高 燕

（東北農(nóng)業(yè)大學經(jīng)濟管理學院，哈爾濱 150030）

一、我國民營企業(yè)的特點和國際化經(jīng)營現(xiàn)狀

中國民營企業(yè)經(jīng)歷了從小到大、由弱到強、與時俱進的發(fā)展歷程，構成了對外開放的重要組成部分，在國際貿(mào)易和世界市場中的地位和作用與日俱增。近年來，民營企業(yè)迅速成長發(fā)展起來，數(shù)量不斷增長，規(guī)模不斷擴大，業(yè)績突出，工業(yè)總產(chǎn)值貢獻比例大。民營企業(yè)逐步登上國際舞臺，參與國際競爭，海外投資項目和規(guī)模都有新的突破，對外投資方式多樣化，經(jīng)營業(yè)務的足跡遍布世界各地。不少民營企業(yè)開始站在戰(zhàn)略高度進行全球布局，以規(guī)?；呦驀H市場，增強企業(yè)的競爭能力。

我國民營企業(yè)在國際競爭中具有獨特的競爭優(yōu)勢——自身靈活的機制、更加嚴格的成本控制，完全的市場導向。能運用“小而精，小而?！钡慕?jīng)營戰(zhàn)略，集中有限資源投入到特定的產(chǎn)品上，細分市場，走專業(yè)化道路。能對市場上出現(xiàn)的各種特色需求迅速做出反應，善于從國有、外資企業(yè)身上尋找商機，搶抓市場機遇。同時，民營企業(yè)具有廣泛的務實精神，不畏艱難、敢于冒險，對于企業(yè)策略執(zhí)行力很強，排斥長篇累牘的理論，更關注實施的策略和具體方法。雖然國際化經(jīng)營的環(huán)境越來越寬松，但眾多民營企業(yè)在“走出去”的同時，問題也頻頻產(chǎn)生。我國民營企業(yè)規(guī)模小、融資難、普遍缺乏核心競爭力和國際化經(jīng)營活動的經(jīng)驗，在自主決策、治理結構、管理效率、戰(zhàn)略眼光等方面也與國際巨頭有一定的差距。

二、民營企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展中面臨的主要問題

（一）國際投資環(huán)境不占優(yōu)勢

國際直接投資環(huán)境穩(wěn)定性差、風險大，不確定性強。同時涉及到的范圍廣，包含的內(nèi)容多，是一個龐大、復雜、不規(guī)則的系統(tǒng)，民營企業(yè)一般難以把握。隨著全球化受各種政治經(jīng)濟干擾因素的影響進入下行階段，全球化波動對民營企業(yè)國際化經(jīng)營造成了一定的負面影響。主要體現(xiàn)在全球金融危機導致政治經(jīng)濟動蕩加大，外部市場需求減少，企業(yè)投資萎縮，人民幣對美元的持續(xù)升值削弱了我國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的出口優(yōu)勢，國際貿(mào)易保護主義重新抬頭，外商直接投資開始向其他低成本國家和地區(qū)如越南、印度、東歐等進行產(chǎn)業(yè)轉移[1]。除此之外，民企也被越來越多的國外反傾銷案件所困擾。所有這些因素加劇了全球價值鏈上的資金和產(chǎn)品的爭奪，不利于民營企業(yè)的國際化經(jīng)營。

（二）吸引外商投資能力弱

外商投資主要表現(xiàn)在第二產(chǎn)業(yè)，集中在紡織、機械、設備、電器等制造業(yè)。傳統(tǒng)制造業(yè)仍是利用外資的主要產(chǎn)業(yè)，高新技術行業(yè)和高端服務業(yè)利用外資比例低。投資來源地集中在中國周邊國家和地區(qū)、北美和歐洲地區(qū)，來自發(fā)達國家的資金投入較少，外資來源結構單一。由于民營企業(yè)普遍存在產(chǎn)業(yè)基礎薄弱、規(guī)模偏小、技術優(yōu)勢不夠等問題，加之絕大多數(shù)從事高消耗、低附加值生產(chǎn)的勞動密集型產(chǎn)業(yè)，難以吸引外資。而對于一些跨國公司控制下成長起來的民營企業(yè)一般被限制在產(chǎn)業(yè)鏈的低附加值一端，外商投資企業(yè)控制著市場和銷售環(huán)節(jié)，民營企業(yè)擁有的自主知識產(chǎn)權、自主品牌和高附加值的產(chǎn)品出口比重很低。因此面對吸引外商投資中存在的資金來源單一、產(chǎn)業(yè)結構不平衡和科技含量不高等問題，尋求與國際投資環(huán)境接軌、增強外資吸引力已顯得尤為重要。

