文/洪升貴

根據(jù)我國(guó)統(tǒng)計(jì)局最新發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，我國(guó)15年前三個(gè)季度，國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)總額8,339.60億元，同比下降了24.4%。相比8月來(lái)說(shuō)，9月份國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)利潤(rùn)大幅下降，主要是因?yàn)楫?dāng)下市場(chǎng)不景氣，工業(yè)產(chǎn)品價(jià)格下跌然而企業(yè)成本居高不下，嚴(yán)重制約了我國(guó)國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)階段，我國(guó)國(guó)有控股工業(yè)企業(yè)對(duì)成本控制的重視程度還不夠，現(xiàn)行的成本核算方式也不是非常的科學(xué)，收到落后的經(jīng)濟(jì)體制的局限，我國(guó)企業(yè)自身成本管理無(wú)法順應(yīng)日益激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的需求。傳統(tǒng)的成本管理方式有一定局限性，僅僅顧及到企業(yè)內(nèi)部的成本管理，忽略了外部環(huán)境的影響，與當(dāng)前經(jīng)濟(jì)秩序存在一定的沖突。目標(biāo)成本法相比之下更注重“開(kāi)放式”的成本管理，在研究企業(yè)內(nèi)部成本的過(guò)程中，結(jié)合外部宏觀環(huán)境因素以及產(chǎn)品自身等多方面的相關(guān)因素，在成本發(fā)生之前對(duì)企業(yè)成本進(jìn)行控制，達(dá)到降低成本的目的，，在國(guó)外取得了一定的成效。加強(qiáng)目標(biāo)成本法的應(yīng)用和研究，在一定程度上可以幫助我國(guó)企降低成本，提高收益率，在市場(chǎng)上占據(jù)一席之地。

一、我國(guó)企業(yè)應(yīng)用目標(biāo)成本法過(guò)程中存在的問(wèn)題

(一)我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本管理的范圍度有待提高

由于受到了傳統(tǒng)成本控制方式的影響，我國(guó)不少企業(yè)在采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，依然局限于分析企業(yè)內(nèi)部涉及到成本方面的問(wèn)題，而忽略的外部環(huán)境以及外部?jī)r(jià)值量對(duì)企業(yè)成本的影響。在進(jìn)行成本核算的過(guò)程中，也僅僅重視生產(chǎn)成本的管理，而忽略的銷(xiāo)售成本、管理成本等其他幾個(gè)方面成本的管控。由于企業(yè)目標(biāo)成本法管理的范圍局限性過(guò)強(qiáng)，很容易導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理與外部環(huán)境不適應(yīng)，無(wú)法對(duì)外部環(huán)境的變化迅速的做出對(duì)應(yīng)策略，很有可能因此造成企業(yè)的成本浪費(fèi)。

(二)我國(guó)企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理過(guò)程中不注重細(xì)節(jié)

我國(guó)企業(yè)，尤其是國(guó)有企業(yè)在管理方面都比較粗放，很多時(shí)候管理對(duì)象都是一個(gè)顯而易見(jiàn)的整體，并沒(méi)有對(duì)整體進(jìn)行剖析。在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的過(guò)程中，企業(yè)通常研究的都是整體成本，沒(méi)有考慮到細(xì)節(jié)上的隱藏成本。在進(jìn)行成本數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中，也僅僅是注重財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并沒(méi)有對(duì)非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行收集的分析。這樣，很可能導(dǎo)致企業(yè)的成本分析過(guò)于片面，忽略了很多細(xì)節(jié)上的成本。因?yàn)楣芾聿粔蚣?xì)致，很容易造成企業(yè)成本策略不科學(xué)，最終造成資源浪費(fèi)，從而利潤(rùn)降低。

