付 熙（寧夏中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

電力施工中電力工程管理的應用解析

付 熙
（寧夏中衛(wèi)供電公司，寧夏 中衛(wèi) 755000）

摘 要：本文將就電力施工中電力工程管理的主要工作進行簡單的描述，并對目前該行業(yè)存在的問題做出分析，希望能給相關人員提供一些參考。

關鍵詞：電力施工；電力工程；管理；應用

一﹑電力工程施工管理中的重要條件

1 電力工程施工中的進度管理。要做好電力工程施工中的進度管理，需從以下幾方面入手：做好施工進度規(guī)劃，根據(jù)施工工程量﹑施工速度等，制定科學的施工計劃，合理劃分工程，以總計劃為基礎明確具體項目的施工計劃；做好工程進度記錄，隨時根據(jù)工程完成情況，調(diào)整工程進度，保證能夠在工期要求之內(nèi)完成任務。在工程施工過程中可能會出現(xiàn)許多計劃之外的問題，這就需要施工管理人員在制定項目時全面的考慮可能會影響工程進度的各種因素，并提前做好處理緊急情況的準備；此外，施工計劃的制定應當符合實際，本著實事求是的原則，根據(jù)工程特點﹑施工難度等來具體分析﹑制定。

2 電力工程施工中的質(zhì)量管理。電力工程是一項對技術要求極高的工程，這是保證工程質(zhì)量的核心。作為電力工程管理的根本，嚴格的質(zhì)量管理顯得尤為重要，對于電力工程的順利進行發(fā)揮著十分重要的作用。倘若在實際工程中忽略了這一點，必將會嚴重影響整個工程的質(zhì)量。由于電力項目施工會涉及到一系列高新科技設備，因此，電力項目的質(zhì)量管理是一項十分繁瑣且具有很大難度的工作，管理中困難重重。這就要求相關管理人員合理完善電力工程建設的質(zhì)量管理體系，強化工程項目管理的可控性。

3 電力工程施工中的成本管理。變更成本作為一項可變因素，需要投入更多的精力去管理，在制定施工進度規(guī)劃時，要明確變更成本的存在；在具體施工中，要隨時監(jiān)督成本的變化，確保管理人員能夠及時了解成本的變化，以便作出調(diào)整方案。成本管理方法多種多樣，包括成本分析法﹑圖表法等。成本管理對于工程的開展有著決定作用。在電力工程建設過程中，只有同時加強對施工項目的進度管理﹑質(zhì)量管理和成本管理，才能保證電力工程的整體質(zhì)量。

二﹑電網(wǎng)施工現(xiàn)場存在的問題

1 基建工程投運不規(guī)范。電力基建工程完成后，出于測驗工程質(zhì)量﹑安全性等問題的考慮，需要先由施工單位帶電運行24h后才能移交給運行單位。然而，在這一環(huán)節(jié)中也會出現(xiàn)許多問題：施工企業(yè)在相關規(guī)章制度上存在缺陷；缺乏應急處理能力；安全意識不強，安全防護不合格。

2 施工人員復雜。很多從事電力施工的工程隊組成人員不穩(wěn)定，往往是在接到工程之后臨時組建，成員多為農(nóng)民工。這部分人大多文化水平不高，沒有接受相關方面的培訓，缺乏相應的技術施工能力，無法保證工程質(zhì)量；而且安全意識不強，甚至不會正確使用防護設備，極易出現(xiàn)安全事故。

3 交叉作業(yè)。電力工程的綜合性較強，涵蓋了多個學科的知識，施工難度較大，交叉作業(yè)情形較多。隨著工程的開展，施工現(xiàn)場會發(fā)生很大變化，諸多不確定因素會增加施工的危險系數(shù)。而且，交叉作業(yè)中不同的施工隊伍之間缺乏必要的溝通和協(xié)調(diào)，也極大地增加了安全隱患。