（三）國際化經(jīng)營中存在準入障礙

民營企業(yè)要想真正具備國際化經(jīng)營中的競爭力優(yōu)勢，必須變革自身層面導致的問題。首先是民營企業(yè)的管理水平和經(jīng)營能力很難達到國際資本市場的準入條件，特別是民企的會計管理及審計制度與外資企業(yè)尚有不小的差距。同時管理中缺乏量化標準、執(zhí)行力不足、人性化太強。其次是公司治理結構問題，我國的民營企業(yè)大多是家族化管理，沒有真正形成現(xiàn)代法人企業(yè)制度。再次是受歷史和現(xiàn)實的影響，民營企業(yè)在資本市場上處于緊缺狀態(tài)，國內(nèi)融資渠道狹窄。最后是民營企業(yè)普遍缺乏專業(yè)外貿(mào)人員和國際營銷經(jīng)驗，跨國投資失敗率高，難以形成廣泛的國際營銷網(wǎng)絡。

（四）缺乏名牌意識，自主創(chuàng)新能力不足

民營企業(yè)出口的絕大多數(shù)商品還處在低端市場銷售，雖然性能價格上具有比較優(yōu)勢，但科技含量不高，品牌潛質(zhì)不強。民營企業(yè)的自主出口品牌還處在起步階段，國際認可度不高，與國際主流市場品牌相比有很大的差距，很難進入主流市場。另外，在進入國際市場的初期，民營企業(yè)對專利、商標注冊不重視，對知識產(chǎn)權保護意識不強，以致被國外企業(yè)搶注現(xiàn)象屢屢發(fā)生，使一些本屬于我國民營企業(yè)的專利、商標，因未注冊而無法使用。民營企業(yè)在自主創(chuàng)新、技術研發(fā)能力方面也非常薄弱，在全球價值鏈上位于加工裝備的低附加值環(huán)節(jié)，甚至眾多民營企業(yè)淪為組裝廠，出現(xiàn)技術空心化，只能跟隨發(fā)達國家企業(yè)亦步亦趨。

（五）缺乏國際性戰(zhàn)略眼光，戰(zhàn)略意識差

全球性戰(zhàn)略規(guī)劃是企業(yè)的目標、能力在不斷變化的國際市場營銷機會之間，發(fā)展和保持某種戰(zhàn)略適應的過程。我國民營企業(yè)的戰(zhàn)略方向不明確，缺乏全球性的長遠業(yè)務布局能力，海外發(fā)展的持續(xù)性較差，使企業(yè)在競爭中不能充分揚長避短。許多民營企業(yè)即便指定了戰(zhàn)略，也停留在喊口號的階段，無法貫穿于自身經(jīng)營活動中。戰(zhàn)略的迷失，致使許多企業(yè)在競爭過程中不斷被動調(diào)整自己的發(fā)展方向，這也是導致民營企業(yè)短命的原因之一。

三、我國民營企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略及對策

（一）擴大國際直接投資，“走出去”拓展發(fā)展空間

1.制定海外投資發(fā)展戰(zhàn)略，借助平臺走向國際市場。當前國際經(jīng)濟環(huán)境下，國外正面臨多種不利因素，很多國外企業(yè)經(jīng)營上遭遇到困難，尋找有實力并擁有巨大本土市場潛力的中國民營企業(yè)是他們最好的選擇。民營企業(yè)正好可以抓住這個“走出去”的好時機，進一步拓展國外市場，通過投資境外公司提升自身品牌和技術、進入新市場、擴大營銷網(wǎng)絡。同時借助東盟、歐盟等這樣有利的國際投資大平臺，把管理、技術、經(jīng)營等全方位與國際接軌，走聯(lián)合競爭之路。

2.打造聯(lián)合抱團的投資模式，擴大企業(yè)海外投資規(guī)模。民營企業(yè)國際投資一直走在全國前列，但大多數(shù)單槍匹馬，風險大，很難形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模優(yōu)勢。集群抱團應戰(zhàn)能在市場波動的情形下合作行動、分擔風險、共同應對化解危機，有效提高國際化經(jīng)營效率。特別是對于同一產(chǎn)業(yè)鏈上的民營企業(yè)來說，抱團行動能匯聚資金、人力、產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢，充分利用國內(nèi)、國際兩種資源，形成產(chǎn)業(yè)合力，開展境外投資，降低投資風險。我國部分優(yōu)秀的民營企業(yè)也多以集群的形式存在，如廣東東莞、江蘇蘇州、浙江溫州。