(三)企業(yè)員工目標(biāo)成本管理參與度不足

長(zhǎng)期以來(lái)，絕大多數(shù)企業(yè)成本管理控制工作都是由財(cái)務(wù)部門(mén)核算，管理部審批，然后下達(dá)給企業(yè)各個(gè)部門(mén)各個(gè)員工的，企業(yè)員工對(duì)目標(biāo)成本參與度非常的低。以至于企業(yè)很多員工都認(rèn)為自身僅僅需要完成目標(biāo)成本控制的工作，不需要參與到目標(biāo)成本管理中來(lái)。因此，絕大多數(shù)員工都僅僅是在工作中被動(dòng)接受節(jié)約成本的理念，沒(méi)有主動(dòng)的去對(duì)節(jié)約成本提出建設(shè)性的建議。由于員工參與目標(biāo)成本管理的積極性不足，導(dǎo)致了企業(yè)生產(chǎn)成本過(guò)高，工作效率低下，從而降低了企業(yè)的利潤(rùn)。

(四)缺乏完善的成本管理體系

我國(guó)企業(yè)成本管理的通病是將成本局限于制造過(guò)程中，因此，絕大多數(shù)企業(yè)對(duì)制造成本核算有一定的基礎(chǔ)，但是相對(duì)于其他方面的成本費(fèi)用的管理，缺乏一定的經(jīng)驗(yàn)，還沒(méi)有建立起一套完善的成本管理體系。目標(biāo)成本管理制度，成本核算方式，目標(biāo)成本績(jī)效等方面都缺乏必要的準(zhǔn)則指導(dǎo)，無(wú)章可循。由于成本管理一席的缺失導(dǎo)致了企業(yè)目標(biāo)成本管理沒(méi)有達(dá)到預(yù)期的效益，對(duì)企業(yè)利潤(rùn)提高幫助不大，甚至影響了企業(yè)的發(fā)展。

二、加強(qiáng)我國(guó)企業(yè)目標(biāo)成本法應(yīng)用的建議

(一)目標(biāo)成本管理需貫穿企業(yè)全局

企業(yè)產(chǎn)品的成本指的是貫穿產(chǎn)品整個(gè)周期的和產(chǎn)品相關(guān)的一切成本，不僅僅是企業(yè)在生產(chǎn)產(chǎn)品的過(guò)程中的制造費(fèi)和設(shè)計(jì)費(fèi)用，還應(yīng)該包含了企業(yè)在銷(xiāo)售該產(chǎn)品過(guò)程中產(chǎn)生的銷(xiāo)售成本以及后續(xù)的售后成本甚至是管理后期消耗的成本等等。因此，我國(guó)企業(yè)在實(shí)施目標(biāo)成本法進(jìn)行企業(yè)成本管理的過(guò)程中，應(yīng)該顧全大局，不僅加強(qiáng)對(duì)產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中的成本控制，還需要在產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)、銷(xiāo)售環(huán)節(jié)、售后環(huán)節(jié)等全方面進(jìn)行成本控制。成本控制也不能僅僅考慮企業(yè)內(nèi)部的因素，還應(yīng)該考慮到企業(yè)的供應(yīng)商、經(jīng)銷(xiāo)商、客戶、銀行以及稅務(wù)部門(mén)等多方面的因素，這樣才能保證目標(biāo)成本法管理內(nèi)容的完整，實(shí)現(xiàn)成本控制的意義，避免某些潛在因素對(duì)成本的影響，控制企業(yè)成本，提高企業(yè)的利潤(rùn)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)價(jià)值。

