領(lǐng)導(dǎo)力，維諾德·科斯拉（Vinod Khosla）說，“就是有自己的想法，成為企業(yè)內(nèi)在的指南針?！笨扑估翘栁⑾到y(tǒng)公司（Sun Microsystems）創(chuàng)始人之一，同時也是美國硅谷最著名的風(fēng)險投資人之一。對于領(lǐng)導(dǎo)力他有自己獨(dú)到的見解。

對于其他風(fēng)險投資人，科斯拉有些想法，他說，“90%的風(fēng)投并沒有真正為企業(yè)增添價值，并且我認(rèn)為他們中70%的人甚至反而削弱了公司的發(fā)展?jié)摿?。”那么，在科斯拉眼中，真正的能令企業(yè)獲得發(fā)展的風(fēng)險投資人是什么樣的？

科斯拉，這位投資人兼科斯拉投資公司（Khosla Ventures）的創(chuàng)始人，他的成功有目共睹。對于領(lǐng)導(dǎo)力以及如何在風(fēng)險投資領(lǐng)域取得成功，他結(jié)合自身經(jīng)驗(yàn)，給出了如下建議：

堅持不懈才能取得成功

在科斯拉出任太陽微系統(tǒng)公司的首位CEO不久，這家公司的一個大客戶——計算機(jī)視覺公司（Computer Visionc）就暗示將投奔太陽微系統(tǒng)公司的競爭對手。一收到這個消息，科斯拉就跳上夜間航班飛到東海岸，來到這家公司，但卻被攔在前臺。他在那里一直等到下午6 點(diǎn)，那家公司的CEO才同意見他，“等這么久主要是因?yàn)樗鞠胱屛覠o功而返”，科斯拉說。“但我沒有被嚇住?！闭蛉绱?，第二天，雙方再次會面。科斯拉最終滿意地帶著一份手寫合同離開?！斑@說明，如果你真的相信某件事，并且拼盡全力去促成它，盡管不是百試百靈，但大多數(shù)情況下，你都會如愿以償?！彼f，“但是太多人往往遇到一點(diǎn)挫折就輕易放棄了?！?/p>

將影響力考慮在內(nèi)

我們的任務(wù)，科斯拉說，就是創(chuàng)造積極的變革。科斯拉投資公司大量投資于綠色或清潔技術(shù)?！叭绻愕玫降睦婊貓蟛桓叩绊懥s更大，那我們很可能會選擇這樣的投資，因?yàn)楸绕鹜顿Y一些養(yǎng)老基金獲取更高回報，我對創(chuàng)造更大影響更感興趣，”他說。這不是光說說而已，實(shí)際上，科斯拉投資公司是較早并且大量投資清潔能源技術(shù)的投資者。

要能夠承受風(fēng)險

很多企業(yè)家都會犯的一大錯誤就是，大幅減少失敗幾率，他說?！叭绻豁?xiàng)投資能有10%的幾率讓手中的資金增長100倍，那90%的失敗幾率也就不是問題了。風(fēng)險投資行業(yè)就是要接受更高風(fēng)險，以獲得更高收益?！笨扑估f，他也曾經(jīng)歷過不少失敗。他創(chuàng)立的第一家公司，數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)儲（Data Dump），就是以失敗而告終?！拔蚁胝f的是，我愿意接受失敗的心態(tài)給了我取得成功的能力，”他說。

找到你的“內(nèi)在指南針”

當(dāng)CEO缺乏信仰體系或無法按照這一體系采取行動時，他們就會犯錯，他說。在此，他以一家公司改變策略以應(yīng)對負(fù)面新聞為例進(jìn)行了解釋。“讓一些英語專業(yè)、從來沒接觸過企業(yè)管理的人決定全球財富 500 強(qiáng)公司的發(fā)展策略，多么愚蠢啊！”他說。讓高管來制定策略會犯錯是因?yàn)樗麄兏P(guān)心書面的東西，而不是他們的信仰體系，科斯拉說。

警惕專家

硅谷到處都是沒做過CEO或沒創(chuàng)辦過公司的顧問和風(fēng)險投資人。大體上說，科斯拉表示，他們的建議毫無價值。盡管也有少數(shù)例外，但企業(yè)家唯一值得留意的是來自于真正做過初創(chuàng)公司的那些人的建議，他說?！霸诠韫龋蠖鄶?shù)風(fēng)險投資人都沒做過初創(chuàng)公司，所以他們給的建議一般都很愚蠢?！币溃绻愕慕?jīng)歷是從商學(xué)院畢業(yè)，進(jìn)入一家風(fēng)投公司，不斷成長，最終成為公司合伙人，那你就不會明白初創(chuàng)公司是怎么回事，”他說。他的公司會將新人放到初創(chuàng)公司磨煉三到四年，然后才會讓他們回來，擁有成為合伙人的機(jī)會。

不要篤信報表

內(nèi)部收益率（internal rate of return，縮寫為IRR），是深受金融分析師喜愛的一項(xiàng)衡量指標(biāo)，它代表的是一個項(xiàng)目預(yù)計會產(chǎn)生的增長率。但這個指標(biāo)與風(fēng)險資本幾乎沒什么關(guān)系，在科斯拉風(fēng)險投資公司也不會被用來評估投資機(jī)會，科斯拉說。計算內(nèi)部回報率會造成了解某家公司未來發(fā)展情況的錯覺，他說，“做了無數(shù)份商業(yè)計劃后，我發(fā)現(xiàn)我總能讓商業(yè)計劃在報表中得出我想要的收益。但是這又能代表什么呢？現(xiàn)實(shí)不會以評估報表為準(zhǔn)，它總會出現(xiàn)不同的結(jié)果。”