三﹑提高電力工程管理工作的改進措施

1 加強培訓，提升管理人員的專業(yè)素質(zhì)。嚴格執(zhí)行企業(yè)的各項規(guī)章制度；團隊合作能力也很重要，管理者要形成統(tǒng)一陣線。為了發(fā)揮管理人員的作用，就要在挑選人員時下功夫；同時重視培訓，提高管理人員的管理能力和專業(yè)素養(yǎng)；建立管理人員業(yè)績考核制度，合理利用獎懲制度，鼓勵他們提升自身素質(zhì)。利用一切手段，建立一支業(yè)務水平精良的管理團隊，避免因管理人員個人素質(zhì)原因造成管理上的失誤。

2 完善職責準則。完善的獎懲制度也為鼓勵員工﹑提高工程質(zhì)量做出貢獻。為此，電力企業(yè)能夠從內(nèi)部的分配機制﹑用人機制以及效勞機制來執(zhí)行職責準則，幫助員工從自我出發(fā)提高責任意識，保證全部電力工程能夠安全有序地進行。與此同時，電力企業(yè)還要完善考核制度，對電力工程管理作業(yè)中的各項目標進行嚴格的考核，保證電力工程項目的順利進行。

3 加強安全管理。在電力工程項目辦理中，電力工程施工的安全辦理是在施工過程中一個非常重要的步驟。進行安全施工的項目管理與操控，能夠從三個方面采取措施：建立責任追溯制，做到安全生產(chǎn)人員職﹑責的統(tǒng)一，實現(xiàn)二者的有機結(jié)合；加大安全設備投入，避免因設備不足或設備質(zhì)量問題造成安全事故；實施﹑貫徹各項安全準則﹑要求。對安全管理工作進行嚴格的監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，保證全部工程的經(jīng)濟效益和職工的人身安全。

4 加強對電力工程施工進度的管理。施工進度的管理是電力工程管理中十分重要的一部分。要做好這項工作必須從整個工程計劃考慮，首先，制定一個合理的工程進度計劃，綜合可能會影響工程進度的個性因素，如施工難度﹑工程隊施工能力以及其他一些突發(fā)狀況，并制定好相應的應急處理方案；其次，在具體的施工環(huán)節(jié)，要做好工程進度記錄，并將記錄匯總后向上一級管理人員匯報。管理人員再根據(jù)施工的情況對施工進度進行相應的調(diào)整，從而保證整個工程在預期的時間內(nèi)順利完成。

5 做好成本控制工作。工程施工所需的資金數(shù)目需要經(jīng)過科學嚴謹?shù)暮怂恪Ｔ谑┕ろ椖看_定之后，就要開展核算工作，其內(nèi)容包括兩種，即項目管理核算與施工作業(yè)層的核算。核算人員要根據(jù)工程所需及資金狀況確定出實際所需要的資金數(shù)目，即施工成本，要明確各個項目的具體花費。尤其要加強對施工過程的成本控制，在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在一個較低水平；避免浪費，杜絕不必要的支出。此外，新技術﹑新設備的應用能夠極大地提高勞動效率，降低施工人員的勞動強度，同時，作業(yè)層與管理層也要加強配合，把握好結(jié)算關鍵點，防止出現(xiàn)超支﹑亂支的情況。

6 做好工程設備的管理工作。設備的利用水平對于工程成本也有著很大的影響。在實際施工中，要提高設備的利用率，發(fā)揮設備的最大效用。加強對設備的管理，聘用專門人才進行機器操作。此外，要對設備的運行進行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，提升設備的使用率。

結(jié)語

電力工程的發(fā)展對于國民經(jīng)濟的發(fā)展有著十分重要的意義，因此提高電力施工管理水平顯得尤為重要。在今后的工作中，電力企業(yè)應當不斷的進行管理上的改革，吸取成功經(jīng)驗；同時加強對管理人員的培訓，培養(yǎng)出一支高素質(zhì)的管理隊伍，為促進我國電力工業(yè)的科學﹑現(xiàn)代化建設做出貢獻。

參考文獻

[1]張斌.論電力工程管理模式的創(chuàng)新與應用[J].民營科技，2011（01）：142.

中圖分類號：TU71

文獻標識碼：A