部環(huán)境的不可預(yù)測性，強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略過程中的內(nèi)部“核心能力”，非線性、非均衡的思考戰(zhàn)略。

三、戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢

要探究戰(zhàn)略管理理論的發(fā)展趨勢，必須以市場環(huán)境為背景，不僅要從各理論學(xué)派的理論內(nèi)容視角的變遷和隨著年代理論發(fā)展的規(guī)律上尋找發(fā)展趨勢，而且還要結(jié)合個理論所產(chǎn)生的市場背景，綜合判斷。

現(xiàn)在的市場是全球化程度更深，信息更精確更快地流通，科學(xué)技術(shù)不斷地發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷地增長、人民的收入也在同步增加，消費(fèi)者需求多元化及不斷變化，政府管制縮小等包含了許多復(fù)雜多變的不確定性的市場。在這種市場背景下，戰(zhàn)略管理理論研究發(fā)展趨勢應(yīng)是以下幾個方面：

（一）戰(zhàn)略理論更多的研究動態(tài)戰(zhàn)略

當(dāng)今市場，充滿了復(fù)雜性和不確定性，對市場進(jìn)行中、長期的預(yù)測已成為不可能。在這種不可預(yù)測的環(huán)境中，企業(yè)取得更多的競爭優(yōu)勢、高額利潤，則必須拋棄原有的傳統(tǒng)的靜態(tài)的戰(zhàn)略管理思維，發(fā)展出更具有靈活性的動態(tài)戰(zhàn)略管理理念。戰(zhàn)略理論研究則從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)，能力素質(zhì)結(jié)構(gòu)以及企業(yè)整體協(xié)調(diào)能力出發(fā)研究戰(zhàn)略，為實(shí)踐提供理論基礎(chǔ)。

（二）戰(zhàn)略管理理論更多地研究核心競爭力的再造

“定位學(xué)派”以分析行業(yè)的吸引力和企業(yè)的地位制定戰(zhàn)略，說明企業(yè)要向具有高額利潤的行業(yè)發(fā)展，此與當(dāng)時的美國市場需求基本達(dá)到飽和，但仍有發(fā)展空間的情況吻合?！昂诵母偁幠芰W(xué)派”則要求要挖掘與具有競爭優(yōu)勢的業(yè)務(wù)相關(guān)的資源優(yōu)勢，以該業(yè)務(wù)行業(yè)內(nèi)獲取利潤，與20世紀(jì)90年代的市場需求對產(chǎn)品要求提高、需求正向多元化發(fā)展相吻合。現(xiàn)階段，科學(xué)技術(shù)得到了高度發(fā)展，經(jīng)濟(jì)不斷增加，人們的生活水平也得到了高水平的改善，興盛了多元文化形態(tài)，市場趨于更加細(xì)分，消費(fèi)者對產(chǎn)品提出了更細(xì)、更高的要求，同時信息在市場上更精確更快的傳播。在這種市場背景下，企業(yè)在保持與市場同步發(fā)展的同時要及時響應(yīng)顧客需求。戰(zhàn)略管理理論必須要從有形、無形資源和信息分析等方面對核心競爭力進(jìn)行研究，并要把企業(yè)的不斷發(fā)展為基石，從企業(yè)組織結(jié)構(gòu)、生產(chǎn)運(yùn)營，研究創(chuàng)造和情報系統(tǒng)以及他們之間的協(xié)調(diào)互動等方面進(jìn)行核心競爭能力再造理論研究。

（三）各層次戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)研究

戰(zhàn)略有業(yè)務(wù)層、公司層和網(wǎng)絡(luò)層之分。隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)業(yè)務(wù)更加多元化，產(chǎn)業(yè)界限更模糊，企業(yè)與企業(yè)之間合作關(guān)系更加密切，不同企業(yè)，不同產(chǎn)業(yè)之間的信息、技術(shù)交流更頻繁。在這種情況下，戰(zhàn)略管理理論要更多的研究企業(yè)內(nèi)部各業(yè)務(wù)部門之間的戰(zhàn)略一致協(xié)調(diào)關(guān)系，研究企業(yè)總戰(zhàn)略與各業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略之間的協(xié)調(diào)一致。全球化背景下，戰(zhàn)略管理理論要從企業(yè)內(nèi)部條件出發(fā)定位企業(yè)，研究商業(yè)系統(tǒng)內(nèi)部的戰(zhàn)略網(wǎng)絡(luò)與各獨(dú)立戰(zhàn)略之間的交叉協(xié)調(diào)合作方式。

（四）更多的視角去研究戰(zhàn)略

市場變化預(yù)測的不可能性，顧客需求的多變形，使戰(zhàn)略管理成為復(fù)雜，困難。再有競爭對手的發(fā)展能力，戰(zhàn)略管理要求更多的靈活性和更準(zhǔn)確的預(yù)測能力。因此，在以后的戰(zhàn)略管理理論發(fā)展中，人們多科學(xué)，多視角去研究戰(zhàn)略管理理論。從戰(zhàn)略管理研究方法來看，要找到一種普遍使用的戰(zhàn)略管理理論是不現(xiàn)實(shí)的，要從系統(tǒng)的思考，靈活運(yùn)用各學(xué)派的理論研究成果，形成戰(zhàn)略工具箱或各理論學(xué)派按環(huán)境要求融合運(yùn)用研究。

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