3.立足于民營企業(yè)實際，選擇良好的投資方式。民營企業(yè)對外投資應結合自身實際，選擇合理的投資方式，進入全球市場。例如實施市場縫隙戰(zhàn)略，避開投資跨國公司的強勢領域。民營企業(yè)還應大膽涉足高新技術、信息和現(xiàn)代化金融服務等產(chǎn)業(yè)，努力實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)的轉型和升級，從整體上提高競爭力。

（二）持續(xù)吸引外商投資，“引進來”實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展

有效吸引外商對內(nèi)投資，對我國區(qū)域經(jīng)濟增長、激活市場活力、提升民營企業(yè)的科技管理水平產(chǎn)生了重要的影響。民營企業(yè)正逐漸向規(guī)模型、外向型、科技型轉變，對融合外部技術、人才、管理等的需求日益強烈。用富有活力的民營經(jīng)濟作為吸引外資的主要載體，以民資引外資，通過合作、合資、嫁接等形式，不斷提升民營企業(yè)利用外資的規(guī)模和水平[2]，實現(xiàn)民營企業(yè)的大發(fā)展。不僅加大第二產(chǎn)業(yè)外商投資，還要積極吸引第一和第三產(chǎn)業(yè)的外商投資，如農(nóng)業(yè)、醫(yī)療、教育、服務、高新技術等領域。另外，完善相關配套設施和法律法規(guī)，從小處著手，為民營企業(yè)實施國際化經(jīng)營創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，讓外資能夠進得來、留得住。

（三）自主創(chuàng)新，重視品牌建設，加強知識產(chǎn)權保護

重視民營企業(yè)自主品牌建設，走以品牌帶動之路，保護境外注冊商標，根據(jù)各國的差異和消費者需求，對品牌和產(chǎn)品進行二度設計，創(chuàng)造出強勢品牌。提高自主創(chuàng)新能力，重視高新技術研發(fā)，積極創(chuàng)建與國際市場競爭的核心技術。加大科研投入，及時將技術創(chuàng)新的成果轉化為知識產(chǎn)權，通過法律予以保護。有條件的民營企業(yè)可以同科研機構、高等院校甚至國有企業(yè)聯(lián)合，開發(fā)新產(chǎn)品、開辟新市場，讓自己保持長足的競爭力。

（四）立足長遠，實施戰(zhàn)略規(guī)劃，提升國際競爭能力

戰(zhàn)略指導為企業(yè)指明了發(fā)展方向、經(jīng)營重點和資源分配的優(yōu)先次序，對企業(yè)的長遠發(fā)展具有決定性意義。企業(yè)的戰(zhàn)略管理能力是增強軟競爭力的核心，在一定意義上決定企業(yè)是否做大、做強、做長久。民營企業(yè)要敢于走出國門，在不斷變化的國際環(huán)境中找準定位，著眼于整合全球資源，實現(xiàn)全球范圍內(nèi)的資源優(yōu)化配置。民營企業(yè)的高層管理者也必須站在戰(zhàn)略高度，從宏觀上把握全球政治經(jīng)濟的發(fā)展趨勢，洞悉企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的態(tài)勢，做出前瞻性決策。例如助推企業(yè)境外上市融資、開拓有潛力新興市場、實行戰(zhàn)略聯(lián)盟等策略。要保持企業(yè)的競爭優(yōu)勢，關鍵就要抓住全球價值鏈的戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，抓住戰(zhàn)略環(huán)節(jié)，就抓住了整個價值鏈，也就控制了該行業(yè)[3]。同時在全球價值鏈中找到新坐標，延伸優(yōu)勢產(chǎn)業(yè)，進入國際產(chǎn)業(yè)鏈，促進國際貿(mào)易流通，實現(xiàn)民營企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

[1]梅麗霞.全球化、集群化轉型與創(chuàng)新型企業(yè)[M].北京：科學出版社，2010：9.

[2]田劍英.民營企業(yè)國際化經(jīng)營及其品牌國際化[M].北京：光明日報出版社，2010：29.

[3]金占明，段鴻.企業(yè)國際化戰(zhàn)略[M].北京：高等教育出版社，2011：91.