徐學(xué)杰

前言：改革開(kāi)放以來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)得到了迅猛的發(fā)展，沿海城市的發(fā)展尤為突出，在我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)中中小企業(yè)的地位在不斷的提升，對(duì)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的推動(dòng)作用。

一、我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀

近些年來(lái)，我國(guó)頒布了可一系列關(guān)于鼓勵(lì)中小企業(yè)發(fā)展的政策，隨之中小企業(yè)得到了迅速的發(fā)展，并且為成為了我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展的一個(gè)重要支柱和重要因素，但是中小企業(yè)本身還有一些缺陷，特別是在自身規(guī)模和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)上，一開(kāi)始我國(guó)的中小企業(yè)就特別注重市場(chǎng)開(kāi)拓和產(chǎn)品研發(fā)，忽視了管理。

二、人力資源管理

1、人力資源管理是什么

在過(guò)去和現(xiàn)在人們對(duì)于人力資源管理有不同的認(rèn)識(shí)，過(guò)去人們常常認(rèn)為人力資源管理就是人事方面的管理，簡(jiǎn)單的理解就是對(duì)企業(yè)進(jìn)行人員的招聘和對(duì)員工的日常管理，過(guò)去的人力資源管理往往只是針對(duì)事情，而現(xiàn)代的人力資源管理往往側(cè)重強(qiáng)調(diào)人，著眼于人，然后將人與事進(jìn)行系統(tǒng)優(yōu)化，

2、人力資源對(duì)在中小企業(yè)中的作用和地位

人力資源管理就是對(duì)企業(yè)的人力資源進(jìn)行有計(jì)劃的合理配置，通過(guò)一系列的過(guò)程來(lái)激發(fā)員工的潛能并且調(diào)動(dòng)員工的積極性，從而確保企業(yè)的快速發(fā)展，人是生產(chǎn)力中最重要的因素，人的因素隨著只是經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而變得越來(lái)越重要，在這個(gè)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，人力資源已經(jīng)成為了一種社會(huì)財(cái)富。目前企業(yè)最關(guān)心的事情就是人力資源的管理，現(xiàn)在企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，決定企業(yè)的成敗因素之一就是企業(yè)是否具有一支高素質(zhì)的人才隊(duì)伍，但是只擁有人才還是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，所以科學(xué)有效的管理還是相當(dāng)重要的。企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的一個(gè)重要的手段就是人力資源的管理，培養(yǎng)員工獻(xiàn)身精神的的一個(gè)重要的途徑就是科學(xué)的人力資源管理。

近些年來(lái)，我國(guó)的中小企業(yè)在不斷的發(fā)展，數(shù)目眾多，中小企業(yè)的發(fā)展對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有很大的影響，但是也有相當(dāng)一部分的中小企業(yè)存在著一些重大的問(wèn)題，出現(xiàn)這些問(wèn)題的重要原因之一就是人力資源的管理出現(xiàn)了弊端。

三、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理方面的誤區(qū)

1、我國(guó)中小企業(yè)人力資源管理的發(fā)展現(xiàn)狀

目前我國(guó)的中小企業(yè)發(fā)展數(shù)量也在不斷的增長(zhǎng)，涉及范圍也比較廣，但是勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)居多。目前我國(guó)的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)還存在一些問(wèn)題，譬如：人才流失、企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理、企業(yè)人才整體素質(zhì)較低，這些因素都阻礙了我國(guó)中小企業(yè)的發(fā)展，中國(guó)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的一個(gè)重要力量就是中小企業(yè)的良性發(fā)展，中小企業(yè)的發(fā)展較大企業(yè)相比往往會(huì)過(guò)早的夭折，往往發(fā)展不長(zhǎng)，最重要的一個(gè)原因就是重視業(yè)務(wù)方向，重視盈利，在人力資源的管理上比較欠缺和不科學(xué)，管理的觀念往往都是帶有很強(qiáng)的主觀隨意性，盲目的追求企業(yè)利潤(rùn)，管理方法嚴(yán)重不到位，往往忽視系統(tǒng)的人力資源管理，人力資源的管理不當(dāng)恰恰阻礙了企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。

