吳益波

引言：我國(guó)許多企業(yè)當(dāng)前正面臨著巨大的挑戰(zhàn)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)異常激烈，人力資源搶奪情況惡劣。這都給企業(yè)的管理模式帶來更嚴(yán)峻挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)，這些挑戰(zhàn)與競(jìng)爭(zhēng)最終將會(huì)落實(shí)到人力資源的管理方面。人才是任何企業(yè)在行業(yè)當(dāng)中健康發(fā)展的必然條件。對(duì)此，更好的給予員工創(chuàng)造良好的管理模式，完善以人為本的管理模式，為員工提供良好的工作環(huán)境，是當(dāng)前企業(yè)想要健康成長(zhǎng)的必經(jīng)之路。

一、創(chuàng)造多重激勵(lì)方式，促進(jìn)以人為本的人力資源管理

1、物質(zhì)激勵(lì)

以人為本的人力資源管理最為有效的便是通過物質(zhì)條件對(duì)員工行為起到激勵(lì)作用。普遍最為有效且常見的物質(zhì)激勵(lì)手段為福利激勵(lì)或薪酬激勵(lì)[1]。薪酬激勵(lì)就是以員工的薪酬水平進(jìn)行合理的提高，從而達(dá)到激勵(lì)員工的作用。薪酬普遍以津貼、獎(jiǎng)金與薪資的形式發(fā)布；福利激勵(lì)一方面是法定福利，即通過政府立法，要求企業(yè)必須向社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)繳納費(fèi)用、稅務(wù)等具有強(qiáng)制性的社會(huì)保險(xiǎn)項(xiàng)目，另一方面的福利為政府沒有立法的前提下，為提高員工的福利待遇，吸引更多的人才的福利激勵(lì)機(jī)制。這種福利一般是通過發(fā)放各種補(bǔ)貼、舉辦集體福利活動(dòng)等。企業(yè)需要依據(jù)自身的實(shí)際情況，建立各種有效形式的福利激勵(lì)體制，消除員工的后慮之憂，提高單位凝聚力，降低員工流動(dòng)性。

2、晉升激勵(lì)

對(duì)具備開拓能力與領(lǐng)導(dǎo)能力的從業(yè)人員使用晉升激勵(lì)方式進(jìn)行激勵(lì)，通過晉升機(jī)會(huì)與崗位來刺激員工的積極性，體現(xiàn)員工的個(gè)人設(shè)計(jì)能力[2]。能力水品高的員工，他們所需要的條件也更高，并會(huì)講實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與成就感作為人生發(fā)展方向。

3、情感激勵(lì)

當(dāng)下社會(huì)中，普遍強(qiáng)調(diào)以人為本，人文關(guān)懷是情感激勵(lì)的最重要內(nèi)容[3]。相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)人員需要以真誠(chéng)的態(tài)度，清楚員工的發(fā)展意愿，消除領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的隔閡，幫助員工適當(dāng)?shù)慕鉀Q一些生活上的難題，幫助員工舒緩不良情緒，以積極向上的情緒投入到工作當(dāng)中。

二、以人為本環(huán)境下提高及改善人力資源管理的措施

1、建立正確的以人為本企業(yè)理念

企業(yè)想要健康的實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，隨著時(shí)代而進(jìn)步，首要完成的便是重視人力資源以及對(duì)其的管理方式。在人力資源的管理當(dāng)中需要使用合理、高效的方案，給予企業(yè)內(nèi)部員工提供一個(gè)良好的工作環(huán)境，充分的體現(xiàn)所有員工的個(gè)人價(jià)值。企業(yè)管理人員在設(shè)計(jì)管理制度的過程中，需要時(shí)刻保持以人為本的原則，在該原則的前提下，注重企業(yè)的整體收益，讓企業(yè)內(nèi)部獲得充分的公平環(huán)境，平等對(duì)待每一位員工，依據(jù)制度獎(jiǎng)勵(lì)、提拔以及懲罰員工，盡可能的提升企業(yè)內(nèi)部的自身凝聚力。以往的人力資源管理模式無法有效的存在當(dāng)前社會(huì)市場(chǎng)當(dāng)中，對(duì)企業(yè)的有效成長(zhǎng)有一定的抑制作用。對(duì)此，就需要企業(yè)剖離傳統(tǒng)制度的影響，全新的改革管理制度，堅(jiān)持以人為本的企業(yè)人力資源管理理念。

