徐 慧

現(xiàn)如今，內(nèi)部控制制度的設(shè)立越來(lái)越受到各個(gè)企業(yè)的重視，因?yàn)樵谌缃竦氖袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)體制下，內(nèi)部控制制度在企業(yè)管理方面發(fā)揮的額作用越來(lái)越重大，所以為了提高企業(yè)管理水平，設(shè)立和完善內(nèi)部控制制度是一個(gè)很不錯(cuò)的選擇。電力企業(yè)，作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的重要產(chǎn)業(yè)支柱，內(nèi)部控制制度是否合理和完善與電力企業(yè)的高效發(fā)展緊密聯(lián)系。

一、內(nèi)部控制制度的含義和必要性

內(nèi)部控制制度是企業(yè)各個(gè)階層的人員，例如工作人員和管理人員為了保證企業(yè)信息的真實(shí)有效和提高企業(yè)的工作效率而設(shè)立的一種體系，合理的內(nèi)部控制可以使得企業(yè)提高工作效率，是企業(yè)平穩(wěn)發(fā)展的一個(gè)重要的保證。內(nèi)部控制包括很多方面，內(nèi)部控制環(huán)境和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等等，除此之外也要注意活動(dòng)的設(shè)立以及信息傳遞，最后，不要忘了內(nèi)部控制監(jiān)督，有效的監(jiān)督體制必不可少。

內(nèi)部控制制度設(shè)立很有必要，一個(gè)企業(yè)，如果想要規(guī)范化和具體化，需要內(nèi)部控制制度的支撐和支持。內(nèi)部控制可以減少企業(yè)問(wèn)題的發(fā)生，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理系統(tǒng)的優(yōu)化，尤其是對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)，由于電力企業(yè)特殊的性質(zhì)，建立內(nèi)部控制可以使具有壟斷性質(zhì)的企業(yè)可以加強(qiáng)自身的管理，順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，管理制度也具有相應(yīng)的發(fā)展，不再墨守成規(guī)。其次，建立內(nèi)部控制制度的必要還體現(xiàn)在如下方面。第一，由于電力企業(yè)在我國(guó)是重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)，所以每年都會(huì)投入大量的資金來(lái)進(jìn)行電力建設(shè)，內(nèi)部控制制度使得資金的流向有了清楚明確的記錄和監(jiān)督，在很大程度上保障了國(guó)家利益；第二，電力企業(yè)的管理需要注入新鮮血液，一味地傳統(tǒng)的管理制度無(wú)法適應(yīng)高速發(fā)展的社會(huì)，為了提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，必須加強(qiáng)內(nèi)部控制，規(guī)范管理體制，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展；第三，內(nèi)部控制制度可以預(yù)測(cè)企業(yè)的發(fā)展前景，因?yàn)閮?nèi)部控制會(huì)根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，做出順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的相應(yīng)措施。

二、電力企業(yè)內(nèi)部控制存在的問(wèn)題

在電力企業(yè)實(shí)行內(nèi)部控制制度是很有必要的，目前，內(nèi)部控制已經(jīng)受到包括電力企業(yè)在內(nèi)的各個(gè)企業(yè)的廣泛關(guān)注和應(yīng)用，但是在切實(shí)實(shí)行的過(guò)程中，無(wú)可避免的會(huì)遇到一些問(wèn)題。

一來(lái)，內(nèi)部控制無(wú)法在企業(yè)內(nèi)部很好的實(shí)行，無(wú)法真正的發(fā)揮內(nèi)部控制在企業(yè)管理中的作用。內(nèi)部控制的實(shí)施需要電力企業(yè)的各個(gè)部門(mén)，各個(gè)員工的共同配合。電力企業(yè)是我國(guó)的重要基本產(chǎn)業(yè)，傳統(tǒng)的管理觀(guān)念深入人心很難改變，企業(yè)的管理層人員雖然認(rèn)識(shí)到需要進(jìn)行內(nèi)部控制制度來(lái)完善管理體系，但是無(wú)法真真切切的來(lái)實(shí)行內(nèi)部控制制度，停留在發(fā)展的表面無(wú)法發(fā)揮內(nèi)部控制的重要作用。

二來(lái)，內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制不夠完善。一個(gè)合理的企業(yè)管理體制也包括適當(dāng)?shù)募?lì)機(jī)制，在進(jìn)行制度規(guī)范員工的同時(shí)根據(jù)員工的表現(xiàn)進(jìn)行激勵(lì)體制可以提高員工的工作積極性。目前，電力企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)制度還是不夠完善，應(yīng)該結(jié)合相應(yīng)的實(shí)際業(yè)務(wù)給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，除了經(jīng)濟(jì)上的福利之外還需要有其他的獎(jiǎng)勵(lì)，最重要的是要落實(shí)到實(shí)處，這樣才可以切實(shí)的實(shí)行激勵(lì)制度。

三、電力企業(yè)內(nèi)部控制相關(guān)對(duì)策

任何制度的實(shí)行都會(huì)伴隨一些問(wèn)題的產(chǎn)生，這是非常正常的現(xiàn)象，針對(duì)電力企業(yè)內(nèi)部控制出現(xiàn)的一些常見(jiàn)問(wèn)題，也會(huì)有相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。

首先，要從管理層先開(kāi)始加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部控制的觀(guān)念意識(shí)，內(nèi)部控制的完善不是一朝一夕可以完成的，需要各個(gè)部門(mén)的配合，尤其是需要領(lǐng)導(dǎo)的重視，內(nèi)部控制的工作應(yīng)該給予明確，并且給予內(nèi)部控制一定的真正的權(quán)利，這樣才可以引起電力企業(yè)的所有人員的重視，內(nèi)部控制從剛開(kāi)始建立到真正的成型需要漫長(zhǎng)的時(shí)間和重重的考驗(yàn)，所以領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持有很大的作用。

其次，要建立良好的現(xiàn)代企業(yè)制度，并且加強(qiáng)控制和監(jiān)督。電力企業(yè)不能一昧的依靠傳統(tǒng)的管理觀(guān)念，需要緊跟時(shí)代的潮流有現(xiàn)代企業(yè)觀(guān)念意識(shí)并且建立相應(yīng)的制度以及激勵(lì)制度，使得員工的利益和企業(yè)的利益聯(lián)系在一起，內(nèi)部控制才可以真正的發(fā)揮它的功效。

最后，需要有風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)。電力企業(yè)在國(guó)有經(jīng)濟(jì)中至關(guān)重要，需要有良好的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，企業(yè)應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部控制制度對(duì)一定期間的經(jīng)濟(jì)事務(wù)的發(fā)生進(jìn)行總結(jié)和了解，這樣有利于預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，尤其是在經(jīng)濟(jì)方面，比如說(shuō)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，這方便對(duì)企業(yè)財(cái)政信息的全面了解，此外，要預(yù)防資金方面出現(xiàn)問(wèn)題或者一些其他的問(wèn)題。建立風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，完善制度才有利于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展。

電力企業(yè)作為我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，為促進(jìn)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展發(fā)揮著重要的作用，尤其是電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，只有加強(qiáng)內(nèi)部控制制度，提高企業(yè)的管理水平，逐步提高電力企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，找出內(nèi)部控制存在的問(wèn)題以及相對(duì)應(yīng)的解決辦法才能又好又快的促進(jìn)電力企業(yè)的發(fā)展。

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