2、我國(guó)的中小企業(yè)中人力管理方面出現(xiàn)的問(wèn)題

（1）缺少合理的規(guī)劃 我國(guó)的大多中小企業(yè)管理缺少合理有效的規(guī)劃，沒(méi)有明確的發(fā)展戰(zhàn)略，所以人力資源管理方面沒(méi)有合理的有效的計(jì)劃，往往不會(huì)看到長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，總是看情況發(fā)展，走一步算一步，人力資源的管理方面上，隨意性太大，往往會(huì)任意的提高或者降低工資水平，從而影響了企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)與發(fā)展。

（2）員工崗位沒(méi)有明確的職責(zé) 一些中小企業(yè)崗位職責(zé)比較亂，沒(méi)有明確的崗位職責(zé)，崗位描述非常的不到位，總是等到有事情了然后才要臨時(shí)的安排人去做，在員工個(gè)人具體應(yīng)該管理某個(gè)方面沒(méi)有明確的規(guī)定，這就造成了一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，那就是對(duì)于有關(guān)企業(yè)的事情要么都關(guān)要么都不去管理的現(xiàn)象。

（3）人員的招聘方面隨意性比較強(qiáng) 崗位職責(zé)沒(méi)有明確的規(guī)定，所以導(dǎo)致了另外一個(gè)問(wèn)題的產(chǎn)生，在招聘人員方面比較隨意，究竟是要找什么樣的人員自己也搞不清楚，隨意性特別強(qiáng)。這是其一。還有一個(gè)問(wèn)題就是招聘的程序方面不嚴(yán)謹(jǐn)，不科學(xué)，所以京城出現(xiàn)失誤，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)直接錄用的情況，招聘過(guò)程用人部門(mén)沒(méi)有參與。

四、關(guān)于中小企業(yè)的優(yōu)化途徑

（1）進(jìn)行合理的規(guī)劃。企業(yè)一定要進(jìn)行有效合理的規(guī)劃，進(jìn)行有效的管理，制定和明確企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，特別是在人力資源方面一定要有嚴(yán)格的規(guī)劃，提前為企業(yè)的發(fā)展作準(zhǔn)備。

（2）在員工崗位方面一定要明確崗位職責(zé)。對(duì)員工的崗位驚醒合理的分工，工作一定要有合理和明確的分工，避免出現(xiàn)“有事都管或者有事都不管”的現(xiàn)象。

（3）精神物質(zhì)激勵(lì)相結(jié)合。員工是否有工作積極性那是靠激勵(lì)的，有效的激勵(lì)可以調(diào)動(dòng)員工的積極性，這就需要物質(zhì)上和精神上的相結(jié)合，物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)都具備了才能滿足員工的需求，因此，每個(gè)員工就會(huì)為企業(yè)貢獻(xiàn)自己的力量。

（4）轉(zhuǎn)變觀念，提升自身的整體素質(zhì)。這里所說(shuō)的轉(zhuǎn)變觀念指的是民營(yíng)企業(yè)家。民營(yíng)企業(yè)家要意識(shí)到發(fā)展需要靠團(tuán)隊(duì)，不是自己一個(gè)人可以發(fā)展起來(lái)的，必須靠全體員工的共同努力才能為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。同時(shí)還要提升自身的素質(zhì)，要具備長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的眼光，認(rèn)識(shí)并且要克服一些管理方面的弊端，同時(shí)要重視員工的人格和利益，共同把企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)了才能吸引一些優(yōu)秀的人才。

[1]盧福財(cái).人力資源管理.北京：高等教育出版社.

[2]2006美“約瑟夫”馬爾托奇奧.人力資源管理方法.社會(huì)科學(xué)文獻(xiàn)出版社，2006，11.

[3]孫海法.績(jī)效管理.高等教育出版社，2010，2（第1版）F272.92/116社會(huì)庫(kù).