2、建立并完善以人為本的薪資分配方式

績(jī)效考核是當(dāng)前社會(huì)中較為常見并且能夠展現(xiàn)以人為本原則的一種考核方式?？己藢?duì)于企業(yè)而言是分析員工的個(gè)人能力以及其給予企業(yè)提供的價(jià)值最直接的途徑。對(duì)此，企業(yè)就需要善于利用考核，依據(jù)考核結(jié)果建立并完善全新的薪資分配方式。企業(yè)需要定期或不定期的舉行培訓(xùn)活動(dòng)，完善員工的個(gè)人行為活動(dòng)，對(duì)于崗位不同、職務(wù)不同以及不同員工需要采用模式不同、類型不同、強(qiáng)度不同的培訓(xùn)方式，利用針對(duì)性培訓(xùn)方式，有效的提升員工的個(gè)人工作活動(dòng)能力。企業(yè)在提升員工的個(gè)人能力的同時(shí)，可以利用員工能力提升的程度作為考核的內(nèi)容，對(duì)于提升程度較高的員工給予較高的薪資獎(jiǎng)勵(lì)，以此給予員工一定的鼓勵(lì)效果。

3、加快企業(yè)文化建設(shè)，創(chuàng)造魅力氛圍

企業(yè)文化是企業(yè)的代表也是企業(yè)的形象，企業(yè)在生產(chǎn)活動(dòng)中會(huì)逐漸形成企業(yè)文化，這也代表企業(yè)的特色，并且還能夠通過企業(yè)文化有效的約束員工的行為以及意識(shí)。良好的企業(yè)文化能夠有效地促使企業(yè)員工之間的良好互助關(guān)系，幫助員工改正不正確的價(jià)值觀以及道德行為。由此可見，對(duì)于中小企業(yè)而言，就必須加快對(duì)企業(yè)文化的建設(shè)速度，盡快的通過合理手段樹立并改進(jìn)企業(yè)文化，利用企業(yè)文化創(chuàng)造企業(yè)內(nèi)部良好的工作環(huán)境，利用良好的工作環(huán)境促使人力資源管理圍繞著以人為本的原則，從而使企業(yè)的文化與企業(yè)員工的工作活動(dòng)質(zhì)量得以共同成長(zhǎng)。

三、總結(jié)

以人為本的人力資源管理在實(shí)行多重激勵(lì)機(jī)制的同時(shí)，還需要設(shè)計(jì)相同的懲罰機(jī)制，從側(cè)面更加豐富激勵(lì)作用。在對(duì)從業(yè)人員開展以人為本管理的過程中，企業(yè)還需要不斷的認(rèn)識(shí)自身的缺陷，需要不斷的更新、完善相應(yīng)制度，對(duì)違規(guī)違紀(jì)行為，必須要施以懲治處理，更重要的是將激勵(lì)與懲治機(jī)制一同落實(shí)，這也是提升企業(yè)人力資源管理質(zhì)量的保障。

[1]欒建軍，居峰，陳永明.新經(jīng)濟(jì)時(shí)代期刊業(yè)人力資源管理及發(fā)展戰(zhàn)略[J].現(xiàn)代企業(yè)，2014，12(07):13-15.

[2]楊建楠.加入WTO后對(duì)我國(guó)期刊的影響與對(duì)策[J].湖北中醫(yī)學(xué)學(xué)報(bào)，2014，23(07):23-25.

[3]周陽，趙景榮，孫秀翠等.企業(yè)要重視自身人力資源的投入與開發(fā)[J].編輯學(xué)報(bào)，2013，12(09):23-24.