(二)從各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行目標(biāo)成本管理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，除了原材料、勞務(wù)費(fèi)等顯性成本之外，還有許多無(wú)形成本，粗放的計(jì)算顯性成本可能會(huì)導(dǎo)致成本管理失效。因此，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)來(lái)進(jìn)行目標(biāo)成本管理是保障成本管理有效的重要基礎(chǔ)。在采用目標(biāo)成本法進(jìn)行成本管理的過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該對(duì)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中的人工、原材料、消耗品等一一進(jìn)行精確核算。此外，還需要對(duì)企業(yè)的時(shí)間價(jià)值、機(jī)會(huì)成本、產(chǎn)品品質(zhì)、信譽(yù)度等無(wú)形的成本進(jìn)行評(píng)估核算。因?yàn)椋瑢?duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，有形的可見(jiàn)成本僅僅是影響企業(yè)短期的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展，真正影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等方面的一般都是類(lèi)似于企業(yè)規(guī)模、企業(yè)商譽(yù)、企業(yè)文化、地理位置、產(chǎn)品知名度等相對(duì)復(fù)雜的成本內(nèi)容。因此，企業(yè)在進(jìn)行目標(biāo)成本管理的時(shí)候，應(yīng)該從企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)，關(guān)注到每個(gè)細(xì)節(jié)，周全并且性質(zhì)的考慮。

(三)提高員工參與目標(biāo)成本的積極性

在一個(gè)企業(yè)中，基層員工是企業(yè)生產(chǎn)、銷(xiāo)售等各個(gè)環(huán)節(jié)成本產(chǎn)生的直接相關(guān)人，對(duì)企業(yè)成本的構(gòu)成、影響成本的因素有著最基礎(chǔ)的了解。只有包括基層員工在內(nèi)的所有員工積極參與目標(biāo)成本管理，才能保障企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)能夠嚴(yán)格的執(zhí)行目標(biāo)成本管理制度，保障成本得到節(jié)約。因此，企業(yè)必須要做到“全員”推進(jìn)目標(biāo)成本管理。保障企業(yè)中無(wú)論是管理者、財(cái)務(wù)人員還是底層員工都參與到目標(biāo)成本管理隊(duì)伍中來(lái)。建立完善的目標(biāo)成本管理制度，每一個(gè)員工都有自身的成本管理責(zé)任，將企業(yè)成本、費(fèi)用的高低與企業(yè)員工利益綁定起來(lái)，刺激員工主動(dòng)參與到成本管理的隊(duì)伍中，確保成本管理能夠得到較好的實(shí)施。

(四)建立適合企業(yè)的目標(biāo)成本管理體系

首先，企業(yè)必須要做到全員成本管理，保障企業(yè)內(nèi)部每一個(gè)員工都有成本管理的意識(shí)，明確自身目標(biāo)成本管理責(zé)任；其次，根據(jù)每一個(gè)員工的責(zé)任制定相應(yīng)的成本目標(biāo)，并根據(jù)目標(biāo)制定考核機(jī)制，提高員工積極性。再次，企業(yè)必須要實(shí)施全過(guò)程的目標(biāo)成本管理，統(tǒng)籌全局的同時(shí)關(guān)注到企業(yè)的每一個(gè)環(huán)節(jié)，工作的每一個(gè)細(xì)節(jié)。最后，企業(yè)還應(yīng)該結(jié)合市場(chǎng)的需求，根據(jù)市場(chǎng)環(huán)境和經(jīng)濟(jì)環(huán)境來(lái)加強(qiáng)企業(yè)目標(biāo)成本管理的靈活性，保障目標(biāo)成本法的有效性，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

三、結(jié)論

目標(biāo)成本法是在成本發(fā)生前進(jìn)行成本管理的方法，事前管理相比事后核算來(lái)說(shuō)，有許多的不確定性，因此更加需要企業(yè)每一個(gè)員工的積極參與，并且需要從企業(yè)經(jīng)營(yíng)的每一個(gè)環(huán)節(jié)出發(fā)，并且關(guān)注到工作中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，這樣才能確保企業(yè)目標(biāo)成本法達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，降低企業(yè)成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

[1] 張蕾.目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用研究[J].中外企業(yè)家,2015(07).

[2] 狄新穎.目標(biāo)成本法在我國(guó)企業(yè)應(yīng)用研究[J].經(jīng)濟(jì)研究導(dǎo)刊,2015(07).